20240217汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案参考

1项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾02主数据管理方案汇报03各模块蓝图设计方案汇报04下一阶段工作计划及关注重点05开篇2从2022年6月6日项目启动到今天，在雄鹰各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此，对各位领导及项目组成员表示：

深深的敬意和衷心的感谢！本次项目的总体目标3总体目标：实现雄鹰产品设计、研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为业务分析及准确核算提供提供基础。NO.1夯实数据基础以企业经营目标为导向，梳理优化雄鹰核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。NO.2建立核心价值链流程体系打通研产供销业务协同，实现业财一体。NO.3业务财务一体化实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学有序，减少资金的积压。NO.4成本管控实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。NO.5系统集成满足集团财务核算、成本控制的要求。NO.6集团型业务管控利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提升全员综合管理水平。NO.7人才培养数字化基础流程体系数据基础业财一体成本管控人才培养集团管控系统集成①②③④⑤⑥⑦本期项目范围（组织范围）4序号实施组织范围SAPERP实施功能范围海通产品SAC组件PSSDPPMMFICOIWMSBI项目管理销售管理生产管理物料管理财务管理成本管理仓储&条码管理数据分析工具1雄鹰智能科技股份有限公司（汽车BU）√√√√√√√√2苏州瀚能智能装备有限公司(电池设备BU)√√√√√√√√3苏州瀚腾智能装备有限公司(充换电BU)√√√√√√√√本期项目实施功能范围5业务功能范围基于SAPS4/HANA产品平台（ERP）实施序号业务功能模块业务范围1项目管理（PS）含项目类型及结构管理、项目状态管理、项目需求管理、项目成本归集2销售管理（SD）含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、发票管理3生产管理(PP)含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产订单与执行管理4物料管理(MM)含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、仓储管理、质量主数据管理，来料检验5财务管理(FICO)含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中心、获利分析系统集成范围序号系统名称1SRM系统2OA系统3L2C系统4PMS系统5PLM系统6IWMS系统ERP项目计划6项目阶段2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月2023年1月项目准备

蓝图设计

系统实现

上线准备

上线及支持

项目准备上线准备蓝图设计系统实现蓝图汇报会②蓝图设计①项目准备③系统实现④上线准备⑤上线及支持上线支持/月结主要项目活动组建项目组制定项目章程召开项目启动大会项目成员概览培训系统蓝图详细设计专题调研开展专题讨论关键用户培训系统详细方案设计系统环境准备配置系统功能系统增强开发集成接口开发单元&集成测试制定数据收集策略数据收集整理生产系统准备制定切换计划模拟测试系统权限设定最终用户培训用户接受性测试数据整理&切换组织架构设计纲领主数据设计纲领端到端业务场景梳理关键业务流程设计项目管理（沟通、质量、进度、范围等）项目计划6月6日项目启动会12月1日系统上线距离系统上线只剩118天!上线支持问题清单管理系统功能优化上线月结支持今天8月05日7项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾02主数据管理方案汇报03各模块蓝图设计方案汇报04下一阶段工作计划及关注重点05蓝图设计-工作回顾8初步方案讨论编写及确认现状调研报告蓝图流程设计业务专题讨论蓝图确认签字业务现状调研确认开发清单现状调研补充调研及初步方案讨论现状调研报告确认未来业务流程讨论专题讨论业务流程确认及编写流程文档确认开发清单确认签字确认业务流程项目准备项目主计划确认、概览培训2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日蓝图设计的前提-现状调研9参与访谈部门和用户:关键用户与流程负责人外的中高层人员访谈会议次数:共计22次涉及所有业务部门经理经以上人员所有BU负责人所有公司负责人共计收集与输出了84份调研相关文档蓝图设计的基础-培训10项次培训内容培训目的参加对象1I-ASAP实施方法概述和项目标准1、项目实施的成功要素2、项目的实施方法、实施中的要点与误区3、每个阶段的关键工作内容与交付物关键用户、流程负责人2SAPERP

PP模块概览培训SAPERP

PS模块概览培训SAPERP

SD模块概览培训SAPERP

MM模块采购概览培训SAPERP

MM模块仓库概览培训SAPERP

FICO模块FI概览培训SAPERP

FICO模块CO概览培训1、了解ERP各模块基本概念，2、各模块系统的应用架构与主要功能3、各模块的相关主数据4、各模块的功能在业务中的应用4、各模块的内部集成关系关键用户、流程负责人3蓝图阶段培训（VISIO/蓝图文档规范）了解VISIO文档与WORD文档制作与规范关键用户蓝图设计方法-蓝图内容11蓝图设计的文档的内容包含了流程执行的各项要素，同时为蓝图后续工作的开展提供依据系统配置系统测试系统操作培训岗位角色梳理业务变更要求管理制度补充报表单据设计蓝图设计为后续工作的开展奠定了基础流程目的触发前提名称及概念解释差异分析业务改进分析系统操作方法管理变更要求涉及报表、表单与接口步骤详细描述岗位角色输入、输出双效端到端衔接业务优先过程控制结果蓝图设计-成果1126.66.137.30业务现状调研蓝图工作成果汇报12业务蓝图设计3蓝图设计PAC阶段性汇报蓝图最终汇报项目启动蓝图设计模块流程负责人汇报蓝图设计重点问题PAC汇报经过2个月的蓝图设计阶段，按计划组织开展蓝图设计阶段各项工作，完成了下列交付物序号业务模块现状调研文档业务流程文档业务蓝图文档专题方案会议纪要小计1销售管理（SD）29181843722物料管理（MM）10202042563生产管理（PP）9232377694项目管理（PS）28202040725财务管理（FICO）83636818106

