关于企业生产成本控制的研究与分析-以河北亚特设备有限公司为例

前言目前经济全球化大势所趋，中国相继颁布了很多新的政策去扶持和发展社会市场经济，这就导致我国中小制造型企业不断増加。使其发展成当代进步的坚定推动者，促进时代的进步。市场上的竞争导致高投入低产出的企业被迫退出这个“舞台”。如果企业不想竞争阻止脚步，除了一些优越条件，比如技术抢先、资金雄厚等，还需要对生产成本进行管制。最终生产成本控制的结果也就是低投入高产出，使企业的收益变大，利润增加。如今市场经济日渐完善，越来越多的买方市场存在其中，每一个细分的市场里又存在很多类似企业，其产品大部分也都是同质量产品。在同等的条件下就要注意观察低成本、优质服务、可靠的品牌信誉度等优越条件，只有具备一定的优势才能真正的使企业达到一个高度并且在那个高度站稳脚步。其中关键的因素就是管制生产成本，成本控制的有效管控是每个制造型公司当前最紧要的事情，从整体入手才能调动企业的发展。河北亚特设备有限公司是一个典型的生产制造企业，非常知道成本控制对企业发展有着怎样的严重性。从材料费用、工资费用、生产工序和员工素质等各个方面都采取了相关的控制对策。与此同时，各个车间和机组不断调试各个生产工序，提高产品功效的时候争取做到低投入，达到高收益的目标。通过分析公司在实施成本控制方法中面临的问题，并提出了如何对其改正。通过适当的成本控制方法使企业降低投入，赢得利润，持续做到盈利发展。第一章：绪论，介绍了本论文的研究背景和意义，国内外研究情况，研究方法和内容等。第二章：理论基础，生产成本控制相关理论知识等。第三章：河北亚特设备有限公司生产成本控制的现状分析。第四章：河北亚特设备有限公司生产成本控制的改进策略。

第1章绪论第1.1节研究背景及意义1.1.1研究背景在当前的市场体系中，每一个生产制造业企业都在迅速发展，也带动了经济水平的发展，同时带动了就业，社会更加稳定。制造业企业在我国经济发展中都有重大贡献。然而，因为该类公司本身具有一些限制条件，使得它在大的市场环境中占据一个弱势群体的位置，无法发展成“大力士”。尤其是现在的经济局势非常严峻，越来越多的公司都在面临着发展契机，所以制造企业在市场中要有一定的影响力。因此，制造型企业应与时俱进，在生产经营过程中要不断创新理念，优化控制手段，使成本控制制度进一步完善。1.1.2研究意义理论意义：生产成本控制关乎企业的生死存亡，在产品生产加工中占很大一部分，对提高企业的市场效率发挥重要的作用。企业需要通过生产成本管控赢得属于自己的一亩三分地，这样才能让自己在这个行业中崭露头角。使自己成为同行业中的佼佼者。这就要求企业从各个方面入手去控制各项成本费用，也不能忽视产品的各个生产环节。实践意义：制造型企业进行生产成本控制有利于增强企业的综合效益，提高企业的商业价值，帮助企业有一个质的飞跃。同时成本控制能使公司的竞争力优于同类公司，占据生产优势。企业在日常生产经营活动中，降低生产成本的同时有利于帮助企业提升产品的市场价格，从而获得更多的发展机会。这就要求企业从各个方面入手去控制各项成本费用，也不能忽视产品的各个生产环节。第1.2节国内外研究现状1.2.1国内研究现状1.中小企业成本控制的研究：王勇（2012）在《中小企业成本控制研究》中指出，中小企业成本控制不能只在狭小范围内控制，要注意加强物料成本控制，维护企业利益，从整个成本控制体系入手，降低成本的各个方面。张向林（2013）《A公司产品成本控制研究》通过分析产品成本控制中存在的问题，结合影响产品成本的因素，提出采取目标成本法来控制产品生产成本。赵良辉（2013）《SZGJ公司生产成本控制改进研究》以SZGJ公司为例，依据成本控制的相关知识，分析了SZGJ公司经营管理现状，并提出了SZGJ公司对生产成本管理的具体改善措施。唐丹姝（2014）《K制药企业生产成本控制研究》以K制药公司为例，对公司的成本费用要素细化剖析。以精益生产理论为基础，提出成本控制的现状和存在的问题。