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固安区域经营计划编制分享2017年2月

固安区域经营计划编制分享2目录经营计划概述16项工作感悟2后续工作安排3经营计划概述3入职2010年2013年2014年2015年2016年2017年经营计划伴随着产业新城升级而逐步优化参与参与编制编制……12年628三项目展示（展馆、酒店、创业大厦）固安区域整体考虑探索标杆打造2.0园区成立15周年固安平台独立汇报城市客厅新兴核心柳泉新区牛驼温泉园区经营计划概述4一、战略审视二、愿景定位三、三年经营规划1、整体规划2、业务规划3、财务规划四、2017年经营计划1、经营目标2、投资分配3、区域发展策略4、业绩达成策略5、组织建设6、一图一表五、附件：1、业绩目标分解及计划（详细版）2、产业新城业务发展策略（详细版）经营计划对区域的意义区域运营在经营计划编制中发挥的作用重新审视，与公司就区域发展达成共识区域内部就策略和计划达成共识以区域为单元的经营体系定节奏：细分工作计划搞复盘：发现问题谋策略：产业新城如何打造/业绩缺口如何达成夯目标：产业新城+业绩促共识：产业新城+业绩出报告：展现形式（研发和运营）6项工作感悟（1/6）|定节奏5一个庞大的工程，业务量大、上下左右的沟通、人数多等掌控节奏，分解分解再分解，一表人才时间—分解到日、周、月，？天？小时；业务—把复杂的思考分解到事通过会议、工作营等方式逐步落实（直接参与/间接参与）经营计划贯穿在日常工作，四季度大范围集中思考及呈现案例：业绩：业绩如何持续高增长？核心是资源业务：城市如何创新？产业如何升级？9月10月11月12月资源盘点/开发策略/务虚研讨预算编制/目标分解/策略共识6项工作感悟（2/6）|搞复盘6总结历史经验，发现问题并探索解决方案，为经营计划编制奠定基础6项工作感悟（3/6）|谋策略7发展需求产出发展需求政府公司产服收入回款签约土地资源…………？工业税收产业发展城市发展…………需要节奏需要储备需要效率…………需要和谐需要稳定需要安全…………标杆打造、产业发展、城市发展、住宅开发、民生保障等等如何实现、整合等满足客户诉求，实现共赢，研讨方向、策略并达成共识6项工作感悟（4/6）|夯目标8寻求业绩高增长突破口，找到数字背后的业务逻辑，夯实到项目、节点产业服务收入、资源保障、城市价值的提升节奏、结构6项工作感悟（5/6）|促共识9战略定位、市场变化、政策收紧、资源困境、资金节奏……与公司（节奏、结构、战略）、与区域内部（目标的共识、发展的共识）固安区域经济发展建设运营投资服务土地整理人财运研产业城市发展地产物业事业部“PK”

是少不了策略！目标！结构节奏！节点！6项工作感悟（6/6）|出报告10走好经营计划最后一公里：注重表现逻辑、策略锐度和具体细节“一图一表一策略”后续工作安排11政府汇报，获得政府全面支持拉清单、定机制，推循环（会议、绩效等）1季度审核经营计划的项目和计划，及时作出应对方案1季度工作复盘（业绩+产业新城）审视政策环境和市场变化，

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