合计841171172730375蓝图设计-成果2-为雄鹰设计和定制的二次开发13未来的开发清单，按模块统计，总计243个，接口90个，批导29个，报表52个，功能47个，打印10个，增强15个模块增强接口功能开发数据批导打印输出报表查询合计FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合计159047291052243蓝图设计-成果2-根据紧急程度将开发分等级实现14开发优先级规定：A.第二轮集成测试前134B.上线前66C.上线后月结前35D.月结后持续8类型ABCD合计增强735015接口8451090功能开发34130047数据批导7193029打印输出154010报表查询12122852合数据管理-56大应用模块;98类应用功能物料主数据BOM主数据工艺路线主数据生产版本主数据工作中心主数据新增功能原有功能外部系统生产管理|18主生产计划管理超额领料管理生产执行管理生产报工管理物料反冲管理设计生产订单生产领料管理生产版本管理MRP需求计划生产进度管理工艺路线管理工作中心管理标准生产订单拆解生产订单工程变更管理库存改制管理BOM管理安装调试订单物料管理|21采购订单采购收货销售发货管理移库管理库存盘点管理免费采购管理委外管理采购退货寄售管理生产领料管理生产退料管理配额管理货源管理生产收货管理销售退货管理报废管理供应商管理采购申请价格管理供应商对账批次管理销售管理|18整机销售管理备品备件销售管理客户管理金税开票管理改善类销售管理交货管理退货订单管理服务销售管理商机管理合同管理系统开票管理客户订单管理项目管理第三方销售管理寄售销售管理跨公司销售管理开票回款管理借贷项订单管理预订单管理财务管理|27会计科目内部订单管理标准成本估算成本中心费用分摊分配成本中心资产管理成本要素作业计划价格生产成本分析实际成本核算获利能力分析总帐管理应付帐龄分析利润中心核算成本月结利润中心报表应付管理费用报销业务付款应收管理业务收款财务月结员工借款应收帐龄分析资产账务处理作业类型统计指标项目管理|9项目进度管理项目变更管理项目立项管理项目预算管理项目状态管理项目结算管理项目报工管理项目主数据管理项目采购管理网络作业管理蓝图设计-成果3-整体功能地图蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（纯研发项目主要业务）16SD销售管理PS项目管理DR项目成本CR原材料-XX创建项目及项目结构项目下达创建网络创建网络材料与报工作业PP生产管理运行MPS/MRP网络发料/报工MM物资管理材料采购申请采购订单采购订单收货发票预制验收入库DR主营成本CR项目成本发票过账付款及清账库存/暂估FICO财务管理PLM系统OA系统PMS系统L2C系统SRM系统物料编码申请产品主数据维护项目创建项目报工采集行政审批费用报销供应商协同价格协同采购订单协同交货协同合同创建认款管理蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（交付型项目主要业务）SD销售管理PS项目管理根据合同创建销售订单DR生产成本-XXCR库存发票申请创建项目及项目结构项目下达PP生产管理MM物资管理材料采购申请采购订单采购订单收货发票预制验收入库发票过账DR主营成本CR库存认款及收款发票过账付款及清账库存/暂估FICO财务管理PLM系统OA系统PMS系统L2C系统SRM系统物料编码申请产品主数据维护项目创建项目报工采集行政审批费用报销供应商协同价格协同采购订单协同交货协同合同创建认款管理运行MPS/MRP计划订单设计生产订单生产订单投料BOM主数据管理销售交货DR库存CR生产成本转出厂内生产订单现场安装订单生产订单报工生产订单入库蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（量产产品主要业务）18SD销售管理PS项目管理DR生产成本-XXCR库存发票申请PP生产管理MM物资管理材料采购申请采购订单采购订单收货发票预制验收入库发票过账DR主营成本CR库存认款及收款发票过账付款及清账库存/暂估FICO财务管理PLM系统OA系统PMS系统L2C系统SRM系统物料编码申请产品主数据维护项目创建项目报工采集行政审批费用报销供应商协同价格协同采购订单协同交货协同合同创建认款管理销售交货DR库存CR生产成本转出销售预测销售订单/抵消预测标准产品估算发布运行MPS/MRP计划订单生产订单投料BOM主数据管理生产订单生产订单报工生产订单入库蓝图设计-成果5-系统组织架构19如果将SAP系统平台比作人体，那么SAP系统组织架构就可看作是骨架，业务流程就可看作是血脉，物流、资金流等就可看作是血脉中流淌的血液。信息流看作是神经系统、由此可见搭建SAP系统平台，其重点就是在于搭建骨架、打通血脉。蓝图设计-成果5-系统组织架构（财务）20-统一经营范围：满足企业跨公司代码、部门出具利润分析报表

-实现雄鹰智能内统一控制范围：满足该产业集团内跨公司代码、部门成本核算、管控及报表的需要

-统一会计科目：满足统一会计核算与总部合并的需要

-根据事业部产品线设置利润中心：满足生产部门、销售渠道成本核算、管控与报表的需要雄鹰智能运营会计科目HC00折旧表HC00雄鹰智能成本控制范围HC00雄鹰智能经营范围HC00公司代码层面利润中心层面控制

范围

成本中心层面经营

范围

汽车BU1000电池BU1200充换电BU1100苏州瀚能8020苏州雄鹰8000苏州瀚腾8010深圳瀚和深圳雄鹰瀚鑫公共利润中心9999苏州瀚能深圳瀚和苏州雄鹰苏州瀚腾瀚鑫深圳雄鹰非本次实施范围本次实施范围蓝图设计-成果5-财务组织架构设计内容21模块SAP系统中的关键组织架构单元建议方案财务管理

经营范围OperatingConcern雄鹰智能（HC00）成本控制范围ControllingArea雄鹰智能（HC00）公司代码CompanyCode苏州雄鹰（8000）苏州瀚腾（8010）苏州瀚能（8020）公司CompanyID苏州雄鹰（8000）苏州瀚腾（8010）苏州瀚能（8020）运营会计科目表OperatingCOAHC00利润中心ProfitCenter汽车BU（1000）电池BU（1200）充换电BU（1100）公共利润中心（9999）成本中心CostCenter详见清单（初版）成本中心组CostCenterGroup详见清单功能范围FunctionalArea制造费用（1000）、销售费用（2000）、管理费用（3000）、研发费用（4000）蓝图设计-成果5-销售组织架构设计内容22公司代码销售组织分销渠道销售部门&销售组雄鹰智能科技股份有限公司8000苏州瀚腾智能装备有限公司8010苏州瀚能智能装备有限公司8020汽车BU销售组织8000充换电BU销售组织8010电池BU销售组织8020直销10通用00直销10通用00直销10通用00客户一部101营销部A01客户二部102客服部A02北美业务部103华南分部A03营销部C01售后服务部C02营销部B01售后服务部B02雄鹰智能经营范围HC00蓝图设计-成果5-工厂组织架构设计内容23公司代码工厂库存地点1001全新仓

