中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法

中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法［作者：佚名

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更新时刻：2007-5-23

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第二条本方法适用于集团公司系统各企业。第三条本方法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一治理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并治理各专业人才库。第二章职责（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。（三）负责专业人才的使用和培养。第七条集团公司人才评判中心在专业人才库建设及治理方面的要紧职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。（二）负责组织和和谐集团公司各专业人才库的建设。（三）负责确定专业人才库人才系列、类不、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。（四）负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的爱护和治理。（五）负责各专业评判专家的组织、治理。第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及治理方面的要紧职责：（一）负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。（二）拟定本专业人才库人才系列、类不细分、层级和入库条件。（三）负责本专业人才入库资格的初审和举荐。（四）协助聘请评判专家评定本专业人才入库资格。（五）协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。第九条各分、子公司人才评判中心在专业人才库建设及治理方面的要紧职责：（一）负责指导、监督、组织、和谐所治理和所属企业各专业人才的申报、审核、遴选及举荐。（二）负责分、子公司本部各专业人才的申报、审核、遴选、举荐及日常考核。（三）负责所治理和所属范畴内各专业评判专家的举荐。第十条各基层企业（含直属企业）人才评判中心在专业人才库建设及治理方面的要紧职责：（一）负责组织本企业各专业人才的申报、审核、遴选、举荐及日常考核。（二）负责本企业各专业评判专家的举荐。第三章建库程序第十一条集团公司专业人才的遴选评判，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重品德、重知识、重能力、重业绩，公布公平，平等择优的原则。第十二条建库及申报（一）集团公司本部各部门依照工作需要，适时提出建设专业人才库申请（建库申请表见附表1），报送集团公司人力资源部核准后由人才评判中心组织建设。（二）集团公司本部各部门细分本专业人才库系列、类不、层级，拟定专业人才入库条件和数量，由集团公司人才评判中心发文确定并组织该类人员的入库申报（专业人才申请表见附表2）。第十三条遴选举荐各分、子公司人才评判中心组织所治理和所属范畴内该专业人才的申报、审核、遴选、举荐，并将举荐结果报集团公司人才评判中心，由其转送本部相关部门进行入库资格初审。第十四条评判认定（一）集团公司相关专业部门对申报人员入库资格初审后，协助集团公司人才评判中心组织聘请评判专家进行拟入库人才评判遴选。（二）集团公司人才评判中心发文认定入库人才，同时做好及时入库以及人才库日常爱护工作。第十五条各企业应营造入库人才施展才能的平台，并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和制造性,发挥其专长和聪慧才智,鼓舞其承担集团公司系统本专业课题、解决本专业难题、传授本专业工作体会，使之素养、能力不断提升，做到人尽其才、发挥效能。（一）集团公司本部各部门应优先举荐、安排本专业入库人才参与集团公司内外重大的专业工作或交流活动。（二）各企业应优先安排入库人才到重要、关键的专业岗位任职，优先选派其到集团公司本部及系统各企业挂职锤炼。第十六条集团公司本部各部门及各企业应有打算地组织、安排入库人才参加多种形式、不同层面的再提高学习和培训，不断丰富、更新其知识体系。第十七条集团公司系统各媒体应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导系统内专业技术人员立足本职，岗位成才。第十八条对入库人才的资格实行动态治理,有效期原则上为两年。期满后由集团公司人才评判中心组织有关部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格，并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实专业人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素养和合理的结构。第十九条每年1月30日前，入库人才所在企业应将其专业技术年度量化考核结果报送集团公司人才评判中心备案。第二十条建立入库人才退出机制。当相应人员离开（含调离、辞职等）集团公司系统，或因本人直截了当责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到党纪、政纪处分和刑事处罚时，所在企业应及时报请集团公司人才评判中心取消该人员入库人才资