论民营企业发展

目录摘要………………………2关键词……………………2Abstract…………………2KeyWords………………2TOC\o"1-4"\h\z\u前言……………………21民营企业发展简介…………………41.1生产企业的发展…………………41.2销售企业的发展…………………42影响企业经济的因素………………42.1选址………………42.2环境………………52.3服务………………52.4宣传………………62.5反馈………………62.6决策管理…………72.7法律………………82.8创新………………83分析家族企业…………94投资分析………………10结语……………………11参考文献………………11论民营企业的发展摘要：一个民营企业，要想不断发展，并且立于不败之地，并非容易之事。企业发展到一定程度，想再前进一步比初创时期十步都难。而企业竞争的结果是不进则退，退则亡。从我国民营企业进行股份合作制的实验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而为民营企业的主要形式。从国家整体看，24年来随着改革开放的深入，私营和民营经济从无到有，从小到大，经历了“拾遗补缺，有益补充，鼓励支持，共同发展，公平竞争”的发展过程。关键词：企业生产；企业发展；决策；创新DevelopmentofPrivateEnterprisesAbstract：Aprivateenterprise,inordertocontinuedevelopmentandinvincible,isnotaneasymatter.Enterprisedevelopmenttoacertainextent,wouldliketoforwardtenstepsthanthestart-upperiodisimmune.Enterprisecompetitionistofallbehind,backthenwefall.FromChina'sprivateenterprises,theexperimentalstockcooperativesystem,themainformsofprivateenterprisetothelate1990s,thecompanymademoreandmorebecomethechosenformoforganizationonthescaleofprivateenterprises,andgraduallyreplacethestockcooperativesystem.24yearsfromthestateasawhole,withthedeepeningofreformandopeningup,theprivatesectorandtheprivateeconomyfromscratch,fromsmalltolarge,experienced"usefulsupplementtoencouragesupportandcommondevelopment,faircompetition,"thedevelopmentprocess.KeyWords:Production;enterprisedevelopment;decision-making;innovation引言从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到90年代后期公司制越来越厂址选择有两层，第一是把企业设置在那个区域；第二是在选定的区域内，为工厂选在哪片土地上[2]。在选择区域时，要考虑一些因素：1）工厂是否靠近它的目标市场。工厂靠近市场的最大好处是便于产品就近迅速投放和节省运输费用，便于掌握市场动态，更好的满足顾客的需求。2）劳动力资源的供应条件。不同地区的劳动力的工资水平和教育程度是不相同的，是企业所要考虑的重要问题。3）原材料、燃料、动力的供应条件。4）当地社会的生产协作条件。5）交通运输条件。6)自然资源条件。有些产品不适合在一些潮湿或寒冷、干旱的地方生产。7)法律、法规和政策条件。因为在一些国家和地区内设厂可以得到许多优惠，如经济开发区、工业园区和高科技园区等。2.2环境任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。这个环境有两层意思：1.企业周边的市场动态。如：企业所在地的区域是否对企业未来发展有方便或节能。2.企业内部的人员环境。员工与员工之间是否团结友爱，领导与员工之间是否和睦等等。在公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、超越和创新。企业内部所拥有的资源是决定一个企业能否取得竞争优势的关键,企业所拥有的资源决定了一个企业在市场中的竞争地位。企业可以通过资源关联性增长,实现企业市场的扩展,最优的企业成长战略就是实现开发己有资源潜力与发展新资源间的平衡。2.3服务一般认为服务即指生产和销售服务商品的生产部门和企业的集合。服务是现代经济的一个重要产业。