1002二手仓

1003次品仓

1004不良品仓

1005新能源耗品备货仓

1006化成分选电源备货仓

1007半成品仓

1008成品仓

1009委外仓

1010客供料仓

1011报废仓

1012呆滞料仓

1013增值服务仓

1014返修借料仓

1015ECN设变仓

1016来料不良退货仓

1017设备仓

1018辅料仓

1019车间成品仓

1020车间半成品仓

1021车间线边仓

1022客户异地仓

1023供应商VMI仓

雄鹰智能科技股份有限公司8000雄鹰智能工厂8000苏州瀚腾智能装备有限公司8010苏州瀚腾工厂8010苏州瀚能智能装备有限公司8020苏州瀚能工厂8020雄鹰智能经营范围HC0024项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾02主数据管理方案汇报03各模块蓝图设计方案汇报04下一阶段工作计划及关注重点0525确定分类体系、制定收集清理策略,搜集模板培训,明确数据清理收集范围、确定组织职责6.21–7.31完成数据的收集清理（第一轮）完成数据收集及复核工作8.04

–9.

31完成各业务视图收集（第二轮）并进行系统测试10.1

–10.3111.1

–上线前完成增量数据的收集清理（第三轮)、增量数据全视图收集（每周汇总整理）数据范围主要工作目前进度雄鹰智能全部物料主数据（历史数据&新增数据）搭建分类体系1）新的分类体系规则及物料组划分已完成2）集团层数据专员流程及操作培训已完成3）外围系统接口字段对接已完成执行各类数据收集\外围系统对接\数据清理完成数据导入标准化与共享的主数据管理：物料主数据清理收集工作26数据收集模板

物料主数据收集详细计划物料主数的统一原则：一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团—各BU数据统一归建、分级管理变革提升标准化主数据体系-编码规则统一物料主数的统一原则：一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团—各BU数据统一归建、分级管理提升标准化主数据体系-编码流程统一物料的生命周期状态管理有助于业务活动的控制29未来在SAP中将启用”特料状态设置功能”来管理产品在SAP中可以开展的业务活动产品在正常状态，可以在ERP中开展所有业务活动，而在其他状态则均有相应的活动限制SAP的物料状态设置属性名称属性可设置值采购需求是/警告/否定义BOM是/警告/否定义工艺路线是/警告/否计划需求是/警告/否生产订单是/警告/否工厂交叉分配自定义支持生产资源分配是/警告/否工厂维护是/警告/否库存是/警告/否仓库管理是/警告/否成本核算是/警告/错误未认证属性名称属性设置值采购需求是定义BOM否定义工艺路线否计划需求否生产订单否生产资源分配否工厂维护警告库存警告仓库管理警告成本核算是正常属性名称属性设置值采购需求是定义BOM是定义工艺路线是计划需求是生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是消耗属性名称属性设置值采购需求否定义BOM否定义工艺路线否计划需求否生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是失效属性名称属性设置值采购需求否定义BOM否定义工艺路线否计划需求否生产订单否生产资源分配否工厂维护否库存否仓库管理否成本核算是1234567891011PMS/Solidworks/标准件库/OA

创建物料基本视图基本视图销售视图采购视图

生产相关视图一般工厂视图财务视图并行集中维护PLMSAPSAPSAPSAPSAPSAP外围系统数据维护员组织结构管理流程由各部门提出申请单按数据收集；在收集完成后数据员检查数据完整性。在SAP系统创建完成后反馈结果。专人对数据收集效率进行考核，整个物料主数据维护流程总时间不宜超过一天技术手段构建全公司专用的主数据管理申请维护平台按照物料分类不同对应不同的数据收集流程，最大限度的提高数据收集效率标准化主数据体系-物料主数据维护流程方案优势通过建立统一标准、统一规范的主数据管理规范；实现整线、单机、模组、原材料、等物料主数据从申请、审核、维护部门权责分明；通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边界，大大提升数据收集与维护执行效率；物料主数据创建流程为例：主数据管理-主数据集中管理带来的优势三分软件，七分实施，十二分数据：在集团层面构建组织保障，明确岗位职责，规范原则，制定执行计划。集团层面数据专员雄鹰智能所有的物料编码等基础信息标准规范的制定和维护；下属各单位业务部门主数据维护专员负责各自单位部门层的主数据维护。职责职责说明物料主数据维护项目过程中：基本数据收集、整理；业务数据收集下发、校核、跟踪、提交日常维护(上线后):1)基本数据创建、业务数据收集下发、跟踪、校核；2)业务数据扩展、修改、冻结维护集团数据专员职责职责说明物料业务数据维护物料主数据销售视图、采购视图、质量视图、MRP视图、仓储视图、财务视图数据提供；下属各BU业务部门主数据维护专员主数据管理-主数据集中管理带来的优势33项目实施概述01蓝图设计阶段工作回顾02主数据管理方案汇报03各模块蓝图设计方案汇报04下一阶段工作计划及关注重点05详细业务蓝图方案34雄鹰智能SAP一体化管理平台项目管理(PS)销售管理(SD)物料管理(MM)生产管理(PP)财务管理(FICO)预算管理方式0204未来蓝图及核心解决方案05风险和对策01项目类型及管理方式03PS实现目标及提升点35项目类型及管理方式01项目类型及管理方式36项目大类项目大类项目子类过程管理（立项/计划/任务/文档/问题/风险/报工）预算管控成本/费用归集方式研发型交付类项目样机交付类PMSPMSSAP-PS售后服务类PMSPMSSAP-PS改善类PMSPMSSAP-PS研发类项目纯研发PMSPMSSAP-PS带订单研发PMSPMSSAP-PS固定资产（设备）项目固定资产类PMSPMSSAP-PS量产型/////其他其它类营销类项目（如展会等Marketing）/年度预算（专项）SAP-内部订单管理改进类项目（如流程IT类项目）PMS年度预算（专项）SAP-内部订单其它（如基建类）/年度预算（专项）SAP-内部订单公司现有业务类型及管理方式37预算管理方式02总览预算管理预算管理方式-总览（未来）38381、设计控制1、PMS做预算编制、下达、一次释放，变更和预实对比，出具损益表2、PLM和SRM做“设计”+“定价”二级预算管理3、SAPPS做业务执行，不管控预算2、定价控制预算管理方式-总览（未来）39围绕PMS系统，将概算、预算（编制+释放+变更）、核算（预实对比差异分析）、决算拉通概算编制（线下）预算编制（线下）释放变更核算/预实对比预算VS概算多版本比较决算成本基线产品成本PMSPMS导入SAP预算占用额概/预算（首次）PMS报工立项工单/WBS/网络OA工单/WBS/网络报销、服务费料、工、费预算PMS说明：1、8月份:

主推报工和预算，试运行，跑通业务

新项目OA和PMS和预算2、9月份出具试运行项目预实对比3、10月主推充换电BU上线PMS系统，为上SAP准备4、决算计划在SAP上线后实施预算管理方式-成本（未来）40层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安装调试交付项目损益计算举例按照工单归集成本匹配项目各预算包圆柱电池组装线领料组装中心调试中心BOM材料明细预算管理方式-成本（未来）41层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安装调试不同类型成本管理按照工单：设计成本计划VS实际成本比较按照工单+科目统计：物流费用按照工单：产品成本按照工单：安装调试成本42PS实现目标及提升点03实现目标及提升点整体业务应用方案及提升点项目管理(PS)-实现目标43立项管理项目执行规范不同项目类型的决算方式和流程从业务端规范项目成本管理，统一各类项目的结算维度，并做到精细化预实对比和项目损益统计明确项目需求提报流程梳理项目、生产、物资模块的关联，规范项目的物资需求提报方式明确项目定义和适用范围梳理各类WBS结构方案优化流程以简化操作步骤明确管理对象与方法规范WBS模板规范业务执行流程满足自制件与外购件的物资需求提报，便捷实现公司需求提报业务统一项目结算规则建立项目多维度统计明确售后项目成本统计维度精细化统计售后服务成本项目售后梳理交付项目与售后服务项目的业务切换流程明确售后服务项目的业务类型和成本归集方式，做到项目成本精细化统计与分析项目结算44项目管理(PS)-提升点与PMS系统集成项目业务关闭流程项目成本核算流程预算精准化核算精细化与PMS系统集成财务关闭流程与财务管理模块集成建立基于项目的业财融合一体化管理机制建立项目需求、计划、执行、成本管控及分析的端对端流程与生产管理、物资管理集成进度明细化生产驱动项目结构标准化

项目立项项目预算

项目状态项目执行项目关闭与PMS系统集成交付项目立项研发项目立项固定资产项目立项项目标准结构模板维护项目进度计划维护项目进度计划变更交付类项目预算变更研发类项目预算变更固定资产类项目预算变更交付类项目预算编制及下达研发类项目预算编制及下达交付类项目预算变更研发类项目预算变更固定资产类项目预算编制及下达固定资产类项目预算变更提升点预算管控前置预算精细化管理采购执行流程物料需求计划流程生产物料预测流程采购订单创建流程主生产计划运行流程计划请购流程研发项目业务执行流程采购订单变更流程采购收货流程固定资产类项目业务执行流程提升点标准化管理精细化管理提升点关键业务点控制(调整预算、费用发生)提升点项目按工单计划采购降低库存压力提升点及时清理项目未清项财务及时对项目核算项目管理(PS)-实现目标及提升点45现状未来变革提升项目管理项目财务成本核算、预算管理不标准、系统核算比较粗放项目类型划分不够清晰项目状态未及时，无管理，包括业务关闭，财务关闭项目维度的损益管理缺失结合成本核算、预算管理维度搭建项目结构项目类型区分为交付项目，研发项目，售后类项目-保内，改善类项目，固定资产（设备）类项目对项目进行状态管理，客户交付验收后进行业务关闭，财务结算完进行项目财务关闭4.实时的损益&预实对比标准化管理，精细化管理预算管控前置，预算精细化管理关键业务点控制(调整预算、费用发生)项目按工单计划采购，降低库存压力业务及时清理项目未清项，财务及时对项目核算46未来蓝图及核心解决方案04业务流程方案核心业务方案项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案4747梳理未来业务蓝图20个，已全部与关键用户及流程负责人讨论确认完成交付项目预算编制及下达流程研发项目预算编制及下达流程交付类项目预算变更流程研发类项目预算变更流程交付类项目立项流程研发类项目立项流程固定资产（设备）项目立项流程固定资产项目预算编制及下达流程项目标准结构模板维护流程固定资产项目预算变更流程项目进度计划维护流程项目进度计划变更流程项目立项预算管理项目执行管理项目交付研发类项目业务执行流程流程固定资产类项目业务执行流程客户现场安装调整验收流程项目交付流程固定资产类项目业务关闭流程研发类项目业务关闭流程交付类项目业务关闭流程项目关闭项目结算项目财务关闭流程项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案4848SD模块相关流程MM模块相关流程FICO模块相关流程PP模块相关流程PS模块相关流程外围系统流程项目标准结构模板维护流程交付类项目立项流程研发类项目立项流程固定资产（设备）项目立项流程项目立项预算管理项目执行管理项目交付项目关闭项目结算整线或整机销售订单创建流程改善类销售订单创建流程交付项目预算编制及下达流程研发项目预算编制及下达流程交付类项目预算变更流程研发类项目预算变更流程固定资产项目预算编制及下达流程固定资产项目预算变更流程项目进度计划维护流程项目进度计划变更流程研发类项目业务执行流程流程固定资产类项目业务执行流程生产物料预测流程主生产计划运行流程物料需求计划流程采购计划流程采购订单创建流程采购订单协同行流程生产入库业务流程产成品入库流程项目立项申请流程销售交货业务流程客户现场安装调整验收流程终验确认系统开票流程项目交付流程交付类项目业务关闭流程研发类项目业务关闭流程固定资产类项目业务关闭流程项目财务关闭流程成本核算（月结）流程OA员工报销PMS报工项目管理(PS)-核心方案1：纯研发项目WBS结构49层级项目标准WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能纯研发类项目标准模板2RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11人工&制费