贺辉辉（2016）《L制药企业生产成本控制研究》以L制药企业为例，从生产过程、原材料采购、人工成本等方面分析了L公司的生产成本，找出了生产中存在的缺陷，并提出了相应的成本控制对策。李想（2016）《DY公司生产成本控制问题研究》以DY公司为例，剖析DY公司的成本控制现状，提出我国中小企业都普遍存在着生产成本意识薄弱、生产成本控制机制不发达等问题。凌伟（2016）《W企业产品成本控制问题研究》以W企业为案例，提出了完善产品开发的计算体系。从提高生产效率，完善产品管理流程等方面来控制产品生产全过程的成。刘四维（2018）在《ZGFZ公司成本控制研究》中提出，这种控制是企业运营和管理的一个组成部分。成本控制的目的就是降低消耗，提高经济效益，让企业取得一定的优势。2.中小企业生产成本管理：何柳（2014）在《浅析中小企业生产成本管理存在的问题》中提出，以生产成本管理为指导，借鉴全面成本理论，分析企业目前的情况及问题，分析这些问题的原因，并采取了补救措施。张月新（2014）在《浅谈材料成本管理的问题及对策》中指出，材料费用是企业生产成本总额中所占比重最大的。目前，我国企业的材料成本管理系统存在许多缺陷，损害了企业的经济价值最大化。3.企业生产成本控制存在的问题及对策：乔静文（2015）在《新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化》中指出，企业重视成本管理的原因之一就是它们是企业竞争力的核心。有效的成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。李璇（2015）在《浅析中小企业生产成本控制的问题及对策》中提出为降低中小企业生产成本，应发挥自身优势，避免自身弱点，适应不断变化的市场，建设成本管理的新理论，不断吸取成功者的历史经验。张小兰（2015）在《作业成本预算在企业中的应用》中指出，作业成本预算是现代企业为了节省费用和提高收益而广泛应用的一种新的费用控制方法，来削减企业成本。李玲（2016）《标准作业成本法在YG公司的应用研究》以YG公司为例，得出标准的作业成本法可以弥补公司的利弊的结论，为企业的经营决策服务，成为决策者。刘爱党（2018）在《我国中小企业成本控制存在的问题及对策分析》中指出，中小企业要根据自身特殊的需求，有机结合成本管理和商业战略，探索出企业固有的成本控制办法。1.2.2国外研究现状AmericanmanagementaccountingscholarJohnShank(2012)《StategicCostManagement》战略成本理的三要素，即价值链分析，战略定位分析，成本动因分析。这些都是在MichaelBaud理论研究的背景下提出的。AhmedM.Deif,HodaElMaraghy（2014）在《Costperformancedynamicsinleanproductionleveling》中提出生产系统的平衡是精益生产的主要原则之一，因为它减少了生产过程中的存储和相关的浪费，并提出了一种动态系统方法来研究实现生产均衡和相关成本的控制，建立了时间生产精益单元的数学模型。CornelGabrielNiţăPetruŞtefea（2017）在《Costcontrolforbusinesssustainability》中指出，社会声誉有助于提高员工的安全和健康，也会直接影响企业的市场价值和收益，因此，成本会计和成本控制越来越多的用来讨论企业业务的可持续性，同时描述了成本控制和业务可持续性之间的联系。1.2.3文献述评综合上述文献，可以看出：国内外有很多专业人士对企业生产成本控制的研究在不断增多。文献不断增多的同时，很多专业人士指出，不同类型的公司应采用适合自己生产成本控制的方法。很多的研究人士都表明观点，有适当的运作模式的公司一定会比没有采取任何控制措施的企业在这方面做的好的多。与此同时，企业必须强调生产技术的发展，以适应时代的发展历程，在生产效率上取胜，并采取一些风险控制措施来控制生产成本，由此减轻企业经济损失，降低生产成本存在的经营风险。以达到公司高收入高利润的目标。