安全检查管理制度

安全检查管理制度（2023）一、安全检查的详细方式和程序

1.日常检查

入井前必需先领取入井检查表，填注检查地点及检查内容，携带检查表入井，每到一个工作面都必需仔细、细致的检查，对所查问题要实事求是，客观公正，不隐瞒、不送人情，从严、从细、从实、确保安全检查质量。

1.1各级治理人员在入井前到安检科领取入井检查表并依据值班领导安排按规定入井进展检查，到达检查地点必需履行职责仔细进展检查。

1.2安全检查人员入井检查必需根据规定时间、线路逐项对比检查，对工作面隐患未整改、未落实的事项必需责令现场进展整改。安全检查人员在出井后将检查表交于值班调度员签阅处理。

1.3安全检查人员所到之处发觉隐患必需向当班班组长告知，发觉危急源必需准时汇报安检科，并在报表相应栏内填注说明，由队长或副队长签字进展整改，并注明整改意见。

1.4每月的10日、20日30日全矿井组织进展安全大检查(包括井下和地面各个生产环节)，各级领导和各部门负责人及相关的工程技术人员和安全治理人员必需全部参与。

二、各级安全生产治理人员跟班入井检查

各级安全生产治理人员跟班检查，通过现场安全治理与安全监视，提高现场治理水平和作业的安全系数，作为一项重要的工作任务，是具有特别重要的意义。因此跟班检查的必要性和重要性是不行缺的，各级必需严格执行跟班检查的各项规定要求：

1.各级安全生产治理人员跟班入井检查，要明确检查地点，履行安全治理职责。

2.跟班期间必需了解把握全面状况，并对当班人员安全作业进展监视与业务指导，检查、监视各环节的作业状况，准时组织处理存在的担心全隐患。

3.检查时所到工作面发觉隐患要准时组织准时整改，出井后填写《治理人员入井检查反应落实表》，准时交回安检科，检查存在的问题由值班调度员负责落实处理。

4.跟班检查过程中发觉需协调处理的问题，要准时汇报调度值班员，由调度值班员汇报值班领导后协调处理。

三、安全检查职责

1.日常安全检查中发觉隐患一般由安检科负责落实处理，并在次日的安全日例会上通报隐患整改状况。

2.专项安全检查中查出的各类隐患由安检科负责落实处理，并下达“五定表”，同时由安检科负责跟踪监视落实，并准时反应落实状况，调度值班员在安全日例会上通报隐患整改状况。

3.各级安全生产治理人员跟班检查中发觉的问题统一由安检科负责落实处理，安全日例会上调度值班员通报隐患整改状况。

4.各级治理人员在安全检查中发觉可能存在的重大危急源，必需在第一时间汇报安检科，安检科要准时汇报矿长，由矿进步行安排处理，值班调度员要准时传达领导安排意见。

四、安全检查定期反应程序

1.日常检查和跟班检查后，值班调度员要准时对比检查存在问题，逐一安排落实整改，做到每查一条隐患必需有整改意见，发觉没有填注整改意见也没有说明缘由时，准时与检查人核对。

2.专项检查中，检查汇报的问题由安检科落实并下达“五定表”，安检科负责现场督查整改，准时将隐患整改状况汇报调度中心。

3.各级治理人员在安全检查中发觉一般性或现场能够整改的各类隐患，所涉队组必需执行现场整改，一般隐患必需在当班内整改完毕，安全检查员负责落实。

4.各级治理人员在检查过程中发觉存在的较大危急源时，队组无法整改的问题，检查人必需将隐患填写在检查表中，同时反应于安检科。安检科在接到隐患后准时汇报相关领导或与相关科室协调，落实人员准时解决，并将整改状况于安全日例会上通报。

5.检查发觉施工作业点存在重大危急源时，应准时停顿该工作面作业，实行措施，撤出人员，切断电源，进展处理，并汇报值班调度员和值班矿长。同时，检查人要做好消退隐患现场指挥工作，不连续地汇报隐患处理状况，直到隐患排解后，汇报值班调度员，由值班调度员通知队组恢复施工后，检查人方可离开工作面。

五、有关考核规定

1.各级安全检查中查出的隐患，值班调度员必需仔细记录，原始资料保存完整。

2.各级安全检查期间不按规定要求落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作安排处理不到位形成影响和造成事故的将依据事故