网络-作业直接人工

网络-作业闲置人工=直接人工

网络-作业管理人工=直接人工

网络-作业外协人工

网络-作业厂房成本=直接人工

网络-作业其他费用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2计划3RPM-XXXXXXXXXXX-21人工&制费3RPM-XXXXXXXXXXX-22风险材料费2RPM-XXXXXXXXXXX-3开发3RPM-XXXXXXXXXXX-31人工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-311开发4RPM-XXXXXXXXXXX-312组装4RPM-XXXXXXXXXXX-313调试3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理样机4RPM-XXXXXXXXXXX-322外购样品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程样机2RPM-XXXXXXXXXXX-4验证3RPM-XXXXXXXXXXX-41人工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-411开发4RPM-XXXXXXXXXXX-412组装4RPM-XXXXXXXXXXX-413调试3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-421小批样机2RPM-XXXXXXXXXXX-5发布3RPM-XXXXXXXXXXX-51人工&制费设计思路：

按照IPD产品开发流程阶段建立WBS结构，分概念、计划、开发、验证和发布五个阶段；费用归集：1、人工：每个阶段区分直接人工、闲置人工、管理人工以及外协人工，通过WBS+网络+作业方式归集人工2、材料：研发过程中的材料通过手工批导的方式挂接到项目WBS上；3、费用：差旅及其他费用直接通过记账到WBS来归集；结算规则：

项目成本通过财务结算规则结转到研发费用；项目管理(PS)-核心方案1：交付类项目WBS结构50层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安装调试汽车BU&电池设备BU设计思路：

汽车BU&电池设备BU交付项目，增加设计工单（制造费用），归集设计发生的材料、人工和费用费用归集：

同充换电U，按照生产工单来管理，计入产品成本；结算规则：同充换电U；层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能充换电BU交付类项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1样机生产2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安装调试2DPM-XXXXXXXXXXX-6量产发布充换电BU设计思路：

充换电BU带订单研发项目，在创建交付项目的同时，创建研发项目（“一生二”），WBS结构套用纯研发项目，解决研发阶段的研发费用归集问题，人工和费用直接挂到纯研发项目；交付项目只保留样机生产、和交付验收，增加量产发布作为转量产节点；费用归集：1、通过PP模块生产工单归集人工、材料和费用；

费用包括：

返修、服务、差旅、物流（运输、包装）直接费用，以及厂房、水电、物业等间接分摊费用；2、样机转量产后直接以预测和销售订单驱动运行MRP和组织生产，不按照项目管理

方式来管理；

结算规则：

工单归集的成本计入产品成本；项目管理(PS)-核心方案1：售后服务项目WBS结构51层级项目标准WBSWBS描述区域产品线客户保内/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能售后服务类项目标准模板华东产品线A客户1保内2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制费(PMS报工传SAP)

网络-作业5000041-0010直接人工-电气设计中心

网络-作业5000041-0020闲置人工=直接人工-电气设计中心

网络-作业5000041-0030管理人工=直接人工-电气设计中心

网络-作业5000041-0040外协人工-电气设计中心

网络-作业5000041-0050厂房成本=直接人工-电气设计中心

网络-作业5000041-0060其他费用=直接人工-电气设计中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料费(手工批量挂物料)

网络-作业5000044-0010材料费

物料编码M0000000001-钣金件00001

物料编码M0000000001-钣金件00003设计思路：

保持与PMS中WBS结构一致，将售后-保内项目单独建立项目WBS来管理；并与原交付项目做关联，维护原交付项目号（必选）费用归集：1、人工&费用：同研发项目，通过WBS+网络+作业方式归集；2、材料：通过手工批导的方式挂接到项目WBS上；3、增加区域、产品线、客户、保内/保外等维度，多维度统计售后费用；结算规则：

项目归集的成本计入售后费用；项目管理(PS)-核心方案1：改善类&固定资产(设备)项目WBS结构52层级项目标准WBSWBS描述区域产品线客户保内/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能改善类项目标准模板保外2DPM-XXXXXXXXXXX-1设计2DPM-XXXXXXXXXXX-2生产制造2DPM-XXXXXXXXXXX-3交付验收3DPM-XXXXXXXXXXX-31安装调试设计思路：

保持与PMS中WBS结构一致，将改善类项目单独建立WBS来管理；费用归集：1、同交付类项目，通过工单归集人工、材料和费用2、纯销售备件类的售后服务不按照项目来管理，直接走销售订单驱动采购

