秸秆热解生物质油工程项目管理组织机构和劳动定员方案

秸秆热解生物质油工程项目管理组织机构和劳动定员方案1.1项目建设管理1.1.1组织机构项目建设单位是。项目法人代表是曹国梁。为合理有效地组织项目建设，在项目建设初期，设立前期工作组，负责项目立项等前期工作；项目立项后，在前期工作组的基础上组建项目领导小组，负责项目的具体实施工作；项目建成后，即可转入日常生产运行维护期，由总经理具体负责项目的运营。1.1.2项目工程组织方案和体系本工程的建设应严格遵守建设程序，实行招标制及监理制，严把质量关，保证建设资金合理、高效的使用。工程完成后，要严格执行验收标准。项目建设过程中实行总经理负责制。设有财务部、外联部、工程部、工程监督部、招标部和供应部六个部门。财务部负责项目建设过程中的财务管理；外联部负责对外联系和专家聘请；工程部负责工程施工；工程监理部负责工程施工中的监理；招标部负责工程和设备招标；供应部负责施工中设备与材料等的供应。六个部门各司其责，共同归总经理全盘管理。项目工程组织管理机构设置图详见图12-1。1.3项目运营组织方案和体系项目建成后，实行统一管理，企业内部实行车间、工段、班组三级管理。项目运营组织管理机构详见图12-2。经理层全面负责公司的日常经营管理工作。总经理对公司的生产经营和行政管理全面负责，完成任期目标所规定的各项任务。厂办公室主要负责行政、文秘、接待和协调各部门关系，为经理层服务。人力资源部主要负责公司人员的招聘、培训、调度、绩效考评及员工福利等。财务部主要负责资本运作、发展规划、项目投资、日常财务及部门协调。生产部主要负责调度安排人力、物力和机械设备、技术达标、操作规范、平衡负荷、定额生产、质量保证体系，低成本高质量地生产出能满足市场要求和公司拟定的规模产量。研发部主要负责生产中各种原材料以及产成品的质量检验，以及根据市场需求进行技术开发与创新。销售部和信息管理部主要负责市场调研与公关、公司产品的营销与出，产品宣传、商务谈判、销售组织和营销网点建设以及公司内部的信息化工作。采供部主要负责生产所需各种原材料与备品备件的采购、厂区生活设备的采购等，确保生产正常运行。动力部主要负责保障全厂的水、电、汽供应，以及生产生活设施设备的日常维护与修理。1.1.4机构适应性分析公司高层领导已有成功的管理经验和开拓创新的思维，中层领导及员工具有长期的工作经验和熟练的劳动技能。因此，该项目可达到以下要求。项目法人的组建方案符合《公司法》和国家有关规定的要求。项目执行机构具备指挥能力、管理能力和组织协调能力。组织机构的层次和运作方式能满足建设和生产运营管理的要求。项目法人代表及主要经营管理人员的素质能适应项目建设和生产运营管理的要求，能够承担项目筹资建设、生产运营、偿还债务等责任。1.2人力资源配置1.2.1生产作业班次项目生产工人上班实行三班倒的工作制度，管理干部上常白班，每班8小时。全年生产天数为3天，其余时间用于设备维修、工艺技术改造以及职工培训、学习。各部门各司其则，相互配合，共同维护工厂的正常生产运行。1.2.2劳动定员数量及技能素质要求本项目采取以人为本的原则，广泛挖掘各类优秀人才，吸纳农村剩余劳动力。人员一经聘用，将享有国家对股份制有限公司员工所规定的合法权益与劳动安全保障。预计一期项目工厂职工总数122人，其中管理人员28人，技术人员15人，生产工人60人，其它各类人员19人。项目定员表详见表12-3。1.2.3职工工资福利工厂员工将享有国家对股份制有限公司员工所规定的合法权益。职工年平均工资及福利27360元。1.2.4劳动生产率水平分析正常年劳动生产率为8.85万元/人年。1.2.5员工来源及招聘方案本项目采取以人为本的原则，首先由西安莹佳能源技工学校为公司培养专业技术人才，不能满足时再从社会各阶层、大专院校、科研单位筛选人才，广泛挖掘各类优秀人才。在用人上，选拔有创意、勤奋进取、综合能力强的各类人才，并经过考察试用，合格后进行多方面培训，使每位工厂员工能各尽所能，充分发挥自己的才能。生产工人以在省内招聘为主，年龄和文化程度有一定要求，管理人员和技术人员以在国内招聘具有相关工作经验的人员为主。辅助工人由公司在当地招聘职工、农民工和企业下岗职工。1.2.6员工培训计划1.员工上岗前培训企业内部主要工种工人必须培训后方可上岗。主要管理人员和技术人员集中到西安莹佳能源技工学校培训学习，车间主任、工段长、班组长及主要操作人员由公司组织学习，集中培训三个月，其他操作人员由技术人员、车间主任、工段长组织进行理论学习，实际操作训练。员工上岗后培训(1)不定期地举办员工技能大赛，以调动员工的学习积极性。(2)企业聘请专家和高级技术人员对员工进行岗位技能的培训，以充分发掘员工潜力，提高员工技能水平。项目工程组织管理机构的设置图图12-1忌经理』』总工程师副怠经理』」项目运营组织管理机构设置图12-2序号部门名称管理人员技术人员生产工人辅助人员小计备注一管理部门1.1总经理111.2副总经理111.综合办公室221.财务部221.研发部221.人力资源部221.信息管理部11供销部1采供部2210142销售部2125生产部2241生产调度员1122破碎车间110