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文档简介

第页共页工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理,提高工作效率,保证工程项目的顺利进行,依据国家相关法律法规和公司内部规章制度,制定本制度。第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门,设有部长和副部长若干,下设若干工程项目组。第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要,组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作,不得超过项目所需的人员数量。第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求,制定工程项目的计划,明确项目目标、任务、工期和资源等要求。第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划,组织项目组成员进行任务分工,设立项目组织架构,包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施,监督工程进度、质量和成本等方面的情况,并及时采取措施解决问题。第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划,进行项目进度控制、质量控制和成本控制,并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针,确保项目施工过程中的安全,制定安全管理制度,加强安全培训和事故预防工作。第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单,进行投资估算和成本控制,确保项目的经济效益达到预期目标。第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核,并进行奖励和惩处。第十二章附则第十二条工程项目

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