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文档简介
移动营业厅装修工程质量的现场保证体系及措施和工期保证措施1)质量保证措施1.1总则坚决服从建设单位对工程质量的要求,严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立质量保证体系,确保各项工程质量均在受控状态,且可追溯。1.2总目标单位工程质量优良。杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患,各部位工程一次验收合格率达到100%。优良率达到90%以上。1.3分项工程质量标准:竣工一次性交验合格率为100%1.4质量保证措施1.4.1根据本工程的特点,建立组织机构完整的项目监理部门,负责该工程施工保证工程按照合同所要求的规范,标准进行施工,各分项工程的质量达到规范规定的标准,并满足国家和北京市的优良标准的验收要求。1.4.2本工程的项目经理部成员是合作多年,具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。1.4.3本工程所用的材料、半成品,严格按照合同规定及国家有关行业标准进行选择,有样品及书面资料报请业主确认。选定的材料或材料半成品,必须经业主书面认可后,方能进行采购。1.4.4采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,都有生产厂家提供的产品合格证、检测报告。如需(按合同或国家标准规范要求)进行重新复试的,还要按要求取样送到有资质的部门进行鉴定,并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理方,并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。1.4.5材料、半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、工长、专职质量检查员共同进行检查验收,不合格的材料、半成品绝不使用在工程上,即按照ISO9002标准程序文件要求进行处置。1.4.6材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同验收合格后,再书面报请业主、监理方进行验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收依次通过合格率达100%。1.4.7运至施工现场的各种材料,材料半成品根据有关规定要求放入指定的材料库房,码放整齐,并安排专人看管。1.4.8施工过程中,贵重材料、半成品材料的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行交底。“一般”材料及半成品材料的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。1.4.9分项工程开工前制定各分项工程施工方案,并严格执行分层交底制度,即技术人员做好书面的各分项工程专项施工方案,并向主任工程师进行交底,主任工程师根据各专项方案的要求,向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底,并将技术交底上报监理单位。1.4.10施工过程中每道工序完毕后,操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改,直到合格为止,主任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。1.4.11施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由主任工程师组织双方人员参加并做好交接记录,不合格的项目由原操作员进行整改直到合格为止。1.4.12每一分项工程完成后,主任工程师对分项工程进行检查验收,验收后按照部位区域进行标识,即粘贴标识牌。合格的标识牌盖蓝章,不合格的在标识牌盖上红章,不合格的要下发书面的整改通知单,整改后重新进行标识。1.4.1.4.14在项目部组织对分项工程的检查验收后,由主任工程师填写书面的工程报验资料,报监理做最后的分项工程检查验收。1.4.15查管理外,公司总部的质检部安插人员定期对工程进行监督检查,发现问题及时下发书面整改通知单,并跟踪复查,直到整改合格。1.4.16每一分部工程完成后,项目的总部组织有关人员对分部工程进行检查验收,并核定等级。1.4.17按照合同及的要求,随时做好技术资料的报验、整理归档工作,并设专人负责。1.4.18工程完工后项目部和总部共同对工程进行检查验收,做好书面验收记录,以保证四方验收一次通过。1.4.19工程交付使用后,按照合同及规范标准要求及时对损坏的部位进行修复,保证施工质量。2)工期保证措施工程中标后,立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理,为了加快施工进度,强化施工管理,按时完成工程施工任务,计划采取如下措施。1、组织合理的管理体系,采用项目管理法施工,配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师,组织精干高效的管理班子,利用管理优势,取得工程优质、安全、快速进展。2、配备合理、精良的大、中型机械,充分发挥施工机械、设备种类齐全,数量充足的优势,合理安排工程进度,优化组合施工机具,确保工期按期完工。3、加强计划管理,月计划、周安排、日调度,确保施工计划的落实和提前。4、坚决服从业主和工程师的协调、管理、控制,主动加强现场调度工作,并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。5、严格按技术规范及图纸施工,确保一次合格率,努力杜绝返工现象。6、建立人力、物力、设备的后备市场,根据现场的需要及时调增人员及设备
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