和销售；结算规则：工单归集的成本计入产品成本；改善类项目WBS结构固定资产(设备)项目WBS结构设计思路：

固定资产（设备）项目与交付项目成本费用对象不同，需单独建立项目来管理费用归集：1、同交付类项目，通过工单归集人工、材料和费用结算规则：工单归集的产品成本转在建工程，再转固定资产；层级项目标准WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鹰智能固定资产(设备类)项目标准模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2设计2DPM-XXXXXXXXXXX-3生产制造项目管理(PS)-核心方案2：项目报工5353当前8月份开始2022年12月开始填报维度：序号PMS报工举例：编码描述1项目编号：RPM-80102207016雄鹰智能-汽车BUXXXX纯研发类项目2项目1阶段WBS：RPM-80102207016-3开发（阶段）3项目2阶段WBS：RPM-80102207016-31人工&制造费4项目3阶段WBS：RPM-80102207016-312组装5作业类型：直接人工直接人工6工作中心：8000002电气设计中心电气设计中心7正常工时：8H报工8小时8加班工时：4H报工4小时9描述：架构设计绘图报工任务描述序号PMS报工举例：编码1项目编号：RPM00012任务：绘图3单机：S014自有/外协：自有人力5人工类型：开发6正常工时：8H7加班工时：4H8描述：架构设计绘图需要选择信息来填报，已经和汽车BU、电池设备BU召开过报工专题会序号PMS报工举例：编码1项目编号：RPM00012工时：2天主要是项目和工时，部门和岗位通过表关联报工选择的信息通过SAP同步到PMS项目管理(PS)-核心方案2：项目报工5454SAPERPPMS与SAP保持大的节点一致PMS重点管理项目预算、进度、计划与文档SAP重点管理项目生产、物料、成本、费用以及业务财务一体化PMS55风险和对策05项目管理(PS)-风险和对策56风险对策01020102由于报工维度细分化，导致业务人员对于项目报工的及时性，准确性存在很大挑战管理层的的重视；对业务人员加强宣贯和培训；过程问题跟踪和处理；事后对报工质量，报工及时性进行数据分析，及时纠正业务人员的操作。项目类型的区分，项目经理需按照标准立项，避免系统冗余数据对项目经理加强宣贯与培训，在系统合理合规立项；项目立项归口管理；定期对系统数据进行检查分析，规范立项操作。业务操作业务操作充换电BU带订单研发项目，“一生二”建立的研发项目，准确归集研发费用在执行层面挑战大0303在PMS报工及OA费用报销环节做增强，选择交付项目的同时带出研发项目，系统自动按照研发项目归集工时和费用；限定研发属性的人员，只能提报研发类项目；部门人员借用的通过调整成本中心费用来实现；详细业务蓝图方案57雄鹰智能SAP一体化管理平台销售管理(SD)项目管理(PS)物料管理(MM)生产管理(PP)财务管理(FICO)SD模块实现目标0102未来业务解决方案及提升点03风险和对策0158SD模块实现目标01项目实现目标关键销售管理(SD)-项目实现目标公司间发货、收货自动完成，在减少用户操作的同时，提高了业务处理的准确率和工作效率。规范开票流程，减少开票到回款的端到端业务处理步骤。销售开票和回款认领流程化管理，便于数据实时共享。未来与外围系统集成，打通从售前到回款的流程，构建一体化管理平台。对销售业务分类管理，满足业务管理的分析及统计需求。建立销售、业务一体化管理平台，构建共享的销售信息数据库。规范客户主数据维护方式，明确维护机制及责任，便于对客户多维度分析。统一客户编码管理，保证”一客一码“。对客户分类管理，并提供客户清单查询报表，方便对客户主数据统计分析。数据管理销售管理发货管理主数据管理规范化规范的客户信息管理平台销售管理一体化销售信息透明化管理发货管理标准化清晰的发货执行过程管理从开票到回款流程化管理开票管理60未来业务解决方案及提升点02业务流程方案核心业务方案客户管理订单管理发货管理开票回款管理梳理未来业务流程18个，已全部与流程负责人讨论完成客户数据维护流程客户冻结流程整机整线销售订单创建流程(汽车电池BU)整机整线销售订单创建流程(充换电BU)改善类销售订单创建流程(汽车电池BU)改善类销售订单创建流程(充换电BU)备品备件销售订单创建流程服务销售订单创建流程借贷项订单业务流程转单销售订单创建流程寄售订单业务流程跨公司销售业务流程第三方销售处理流程销售订单维护流程销售交货业务流程销售退货业务流程销售发票开票流程终验收系统开票流程销售管理(SD)-业务流程方案-交付业务流程销售管理(SD)-业务流程方案-整体业务流程PS模块相关流程SD模块相关流程MM模块相关流程FICO模块相关流程PP模块相关流程主生产计划流程客户管理售前管理项目管理销售管理生产管理发货管理开票回款管理客户主数据维护流程客户冻结流程商机管理流程合同管理流程整机整线销售订单创建流程改善类销售订单创建流程备品备件销售订单创建流程跨公司销售业务流程转单销售订单创建流程借/贷项订单创建流程寄售订单业务流程服务销售订单创建流程第三方销售处理流程销售订单维护流程销售退货流程开票计划录入及金税开票申请流程系统开票流程PMS项目立项流程物料移库流程生产入库业务流程外围系统流程PS交付类项目立项流程生产订单创建下达流程销售交货业务流程客户收款及清账流程销售管理(SD)-整体业务应用方案63主数据集成建立统一的销售管理业务平台与L2C/OA集成与SAP其他模块集成主数据标准化业务流程和岗位规范标准化数据共享的信息化平台

客户合同整机整线销售订单改善销售订单备件销售订单服务销售订单借贷项销售订单跨公司销售订单第三方销售订单转储客户现场安装退货销售订单发货单根据里程碑开金税发票规范化管理通过设置税号避免客户重复

建立提升点客户管理售前管理订单管理发货管理开票回款更合理的订单

分类，更好支持

未来业务发展通过接口导入订单，

避免重复输入提升点SAPL2C预订单终验确认系统交货系统发票生成收入确认回款认款到销售订单库存转储更好的贴合业务实际需

求，简化系统操作提升点交货过账支持将一个客户

合同分批次生成

销售订单，方便

业务管理提升点OA销售管理(SD)-销售管理核心提升点64现状未来变革提升销售管理主数据多系统管理，彼此不连通销售订单类型定义业务界限不清创建销售订单需分别在两个系统进行关联公司业务不能自动触发，公司间销售采购业务要分开手动处理发货交货业务无明确规范连通主数据多个系统，共享客户基本信息重新定义销售订单类型创建销售订单在一个系统进行新增STO，跨公司销售，第三方销售，寄售等销售业务模式；项目交货由转储实现，终验收通过后进行系统交货，确保销售成本和收入确认界定清楚规范了主数据创建的流程，避免重复创建业务界限清晰明确业务处理效率和一致性更高公司间销售采购业务高度集成，流程自动化，清晰准确高效满足财务对销售成本和收入确认的要求销售管理(SD)-核心业务方案-销售凭证类型划分方案(14个)65No当前场景定单类型现状未来场景未来定单类型（14个)1整机销售(内销)SO整机销售定单(内销)ZSO2整机销售(外销)SI整机销售定单(外销)ZSI3改善项目销售定单(内销)S5售后改善销售定单(内销)ZS14改善项目销售定单(外销)S5售后改善销售定单(外销)ZS25零部件服务销售定单(内销)SU服务销售定单(内销)ZS36零部件服务销售定单(外销)SK服务销售定单(外销)ZS47零部件服务销售定单(内销)SU备品备件销售定单(内销)ZS58零部件服务销售定单(外销)SK备品备件销售定单(外销)ZS69整机代购(内销)SA+PO第三方销售定单(内销)ZS710非整机代购(内销)SM+PO11整机代购(外销)SJ+PO第三方销售定单(外销)ZS812非整机代购(外销)SK+PO13整机内部公司间转单(不涉及客户)SO/SI+PO公司间内部转单STO定单14非整机内部公司间转单(不涉及客户)S5/SU/SK+PO15

