面向国际市场的IT外包招投标系统

面向国际市场的IT外包招投标系统1执行总结:

本系统是一个面向国际市场的非传统物流的招投标项目，它基于当前国际软件外包的大环境，为国内外的IT企业搭建一个诚信、高效、多接口的软件外包的交易平台。此系统的建成将使得国内的软件企业在寻求外包业务方面有了直接的渠道，使得国内丰富的智力资源将得到更加充分的利用，国内的IT行业将更便捷地融入到国际大市场中去。2产品介绍

此系统为全球商业提供专业的电子市场和基于网络项目的端到端平台。采购商完全可在网上通过高质量的专业化人才获得范围广泛的项目服务，包括软件开发，网页设计，创造性服务，翻译及编写服务等。

从软件技术趋势来看，由于目前软件工程技术日益普及，软件开发、平台、环境开始广泛使用；对软件开发过程的研究开始转向对软件生产过程的研究；软件业已经从“创造”阶段开始步入“制造”阶段，甚至提出“软件组装”的概念。软件项目管理知识相对成熟，软件开发的分工和协作，已经积累了成熟的实践经验。因此，软件技术的发展为软件外包提供了技术保证。本项目基于这样的技术大趋势，为“软件组装”这一过程提供外部服务。2.2产品功能描述本项目针对招投标双方的业务特点，实现了“在线投标”（我们叫LANCEONLINE）整个模拟现实的流程。系统为用户设置了两个身份：买方，即投标方；卖方，即招标方，用户可以同时注册成为买方和卖方。系统业务范围（目录）包括：软件模块设计、WEB站点建设、模版设计、Logo设计、Banner设计、Icon设计、Flash设计、3D设计和动画设计、卡通制作、多媒体制作等；还包括商业计划书、广告传单、文案写作等一系列不经过物流传输的（即非物流传输）的设计、物品和创意。（见下图）系统处理流程图和相关功能模块

招投标管理平台用户管理查看历史记录账户统计消息管理招标方提交招标信息竞标方注册条款用户注册信用卡验证服务目录类型软件开发网站设计图形设计工程设计翻译咨询谈判系统信息发送文件管理支付系统2.2.2产品用户管理模块系统为每个注册用户设立一个帐户，用户成为会员后就可以利用这样的平台进行外包业务的承包和承接。系统用户分为普通用户（注册会员）和VIP用户，两者在功能上有所区分，前者不能参与投标活动，但可以发布招标信息，而后者既可以发布招标信息，也可以进行按点投标和系统提供的特别服务。2.2.3产品支付模块系统为招投标双方提供了2种支付方式：一种方式是平台外支付，借助银行系统和邮局系统进行转结帐支付，本系统将在技术上搭建各种支付平台的接口；另一方式是借用本项目自行搭建的支付系统进行支付。实行实名制认证制度和信用档案机制，确保用户在本系统的运作上安全、可靠、方便。2.2.4产品技术分析本系统采用当前最普遍和最流行的WEB应用技术和安全解决方案，在系统执行效率和运行原理上作了较深入的研究。本项目是模拟现实的技术实现，其竞投标过程和原理援引了现实竞标过程和国外先进的经验，又结合中国互联网和软件行业自身的特点，从技术手法上做到了系统的稳定性、安全性和高效性。2.2.5产品3个创新点A、涉及业务的国际性---服务对象的创新B、涉及项目的非物流性---服务内容的创新C、服务模式的创新本项目在商业运作上具有很大潜力和优势，它是一个崭新的事物，其服务的对象和内容很有市场前景，是对已有的招投标平台的恰到的补充和扩展。3公司战略团队针对当前风声水起的软件外包国际大形势，借鉴邻国在这一领域的先进经验，结合本地商业特色，力图做中国的外包项目集散地的老大。4市场分析在过去的五年时间，不少公司将自己的IT服务业务对外发包，其中包括了支持中心，软件开发和维护。目前印度是软件外包最大市场。有报道说去年印度软件外包收入39亿美元。到2010年前，印度要创造800亿美元的软件外包年收入。软件开发成本中，人力成本占到75%。而国内廉价的智力资源和脑力劳动力吸引着国外需求降低产品成本的企业项目，企业追求利益的最大化，市场总是存在于可以最大限度降低开发成本的地方。本项目就基于这样的大环境，避免了和同类竞争者在国内市场的无谓的内耗。为国内企业走出国门提供了一条通道，这一点也是此项目得天独厚的市场优势。4.3未来3年市场销售预测

在这股外包浪潮中，年收入高于50亿美元的大公司打了头阵，它们中有44%的公司利用海外员工提供IT外包服务。在开展外包的美国公司中，55%将印度作为目的地，7%选择澳大利亚和新西兰，6%选择中国，调查称中国在2006－10年间将成为更多公司开展外包服务的目的地。 业界一致认为，未来三年是中国追赶印度进行软件外包的关键时期，而这样的国际间经济活动，不但需要政府的政策倾向，更需要诸如本项目这样的服务平台。即使我们不是国内唯一的国际外包业务中介机构，可以预测，以目前1300亿美圆的IT外包市场值中，我们的市场份额也是有很大想象空间的。5.1运营模式本项目采用常规经济活动的运营方式并结合互联网运作经验模式，网上营销如下图

用户搜索引擎相关发标网电子杂志其他途径本项目专用网站镜像网站登录网站了解情况注册免费用户付费升级为高级用户进行网上投标6经营管理一个项目从策划，启动到最后的成功运作，管理组织和宏观把握相当重要，分阶段制定目标计划，分步骤实施执行计划，是顺利达到最终实现的必要因素。因为本项目涉及到的具体情形，我们从6个阶段进行经营管理。

a.技术积累阶段，这个过程到目前已经基本完成，开发队伍已经就此项目涉及的技术难题和技术重点进行了分析和归类，对本项目相关的技术方面的核心技术进行了查新和调研，保证了项目的先进性和创新性，确保了运行后系统的稳定性和安全性，这个过程为后续的开发奠定了基础，为以后的进程在一个高度进行了把握和战术的定调。

b.资金筹措阶段，此过程将确保本项目的顺利完成。在开发过程中，无论设备和人员调动都需要资金的支持。在资金上的妥善解决有助于发挥开发队伍的积极性，通过不同渠道的融资，为后续进程在资金上做好准备。

c.开发阶段，这个阶段是启动项目的时期，人力，物力和资金全部到位的情况下，加快技术团队的开发进度，从技术层面对开发周期进行合理科学的规划，确保可持续的开发节奏。目标是完成基础模块的技术搭建。

d.试运行阶段，大约是从启动项目后的第6个月，项目的前期基础搭建完毕，试运行开始，这个时期是系统调试期，内部测试和在线试用想结合的运行方式结合，在线测试实行免费使用，同时加大广告宣传力度，及时反馈在试运行期间出现的技术问题和流程控制问题，进行功能和结构的调整，满足最大可能的市场需求。

e.当试运行阶段成功度过，项目可以投入市场了，前期实行单方收费，力图更多更快的吸引商家的加盟和市场的火爆，确保项目的市场占有率。

f.最后是全面推广，这个时期应该距离项目启动是18个月左右，也是项目正式开始赢利的阶段的开始。8融资方案融资方案包括资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式等。8.1资金需求计划 为实现本项目发展计划需要的资金额，包括前期成本和中期开发过程资金消耗，后期市场运作所需费用，还包括开发硬件设备、服务器系统、安全系统支付系统软硬件费用、站点域名和空间费用、项目设计人员薪金支出以及管理的管理成本。