移动营业厅装修工程质量的现场保证体系及措施和工期保证措施

移动营业厅装修工程质量的现场保证体系及措施和工期保证措施1）质量保证措施1.1总则坚决服从建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。1.2总目标单位工程质量优良。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%。优良率达到90%以上。1.3分项工程质量标准：竣工一次性交验合格率为100%1.4质量保证措施1.4.1根据本工程的特点，建立组织机构完整的项目监理部门，负责该工程施工保证工程按照合同所要求的规范，标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，并满足国家和北京市的优良标准的验收要求。1.4.2本工程的项目经理部成员是合作多年，具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。1.4.3本工程所用的材料、半成品，严格按照合同规定及国家有关行业标准进行选择，有样品及书面资料报请业主确认。选定的材料或材料半成品，必须经业主书面认可后，方能进行采购。1.4.4采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，都有生产厂家提供的产品合格证、检测报告。如需（按合同或国家标准规范要求）进行重新复试的，还要按要求取样送到有资质的部门进行鉴定，并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理方，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。1.4.5材料、半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、工长、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料、半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9002标准程序文件要求进行处置。1.4.6材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同验收合格后，再书面报请业主、监理方进行验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收依次通过合格率达100%。1.4.7运至施工现场的各种材料，材料半成品根据有关规定要求放入指定的材料库房，码放整齐，并安排专人看管。1.4.8施工过程中，贵重材料、半成品材料的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底。“一般”材料及半成品材料的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。1.4.9分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面的各分项工程专项施工方案，并向主任工程师进行交底，主任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底，并将技术交底上报监理单位。1.4.10施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直到合格为止，主任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。1.4.11施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由主任工程师组织双方人员参加并做好交接记录，不合格的项目由原操作员进行整改直到合格为止。1.4.12每一分项工程完成后，主任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位区域进行标识，即粘贴标识牌。合格的标识牌盖蓝章，不合格的在标识牌盖上红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改后重新进行标识。1.4.1.4.14在项目部组织对分项工程的检查验收后，由主任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最后的分项工程检查验收。1.4.15查管理外，公司总部的质检部安插人员定期对工程进行监督检查，发现问题及时下发书面整改通知单，并跟踪复查，直到整改合格。1.4.16每一分部工程完成后，项目的总部组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。1.4.17按照合同及的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。1.4.18工程完工后项目部和总部共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证四方验收一次通过。1.4.19工程交付使用后，按照合同及规范标准要求及时对损坏的部位进行修复，保证施工质量。2）工期保证措施工程中标后，立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按时完成工程施工任务，计划采取如下措施。1、组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。2、配备合理、精良的大、中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全，数量充足的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，确保工期按期完工。3、加强计划管理，月计划、周安排、日调度，确保施工计划的落实和提前。4、坚决服从业主和工程师的协调、管理、控制，主动加强现场调度工作，并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。5、严格按技术规范及图纸施工，确保一次合格率，努力杜绝返工现象。6、建立人力、物力、设备的后备市场，根据现场的需要及时调增人员及设备