服务是服务产品生产和经营的行业,主要是指农业、工业、建筑业以外的其他行业,一般意义上的服务即第三产业。三次产业是根据社会生产活动历史发展的顺序对产业结构的划分,通常认为:产品直接取自自然界的部门称为第一产业,对初级产品进行再加工的部门称为第二产业,为生产和消费提供各种服务的部门称为第三产业。它是世界上较为通用的产业结构分类,但各国的划分又不尽一致。服务，指利用设备、工具、场所、信息或技能为社会提供服务的业务。2.4宣传在现今这个信息化时代，要为企业做宣传有好多种方法，不局限于传统的方法。如：可以运用电视广告，产品标签，平面广告，宣传口号等等。例“环保袋”，“爱民环保购物袋”、“提环保购物袋逛超市已经成为深圳市民习惯”、“深圳某学校向学生发环保袋的启示”等等文章都从不同的角度去说明了环保的理念已被大众接受并广泛传播开来。利用环保袋来宣传贵公司的企业文化，这在无形中给公司增加了“环保”的文化在里面，更有助于树立良好的企业形象。2.5反馈当企业随规模发展扩大时,企业中生产环节与常驻外的销售人员意见最难得以接受和反馈.建议如下:1)对于决议时间较短、处理较快、流程较少的意见与问题通常可通过正式会议或非正式会议、正式工作场所与非正式工作场所集体或单独反馈、沟通。2)而事情需要经过求证、需不同部门协商与协调、需动用公司本身权限以外资源等意见或问题可通过设立部门负责人信箱、总经理信箱来搜集、研究。并通过探讨或与问题提出者沟通得出结果后，于合适的时间、合适的场所做出开诚布公的回复。员工反馈意见的合理处理。1、对于非当面、快速给出答复的意见可以在简明扼要地记录后告诉他：a、谢谢你的意见b、这些我已经记录下来，与相关部门碰头后，尽快给你回复c、先回自己的工作岗位，以后有其他的意见希望能通过公司的流程尽早反馈，谢谢。2、在意见反馈前应先做好对意见的性质和类别进行界定，避免做出负面回应。a、无聊的个人牢骚，找行政部门的相关人员或所辖部门负责人沟通解决即可。b、对公司产业链有益的意见，认为值得提倡和鼓励，并有益于提高企业员工的创造性与积极性的意见，可通过集体会议或其他公司的企业动态栏、公告、通知等进行物质或非物质的鼓励或奖励。2.6决策管理企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即确立决策目标，搜集相关信息，谋划决策方案，最优方案的选择与决定，执行决策，反馈控制的活动过程的管理。企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合,什么样的行业是企业正确的选择;组织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩,是采取低成本竞争策略还是产品差异化策略。企业资产管理必须以企业的战略与策略选择为前提,并据此进行资产管理。首先,应进行企业战略分析,通常包括行业分析和企业竞争策略分析。其次,企业资产管理要依据企业整体战略,决定企业在各行业的资产投向、资产规模、资产结构;依据企业内部战略,决定企业资产是保持规模、扩张规模,还是缩减规模;依据企业的竞争策略选择,决定企业资产的具体投向和资产使用情况。决策管理的内容包括每位管理者所做的每件事情，这些事情有意无意地损害或者提高了公司决策的质量，因此影响到公司的利益。显而易见，经理可以用各种各样的方式来影响他周围的人们制定决策的过程。我们可以把这些决策管理活动分为四类，如图1.所示。你可以把这些类别视作决策管理活动的内容，或者作为一种机会，这些机会是帮助公司制定决策的关键。1)决策管理的内容2)影响特定决策（1）个人决策（2）参加团队决策（3）影响他人决策的思考及商讨过程3)监督决策过程4)进行决策实践5)提供决策资源相对来说，决策管理者可以比较直接的影响企业的好坏。2.7法律1)经济管理法制，是我国整个社会主义法制的重要组成部分。我国的合同法就是保护社会经济秩序的法律法规。合同法的基本原则：(1)合同当事人的法律地位平等。比如，大公司与个体户订立合同，双方的法律地位是完全平等的。(2)自愿原则。是指当事人可以在法律规定的范围内，按照自己的意愿订立合同，资助的选择，决定合同内容及缔约方式。(3）公平原则。如，一方当事人取得一定的经济利益，以其向对方履行相应的义务为必要条件。（4）诚实信用原则。当事人在合同关系中应当诚实、守信，以诚待人，不得尔虞我诈、弄虚作假，捣乱市场秩序[3]。2)合同订立的程序：要约。要约必须具备三个条件（1）要约人要表示订立某种合同的意思。（2）要约的内容必须明确、具体、肯定，应该在要约中明确提出准备与对方签订合同的主要条件，以便受要约人确切知道要约人的内容。（3）要约必须传递给受要约人或其他代理人，否则要约没有法律效力。其中，要约的法律后果是：（1）要约中规定对方必须在一定时间内同意签订合同的，则在此期限内要约人不得撤销或变更要约的内容。（2）要约人负有与接受要约的一方订立合同的义务。（3）出售特定物的要约，要约人不得以此为标的物向第三人发出要约。承诺。承诺要具备：（1）有效成立的必备条件（2）方式（3）撤回（4）成立。