无寄售定单转储+销售定单，销售定单类型视销售内容而定，不专门设置16

无借项定单ZDR17

无贷项定单ZCR18

无销售退货ZSR19

无预定单Z01销售管理(SD)-核心业务方案-跨公司销售业务66苏州雄鹰客户苏州瀚能通过一张销售订单即可实现公司间的需求传输、销售发货和关联方结算将原有九步业务减少到三步业务，简化业务流程，提升三方销售业务执行效率客户PO1SO3

SO2

PO4

SO交货5

PO收货6

SO发货收货确认7应收发票8应付发票9应收发票苏州雄鹰客户苏州瀚能客户PO1SO3

SO2

PO4

SO交货5

PO收货6

SO发货收货确认7应收发票8应付发票9应收发票2SO交货3应收发票4自动公司间发票1、PO+SO模式，作业步骤多，2、数据搬家，工作量大容易出错，依赖于双方人员校对3、无在途管理，数据缺失现状苏州雄鹰接单，苏州瀚能生产交付(一个系统)未来业务方案说明：客户向公司下采购订单，销售根据采购订单，下达销售订单，并转为采购申请经过相关审批，转为向供应商下达采购订单销售人员通知供应商做发货，并做发货通知单，发送给供应商供应商发货至客户指定地点必须先与供应商进行结算，出具应付发票与客户结算，出具应收发票雄鹰智能客户供应商①客户下单②雄鹰下单③供应商送货至客户④供应商开票⑤雄鹰开票销售管理(SD)-核心业务方案-第三方销售业务改善说明改善点：系统对接，集成度高目前ERP系统操作为人工分别创建对客户的销售单及对供应方的采购单。销售订单创建完毕后自动生成采购申请；供应商直接发货至客户处，无需在系统内操作收货和发货。业务流程简单，减少人工操作并提升效率。运营效率业财一体系统集成业务应用场景：如样品销售。先将产品发送到客户处，客户需要时直接先领用，定期根据领用情况进行结算。具体业务操作：通过转储单调拨到客户现场库；客户按需领用；周期性根据领用结算在系统中创建销售订单完成销售流程。寄售销售订单类型：转储+销售订单，销售订单类型视销售内容而定，不专门设置订单类型；寄售补货退回：直接通过转储单操作。库存转储更好的贴合业务实际需求，简化系统操作;库存管理方便清晰，在未发生物权转移的情况下，对

在客户现场的产品进行有效库存管理。提升点销售管理(SD)-核心业务方案-寄售业务处理销售管理(SD)-核心业务方案-SD与其他系统接口69SAPSDL2C主数据主数据客户主数据客户主数据维护凭证管理凭证管理创建客户合同/采购单创建销售预订单/订单客户合同/采购单销售单信息（发票号等）实时同步销售单信息实时同步仓库发货管理发货通知IWMS发货管理库存发货/退货过账发货信息同步同步L2C订单信息并回写SAP订单号70风险和对策03销售管理(SD)-风险和对策71风险对策010302010302销售业务与项目管理衔接紧密，需要严格按规范执行，否则会对后续财务统计分析等造成困难。SD模块与L2C及OA系统为上下游关系，相关业务分散在三个系统中，上下游接口较多，自动化程度和实时性要求高，某一环节问题可能导致整个流程运作不畅，存在一定的运维风险。客户主数据维护是否及时准确，完整且不重复，对未来业务的工作会产生很大影响。做好前期规划，上线后严格按设计要求进行业务处理。业务场景考虑全面，接口开发测试严谨。加强用户培训，宣贯重要性。编制维护简明指导规范，明确责任和及时性。0404充换电BU已决策将相关业务管理从OA迁移到L2C，预计与SAP系统一同上线。迁移进度决定与SAP系统

对接。及时跟踪迁移进度，做好接口和业务衔接。详细业务蓝图方案72项目实现目标整体业务应用方案及提升点核心业务方案业务流程方案雄鹰智能SAP一体化管理平台生产管理(PP)项目管理(PS)物料管理(MM)销售管理(SD)财务管理(FICO)风险与对策变革与提升生产管理(PP)-1、项目实现目标73数据管理生产计划生产执行建立生产订单管理机制规范生产领退料流程报工自动入库机制报工反冲自动扣料区分生产应用场景投入产出严格管控明晰生产管控节点明确生产管理要求形成研产供销协同机制MPS自动分解主计划提高MRP运行精准度按单设计与按库生产建立EBOM转MBOM机制，并统一BOM结构建立工艺路线管理机制ECN变更管理并快速响应工艺路线完善机制形成便捷主数据流程达成研产供销一体化灵活的生产计划模式建立订单管理机制明确生产执行过程满足生产成本归集与