本论文以河北亚特设备有限公司为例，依据诸多学者的参考文献，去更详细的研究该公司在这方面的现状。第1.3节本文主要研究方法及内容1.3.1研究内容本论文结合成本控制理论知识及应用情况对该公司近几年来生产成本的相关数据进行了具体的剖析，并且也到企业的生产车间进行了实地考察，摸清了河北亚特设备公司生产成本管控的现状和问题所在，细化剖析了问题的起因，提出了改善方案，从而帮助企业提高生产能力，使企业的发展更加迅速。1.3.2研究方法本论文以河北亚特设备公司为案例，对该公司的生产成本管控过程存在的问题进行分析，并依据相关理论知识和文献，提出了改进建议。主要有以下几种方法：（1）参考文献法。参考国内外专业研究人士的相关理论，挑取了许多存有差异的观点和想法。并借鉴现有成果，把文字与图表相结合，改进生产成本控制体系的数据和方法。（2）归纳分析法。通过对河北亚特设备有限公司生产成本控制现状的总结和分析，从而进一步找出存在的问题及解决问题的策略。（3）访谈法。与该公司的管理层、财务部、生产人员和技术人员进行交谈，了解公司的情况，不掺杂主观意识的前提下，从谈话中选取自己所需要的。燕京理工学院毕业设计（论文）第2章企业生产成本控制的相关理论和概述第2.1节生产成本控制的概述2.1.1生产成本控制的涵义及构成成本控制是公司在一定期间内预先设定的成本管理目标。成本控制机构在他们职权范围里，针对影响生产成本控制之前和期间的各种因素和条件，采取一系列预防和调整措施。确保成本管理目标得以实现。[8]2.1.2生产成本的构成要素生产成本主要包括以下四个部分：（1）直接材料成本直接材料成本是企业为了完成制定的产品生产计划，直接投入到各种产品生产的原材料、辅助材料等。[10]（2）直接人工成本直接人工成本是生产人员在执行生产期间发生的费用。主要包括企业职工的工资、奖金、五险一金、职工福利等。[1]（3）制造费用制造费用是企业生产和供应劳动力产生的间接成本。主要包括折旧费、办公用品等。[12]（4）动力费用动力费用是企业在生产运营时，消耗水、电、热而产生的燃料动力费用。主要包括水电费、汽、煤等。第2.2节成本控制的原则企业在实施成本管理的过程中需要遵循一定的原则，使其能够有序地开展生产活动，从而通过成本控制节约资源，提高经济效益。这些原则主要包括：1.合法合规原则：企业要控制成本，必须先遵守国家的政策和法规，对产品进行质量控制，达到企业和消费者的双赢利益，承担国家要求的社会责任。2.全面性原则：成本控制不是部门或个人的事情，而是要求在整个过程中对全体员工进行控制，即领导干部带领大多数工人建立和提高成本控制意识，并动员他们积极参与到其中。[12]3.经济效益原则：企业应注重在成本控制的基础上提高经济效益，以更少的耗费获得更多的效益。4.分级管理原则：企业要不断细化成本目标，将它在各个车间和机组甚至每个人身上实施。通过这一层一层的分解，一层一层的管理，形成成本控制体系。控制范围划分的越精细就越有利于目标的实现和任务的完成。5.责权利相结合原则：在调动工作积极性和明确工作任务的同时，把经济利益与每个人、每个岗位的责任、权力和薪酬相互挂钩，借此倡导成本控制。第2.3节成本控制的基本理论方法目标成本法是一种以市场和客户需求为导向的成本管理方法。即先确定客户为了产品愿意付出多少钱，然后回过头来设计和生产能够实现预期利润目标的产品，以降低成本，提高竞争力。目标成本法控制生产成本主要有两个阶段：目标成本的企划和目标成本的改善。[14]（1）目标成本的企划阶段编制新产品的开发提案，制定新产品的规格和开发计划，把产品合理的价格确定下来，再确立产品的目标利润，最后由产品收入减去目标利润得出产品的目标成本。目标成本的企划经过核准确定下来之后，把成本规划活动的目标落实到各个部门。（2）目标成本的改善阶段直至产品进入生产阶段，目标成本企划就暂时完工了，成本管理就转向了成本维持和持续改善的阶段，这个阶段可以对产品耗费的各项成本费用情况进行精确地计算，更苛刻的挤压成本，使目标成本处于一个正常控制的状态。