版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
对创新提案办理方法提高提案办理质量的思考汇报人:2023-12-11提案办理现状及问题创新提案办理方法探索实施创新提案办理方法具体方案预期效果评估与持续改进计划结论与展望目录提案办理现状及问题01成果评估在提案实施完成后,对其成果进行评估和总结,提炼经验教训,为后续工作提供参考。提案实施负责部门或团队按照立项要求,制定实施方案,落实具体措施,推进提案实施。提案立项经过审查评估后,将优秀提案立项,并分配相关部门或团队负责实施。提案收集政府部门或组织通过各种渠道,如会议、信函、网络等,收集各类创新提案。提案审查由专业委员会或专家团队对收集到的提案进行审查,评估其创新性、可行性和社会价值。当前提案办理流程目前,提案办理周期较长,很多优秀提案因为种种原因无法得到及时立项和实施,影响了创新成果的转化和应用。办理效率一些提案在办理过程中,由于沟通不畅、资源有限等原因,导致实施效果不尽如人意,甚至偏离了原始提案的创新方向。办理质量提案办理效率及质量现状流程繁琐当前提案办理流程较为繁琐,涉及多个环节和部门,容易导致办理效率低下。资源有限由于人力、财力等资源有限,一些优秀提案无法得到充分支持和实施。沟通不畅在提案办理过程中,各部门或团队之间沟通不畅,容易导致信息失真和误解。存在的主要问题及原因分析030201创新提案办理方法探索02搭建提案管理系统,实现提案在线提交、审查、办理、答复等全流程管理,提高办理效率。信息化平台建设数据挖掘与分析电子化归档与查询运用大数据技术,对提案进行归类整理,分析提案热点和趋势,为决策提供参考。建立电子化归档系统,方便随时查询和调阅提案办理过程和结果,提高信息透明度。030201引入信息化手段优化流程
建立专业团队提高办理质量专业人才选拔选拔具备专业知识、实践经验和创新能力的优秀人才,组建专业办理团队。团队培训与提升定期组织团队成员参加培训、研讨会等活动,提升办理团队的专业素养和综合能力。办理质量评估与考核建立办理质量评估体系,定期对办理团队进行考核,激励团队不断提高办理质量。加强与提案人、承办单位等相关方的沟通,及时了解办理进展和困难,共同推动问题解决。建立定期沟通机制加强与其他部门、单位的协作配合,形成合力推进提案办理工作。强化跨部门协作鼓励社会公众参与提案办理过程,接受社会监督,提高办理工作的公信力和满意度。社会参与与监督加强沟通与协作,形成合力实施创新提案办理方法具体方案03包括创新提案的收集、整理、审查、立项、实施、验收等各个环节的具体操作步骤和方法。明确各个环节的时间节点和进度安排,确保提案按时推进。制定详细实施方案和时间表时间表实施方案明确各相关部门和人员的职责和任务,避免出现推诿扯皮现象。责任分工建立跨部门、跨层级的沟通协作机制,确保提案顺利推进。协作机制明确责任分工和协作机制监督考核建立定期对提案办理情况进行监督考核的机制,确保提案按质按量完成。奖惩机制对提案办理情况进行评比,对优秀提案和办理人员给予奖励,对办理不力的部门和个人进行问责。建立监督考核机制,确保落地执行预期效果评估与持续改进计划0403效果对比将创新提案办理方法与传统办理方法进行对比,突显优势与不足,为后续改进提供参考依据。01设定评估指标包括提案处理速度、满意度、实施效果等,确保评估客观全面。02数据收集与分析通过调查问卷、访谈等方式,收集各方对创新提案办理方法的评价,进行数据整理和分析,以便了解实际效果。对创新提案办理方法效果进行评估梳理问题根据评估结果,梳理出创新提案办理方法在实际应用中存在的问题和不足,如流程繁琐、沟通不畅等。分析原因针对梳理出的问题,深入分析产生问题的原因,如制度不完善、人员配备不足等。制定改进措施根据问题原因,制定相应的改进措施,如优化流程、加强人员培训、完善制度等,确保问题得到有效解决。总结经验教训,持续改进优化方案对创新提案办理方法中的优秀经验进行总结,如有效沟通、跨部门协作等,形成可复制推广的经验成果。总结经验通过内部培训、分享会等形式,将优秀经验推广至其他类似场景,提高整体提案办理水平。宣传推广在推广过程中,跟踪收集各方反馈意见,以便及时发现问题并进行调整优化。跟踪反馈010203将优秀经验推广至其他类似场景结论与展望05通过采用信息化手段和优化流程,提案办理周期缩短,办理效率大幅提升。提案办理效率显著提升强化办理人员培训,提高办理质量意识和责任感,确保提案得到妥善处理。提案办理质量明显改善加强与提案人的沟通协商,推动提案成果有效转化,为组织发展做出积极贡献。提案成果转化率提高对本次创新提案办理方法成果进行总结强化跨部门协同合作加强不同部门之间的信息共享和协同合作,形成合力,共同推进提案办理工作。推动提案办理公开透明加大提案办理过程和结果的公开力度,接
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中医养生馆医师聘用协议
- 美容院仪器管理规范
- 加油站停车场租用合同
- 艺术品交易中介费
- 旅游业超龄导游服务承诺书
- 石油项目部勘探员聘用协议
- 山西省电力设施建设合同模板
- 住宅装修翻新装饰改造协议
- 跨境电商平台投标技巧
- 2022年大学海洋工程专业大学物理下册期中考试试卷A卷-附解析
- 辣白菜制作方法课件
- 少林寺英文简介-演讲课件
- 2023年科研诚信理论知识考核试题及答案
- 北京版八年级生物下册《线虫动物和软体动物》教学设计
- 历史(中职)PPT全套教学课件
- 小学综合实践活动-笔记自然教学课件设计
- Unit 6 Understanding ideas Hot!Hot!Hot!课件高中英语外研版(2019)必修第三册
- 加油站加油机设备安全管理制度
- 医学影像技术专业(群)建设方案
- 【招标控制价编制研究文献综述(论文)4800字】
- 非饱和土力学培训基本原理与SWCC
评论
0/150
提交评论