QC混凝土板裂缝的控制

混凝土板裂缝的控制小组名称：源上湾国际社区·万融城B区工程部QC小组发布人：周林林发布单位：四川宏大建筑工程发布时间：二O一六年三月目录一、工程简介七、要因确认

二、小组概况八、制定对策

三、选择课题九、对策实施

四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、稳固措施

六、原因分析十二、总结和下步打算四川宏大建筑工程有限公司一、工程简介建设单位：四川同泰置地有限责任公司监理单位：成都市新都建设工程监理地勘单位：中国建筑西南勘察设计研究院施工单位：四川宏大建筑工程设计单位：深圳华森建筑与工程设计参谋四川省城市建筑设计研究院“本工程建筑总面积79987m²,由2栋高层和3栋多层组成。1#楼地下2层，地上4层，建筑高度19.80m，采用框架结构。2A#楼地下2层，地上3层，建筑高度15.20m，采用框架结构。2B#楼地下2层，地上27层，建筑高度100.30m，采用框架剪力墙结构。5A#楼地下2层，地上19层，建筑高度94.10m，采用框架剪力墙结构。5B#楼地下2层，地上2层，建筑高度10.70m，采用框架结构。地下负二层局部区域为人防地下室。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为二级。四川宏大建筑工程有限公司课题简介：本工程在主体施工过程中，通过对人，机，料，法，环，测等多方面控制，致力于减少混凝土板裂缝的产生。〔图1〕四川宏大建筑工程有限公司二、小组概况四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林时间：2015年9月10日

小组活动方案四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林时间：2015年5月6日

三、选择课题选择课题社会效益实现：“市、省优质结构工程”的质量目标。以高品质赢得市场，防止因质量问题，引起业主投诉。经济效益降低施工本钱，提高经济效益。防止因裂缝维修增加施工本钱。质量目标要求混凝土板裂缝是施工过程中的质量通病，易造成渗水等严重的后果，影响工程质量。混凝土板裂缝的控制四川宏大建筑工程有限公司四、现状调查随着市场经济的开展,业主对建筑工程的质量问题也越来越重视，特别是混凝土板面裂缝的问题，也是业主投诉最多的质量问题之一,对公司的社会声誉及经济效益影响很大。通过对已完工程—“源上湾国际社区·千叶郡”工程的现场调查统计，结果显示该工程的混凝土板面均有不同程度的裂缝现象。混凝土板施工质量合格率仅为86%，此质量问题已成为建筑工程普遍现象。四川宏大建筑工程有限公司现状情况〔一〕混凝土板裂缝通长裂缝不规那么裂缝四川宏大建筑工程有限公司混凝土板冷缝混凝土冷缝不仅影响结构观感质量还容易造成渗水现象。现状情况〔二〕四川宏大建筑工程有限公司现状调查分析2015年4月10日—2015年4月14日小组成员对施工主体混凝土板面300个试验点进行检查实验，发现42个检查点出现裂缝现象，合格率仅为86%，对裂缝进行归类统计，得出如下分类统计表：制表人：周林林时间：2015年5月10日四川宏大建筑工程有限公司

1、混凝土板裂缝分类统计表表3：2、混凝土板裂缝分类频数分析统计表制表人：周林林时间：2015年5月10日四川宏大建筑工程有限公司表4：现状分析排列图根据调查表内的统计资料绘制排列图

01030010203040506070809010071.4%85.7%92.8%97.6%306321A类因素频数（点）累计频率(%)20结论：从排列图可以看出外表长向裂缝和外表不规那么裂缝在不合格项中占85.7%，是混凝土板裂缝的主要问题，施工中应重点控制。制图：周林林时间：2015年5月10日图：6四川宏大建筑工程有限公司五、目标设定

通过本次QC活动减少本工程混凝土板裂缝，将混凝土板合格率由现状的86%上升为96%以上。混凝土板的合格率（%）现状与目标对比

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目标值

现状

质量是企业的生命创建宏大品牌形象〔一〕确定目标制图：周林林时间：2015年5月10日图：7

四川宏大建筑工程有限公司〔二〕目标确定依据通过现状调查分类统计表可以看出外表长向裂缝和外表不规那么裂缝两项占不合格点中的85.7%[即36〔两主项不合格点数〕÷42〔总不合格点数〕=85.7%]。经过小组认真分析，一致认为只要重新修订方案，注重施工降低外表长向裂缝和外表不规那么裂缝等因素的影响，加之QC小组成员严格控制施工过程质量，混凝土板面裂缝问题完全可以解决，不合格点数降到12个以内，即合格率到达96%【〔300-12〕/300*100%=96%】完全可以实现。四川宏大建筑工程有限公司六、原因分析设定目标后，以工程部经理和技术负责人牵头，QC小组充分讨论〔头脑风暴法〕对人、材、机、法、环、测等情况，利用“因果图”进行原因分析，如下。工程经理部讨论会四川宏大建筑工程有限公司因果分析图制图：周林林时间：2015年5月12日四川宏大建筑工程有限公司小组成员经过分析对末端因素逐一进行确认，制定了要因确认方案表，以求辨识出产生这些问题的主要原因：要因确认方案表四川宏大建筑工程有限公司四川宏大建筑工程四川宏大建筑工程有限公司七.要因确认通过以上原因的调查分析，逐一确认，我们找出了5个要因，如下表：

