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文档简介

国际商贸陈英第三方物流企业运作管理物流企业模拟经营训练任务3模拟经营--第二期市场信息发布F1产品消费者的需求、偏好正在转移；服务量迅速下降；供应商生产能力过剩；模仿者大量进入，价格有不断下降趋势。需方会在7、8、9W就F1产品向物流公司订货，交货期最短为1天。F2产品的销售渠道方拟在8W与9W的时间进行促销活动。需方会在7、8、9、11W就F2产品向物流公司订货，交货期最短为1天。A—C;1—3;3—4之间公路在第9周预计将检修3周。建立物流公司我们的客户服务水平？我们的运输能力？投资决策？我们的经营目标？是否订货、何时订货、订多少货？我们的资金能力？制定计划物流服务费率代表公司初始的服务成本，并将决定你本期获得的订单量！5分钟市场投标10分钟1、竞标单放在投标盒中，由计划及协调经理将投标盒带到“供应商”进行公开投标。2、在市场投标时，竞标费率相同的公司以掷硬币的方式决定选单顺序。订单（7周）订单（8周）订单（9周）订单（11周）办理手续15分钟

办理贷款、人员设备调整填写贷款申请，人员、设备调整表，到助教老师处办理资源配置。注：贷款额不得超过上期末资产总额的1倍，全部利息贷款时一次付清。公司运营下发订单执行订单同时填制库存变化情况统计表在途运输车辆情况统计表在途配送车辆情况统计表40分钟注意分工支付费用支付经营过程中发生的各项成本费用（在沙盘上模拟现金流动）15分钟管理报告填制管理报告结算物流收入更新偿还贷款15分钟反思经营订单满足率高（低）的主要原因是什么？你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系？考虑和其余公司之间的竞争关系了么？是如何定位的呢？你们的各项投资依据是什么？你对经营成果满意吗？满意或不满意在哪些方面？你为团队建设作了哪些贡献？不要气馁，继续努力呀！期末自我总结会5分钟

内容：目标达成情况策略原因深层管理原因经验与教训总经理述职2*6分钟

内容：业绩汇报自我评价团队评价竟争还在

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