智能化系统施工调试方法(完整)

项目名称：潍坊市益都中心医院新院区弱电智能化工程南京东大智能化系统有限公司系统测试与调试调试准备调试部署调试小组建立调试领导小组，以项目经理任组长，项目部专业工程师、各施工单位专业工程师、专业分包负责人、监理工程师、物业公司工程人员、设备供应厂家技术人员为组员。编制调试小组通讯录，统一调试对讲机通话频道。职责项目经理负责组织调试工作，组织专业工程师编制调试方案和调试计划，协调解决调试过程中各专业间相互配合和出现的问题，监督、检查调试进度。项目部专业工程师专业工程师负责编制安防系统调试方案和调试计划。在项目经理的领导下组织各相关单位实施具体的调试，对参加调试的施工人员进行培训和技术交底。各施工单位和专业分包单位负责本专业的调试，共同完成安防系统的联合试运行。设备供应商设备供应厂家负责所供应设备的技术性能保证。对调试人员进行设备技术性能的培训，指导设备的调试，及时解决试运行过程中出现的技术问题。调试准备技术准备调试前，调试人员应熟悉安防系统全部设计资料，包括施工图纸、设计说明等,充分领会设计意图，了解各种设计参数、系统工艺流程及安防设备的性能和使用方法等。调试前请设备厂家技术人员对调试人员进行培训。项目工程师对调试人员进行调试方案技术交底（包括安全措施）。项目工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员等一起深入现场，检查安防系统工程安装质量和各设备机房、管井土建等完成情况，有不合格或不完善的地方，做好记录，限期整改。系统调试前的检查安防系统管线、设备和配套工程等必须全部施工完毕。运转调试前项目专业工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员须对安防系统安装情况进行全面检查。其全部符合设计、施工及验收规范和工程质量标准的要求，才能进行试运转和调试。核对各种安防设备的型号、规格及系统结构是否符合设计要求及规范要求。常用调试用仪器

如兆欧表，万用表等已经准备就绪；现场准备检查电源、水源、燃气及现场清洁情况等是否具备调试条件。将调试技术交底内容张贴于醒目的地方。准备好空白的调试表格。调试验收依据《安全防范工程技术规范GB50348-2004》；《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007）《入侵探测器通用技术条件》(GB10408.1-2000)《智能建筑工程质量验收规范GB50339》施工图纸、相关验收规范与标准等调试方法和步骤无线对讲系统调试调试前准备收集设计图纸，包括设计说明、系统图、平面图、深化设计图纸、设计变更资料、工程技术规范、甲方要求等，充分了解设计意图；设计参数和系统全貌；收集设备产品使用说明书，了解各个设备的性能和使用方法；整理各个设备的报验资料；理解无线对讲系统的设置原则、实现原理、系统构架。调试前检查检查天线的安装高度是否满足要求；检查天线的安装位置是否正确；检查设备线缆与端子之间是否压实，接触良好；复核前端设备与端子之间是否压实，接触良好；复核控制模块与机房设备的控制线缆是否接触良好；检查各个设备接地是否牢固；检查强电箱接线和接线图是否一致，容量是否满足设备负荷；检查各个设备电源线外皮有无磨损，坏皮现象，电源线是否绑扎牢固；系统测试开启系统内的所有设备；逐层测试用户使用范围内的通话质量，要求90%以上无盲区，并根据语音标准进行打分；将测试记录至专用表格。无线AP系统调试调试前检查检查AP终端是否完整安装；检查天线的安装位置是否正确；检查设备线缆与接头之间是否压实，接触良好；复核前端水晶头否压实，接触良好；复核控制模块与机房设备的控制线缆是否接触良好；检查各个设备接地是否牢固；检查和确认外网和网关接入是否调通；需要和酒店管理方确认下VLAN划分；系统调试开启系统内的所有设备；配置每台AP终端的地址配置调整交换机信息；将调试记录至专用表格。信息发布系统调试概述LED显示屏控制系统（LEDDisplayControlSystem），又称LED显示屏控制器、LED显示屏控制卡。它是组成LED显示屏的核心部件、主要负责责接收来自计算机串行口或DVI接口的画面及视频显示信息，置入帧存储器，按分区驱动方式生成LED显示屏所能识别的串行显示数据和扫描控制时序。系统构成LED显示屏系统由显示系统、控制系统、编辑系统组成。显示系统显示屏体：LED发光器件组成的可控显示板（显示单元和灰度系统构成）。结构骨架：屏体支撑部分，含显示单元固定架、外框架等。控制系统该系统由双核配置以上计算机、多媒体卡或DVI显卡、控制卡等构成，主要用于显示数据的编辑、处理与分配，并控制显示屏的显示。编辑系统编辑系统的作用是完成显示屏显示内容的整理、编排和设计。编辑完成后的显示内容，须由编辑系统送入控制系统才能进行有效的播放。系统要求自适应/手动屏体亮度调节功能；自适应/手动机内温度调节功能；主动式温度、电压超标报警及关机功能（远程）；自动/手动色度调整及平衡矫正功能；定时自动/手动开关机功能，启动画面锁定；支持联机/脱机自主式运行；可在线自检、手动检测设备运行状况；视频显示功能：实现VGA与Video信号转换；视频播出功能：具有系统同步控制技术，可实现屏显内容与VGA显示器一一对应；音频系统可以达到现场声像同步的要求；具有对显示屏工作温度、湿度实时监控，并有相应的降温与去湿措施；配电系统具有过压、过流、欠压、缺相、短路保护功能，并具备功率因素补偿功能；系统硬件构成信息科管理系统调试对于信息科管理系统的性能调试要求，应该具备以下特点：1.