燕京理工学院毕业设计（论文）第3章亚特设备有限公司生产成本控制分析第3.1节亚特设备有限公司的概述河北亚特公司始创在2002年，处于河北省邢台市，有较大的生产团队，公司主要的经营范围是丁基胶涂胶机、TLP升降工作台、板压机、电机、机械制造等设备。公司的注册资本金为1003万元，现有员工150余人，公司内部有好几个部门，每个部门都有明确的分工和职责。分别包括总经理、生产部、质量管理部、人力资源部、采购部、销售部、财务部，其中财务部门共有8人，分别设有财务总监、财务经理、出纳、稽核岗位、资金核算岗位及成本核算岗位。目前，亚特设备公司的主要产品就是板压机，企业目前的生产能力几乎全部投入到该产品中，而且已经掌握了生产板压机的全产业链技术，具有专业的技术和产品中所运用的软件著作权。河北亚特设备有限公司不仅有一批专业的管理人员，而且拥有标准化厂房及办公场地，始终坚持“真诚正直，守承诺，好好做事”的企业精神，致力于成为一个“产品超值、管理规范”的一流机械设备企业。第3.2节亚特设备有限公司生产成本控制的现状及问题3.2.1五年生产成本变动趋势分析从图1中可以看出，亚特设备有限公司2013年-2017年生产成本总额每年都在上升。从2013年的1537.78万元增长到2017年的2765.23万元，五年之间生产成本总额大约增长了1200多万元。这说明亚特设备有限公司生产成本过高的问题显而易见，一直这样持续下去就会导致产品利润逐年减少，致使企业的收益逐年都在走下坡路。如果公司想提高利润并继续在激烈的市场中发展，该公司现在就要在生产成本控制上采取有效措施，开始控制生产成本，让自己拥有一定的优势。或者已经采取措施但是没有抓住重点，致使公司在生产成本控制方面依然显露出较多的问题。图3.1：2013-2017年间生产成本变动趋势图3.2.2产品种类及生产成本构成分析为了可以直观的了解该公司的成本费用状况，我特意把该公司近三年各项成本费用数据罗列出来，把各种成本费用数据进行了计算，并编制数据表格，如表1和表2：表3.1：2015-2017年成本结构表成本费用2015年2016年2017年费用支出（万元）比例（%）费用支出（万元）比例（%）费用支出（万元）比例（%）材料费用1,515.5672.111,648.2872.442,000.9372.36工资费用353.2016.81378.8616.65477.8917.28制造费用214.8710.22227.9810.02264.879.58动力费用18.0730.8620.160.8921.540.78合计2,101.70100.002,275.28100.002,765.23100.00数据来源于访谈二表3.2：2015-2017年度平均成本费用表成本费用费用支出（万元）比例（%）材料费用5,164.7772.31工资费用1,209.9516.94制造费用707.729.91动力费用59.770.84合计7,142.21100.00图3.2：2015-2017年间生产成本要素平均比例结构图图2可以体现出的是，设备制造行业有很多崭露头角的典范企业，亚特公司算是其中一个，以至于它的材料费用所占的比例达到72.31%，所以控制和降低原材料费用是企业生产成本控制的关键，也是亚特设备有限公司目前最为重要的事情。除了材料费用占比过高以外，该公司的工资费用和制造费用在整个生产成本中占比也比较大，因此控制该公司生产成本中的工资费用和制造费用也是不容小觑的事情。下面是对生产成本费用要素的现状分析：（1）材料费用在生产经营活动生产成本总额中，材料费用的占比最为显眼，且占比过高，也是最为值得关注的一个成本费用，根据三年生产成本要素平均比例结构图可以看出，材料费用所占比例达到了企业总生产成本的70%以上，同时这三年的材料费用也是在不断增加。通过对企业更深的了解才知道，公司生产用的主要原材料都是从外部购买的，而且在采购材料的过程中公司很少进行比价采购，这就会让某些职工有机可乘占小便宜，公司员工与供应商内外勾结，两者对半分配材料的差价，从而导致“偷吃回扣”的现象发生，致使材料成本一直缺乏有效控制。