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第页共页上半年酒店行政后勤工作总结范文上半年酒店行政后勤工作总结一、工作开展情况上半年，我作为酒店行政后勤部门负责人，带领团队认真履行职责，积极配合各项工作的开展。在上半年工作中，主要完成以下几方面工作：1.设备维护管理：我们定期对酒店内各类设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。同时，对于老化或者故障较多的设备，我及时联系供应商进行维修或更换，以保证顺利的酒店运营。2.物资采购管理：为了满足酒店日常经营需求，我与供应商保持紧密联系，及时采购各类物资，并对物资的价格、质量进行了严格把关，以保证物资的供应稳定和酒店运营的需要。3.安全卫生管理：与酒店保安部门密切配合，制定了一系列安全管理制度，强化了酒店的安全管理工作。同时，定期开展安全知识培训，并组织安全演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。4.资产管理：对酒店资产进行了全面的管理。统计了酒店内资产的种类、数量和存放位置，建立了资产登记簿，定期对资产进行清点和盘点，并做好资产的维护和保养工作。5.合同管理：我及时对酒店与供应商签订的合同进行管理，在合同到期前进行续签或者重新招标，以确保酒店正常的物资供应和维护。二、工作亮点与存在问题上半年的工作中，我和团队取得了一些成绩，但也存在一些问题。1.工作亮点：（1）优化设备维护方案，确保设备能够长时间运转，减少了酒店的故障率；（2）与供应商建立了良好的合作关系，及时解决了物资采购和维修中的问题；（3）加强了安全管理工作，提升了员工的安全意识和应急处理能力。2.存在问题：（1）人员不足：由于行政后勤人员不足，导致工作量较大，有时无法及时处理好紧急情况；（2）管理制度有待完善：部分管理制度还不够完善，需要进一步改进和落实；（3）沟通不畅：与其他部门的沟通协作存在一些问题，导致工作进展受到一定的影响。三、下半年工作计划针对上半年的工作亮点和存在问题，下半年我将做出以下工作计划：1.人员培养和招聘：争取增加行政后勤人员，提高后勤工作效率。同时，对现有的员工进行培训，提升其综合能力，加强团队合作意识。2.管理制度完善：针对已发现的问题，进一步完善行政后勤管理制度。提高工作效率，降低工作风险。3.加强与其他部门的协作：建立定期的沟通机制，加强行政后勤与其他部门的沟通和协作。共同完成各项工作任务。4.进一步优化设备维护方案：制定更加科学合理的设备维护方案，实现设备的更长时间稳定运作。5.提高服务质量：通过对员工进行培训，提高他们的服务意识和技能，进一步提升酒店的服务质量。结语上半年的工作经验使我更加明确了下半年的工作方向和目标，我将认真总结工作中的经验教训，不断提升自己的能力和

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