要因确认表制表人：周林林时间：2015年5月19日四川宏大建筑工程有限公司

八、制定对策

根据以上要因确认，针对混凝土板面裂缝的5个要因，我们QC小组研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了相应对策措施，具体见对策措施表。对策方案表制表人：周林林时间：2015年6月10日四川宏大建筑工程有限公司九、决策实施工人在进场前，要求技术工人要占70%以上。进场后，要对每一名工人进行业务培训，并进行考核，考试合格者方可使用。经过我们严格的教育培训，使得所有工人的施工技术水平得到提高，同时他们的质量意识也得到了增强，经考核所有工人的专业成绩全部合格，可以进入场内施工作业。实施效果：工人培训合格率到达100%。实施一：加强岗前教育培训进场技术交底四川宏大建筑工程有限公司实施二：施工人员集中进行现场技术交底实施效果：上岗人员都接受了技术交底，掌握了技术和质量要求并在交底记录上签字。

对施工人员采用现场会议模式进行施工技术交底，并以书面形式详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法加附详图进行说明。最后由交底和被交底人签字确认存档待查。四川宏大建筑工程有限公司实施三：浇筑混凝土前检查钢筋及预埋管道位置，确保混凝土保护层厚度四川宏大建筑工程有限公司实施四：及时进行二次收面、压磨、拉毛处理四川宏大建筑工程有限公司实施五：施工过程控制〔一〕混凝土初凝后及时覆盖保湿养护，增加水化过程，防止因温度过高，混凝土板面水化过快出现收缩裂缝。四川宏大建筑工程有限公司实施五：施工过程控制〔二〕混凝土终凝后浇水养护并覆盖薄膜防止因温度过高，出现裂缝四川宏大建筑工程有限公司实施五：施工过程控制〔三〕检查浇筑完成后的混凝土板是否出现裂缝四川宏大建筑工程有限公司828486909294969899100施工质量合格率对比图86活动前96目标值98活动后十、效果检查质量情况〔1〕经过工程部QC小组和全体施工人员的共同努力，对300个板面进行了观测检查后发现6个微裂纹。对出现微裂纹和疑是裂纹的部位进行24小时淋水试验，试验结果是混凝土板无一处渗点。结果完全到达标准要求。活动前目标值活动后制图：周林林时间：2015年8月10日四川宏大建筑工程有限公司2015年4月15日—2015年8月4日，对300个混凝土板进行检查时，只有6个点出现微裂缝现象，混凝土板裂缝控制合格率达了98%，圆满的完成了预期的目标要求。

调查表质量情况〔2〕四川宏大建筑工程有限公司制表人：周林林时间：2015年8月10日表8：四川同泰置地有限责任公司得知我工程部为了克服此质量顽疾做出的努力和决心，特意从公司到工程参观考察，并给与很高的评价，并指出：“混凝土板裂缝也是一直困扰着众多施工单位的重要质量问题之一，今有贵单位如此的质量意识，再不为结构板引起的不良效应而担忧了！”，并竭力推荐我工程申报“成都市优质结构工程”和“四川省优质结构工程”。顺利通过市、省优质结构评审质量情况〔3〕四川宏大建筑工程有限公司十一、稳固措施四川宏大建筑工程有限公司十二、总结和下步打算〔一〕、总结1、专业技术的提高：经过以上控制措施的实施，小组成员及工程施工人员在专业技术上有4条收获：1〕、熟练的掌握了混凝土板裂缝控制的施工特点；2〕、找出了混凝土板裂缝控制的关键控制点；3〕、掌握了混凝土板裂缝控制的施工工艺；4〕、对标准、标准及操作平安规程更加了解。真正实现了工艺为工程效劳的目标。经检查到达了我们的预期目标。四川宏大建筑工程有限公司2、管理技术的提高1〕、对PDCA循环有了更进一步的认识，改进了我们思考问题的思维方式；2〕、学会了科学的研究、分析、解决问题；3〕、学会了用数据说话，使我们今后的技术管理工作更为严谨。3、小组综合素质的提高1〕、小组进取精神一直不错，这是特色，应继续保持；2〕、工作热情和干劲、团队精神、平安意识等方面小组活动后比活动前都有所提高；3〕改进意识提高较大，在以后的小组活动中继续发扬和保持；4〕QC工具技巧运用还存在一定缺乏，是小组成员今后努力的方向。四川宏大建筑工程有限公司自我评价表制表人：周林林时间：2015年8月10日四川宏大建筑工程有限公司四川宏大建筑工程有限公司制图：周林林时间：2015年8月10日图：20

〔二〕、下步打算1、通过本次QC小组活动，使全体组员认识到质量管理的科学性、集体性和有效性，通过科学