材料费用的控制问题越来越明显。图3.3：2013-2017年材料费用变动趋势图由五年的变动趋势图可以分析出这五年间材料费用呈现出逐年增长的一种趋势，上面材料费用的趋势走向说明该公司在材料费用上除了上面所说的问题还存在着一些其他问题，比如材料库存管理混乱及利用不合理的问题，公司的仓库非常混乱，没有具体的管理方法。当材料不在仓库时，也不会去做资料登记，只是用电子表格的形式录入一些财务数据，随着时间的推移，电子数据很可能被更改或删除，在这种没有纸质资料的情况下，再去追究当事人的责任就很难确定了。这种不合规的管理导致公司产品频繁出现“质量不佳”的现象，残品和边角料也是持续增加，同时残品和边角料被直接丢弃或被员工私自卖废品的情况也是经常出现，这些情况不仅导致原材料过度浪费以及使用不合理，而且也间接的体现了员工整体素质低下的问题，将近一半的员工都把自己看成打工人员，他们只对自己的经济利益有所关心，根本不把公司的规划及发展放在眼里，更不会关注公司的长远利益，一心只为满足自己的需求就够了。（2）工资费用从图2可以看出该公司的工资费用所占的比例达到16.94%，相对来说，工资费用所占比重也是非常大的，应该引起高度注意，所以控制工资费用也是很有必要的。亚特设备有限公司属于典型的制造型企业，随着公司规模的不断扩大，产品生产加工的数量也会不断增加，公司生产所需的劳动力数量继续增加。为了完成生产任务去盲目的招录工人，致使员工结构出现一系列不合理的问题。同时随着公司的变大也相应的提高了员工的工资及相关的福利费用，但高工资的员工并没有给公司带来和工资相匹配的工作效率和经济收益。这些都会导致工资费用占比过高。（3）制造费用在生产成本要素平均比例结构图中，制造费用所占的比例达到了9.91%，和前面两种费用比较来看，其所占比例相对较低，可以通过节省办公费用，合理的安排各种机物料的消耗量等可以更容易的控制制造费用，在2015-2017年间由于设备维修费、检测费等费用的增加制造费用也出现了持续上升的趋势。（4）动力费用这部分费用在企业生产过程中必不可少，从平均比例结构图来看，虽说动力费用所占比例仅有0.84%，占比非常小，不是很闲眼，但该项费用的控制也是有必要的。由表1可知，该公司近三年的动力费用一直不断的增加。3.2.3板压机生产成本现状分析及问题表3.3：板压机生产成本要素构成成本费用费用支出（万元）比例（%）材料费用20.4556.63工资费用10.8730.10制造费用3.8310.61动力费用0.962.66合计36.11100.00数据来源于访谈二图3.4：板压机生产成本要素比例结构图由上图的数据可知，生产一台板压机需要的原材料费用在其总的生产成本中所占的比例达到了57%，生产工人的工资费用所占的比例达到了30%，车间制造费用所占的比例达到了10%，动力费用仅仅只占了3%，所以降低材料费用和工资费用是目前非常重要的事情，同时也是板压机整个生产过程中控制的关键。由上面的各种比例分析板压机在生产过程中存在的各种问题，最突出的问题就是板压机调试工序停留时间太长。亚特设备有限公司生产的板压机为优质贴面热压机，组装的流程比较复杂，经过实际调查了解到板压机生产工序：领料-粗装-精装-测试-调试（包括粘合度、精度、硬度、密度、质量、损耗性）-出厂-运输-二次调试-验收数据来源于访谈三。高精度密度板的加工工序非常重要，其中精装工序是密度板组装的关键环节，通常的精装工序是2次定位和2次调试相结合，主要就是调试密度板的粘合精度，因为调试与时间有关，时间越长粘合精度越高。而亚特设备有限公司为了提高密度板的性能，特意把精装和调试工序的时间设定的比较长，与同行业的其他公司相比时间多出好多且调试次数也比其他企业多一倍，虽然这样的做法使粘合精度提高了一些，产品性能也有所提升，但是提升幅度并没有产生预期的效果，所以在相同产量的数据来源于访谈三第3.3节亚特设备有限公司生产成本控制问题的成因3.3.1公司采购原材料的程序不完善第一，亚特设备有限公司是中小型生产企业，因自己的小公司而受到一定限制。