新建基站市电引入项目施工进度保证措施

新建基站市电引入项目施工进度保证措施1、组织措施1.1强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。1.2投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。1.3合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为两个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。1.4实行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。1.5做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前5天采购进场。1.6采用高深度预制针对本工程施工中的各项内容，为了加快进度，必须要对各部分钢构件要进行深度预制和防腐，以保证工期。1.7做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。1.8作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内组织开工。1.9各项资源配置计划1.9.1、劳动力配置计划1.9.1.1施工队伍来源及主要技术工种安排按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理。1.9.2主要材料、构配件及周转料配置1.9.2.1主要材料来源材料采购从获得ISO9002质量认证资格厂家采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。要提前采购方可保证。1.9.2.2材料的采购、运输、储存和管理⑴物资设备室对采购的材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。⑵材料的运输应注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。⑶材料运至现场，经验收合格卸至材料堆放场地，。2、管理措施2.1.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2.2.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；2.3制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；2.4本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；2.5.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。3、技术措施3.1尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；3.2本工程采用热镀锌材料进行制作安装施工，现场预制要落实到深处，保证预制好的构件符合安装要求。3.3增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；3.4做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；3.5应用计算机进行现代化项目管理。4、技术管理措施4.1坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；4.2施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。4.3施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4.4每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；4.5所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工