试论业主如何做好建筑工程现场管理

试论业主如何做好建筑工程现场管理【摘要】近年来，随着我国城市建设规模的不断扩大，居民生活水平条件的提高，对房屋及居住环境的质量要求越来越高，而建设工期长短、投入资金多少，直接体现企业的经济效益。为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观的经济效益和社会效益，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。笔者根据多年从事现场施工管理工作经验，主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。【关键词】建筑工程；业主管理；现场管理；质量控制1努力熟悉理解招投标文件的精神与内容施工单位进人现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，吃透招投标文件的内容，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。2督促施工单位建立自身质量保证体系《建筑法》明确规定：保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。业主方的现场代表，代表业主方的根本利益，为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，必须和施工企业、监理单位等密切合作，有赖于和他们一起对质量高度重视和严格管理，有赖于和他们一起根据合同要求，充分履行自身质量职责。所以，联合监理单位一起，督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系，是十分必要的。（l）业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，建立并在施工过程中不断完善可行的现场管理制度，比如：业主、监理例会制度，各方管理人员和技术人员的组成结构，以及其它应达到的有关要求。（2）督促监理方认真审查施工企业制定的质保方案，要根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，再针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量工程师，再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方一起制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料都能符合质量要求。（3）应要求监理方制定切实可行的巡视巡夜检查、旁站监督制度，尽最大努力减少施工中不符合设计规范的事件偶然发生。施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患。对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，这样才能保证监理方的权威性，才能保证施工企业建立的质保体系得以贯彻落实，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，才能很好地实现业主委托监理方进行质量控制的目的。3对施工指导性文件的审查（l）工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的根本依据，但在实际工作中，由于理论与实践的差异性，设计图纸也不可避免地会出现这样那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求，因此，在正式施工前，业主、施工方、监理方，都应根据自身的职能，安排足够的时间进行图纸自审，一般情况，业主方针对建筑物使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查。然后，业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。（2）施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。经过批准的施工组织设计，也是工程决算的依据之一，所以现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查，其中可能存在诸多问题，如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量等。对于施工机械设备，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，如，没有特殊条件下的施工保证措施，又恰逢意外事故发生，施工现场就会出现混乱，轻者造成返工、窝工，重者就会出现人员伤亡。又如，资源的供配计划不合理，一会造成资源的浪费；二会造成投资资金的周转困难；三会直接影响工程进度，造成不合理工期。胡编乱造施工措施，以求非法获取措施费等做法，都是要不得的。所以业主的现场代表，应充分利用监理方作为建设单位的参谋职能和投资顾问职能，密切和监理方的关系，和他们一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，对可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处，及时提出，迸行讨论、分析，最终给予解决。在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方一起，综合分析进度与施工质量、工程造价的关系，找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与工程施工承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析。对工期紧的工程，还要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。4对重点部位的防水施工质量的监督对重点部位的防水施工质量监督的力度，涉及到用户在以后使用中的方便程度，在大多数的质量投诉中，居室的渗漏是广大用户反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是在厨房、卫生间、阳台、窗台及屋面位置，主要根源就是防水施工没做好，所以对防水施工的监控，就成了业主现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，业主现场代表应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等。这些都要求监理方在施工中要有书面的检查监督资料。在施工前，要求施工单位派出持有防水特殊工种上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中要严格按照施工组织设计、