铸造厂市场化管理办法

铸造厂市场化管理办法1三化管理领导小组组长：xxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxx2市场化管理办法一、组织机构：组长： xxx副组长：xxxxxx市场管理员：xx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 各班组长为班组市场化管理员二、职责：是推行内部市场化，建立班组“三化”管理制度，开展班组文明生产定期检查考核制度。三、各班组长情况一览表：序号班组班长学历职称1综合班xxx大专2服务班xxx高中3造型班xxx中专中技4机修、木模班xxx职高中技5清砂班xxx职高6大炉班xxx职高中技7有色班xxx初中8行车班xxx初中9落砂班xxx初中主要指标一）、产量考核指标：1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。2、产值90000万元。奋斗目标100000万元。二）、质量考核指标1、铸铁件废品率不大于8％。2、有色件废品率不大于8％。3、产品一等品率不低于30%。4、计量器具送检率：100%。5、品种抽查合格率：100%。6、计划完成率：95%。三）、安全指标：1、年人身轻伤事故率小于1％。2、杜绝重伤以上人身事故。3、设备事故率应小于1％。四)、设备完好率：1、关键设备完好率95％。2、一般设备完好率90％。3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组管理：1、开展班组文明生产定期检查考核制度。2、推行内部市场化。3、建立班组“三化”管理制度。六）、技改及攻关项目：1、吊钩式抛丸清理机。2、中频电炉。七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。32018年铸造分厂考核、核算、工资分配办法基本原则1. 奖勤罚懒的原则。2. 提高效益，多劳多得的原则。 坚持公开、公平、公正的原则。4“三化”管理组织机构组长：xxx副组长： xxxxxx组员： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5主要指标一）、产量考核指标：1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。二）、质量考核指标1、铸铁件废品率不大于8％。2、有色件废品率不大于8％。3、产品一等品率不低于30%。4、计量器具送检率：100%。5、品种抽查合格率：100%。6、计划完成率：95%。三）、安全指标：1、年人身轻伤事故率小于1％。2、杜绝重伤以上人身事故。3、设备事故率应小于1％。四)、设备完好率：1、关键设备完好率95％。2、一般设备完好率90％。3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组管理：1、开展班组文明生产定期检查考核制度。2、推行内部市场化。3、建立班组“三化”管理制度。六）、技改及攻关项目：1、吊钩式抛丸清理机。2、中频电炉。七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。6考核办法 6.1班组考核造型工段月产量125吨（交库吨位）。质量：内废率≤3％，废品扣除全部工时，回用品及焊补件扣除30%工时。优质铸件达到30%。辅料、水、电、气消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。有色班月产量3吨（交库吨位）。质量：内废率≤3％，废品扣除全部工时，回用品及焊补件扣除30%工时。优质铸件达到30%。辅料、水、电、气、汽消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。木模班月工时1640小时。质量：木模返修率不大于3%。无班组投诉，无班组矛盾、问题整改率100%。辅料、水、电、气消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。大炉班月产量125吨（交库吨位）。质量：内废品率不大于1％。泼铁不大于300kg。辅料、水、电、气消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。落砂班质量：废品率不大于0.3％。无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。辅料、水、电、气消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。行车班工作质量和服务质量：无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。设备无安全隐患。材料、辅料消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。混砂班工作质量和服务质量：无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。头砂、尾砂、辅料、水、电、气、汽消耗不超标。杜绝人身伤、亡事故。6.2各辅助班组按记分制考核个人（岗位积分卡）7工资分配方案10铸造厂单项奖发放规定（草案）（包括：月、季、年各项奖励）一、有以下了情况之一的本月全部扣发：1、违犯《xxx集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》。2、本月有旷工现象或病、事假超过三天。二、全勤奖：1、病、事假，公休假一次，扣除全勤奖，调休三次扣除全勤奖（出门证按小时累计四小时算一次）。三、生产奖：1、生产各项考核指标（包括废品率等）及安排的临时任务未完成不发生产奖。四、安全奖：1、无安全事故及隐患发生发安全奖五、节能奖：1、按班组节约情况主动申报节约内容，每月评比审核，发节约奖。不主动申报内容视为放弃。六、5S奖：1、每月评比末名全班不发本办法自2018年6月20日起实行。本办法的总数应与车间总效益挂钩。铸造厂2018.6.1311铸造厂职务津贴发放考核暂行办法为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。本办法自2010年5月1日起实行。本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。班长津贴本班组无安全事故发生完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务对本班组的5S工作进行达标管理对本班组所用的设备、工装进行达标管理无班组投诉班组安全员、质量员、核算员津贴按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行本班组未发生安全（质量、核算）事故完成厂安排的各项临时任务工会主席津贴完成公司各项考核指标及安排的临时任务积极做好分厂工会的各项活动教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。段长津贴工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。严格执行考勤管理，经常组织检查劳动纪律执行情况，对于加班加点应从严掌握。计划、调度、总调度津贴1）计划员分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环节的情况。准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完成生产计划。及时完成领导安排的其他临时性任务。2）调度员根据车间计划，合理地安排各班组任务。安排好各工序的衔接,并督促各项工作完成。按要求保质、保量、按时的完成生产任务。处理好对内