温州科技职业学院《智能汽车传感技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《智能汽车传感技术》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程环境管理在当今社会越来越受到重视，需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高速公路建设项目中，可能会对周边的自然生态、水土保持和空气质量产生影响。为了减少项目对环境的负面影响，以下哪种做法是最为恰当的？（）A.在项目规划阶段进行详细的环境影响评估B.施工过程中采取临时的环保措施C.项目结束后进行环境恢复工作D.缴纳环境罚款，而不采取实际的环保措施2、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排D.推迟项目的交付日期3、在工程建设项目中，合同管理起着至关重要的作用。以下关于工程合同管理的描述，不准确的是（）A.合同签订前，需要对合同条款进行仔细审查，确保双方的权利和义务明确，避免潜在的纠纷B.在合同执行过程中，要密切监控合同履行情况，及时处理变更和索赔事宜，保障项目的顺利进行C.合同管理只涉及到项目业主和承包商之间的合同，与供应商、分包商等其他相关方的合同无关D.建立有效的合同文档管理系统，对合同文件进行妥善保存和管理，便于日后查询和作为解决争议的依据4、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（）A.为施工人员配备高质量的安全带和安全绳B.在建筑物周边设置严密的防护网C.对施工人员进行定期的高空作业安全培训D.安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为5、工程管理中的文档控制需要确保文档的准确性、完整性和及时性。某工程项目的文档在传递过程中出现了信息失真的情况，以下哪种原因最有可能导致这一问题？（）A.文档的格式不规范B.文档传递的渠道不畅C.文档编制人员的失误D.接收方对文档的理解有误6、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决7、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（）A.固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整B.成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同，总价在一定条件下可以调整8、在工程合同管理中，合同条款的明确和清晰对于避免纠纷至关重要。如果在工程实施过程中，出现了业主和承包商对于合同中某一条款的理解产生分歧，以下哪种解决方式通常是最先考虑的？（）A.按照行业惯例和通常的解释来理解该条款B.双方通过友好协商，寻求一致的解释和解决方案C.提交给独立的第三方仲裁机构进行裁决D.依据合同中约定的争议解决条款，通过诉讼解决9、在工程项目的人力资源管理中，团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神激励。对于一个项目团队，以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的？（）A.公开表扬优秀成员B.给予更多的休息时间C.提供更多的培训机会D.赋予更大的决策权10、在工程管理中，项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调，以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述，不正确的是（）A.项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面，确保它们之间的平衡和协调B.通过制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源、责任等，为项目的实施提供指导C.在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和优化项目管理计划D.项目集成管理只需要项目经理负责，其他团队成员不需要参与11、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后，需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴？（）A.施工过程中的照片和视频记录B.项目团队成员的个人简历和工作评价C.原材料的采购合同和质量检测报告D.设计变更的通知和审批文件12、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）A.激励措施包括物质激励和精神激励，应根据员工的需求和特点选择合适的激励方式B.公平公正的绩效评估是激励的基础，能够让员工明确自己的工作成果和价值C.激励不仅仅是奖励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行惩罚和批评D.良好的团队氛围和企业文化能够对员工产生内在的激励作用，提高工作积极性13、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（）A.调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀B.增加关键路径上活动的资源投入，加快进度C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动D.削减项目的范围，减少资源需求14、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动15、某工程项目的合同中规定了明确的质量标准和验收程序。在项目验收时，发现部分工程成果不符合合同要求。以下关于处理这种情况的方式中，哪一项是符合合同原则和工程管理规范的？（）A.只要不影响工程的整体使用功能，就可以接受不符合要求的部分，无需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新进行验收，费用由施工方承担C.对于不符合要求的部分，降低验收标准进行验收，以减少整改成本和时间D.由业主和施工方共同协商，确定一个双方都能接受的解决方案，不一定要完全符合合同要求二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程风险管理中，如何进行风险的应对监控？说明如何跟踪风险应对措施的执行情况，评估应对效果，以及根据需要调整应对策略。2、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本管理的精细化和标准化结合。3、（本题5分）分析在工程安全管理中，如何进行安全标准和规范的执行监督？解释安全标准和规范的内容，监督的方法和手段，以及对违反标准和规范行为的处理。4、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的资源冲突管理？例如人力资源在不同任务之间的分配冲突、物资资源的供应冲突等，论述解决冲突的策略和方法。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目的混凝土浇筑量为5000立方米，使用商品混凝土，其供应能力为200立方米/天。施工班组的浇筑能力为150立方米/天，由于施工工艺要求，每次浇筑需留设1天的技术间歇时间。计算完成混凝土浇筑所需的时间。2、（本题5分）某工程项目的网络计划如下图所示，各工作的持续时间和直接费用已标明。间接费用为每天1000元。如果工作B缩短2天，工作D缩短1天，工作G缩短1天，计算总工期的变化以及费用的变化，并判断是否值得进行优化。工作持续时间（天）直接费用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940003、（本题5分）某工程需要安装一批设备，设备总重量为100吨，每吨设备的安装费用为5000元。设备运输费用为20万元，现场管理费为10万元，利润为总费用的10%，税率为9%，计算该批设备安装工程的总造价。4、（本题5分）某装修工程，卫生间地面面积为100平方米，需要做防水处理。防水涂料用量为2kg/平方米，单价为30元/kg，施工费用为15元/平方米，计算卫生间防水的总费用。5、（本题5分）某工程网络计划中，工作A有三项紧后工作B、C、D，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天和第23天。A工作的持续时间为6天，计算A工作的最迟完成时间。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某学校教学楼建设项目，在项目竣工结算时，发现实际成本超出预算较多。分析成本超支的原因，可能包括材料价格上涨、工程变更频繁、管理费用失控等。提出成本控制的改进措施和今后项目预算编制的建议。2、（本题10分）一个城市轨道交通建设项目，在开通运营后，发现部分站点的客流量远远超出了预期，导致车站拥堵，服务质量下降。探讨在项目规划阶段对客流量预测不准确的原因，以及如何通过优化运营管理和设施配置来缓解拥堵状况，提高服务水平。3、（本题10分）某电子厂