海洋石油282百强班组先进报告材料

11三月2024海洋石油282百强班组先进报告材料汇报提纲14班组简介12项管理制度的执行精细管理，抓实效23班组建设工作感悟及计划班组简介班组工作理念细节做精大事做好小事做细3/11/20243班组简介班组机构班组成员12人两班次，每班6人基本技能业务能力管理能力综合素质3/11/20244班组简介做所写的，写所做的班组手册作为班组工作的指导书班组工作手册3/11/20245班组简介班组工作手册12项制度的运用求实勉励严格变通专业化规范化

手册现场重在执行3/11/20246汇报提纲14班组简介12项管理制度的执行精细管理，抓实效23班组建设工作感悟及计划12项管理制度的执行1、日常管理制度日常管理提高全员综合素质人员管理制度执行标准化管理培训管理设备常识计划管理3/11/2024812项管理制度的执行2、现场管理制度1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向推行现场6S标准卡-逐条引导1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准；3、每月机电班6S自评值班巡检制度-从制度中培养习惯设备操作保养-把设备当做亲人1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程3/11/2024912项管理制度的执行3、例会制度3/11/20241012项管理制度的执行4、交接班管理制度班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。3/11/20241112项管理制度的执行5、安全生产责任制度3/11/20241212项管理制度的执行6、质量管理制度现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。3/11/20241312项管理制度的执行7、设备操作保养制度度3/11/20241412项管理制度的执行7、设备操作保养制度信息化管理—设备综合管理平台\冠唐软件，建立设备全生命周期的维修档案。3/11/20241512项管理制度的执行8、成本控制制度成本控制制度成本控制思路以旧换新自检自修作业其他措施对于平台所有消耗品实行以旧换新油舱清理，节约9万元3/11/20241612项管理制度的执行8、成本控制制度物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省3万余元。适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（2012年节约15个柴油滤器）。3/11/20241712项管理制度的执行9、岗位练兵制度根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。岗位练兵活动，贵在坚持。3/11/20241812项管理制度的执行每日一题岗位练兵组织内训2012年培训情况：组织现场技能培训17次，技能拓展培训14次；岗位练兵活动12次；每日一题活动在每日早会一直坚持；好学才会上进，勤学才会提高！9、岗位练兵制度3/11/20241912项管理制度的执行10、团队建设制度团结奋进严肃活泼张弛有度神九回家团结协作包饺子3/11/20242012项管理制度的执行11、绩效考核制度海洋石油282机电班班组月度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发放挂钩。3/11/20242112项管理制度的执行12、报表记录管理运行记录标准化报表格式统一化记录填写规范化各项制度严格化3/11/202422汇报提纲14班组简介12项管理制度的执行精细管理，抓实效23班组建设工作感悟及计划精细管理，抓实效1.班组手册持续改进3/11/202424精细管理，抓实效2.更新完善管理制度3/11/202425精细管理，抓实效3.阀门建立“身份证”3/11/202426精细管理，抓实效4.“6S”检查卡区域划分标准明确逐项落实责任到人定期检查整改圈闭3/11/202427精细管理，抓实效5.“6S”专项整顿历时六个多月更好起到管线防腐作用；管线流程及管内介质更加熟记于心；容易区分开不同流质，避免误操作；有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。3/11/202428精细管理，抓实效6.标准化作业流程月度检查表操作保养规程图集作业流程图3/11/202429精细管理，抓实效7.维保工作做精做细历时十个多月平台大小475个阀门进行拆解后彻底保养延长阀门使用寿命员工对阀门的位置更加熟记于心3/11/202430精细管理，抓实效8.成本管控日消耗统计成本分析会办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控3/11/202431精细管理，抓实效9.重细节，创高效快捷小脚印改造前示意图改造后示意图改造后3/11/202432精细管理，抓实效10.不找借口，找方法油舱清理人工打油、打水吊车钢丝绳更换缆绳插编自制甲板清洗工具3/11/202433精细管理，抓实效11.大型作业“项目化管理”3/11/202434精细管理，抓实效12.设备故障总结分析3/11/20243513.检查与整改，环环相扣经理抽查常规巡检班组互查精细管理，抓实效只安排不检查等于零！班组自查3/11/202436精细管理，抓实效14.增强团队凝聚力多姿多彩的团队活动公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队绩效考核奖金透明3/11/202437精细管理，抓实效15.食宿“宾馆化”管理墙亮道通屋净“管家式”服务3/11/202438精细管理，抓实效16.创氛围，推进班组文化建设3/11/202439汇报提纲14班组简介12项管理制度的执行精细管理，抓实效23班组建设工作感悟及计划班组建设工作感悟及计划感悟112、报表记录管理制度11、考核激励制度10、团队建设制度9、岗位练兵制度8、成本管理制度7、设备维护保养制度6、班组质量管理制度5、班组安全管理制度4、交接班制度3、例会制度2、现场管理制度1、日常管理制度？如何厘清手册中的12项管理制度3/11/202441班组建设工作感悟及计划有规定有制度班组手册才是日常作业指导书执行力感悟23/11/202442如何做好工作计划及时间管理？班组建设工作感悟及计划感悟33/11/202443班组建设工作感悟及计划上下同心者胜！感悟43/11/202444班组建设工作感悟及计划计划1：安全管理二、安全管理工作以“五个强化”为重点。承包商管理安全投入班组安全监督检查安全教育三、大力推行“三个三”管理模式。一、推行“100-1=0”的安全管理理念。三级

三源三群

3/11/202445班组建设工作感悟及计划计划1：安全管理三群三源班组自查群力污染源班组互查故障源值班经理带队检查群管风险源群