分析要求，达到业财

一体化生产控制生产管理(PP)-2、业务流程方案（1/2）74梳理未来业务蓝图23个，已全部与流程负责人讨论完成生产主数据生产计划生产执行BOM维护流程工程变更维护流程工作中心维护流程工艺路线维护流程生产版本维护流程主生产计划(MPS)维护流程物料需求计划(MRP)流程生产入库业务流程生产退料业务流程生产订单技术性关闭流程生产订单创建下达流程生产订单执行流程工序委外业务流程生产报工业务流程产品拆解业务流程产品返工与改制流程生产物料预测流程主生产计划调整流程生产订单变更流程标准委外业务流程生产领料(含超领)业务流程反冲错误处理流程物料不良处理流程生产管理(PP)-2、业务流程方案(2/2)75BOM维护流程工艺路线维护流程物料需求计划维护流程生产退料业务流程生产订单变更流程生产订单执行流程工序外协业务流程生产入库业务流程产品拆解业务流程项目立项流程生产订单创建及下达流程生产领料(含超领)流程生产物料预测流程主生产计划维护流程标准委外业务流程标准委外发料流程采购收货流程生产发料流程L2C销售合同签订流程生产报工业务流程生产版本维护流程工作中心维护流程SD模块相关流程MM模块相关流程FICO模块相关流程PP模块相关流程PS模块相关流程外围系统流程销售订单创建流程主生产计划调整流程反冲错误处理流程销售合同/立项主数据生产计划生产执行仓库管理采购执行财务结算采购订单创建流程采购订单执行流程物料不良处理流程产品返工与改制流程成本核算(月结)流程生产订单技术性关闭流程产成品入库流程生产退料流程标准成本估算流程作业类型计划价格维护流程生产管理(PP)-3、整体业务应用方案及提升点76信息可视化业务一体化管理系统化物料齐套性检查ECN工程变更处理订单异常处理主数据管理需求计划管理生产计划生产控制成本管理工作中心工艺路线MBOM与项目/销售管理模块集成研发需求长周期物料备库计划销售订单定制件物料需求MPS/MRP计划订单订单执行质量检验订单报工生产监控订单领退料生产入库生产报表信息系统计划成本作业成本材料成本流程规范化生产版本与物料管理模块集成实际成本与成本管理模块集成建立统一的研产供销协同全流程业务平台建立生产需求、计划、执行、成本管控及分析的端对端流程提升点成本实时统计成本精细化管理销售备货产能负荷提升点研产销协同计划体系追料体系工程变更提升点标准化管理规范化管理提升点未投料不允许报工入库账实同步一致异常订单日清日结与物料管理模块集成物料需求计划生产排产工单管理提升点产供协同MRP精准度与PLM集成主数据标准化生产管理(PP)-4、核心业务方案1（未来生产模式）77ETO基于生产制造ETO基于项目制造量产产品生产以项目为维度进行专用管理交付货是项目交付项目成本是一个池子，成本的结果很难管控纯研发不交付项目（汽车与电池及充换电BU）有更细的生产计划交付物是设备有库存产生，可以对单机S与模组B进行单独销售可以提高物料与生产的周转通用率，降低成本对物料主数据的要求高可以基于目标与实际对比分析可以提前库存生产，提前期缩短可精细化管理，降低成本，提高生产与物料的周转对物料主数据的要求高1、汽车与电池BU的产品2、充换电的小批量1、充换电的量产产品2、电池BU的通用模组生产模式优势与挑战适用业务生产管理(PP)-4、核心业务方案2（保障物料需求计划(MRP)运行精准度）78MRP计划体系计划策略字段设置通用料与专用料MRP模式变更应对MRP相关字段需根据业务的实际发展进行持续更新；随着管理与成本颗粒度细化，物料是否搭入BOM与MRP运行模式需持续优化；通用料与专用料可以根据业务需求灵活转换使用。MRP物料需求计划通过提高MRP准确度，准确指导采购人员采购，生产车间生产；针对通用料与专用料的合理设置，降低库存呆滞率、提高周转率。关注要点优化提升基础型BOM123561.建立分层次的研产供销计划体系2.选择正确的计划策略3.生产与采购字段设置与更新5.不同物料不同MRP模式6.变更分析及系统应对策略不同物料MRP方案，实现全面的MRP业务管理实现与客户预测层、主计划层、物料需求计划层等计划协同BOM准确度不高变更传递不及时BOM转换出错通过不断提高MRP运行精准度，为项目交付做到快准省根据业务发展持续优化MRP参数44.通用料与专用料的合理设置生产管理(PP)-4、核心业务方案3（生产订单全生命周期管理）79以生产订单为主线加强车间/产线生产闭环管理，通过订单类型区分不同生产业务场景。需求管理整线生产计划单机模组生产计划采购计划生产任务下达生产执行成本核算生产管理业务价值链12345MRP生产计划建议生产订单创建物料齐套检查打印生产派工单10987生产订单结算异常处理及订单关闭生产订单下达生产组装调试生产报工及入库

生产订单工序物料计划成本

目标成本

实际成本20506车间领料/仓库备料及发料生产闭环管理生产过程监控车间报工（产量、工时）反冲物料自动报工自动扣料自动匹配检查符合参数要求的标准件/定制件根据BOM自动带出领料清单如常规/设计/现场安装调试生产订单按生产订单进行生产加工异常日清日结生产管理(PP)-4、核心业务方案4（工序外协管理）80工序外协相关数据准备固定工序外协在工艺路线主数据中维护；临时工序外协直接在生产订单中新增外协工序；供应商协助返修定制件，直接下工序委外采购申请并绑定生产订单；工序外协订单下达与确认产生工序外协采购申请；工序外协采购申请转采购订单；供应商加工完成返回进行质检及工序费用确认；结算基于工序外协服务确认定期与供应商进行结算（发票校验）工序外协费用归集到对应生产订单工序外协采购订单需在实物回来后，及时在系统中进行收货确认。汽车与电池BU定制件返修实物流转需要线下手工台账管理充换电BU涉及到返修需退回仓库，由仓库对接供应商工序外协PO能从系统查询到收货进度工序外协业务费用归集生产订单方案要点生产管理(PP)-4、核心业务方案5（生产进度多维度、多视角跟踪）81通过生产订单关联WBS或销售订单，可以实现多维度、多视角对生产订单执行、物资采购执行状态进行全过程跟踪。123订单数量、已入库数量、已报工数量生产订单销售订单WBS项目4订单供需查询跨工厂供需查询生产管理(PP)-4、核心业务方案6（SAP与外围系统集成-1/2）82SAP系统PLM系统经与关键用户、PLM系统沟通确认，PP模块本期与PLM系统共涉及集成接口内容共3项。BOM清单传输ECN工程变更号BOM变更（带ECN号）BOM清单接收ECN工程变更号BOM变更接收（带ECN号）接口传输生产管理(PP)-4、核心业务方案6（SAP与外围系统集成-2/2）83PMS系统SAP系统本次通过与PMS的2个接口，实现报工数据的前端数据采集。生产订单信息接口生产订单报工接收生产订单信息接收生产订单报工接口接口传输生产管理(PP)-风险与对策84风险对策0103020401030204数据基础差，MBOM整理工作量较大