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文档简介

第页共页市政工程内部承包管理制度范文一、背景和目的为规范市政工程内部承包管理，提高工程质量和效率，加强内部管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于市政工程项目的内部承包管理。三、承包管理流程1.项目立项阶段：确定项目的工程范围、工期和预算。项目经理组织内部人员进行可行性研究和测算，确定是否进行内部承包。2.内部承包协商阶段：项目经理与内部承包人员进行协商，确定承包方式、合同条款和报酬等相关事项。3.承包合同签订阶段：由项目经理与内部承包人员签订正式的承包合同，明确双方的权益和责任。4.工程施工阶段：内部承包人员按照承包合同的要求进行工程施工，保证质量和进度。5.工程验收阶段：项目经理组织相关人员进行工程验收，对合格的工程予以结算。6.项目总结阶段：项目经理对承包管理进行总结和评估，提出改进意见和建议。四、内部承包人员的职责1.内部承包人员应具备相应的专业知识和经验，保证工程质量和进度。2.内部承包人员应按照承包合同的要求进行工程施工，保证工程质量和安全。3.内部承包人员应按照合同约定的时间和质量标准完成工程。4.内部承包人员应及时报告工程进展和存在的问题，与项目经理保持密切沟通。五、项目经理的职责1.项目经理负责项目的组织和管理，对承包工程进行全面监督和控制。2.项目经理应保证内部承包人员具备相关的专业知识和技能，确保工程质量和进度。3.项目经理应与内部承包人员进行协商和沟通，解决工程中的问题和难题。4.项目经理应指导和监督内部承包人员的工作，确保工程施工按照合同要求进行。六、风险控制1.内部承包人员应按照相关法规和标准进行工程施工，确保工程安全和质量。2.项目经理应对工程进展和质量进行全面监督和评估，及时发现和解决存在的问题。3.内部承包人员应保证工程施工和材料采购的透明度，防止违规行为的发生。七、制度的落实和执行1.承包管理人员应熟悉本制度的要求和流程，确保制度的正确执行。2.项目经理应按照制度要求进行管理，及时发现和解决存在的问题。3.内部承包人员应按照合同的要求进行工程施工，确保质量和进度。4.相关部门和人员应对承包管理进行监督和检查，确保制度

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