所以原材料的采购数量达不到大型企业的采购数量那样大的份额，再加上该公司受到采购权力集中的限制，每次的采购数量都偏少，无法在数量方面占据优势，所以没有和供应商议价的资本。同时有部分偷吃回扣的员工的存在，这样就会出现“关系供应商”的情况，那这种供需关系就不是通过报价方式形成的，这样就会存在利益输送，导致企业在价格方面难以占据主动权，所以说该企业大多数情况下都是价格的被动接受者。第二，该公司的供应商大多是南部的城市，运输路途比较远。如果遇到市场供给变化，或者是客户的订单突然增多等紧急情况，库存剩余的材料就不能满足突然增加的订单数量，那么原材料就会因此变得很紧缺。这样一来该公司正常的生产经营流程就无法运行下去，就会导致公司无法完成客户订单，从而企业良好的信誉就会出现下滑趋势，致使公司失去原有的客户订单，从而降低企业的利润，这就是由于企业的事前准备和采购计划做的不足所产生的各种问题。3.3.2产品在生产工序关注其性能多于生产成本曾经有相关研究调查显示，产品的生产工序决定了生产成本的百分之八十，其直接决定了产品使用什么材料、使用材料的数量、产品的加工方式等。产品生产成本的决定阶段是生产工序，所以如何在生产工序上控制好产品的生产成本是至关重要的。亚特设备有限公司在生产工序上过于关注产品性能是该公司生产成本控制做的不好的原因之一，所以一直都忽略了它对生产成本的影响，具体表现为：首先，技术人员在设计优质贴面热压机时不会过多的注意产品的生产成本，只是简单地考虑客户对产品的性价比是怎样的，而不是把注意力放在板压机能给公司带来多少经济效益，技术人员选择的原材料基本上是同一类材料中最为优质的，优质贴面热压机中用到的最重要的材料密度板必须是进口材料，它的采购需要单独进行，这就直接造成了原材料成本过高，进而生产成本大幅度的增加。其次，专业的技术人员在制定产品的精装过程和质量标准时，为了能够达到客户所需要的性能要求，该公司板压机的制造工序偏于复杂，精装和调试时间偏长，这样所需要的生产人员也会偏多，生产过程中的调试和检测人员数量也会不断增加，再加上这些员工专业技术水平不够致使生产、调试和检测工人的工作效率都较低，间接的增加了工资费用，直接引起生产成本的增加。最后，产品的性能的好坏与设备的先进程度有密切关系，所以在本公司会根据技术人员的建议去采购相应先进的生产设备，那么设备计提的折旧费用使得制造费用不断提高，从而导致生产成本呈现上升趋势。3.3.3仓库管理制度模糊亚特设备有限公司在仓库管理这一方面缺乏有效的制度，进出库的登记都是电子数据录入，根本没有纸质的出入库单据。仓库管理层的领导也已经更换好几任，仓库管理人员也是在不断地变更。到目前为止，公司去年底的清算和盘存工作都尚未开展。公司也没有定期盘点的规定。在此之前，累积好几年才会盘点一次，对不上的存货也没有做出相关的会计调整。因此，账薄的核算也是非常的模糊，很多账目与实际情况都是不吻合的。即使有较大的亏损或盈余，也没有相关文件可以查找，根本无从查明相关原因，所以最后只能不了了之，一直任由浪费到现在，并没有相关制度加以规范。3.3.4公司员工生产成本控制意识薄弱亚特设备有限公司并没有过渡关注生产成本的控制，在这方面意识比较薄弱。在公司的管理层和基层员工看来，生产成本控制也就是管控生产成本的各项费用要素，因为有这样的认知存在企业的整个运营中，所以该公司的生产成本控制效果肯定是不理想的，而且公司的技术人员在设计产品时过分看重产品性价比，而不是关注产品的成本，间接地影响了残次品和边角料的回收利用率。这种不成熟的思想体现在每一个人身上，使得该公司生产成本的最终结果就是居高不下。例如大多数员工都会认为公司的领导层才是企业生产成本控制的主导者，而管理者又认为这种事情应该从基层做起，从小事做起。管理层没有做出领导该有的表率样子，基层员工没有展现出值得骄傲的一面，双方都在互相推脱责任，哪一方都没有正确的领会生产成本控制的意识，都存在错误的观念，使得自身的生产成本控制意识微弱，公司的生产成本控制效率低下。