具有门户特点，从全院、部门、个人三个方面进行设计；2.完善的安全机制，具备多重安全机制，保证数据安全可靠；3.支持移动办公；4.具备很强的易用性，实施快、实施周期短，培训简单、界面友好、易上手，维护工作量少；5.具备很强的流程自定义功能，能适应各种办公和业务流程管理需要；6.开放性好，扩展性强，具备通用化的数据转换平台，保证系统的兼容性。工程的绩效考核必须坚持公平公开公正的原则但其主观随意性大，如应用考核的方案不恰当，就会严重挫伤医务人员的积极性，给医院的持续性发展带来负面影响。调试的时候对医院的绩效考核提做出如下规划建议：1树立绩效考核分配的正确方向。新医改方案明确提出，公立医院改革的核心是正确处理国家、医院和人民群众之间的利益关系，既要维护公立医院的公益性，又要调动医院医务人员的积极性，把主要精力投入到增加和改善医疗服务上来，实现多劳多得，优劳优得，实践证明将医务人员收入与医疗服务收入挂钩，采取收入提成的办法必然导致〝大处方乱检查〞等过度医疗行为。新的绩效工资制度必须坚决扭转以创收为导向的分配方式，认真研究制定以〝工作效率、工作质量、群众满意度〞为核心内容的综合绩效考核办法，使医务人员真正回归到〝治病救人、救死扶伤〞的根本宗旨上来。一是要以工作效率为前提。完成或超额完成为病患服务的基本任务，是医务人员的职责所在，是公立医院满足社会需求的具体表现。有了服务量，必然会增加医院合理的收入补偿。以工作量为导向既解决了科室岗位分配不公问题，又促进了医院各学科均衡发展使医院各科室及医务人员，由过去对创收的关心转变成对完成工作目标任务的关心，终将对医院的可持续发产生促进和推动作用。二是要以医疗质量不能等同于工业产品质量，医疗质量除了需要责任心和技术水平外，还需要充足的时间和经验来保证。提高工作效率可以解决看病难，当然同时也要满足广大群众〝看好病〞的愿望。因此医疗质量要作为考核核心，占较大比重，从而引导广大医务人员更加注重提高工作质量。三是要树立良好的医德医风。有了工作效率和工作质量，不化表就没有医务人员失德问题，也不能完全杜绝商业贿赂。医德医风不良问题不解决，医患关系就不能真正改善，医院也不能健康发展。因此实行医德医风一票否决制，可以最大控制违记违规行为。2制定合理的绩效考核指标。确定以〝工作效率、工作质量和群众满意度〞为导向的综合绩效考核办法，可以从根本上扭转〝收入减支出〞的片面考核分配方式。但并不意味着医院管理不需要考虑经济核算问题，只不过是把过去的创收经济改变为以内部成本核算为重点的经济管理，医院和全体职工需要参与的是如何严格执行医疗价格法规，如何规范化运用医保农保政策、如何降低病人负担，如何不断降低医疗成本，医院的经济效益是通过提供优质高效的服务，实现合法、合理增长，从而使广大职工经济利益得到有效保证。医院在制定考核办法时，可以借鉴企业的平衡计分卡法，主要包括〝财务、患者、工作流程和继续教育〞四部分，其中财务是一个结果指标，其他三个是推动财务结果的首要指标。财务方面就是我们以往收入减支出的部分，要降低这部分权重；患者方面可以设计如病人满意度、投诉、差错、事故与赔偿等方面的指标；工作流程方面可以设置控制门诊人次费用、服务数量、医疗质量、院感质量、甲级病历、护理质量、合理用药、加快床位周转、单病种费用包干、出院病人平均住院日等指标；继续教育教育方面可以设计论文发表、职称评定、进修等指标。这样就可以改变以往单纯以收入减支出为分配基数的考核办法，患者、工作流程和继续教育的三方面充分体现了以〝工作效率、工作质量和医德医风〞为重点的考核导向，财务指标仅成为考核管理的一个方面。3完善绩效考核的评估体系。近年来，多数医院在制定考核办法时，并不缺少工作效率、工作质量和医德医风指标，关键是缺乏全面真正的评估，更无完善的评估体系。为了保证考核的客观性和公正性，要设置绩效考核小组。坚持患者评议、医院评议、科室评议等多方面结合,并根据国家的相关医改政策调整而相应调整。3.4加大对职能(后勤)部门的绩效工资的研究,制定出较为合理的非量化科室的绩效工资方案,调动职能(后勤)部门员工积极性,更好地为临床科室服务,最终实现医院全面发展。从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络的运维管理。网络、安全系统疾病服务内容；主要进行测试和调试的内容包括主机、存储系统的运维服务包括：主机、存储设备的日常监控，设备的运行状态监控，事故处理，操作系统维护，补丁升级等内容。网络安全统调试网络安全测试内容：1.基础安全端口隔离MAC安全IP绑定ARP绑定2身份认证3内网准入控制主机外设控制PC状态监测安全设备测试方案—防火墙、AC、安全网关、IPS、UTM安全性测试：平板显示系统调试1) 接入信号发生器，根据平板显示器的性能指标，选择不同的信号测试显示器的分辨率、亮度指标。同时检查投影机各通道信号显示是否正常。使用中央控制系统检测显示器的开关机、通道选择的是否受控。