网络营销 教学案例:卫龙辣条网络营销策略_第1页
网络营销 教学案例:卫龙辣条网络营销策略_第2页
网络营销 教学案例:卫龙辣条网络营销策略_第3页
网络营销 教学案例:卫龙辣条网络营销策略_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

卫龙辣条网络营销策略教学案例【案例背景】互联网时代,流量就意味着客源,成功的网络营销就是目标站点的流量增长。网络营销如今已经成为大部分企业获利的主要渠道,也改变了企业传统的营销方式,完成从业务员找客户到客户主动找企业的逆转。1999年,湖南平江县的高中毕业小青年刘卫平带着家乡的“秘制辣酱”来到河南漯河市,开启面筋型零食的事业,卫龙辣条横空出世,之后又在2007年成为“河南省著名商标”。同期平江县却因为小作坊生产、无经营规范、无生产监管被国家质检总局列为全国食品安全重点整饬县,一波波整治下,大批小作坊倒闭,而卫龙却实现了从三无产品到奢侈品零食的华丽转身。如今,卫龙辣条可以说是在年轻人群体广为人知的食品品牌,除了产品味道深受目标受众欢迎之外,最显著的原因就是出圈的营销事件更立体地塑造了品牌形象,把年轻人喜欢的风格融入营销事件,把国民零食“辣条”卖出了苹果公司的风格,还在卫龙天猫店铺玩起了“人民公社风”、“店铺被黑”等。从卫龙辣条的网络营销出圈案例,能窥见这家普通的食品企业是如何通过营销推广成为“辣条界的网红”。图1卫龙辣条【案例分析】(一)跨界合作营销,瞄准目标客户2015年4月份,卫龙辣条做了一个“奔跑吧,辣条”的活动,活动主要以软文形式出现,借用“跑男”的活动形式。活动的核心思想是大家在高中的时候,学习压力比较大,爱吃零食来缓解压力,增加了辣条的消费场景。因为辣条的消费者基本上都是年轻人,所以企业选择与竞技类国民综艺《奔跑吧,兄弟》进行跨界营销,其信息定位是十分精准和明确的,在不断增加品牌曝光度的同时引导潜在的消费者关注他们的产品,最终转化成了实际的销量。(二)制定营销策略,满足客户需求目前很多企业都在开展网络营销工作,效果却大不相同,因此需要企业不断挖掘目标客户的需求,根据自身产品的实际情况进行网络推广。一个成功的网络营销案例,最重要就是执行力的问题,要按照营销策略分阶段来执行,执行不到位,其营销效果也会大打折扣。此前,“卫龙辣条”曾在新闻热点事件中吸引视线,就是预判得当,回应了民众的民族情感,将所有产品在江苏盐城的乐天玛特下架,后续在全国乐天下架并不再和乐天合作。这一举动后来得到了央媒大号如人民日报、中国新闻网、中国广播电台的转发,卫龙该条品牌微博被转发、点评超过10万次,点赞53万;#卫龙食品退出乐天超市#的相关页超过27万次的阅读。1.包装升级从黑色乡土风到白色简约风,从平平香口烧到hotstrip大面筋,改善了辣条的包装,为吸引更多城市客户群打下基础。2.明星代言2012年,签约杨幂,选择当红明星代言人,提升品牌形象。3.开启互联网电商卫龙辣条于2015年开启互联网电商,进驻美国亚马逊官网,340g辣条售价14美金,比老干妈还要贵,自标奢侈品零食代表;天猫旗舰店、京东旗舰店、一号店旗舰店风格完完全全“卫龙”风。4.网红直播卫龙创始人始终在塑造一个健康、快乐、积极、活泼的品牌形象,市场团队经常对外宣称卫龙是一个网红,营销活动直接邀请网红张全蛋到生产车间进行直播加深了这一印象,直播高峰期甚至有20万人在线观看,流水线干净、卫生,改变了大众对辣条生产的想象。5.借势营销2016年9月,借力苹果7营销,推出“辣条7”,模仿苹果手机的风格设计平面广告,如下图:图2辣条营销(三)个性化网络营销事件,打造形象卫龙的运营团队,大多数来自于90后、95后的互联网主流人群,他们知道现在的网民喜欢什么,也能迅速追踪热点事件,把握好内容的方向。卫龙在传播中,将消费者作为传播者,让内容和用户产生关系,并且让用户在他的圈子里传播,从而形成是一个“种草”和“拔草”的过程。在2016年的6.18年中大促活动中,卫龙展开了店铺被黑事件营销。第一阶段的传播:通过阿里旺旺食品商家群、QQ群散布被黑消息,并求助、引导商家关注并传播,同时客服回应被黑,证实消息属实。因为同品类商家对信息敏感度最高,骗过了他们就相当于骗过了“最不容易被骗的人群”。第二阶段的传播:同行业买家的二次传播。通过第一阶段的传播造势,内容已经触达到第二层传播人“同行业全品类卖家”,进一步增加事件信息,曝光黑客聊天记录,增加事件真实性。第三阶段的传播:当内容触达第三层即全网用户时,我们曝光事件原委,暗示是黑客恶意攻击,增加内容可读性,并且埋下“第32棵白杨树”趣味点,这个梗瞬间成为了微博的热搜。整个被黑事件爆发的节奏是店铺被黑(抛出话题)、店铺回应(开始造势)、曝光黑客(引出话题)、与黑客周旋(维持热度)。当话题热度退却前,将正题抛出,引出6·18活动。可以看出,卫龙的运营团队能够紧抓用户心理,将用户作为自己的传播者,能够很好地使用各渠道资源,通过一系列的活动设计增加了企业品牌的曝光率。为企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论