3.3.5公司缺乏对员工的激励机制员工的管理工作对一个公司来说是非常有必要的一件事情，是否有很强的工作能力，是否有良好的自身素质，这些都是公司对员工的考核要素，这些考核能体现一个人的职业素养，也是公司必须要做的事。虽然该公司有很多考核关卡，但是在激励机制方面的考核是缺失的，以至于员工一直没有很高的工作积极性，每天只是按部就班，保质保量的完成相同数量的工作任务，工作效率一直保持持平的状态。因为公司没有完善的绩效考核体系，所以不管员工工作时多么的努力，或者多么的无精打采，公司都没有办法去客观的评价，不仅没有客观的评价，有的评价还是夹杂主观意向的，在这种情况下，一旦被员工察觉就会使员工心里产生一定的落差，丧失去工作的积极性。所以，公司要衡量每一个员工的心态，在提高工作积极性的同时给公司带来利益。第4章亚特设备有限公司问题的改善策略第4.1节完善原材料的采购程序由图2可知，亚特设备有限公司的材料成本占生产总成本的72.31%，所占比例是最大的。上文分析可知，由于本公司存在高度集权的管理模式，使得公司材料的采购价格一直都没有降下来的趋势，因此，公司在采购时应采取“分权”政策，建立供应商评审制度。具体有以下几种做法：1.定期更新供应商花名册。建立供应商花名册能够对企业的生产成本控制给予一定的保障，花名册的内容应包括供应商各方面的信息，对于采购部职员想主动把供应商列入花名册的，必须报出企业的生产状况以及材料质量等具体信息，审核通过后才能被列入花名册中。这样定期更新花名册中的信息，才能弥补本公司员工和供应商之间提前协商价格的问题。2.对花名册中供应商进行评审淘汰。公司应建立供应商评审制度，在比较中了解各个供应商之间的差异，从材料型号、规格、质量等几个关键角度进行对比，然后再根据综合情况淘汰掉排名靠后的几名供应商，再从市场上挖掘新的供应商进行补充以保证企业在需要材料时可以顺利购入，从而进一步完善原材料的采购程序。如果在采购过程中出现与经理“打招呼”的情况，要对采购经理进行批评甚至是处罚，同时管理层要规定采购部门定期汇报原材料采购工作的情况，避免“关系供应商”的现象频繁发生，有效的预防与管控员工偷吃回扣的情况。公司也可尝试领导轮换制度，高层管理者轮流负责和监督采购部门的原材料采购工作。除此之外，公司还应注重对自身有清晰完整的认识，在新一年的年初及时结算上个年度还没有完成的订单以及新一年所承接的客户订单，同时计算出原材料库存的数量以及所需要的数量，提前拟定好材料采购表格，做好采购计划，让自己尽量避开材料采购的高峰期，这样就可以以材料价格的低谷期购入更高质量的材料，从而降低产品的材料成本。第4.2节引入目标成本法控制生产成本结合公司的运营模式和市场的需求，通过对公司存在问题的分析，认为利润一成本预测分析法最适合该公司的生产经营情况，该方法对公司生产成本控制最有效。首先亚特设备有限公司需要建立一个明确的体系，收集各种与成本相关的信息，如优质贴面热压机的市场容量和市场定位、产品的成本构成、生产产品所需的原材料、原材料价格变动信息等，再依据市场的需求情况，对同质产品的历史成本数据细化剖析，得出板压机的售价，结合企业本年度的生产经营业绩指标，确定出目标利润，减去各项期间费用、各项要缴纳的税金以及其他预计支出，计算出目标生产成本。确定新产品的目标功能和品质，把它和密度板的使用寿命绑定在一起，对其进行一下优化设计，最后把达到目标生产成本和目标功能的新产品投入到市场中去，技术人员通过一定的技术设计在满足产品性能的前提下改善板压机的结构设计，节约原材料费用，实现创造高利润的目标。为了控制生产成本，亚特设备有限公司应该引进更加先进的生产设备，淘汰掉老化设备，提高设备利用效率，创新生产技术，并对先进的技术申请专利，来保护我们的技术路线。改善产品生产流程，在尽可能少的环节生产出更优质的产品。第4.3节明确仓库管理制度体系仓库管理混乱是该公司生产成本控制的一大缺陷。只有制定规章制度，才能让管理层领导和基层管理人员的各种行为有章可依，给公司控制生产成本创造一个良好的氛围。