2) 由于多数平板电视带高频头，可直接接收有线电视节目，我们在调试过程中，也要针对电视高频头的接收性能进行测试，如达不到标准，最好能过录像机来实现此功能。中央控制系统调试中央控制系统的调试工作，在中心多媒体会议系统及视频会议系统施工项目影音设备系统设计、供应及安装工程项目供应与安装工程中，将会是十分复杂的过程。1) 通过厂家控制软件或标准控制软件首先测试设备的控制接口(RS-232、422、485)是否能够正常工作，在本地是否可通过电脑或其它控制终端控制设备开、关机以及信号切换转换等。2) 通过中央控制系统测试设备的受控情况(设备开关、升降、信号切换、灯光控制等)。3) 根据客户的实际使用需要，使用中央控制系统设置和调试各系统的联动。4) 因系统所设计的系统电源是通过中央控制系统来实现的，我们的调试设备的受控过程中，像投影机类的产品在关机时需要进行断电的延时，我们要先接临时的常供电，这路电源是不受控的，待中央系统的延时断电功能调试完毕后，再将这部分受控设备接入中央系统供电。5) 在设计系统启动和关闭的过程中，我们还要根据设备的物性来确认什么设备最先开启，什么设备最后开启，而且开始的时间也需要通过软件方面进行调整，以免设备在同一时间启动时，供电电流过大，而造成突然断电的情况发生。6) 在调试过程中，还需要加入一些更加人性化的技术，用户在使用显示设备后必然会要求室内的光线要相对暗一些，我们就会根据中央系统的联动性，同时激活室内的灯光控制，简化用户在使用过程中多余的操作。7) 在控制界面的方面，我们会针对设备的操作，将设备不用或不尝用的按钮尽可能的取消，这样才能达到我们中控系统的简单化和智能化，才能使用户操作起来更加得心应手。8) 部分控制界面在与网络管理的共享中要实现一致，那么我们首先要确保防火墙安装到位后，现将我们的中央系统连接至网络中，以必免电脑病毒直接侵害我们的中央控制程序。9) 在中控系统的调试过程中，我们还要根据用户的要求，使系统做到尽可能的节能和环保，当用户在使用完系统后关闭时，我们的中央系统会将可切断的电源全部切断，减少设备待机时无用的电能消耗，这也是体现中央控制系统人性化的重要的一面。工程验收步骤智能化工程验收类别我们将xxxx工程的验收分为入场验收、隐蔽工程验收、阶段性验收和竣工验收四步。入场验收为了有效控制进入施工现场的材料、设备的质量，杜绝伪劣产品保护，从而确保整个工程的质量，特制订本程序。隐蔽工程验收弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表及工程监理进行隐蔽工程检查验收，并真真做好隐蔽工程验收手续，纳入工程项目技术档案。阶段性验收坚持某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位、监理单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。竣工验收智能化工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位、监理单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。智能化工程验收程序一、督促承建方提交详细的验收方案。二、组织建设方、设计方进行技术文件的整理。三、落实验收评委会组成：1、评委会由几个人组成。2、落实评审专家由谁去做。四、拟定验收会议程。五、甲方准备工程实施报告：1、整个工程实施的全过程。2、各实施阶段的主要情况，其中主要包括工期、质量、投资情况等。3、完成的工程与合同、招标书的符合情况。4、遗留问题及建议。六、我方准备竣工报告：1、工程实施过程。2、实施各阶段的主要情况。3、完成的工程与合同、投标书的符合情况。4、遗留问题及建议。七、监理方准备监理报告：1、实施监理的过程及内容。2、监理各阶段的主要情况，一些主要问题的处理过程及方法。3、监理工作的完成情况。4、遗留问题的建议。八、成立测试小组：1、任命组成和组员。2、拟定测试方案。3、在正式验收之前做好相应的测试工作。4、整理各种测试记录及报告。5、起草测试报告。九、成立文档齐套组：1、任命组长和组员。2、齐套完整的竣工资料：其中包括招标书、投标书、设计方案、施工方案、变更报告、会议记录、材料设备进场使用报验单、监理资料等。3、起草文档齐套报告。十、试运行组准备试运行报告：1、整理试运行记录。2、起草试运行报告。十一、培训报告：1、培训报告。2、培训记录。十二、起草验收报告：由我方起草，甲方和监理方参与修改。针对本工程的验收计划1、图纸必须经过总包项目部、质量小组、项目总工程师、项目总监组织各专业工程师、各专业项目部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图，经多方会审通过方可用于施工。2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向建设单位单位填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。4、隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。