2.8创新正如美国管理学家德鲁克所说“创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西”，即企业创新不仅仅表现为技术、工艺、产品等物质方面，还应表现在诸如市场、营销、管理、文化和制度等非物质方面。科技高速发展为企业不断推出高品质的产品提供了技术保证，也使产品价值链的增值环节越来越多、产品结构日益复杂，从而导致企业研发、生产和运营成本急剧加大，这无疑增加了中小企业创新的难度。因此，中小企业要想在未来的国际竞争中有所建树，就必须建构竞争协作新理念“化敌为友”、“以邻为善”[4]。这种创新理念一方面要求企业本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与合作，善于从合作中寻找新的利润生长点；另一方面要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，保持和发展自己的竞争优势。3分析家族企业据统计，2007年全国登记的个体工商户为2741.5万户，私营企业551.3万家，分别比1992年增长0.8倍和39.1倍。在规模以上工业中，非公企业数量达30.3万个，占全部规模以上工业企业数的90％。其中，私营企业数达到17.7万个，占总数的52.6％；外商及港澳台投资企业数达到6.7万个，占总数的20％。从产值看，2007年规模以上非公企业工业总产值所占比重为68％。其中，私营企业占23.2％，外商及港澳台投资企业占31.5％。从就业上看，2007年，城镇国有和集体单位从业人员仅占全部城镇从业人员的24.3％，而改革开放初期我国城镇从业人员几乎全部集中在公有制企业。民营企业在投资领域、流通领域，非公有制经济中也相当活跃。2007年，全社会固定资产投资中，非公有制企业完成投资占30％以上，其中，私营和个体企业占18.3％，外商投资企业占5.8％，港澳台商投资企业占4.6％。2007年限额以上批发、零售、住宿、餐饮业中，非公有制法人企业数量占72％，从业人员占59.8％。从以上数据显示民营企业发展本身存在着危险隐患，如以人为本的管理意识淡薄、没有创新的经营理念、传统管理意识严重、缺乏科学的管理制度和先进的企业文化。家族企业。在一些家族企业中企业高层领导都以老板亲戚把持着，这些人不一定文化水平高，技术含量广。在遇到些重大事件时，往往会推三阻四，使得企业无法正常运轨。这些在别的员工心理造成了发展的阻碍，使得员工做事没有积极性，更没有创新性。民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是\o"经营管理"经营机制的问题。\o"房地产经营"经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能一概而论。对于大型民营企业，建立现代企业\o"管理制度"制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制为主的企业制度才能适应社会化大\o"生产管理"生产和\o"市场营销"市场\o"房地产经济"经济发展的要求。对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代\o"公司管理"公司\o"企业制度"制度和家族式\o"财务管理"管理之间。当企业上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变革会引发种种矛盾，适得其反。温州家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做，不看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的，他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷，后来才发现校徽利润更高，成为“徽章之乡”。例如温州防风打火机刚有规模时，欧美的中间商找上门来，大家见有利可图，92年下半年到93年不到一年时间，成品厂就从500家增加到3000家，竞争惨烈。各厂家压缩成本，推出新品，两年后，2500家倒闭又回到500家，但经过这一哄而上，剩下的500家全是成本高手，致使原行业老大日本80%的企业倒闭，从而占据全国80%、出口99%的市场。柳市在1998年也爆发了这种“亡命”竞争，近千家企业价格大战，70%在亏损线下，300家企业倒闭。这种竞争形成了在全球都无可替代的核心能力，使温州在自己产业上的份额越来越大。4投资分析首先，企业在投资时应遵循以下原则：1、认真进行市场调查，正确把握投资机会市场不断变化和发展，产生出一个又一个新的投资机会。2、建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。3、及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应。4、认真分析风险和