首先，亚特设备公司要把仓库管理制度真正落实到公司的日常管理与生产过程中，完善材料出入库的核算制度，相关原材料入库时要填写纸质版入库单，同时要有采购人员和验收人员的签字，每个生产部门和各个班组领料时也要填写纸质版出库单并要有相关领用人员的签字，在记账时把相关文件作为原始凭证附在会计凭证的背面，这样在后期盘点时，即便出现错误也可以根据纸质单据找到相关人员，可以一眼就看出到底是谁的责任。其次，公司要明确年末库存的盘点，每个会计年度结束之后要严格实施账目与实际情况库存材料的盘点，如果发现异常及时查明原因，根据实际情况调整账目。让账务和实际相一致，不仅可以使企业有一个更清晰的账目，同时减少材料的过渡浪费，而且可以使库存材料的相关信息具有时效性，对全局进行生产成本控制。第4.4节加强公司员工的成本意识加强员工成本意识可以保证企业更有力的降低生产成本。通过实地了解，本公司员工的成本意识非常薄弱，提高员工意识迫在眉睫。首先，要从公司的领导层开始抓起，学习成本意识。公司应该把学习成本意识放在第一位，作为一个新产品来对待，领导层必须高度重视起来，以自身做榜样，为公司建立成本控制理念起到表率作用。实施能够推动各个部门员工成本意识的管理制度，将其看作是公司的首要工作。为了可以达到预期效果，公司的领导还应建立成本奖惩制度，把控制生产成本的效果与各个部门的考核指标联系在一起，确定每个部门的职责，特别是生产部，可以将各项成本费用的高低与该部门的管理人员、现场生产人员的工资直接挂钩，执行成本控制过程中有突出贡献的个人或部门公司要及时进行表彰和奖励，全方位提高员工的成本意识，使其在思想上和行动上与公司的生产成本控制战略保持一致。其次，公司要对生产人员和技术人员不断地进行有关成本意识方面的培训，更深入的宣传公司要建立的成本控制理念。使每个人都能明白公司的发展是和自己的行为息息相关的，节省不同生产阶段的生产成本，如午间休息之前记得关掉不必要的工具或设备的电源，节约对劳保用品的使用，加强对生产工具的看管等。同时要让他们明白产品质量成本等这种隐性成本对生产成本的影响，从而降低残次品和边角料，间接地控制生产成本。第4.5节建立有效的激励政策在企业的发展历程中，必须制定相应的激励政策，以适应企业更迅速的发展。有效的激励政策可以激励员工的工作能力和创造力，以及内心的满足感。亚特设备公司采取成本控制措施的同时，要建立完善的绩效考核体系，让每位员工都能感受到公平、客观的待遇，这样他们才能把公司当作自己的“家”来维护，百分之百的把自己全身心都投入到工作当中，激发他们最大的潜力和创造力，增强他们的上进心。比如取得良好效果的员工，可以提供一些基本的奖励，以鼓励他们以后再接再厉，以后持续这样做。满足员工物质和精神上的双重需求。同时要整治公司的员工结构，从最上层的管理层一直到基层的生产工人进行全方位的整顿，让上面的管理层有更清晰的管理结构，基层员工也会更明确隶属于谁的部下，这样从高管到基层、从上到下更好的建立制度。结论在当今世界经济一体化进程中，市场经济体制不断完善，很多企业的眼睛都虎视眈眈的盯着本行业“领头羊”的位置。对于中小制造型企业来说，自身发展的限制性条件还是偏多的，如果企业想做大做强站稳脚跟，只有靠创新的能力、优质产品和生产成本这一方面的优势。在确定成本优势的时候，因为生产成本和公司的盈利能力密切相关，并且所占份额较大，所以生产成本控制是实现成本效益的最重要因素。不重视生产成本控制或仅用传统的方法进行控制，必然会遭到淘汰。本论文通过对亚特设备有限公司的研究，发现该公司存在材料成本缺乏有效控制、工资费用占比过高、材料库存管理及利用不合理、调试工序停留时间太长、员工整体素质低等问题，这些问题都导致企业生产成本偏高。经过分析，产生这些问题的原因主要包括公司原材料采购程序不完善、仓库管理制度模糊、产品在生产工序关注其性能多于生产成本、公司员工生产成本控制意识薄弱、公司缺乏对员工的激励机制等。面对上面的问题和产生问题的源由，在我浅陋认知的基础上，简单地提出了改进方案，主要有完善原材料的采购程序、明确仓库管理制度体系、引入目标成本法控制生产成本、加强公司员工的成本意