6、设备到货外观完好无损，经过三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。7、设备安装验收严格现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。8、其他各智能化系统按照各自的标准执行。9、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由技术支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告，工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。10、系统验收前，我们要编制好竣工报告，。有关部门参加做好交验准备，我们提供下列资料：1）设计文件和相关的技术标准2）各子系统的验收规范和标准3）系统的评估办法4）施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单。5）各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织相关部门验收。6）系统自检100%合格，连续试运行正常，作竣工验收报告。填写《智能化工程竣工验收证明书》，在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位(或会同专家组)验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签字确认竣工验收证明。11、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。12、最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。13、工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件一并向甲方办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并请甲方签认交接验收证明书。14、工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报有关部门批准。

系统试运行方案试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成果，并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给甲方。通过实际运行中系统功能与性能的全面考核，来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。1．系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统主要硬件设备、辅助设备、供配电设备的长期稳定性和可靠性；（3）系统软件的长期稳定性和可靠性；（4）系统长期安全性能；2．系统在各种环境和条件下的工作稳定性和可靠性 （1）在各种条件下，特别是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功能的可用性； （2）各种环境条件下，对设备和系统的稳定性和可靠性。4．健全系统运行管理体制，完善运行操作、系统维护规范 （1）建立专责管理队伍； （2）建立健全运行操作规程； （3）建立健全系统日常维护规范。试运行期间，主要工作有：安排人员培训，并进行实际操作；对系统进行日常操作，并予以记录；对系统发生的问题，分重点分层次地予以解决，并由此提出针对性的措施，即应急预案。发现并总结系统运行中的管理和维护问题，总结经验，以便系统正常运行时参考。试运行的准备为了试运行工作的顺利开展，以试运行与操作培训相结合的原则，在试运行期间进行全面、系统的培训工作。1．完成系统操作、维护人员的培训 （1）完成系统日常操作、故障处理、应急处理、系统软硬件维护等培训； （2）系统由经培训的日常操作和维护人员进行运维。2．建立系统运行所需的各项规章制度 （1）运行管理队伍； （2）建立日常操作、故障处理； （4）建立设备定检制度，使用记录，制定各项定检、使用记录内容； （5）制定系统管理和维护规范； （6）制定日常运行报表生成内容。3．试运行注意事项试运行时间根据合同规定，系统试运行时间跨度定为天。试运行具体从年月日开始，到年月日结束。年月日开始进入正式运行。四、试运行制度1．职责划分试运行期间，系统所有软硬件设备、产品均未移交，属项承建方所有，其他参建方有协助管理的义务，但无承担责任的要求，期间发生操作事故均须承建方承担后果。管理单位培训上岗的操作人员进行的合法操作，均视为已接受过承建方的书面或口头指导，免责。操作人员原则上禁止规定的非法操作，对非法操作，必须有书面的记录，对事故进行协商解决。各方在试运行中的责任：承建方：进行系统使用的指导，编制操作说明，做好试运行记录。管理方：具体做好试运行期间各项检查，投入到试运行的设备操作并将把所发现问题及时报告各方。监理单位：监督试运行过程、审核记录文档、协调试运行。人员分工：为确保工程移交后，管理单位能够顺利接手管理，本次试运行主张“前期承建方带、后期甲