竞争上岗实施程序和办法如下

公司内部竞聘上岗流程

一、公布职位及任职条件

张榜公布竞争上岗的岗位，见表1岗位编号所属部门岗位名称1总工办总工办主任2计划经营部计划经营部主任3物资部物资部经理4行政办公室行政办公室主任5会展设计部会展部主任6工程设计部工程部主任二、报名

1.报名时间：2011年月日

2.报名要求：凡符合竞聘条件者，请如实填写《竞聘申请表》，交与行政办公室，进行岗位竞聘申报工作。三、成立评审小组1.评委：演讲、答辩评委由组成，共人，评委主任由担任。2.监督员和记分：监督员1名，由冯露担任。记分员1名，由刘金香担任。3.演讲、答辩工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。四、会议前准备

1、预备考场：12月29日五、会议流程1、提前20分钟召开评委会议(1).介绍竞聘岗位要求(2).宣布评委纪律（a.关闭通讯设备b.严禁中途离场c.评委发言内容保密d.公平、公正的评分）(3).工作人员分发统考核表2、召集所有候选人签到、入场(1).介绍评委及旁听人员(2).宣布竞聘原则遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上。遵循公司的用人原则eq\o\ac(○,1)公平、公正、公开的选拔人才eq\o\ac(○,2)能者上、平者让、庸者下eq\o\ac(○,3)任人唯贤(3)．宣布规则eq\o\ac(○,1)演讲时间：6-10分钟eq\o\ac(○,2)提问时间：15分钟以内eq\o\ac(○,3)由抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员在指定地点等候eq\o\ac(○,4)在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况eq\o\ac(○,5)演讲和提问结束后，评委对竞聘者进行评分eq\o\ac(○,6)评委进行综合评选，最后由负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距，时间在20分钟以内。3、竞聘人员进行演讲答辩(1).演讲答辩方法、步骤及评分标准

a.由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略与战术。b.内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。(2).演讲、答辩评分eq\o\ac(○,1)评委根据竞聘人员表现独立在《竞聘考核表》上打分。eq\o\ac(○,2)公司未参加竞聘的全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。

eq\o\ac(○,3)记分员统一收表统分，监督员进行监督，呈交评委和公司领导审议。六、公布成绩

1、评审小组对竞聘者演讲和答辩得分进行汇总统计，综合计算出排名，提交内部竞聘管理小组和公司领导进行审议。内部竞聘管理小组协调各方意见和建议，最终确定人选。2、董事长宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）竞聘申请表姓名性别出生日期学历学位进入公司时间毕业时间及学校专业政治面貌现所在部门专业技术职称现职务工作特长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价申请人签字日期:年月日竞聘资格审查意见（主管副总填写）日期:年月日竞聘考核表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打√）仪容仪表礼貌礼仪优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）语言表达能力优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）领悟反应能力优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）专业知识掌握情况优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）工作经验优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）进取心及工作态度优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）服务意识优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（）1（）平时工作表现优秀优良较好一般较差5（）4（