设计质量保证措施3

设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。一、设计质量控制目标1、管理等级:院级管理工程设计项目；2、质量目标：确保质量为优秀设计；3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO20的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；5、保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。二、设计质量保证措施1、以最优的资源配置保证成果质量我单位对于本合同段设计工作的重要性、复杂性和时间的紧迫性已有深刻的认识和理解，为此，我单位将在人、财、物的投入上给予大力支持，以保证项目的进度和成果质量。我单位内抽调高层次和经验丰富的专业技术人员和管理人员组成项目部，保证所有工作人员落实到位对于工作需要的硬件设备和辅助软件，将优先购置；并将在财力上给予本项目大力支持。我单位除定期检查项目部工作外，还将不定期向业主了解项目部的工作情况，听取业主意见，促进项目部工作，提高业主对本项目部工作的信任度。2、强化质量意识、严守质量程序我单位一向视质量为生存发展的首要条件，通过建立质量责任制，强化质量意识，使每一位员工都树立。质量第一。的观念；严格执行18091质量管理体系的程序文件、作业文件、相关管理文件以及有关规程规范，对设计工作任务制订详细的质量计划，对齐关键环节加强质量管理。实行目标预控与过程监督相结合，确保设计成器的质量和进度，以满足工程进度和业主的要求.向时加强服务意识，攀高服务质量，设计方案令阶段主餐征求业主意见，在不违反工程建设强制性条文和有关规范的条浮下满足业主提出的意见和建议，当好业主的参谋，为工程建设的顺利进行及工程尽早发挥效益出谋划策，尽全力地做好服务工作。3、实现过程质量动态监控对于本项目，表单注并严格按照质量管理体系文件的规定，制订质量目标，做好事指导、过程实时监控和改进工作。对输入、接、评审、验证、成品交付等各环节进行实时监督检查，及时发现问题，解决问题，坚长杜绝质量事故的发生并将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。4、履行合同、义务和责任制定总体供图计划，严格按合同和招标文件规定，无条件履行投标文件的承诺，按时提交设计要求、工程勘察预算书、设计大纲、设计进度计划、各阶段报告和图纸，保证质量，并控制工程造价不超过预算。5、建立质量责任制为了作好产品的质量控制，项目部建立各级技术质量责任制，落实产品实现全过程的控制程序。项目负责人对项目的投资进度、质量进方案选择和阶段成果的评审、管理等重要环节的控制，进下步规范产品的各级校审制度，严把成果质量关，保证做到不合格产品不出项目部。本项目实行项目负责人负责制，项目负责人和项目设计总工程师对项目的设计质量终身负责。6、充分发挥设计专业优势项目部在理解、分析各阶段设计资料的同时，借鉴和吸收国内外的先进理论和经验，以及我单位几十年来工程设计积累的经验，充分依托我单位系统内勘测、设计大师及专家的咨询、会商体系，充分发挥专业优势，按照设计思路制定设计方案，力求技术创新，选择适用有效的勘察方案和先进合理的设计方案。本项目部有能力承担本项目的设计任务，承诺决不将设计转包给第三方。7、保持项目部大员的稳定本项目将严格执行单位现场设代工作管理办法，保持项目部人员的稳定，更换项目负责人和项目设计总工程师以及各专业负责人必须征得业主的同意，设计人员根据工作进展情况和设计工作量的大小，可以合理调整，但应报业主备案。8、加强与业主的沟通我单位将在局域网上专门开辟本项目的质量信息栏目，要求项目部及时提交有关质量信息，并在质量信息栏中发布。项目开工后，我单位技术质量部还将以文函的形式向业主发送业主意见调查表，征求业主、施工、监理单位对项目的预期质量要求及对产品的评价。保证我单位能及时快捷地了解本项目的建设信息和业主意图，以利做好设计服务工作，增强业主的满意度。三、设计服务承诺1、业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等。2、施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备