先进个人工作总结

第第页先进个人工作总结

先进个人工作总结1

敬爱的各位领导：

能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和确定，我很兴奋，同时也很感谢大家。

现在我就一年来的工作状况向进行汇报，如有不当之处，请提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示诚心的感谢。

20**年*月，我担负公司工程部部长职务。在公司领导的正确领导下，在工程部成员的积极努力和大力支持协作下，我在实际的工作中，心系企业，敢于面对困难和挑战，与工程部成员一道较好地完成了公司的工作目标。在这半年多的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下：

一、负责公司的安全生产、质量管理及监理内业管理工作

20**年**市建筑市场氛围不佳，是近几年来遇到困难最多，工程状况最繁复、监理工作难度较大的一年，在这么多困难的状况下，我始终坚持“建一流企业，做一流员工，创一流服务”为指导思想，在是在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

〔一〕总结过去工作的阅历和不足，头脑清楚地确定好20**年工程部整体工作思路。

20**年*月，我进入公司供职之初，面对管理相对粗放的局面，就深刻认识到如何围绕工程监理的工作实际，统一思想，并对比公司总体进展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的阅历和不足，并做好了充分的思想预备。对项目监理部管理和现场监理工作等重点工作进行了总体分析，确定了管理需要围绕制度运行，监理过程需要围绕规范来掌握的整体思路，过程中突出加强责任心、工作严细和科学合理，最末把结果表达在季度检查、完善业务制度、积极协作副总经理开展各项工作等方面上。由于管理工作的思路确定精确，对于指导全年的工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。

〔二〕突出管理工作主线，着重过程掌握，狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和进展的永恒主题，20**年仔细贯彻公司的各项决断，并结合工程部工作的实际，在着重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。

首先进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度提出合理化建议，进一步加强了各种制度的科学性、有用性和可操作性；

二是在“公开、公正、公正”的基础上，狠抓季度检查、日常检查，实时指涌现场监理人员工作中的不足，限期整改，做到以检查促进步。通过抓住每一次与现场监理人员沟通的契机，耐烦的对现场监理人员工作中的不足进行分析，从技术、管理等角度来解析产生的缘由及应对的措施，并耐烦指导。使每位现场监理人员监理水平有了明显的加强；

三是突出管理基础工作的重要性，在完善季度考核、日常检查的'基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；通过仔细抓好管理工作的落实，保证了公司各种规章、制度在各个项目部的全面落实和推动，做到了政令畅通。

〔三〕加强工程部内部建设，落实好各自工作责任，提高工程部成员整体工作水平。

今年，工程部在总结以往工作状况的基础上，仔细地对20**年的责任目标进行了分解和量化，做到各负其职、各尽其责；并对每位成员的工作，分阶段进行检查，着重完成责任目标的过程掌握和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了工程部整体工作水平的提升。在专业知识上，不断学习提高，工程部共由7人组成，其中一人取得国家注册监理工程师，一人取得国家注册造价工程师，一人取得国家注册安全工程师资格，一人报名参与二级建造师考试，一人在进行建筑专业学业深造学习中。

〔四〕发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好各项目监理部的管理工作：

20**年，公司共有30个项目监理部运行，其中跨年度项目部16个，新组建项目部14个。今年监理工作的特点是：大项目少，跨年度、收尾工程及小项目多，且相对分散，部分新建项目由于建设单位缘由，未办理相关建设行政手续。这样就给监理工作增大了难度，严峻地制约了现场监理人员的工作空间，有的建设单位甚至纵容施工单位违规，不接受监理人员的正确指令，现场监理工作开展困难。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把监理工作搞上去，我同公司领导以及部门成员一起进行讨论，针对不同项目、不同环境，采用和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了监理过程中遇到的道道难题。

第一、依据不同的施工阶段、施工季节，结合上级重要文件的发布，选择合适的时机召开总监大会、专题培训讲座，协调工作，解决问题。在总监大会会议中，总结各项目监理部前期工作中各种先进的管理阅历，进行沟通，使其他项目监理部负责人能够在日后的项目监理部管理中予以借鉴；提出前期工作中的漏洞与失误，指出正确处理方法，使其他项目监理部负责人能够引起警示，并在遇到相同问题时妥当解决；对上级下发的重要文件，集中组织学习，并要求各项目监理部负责人签收，充分引起重视，并随后开展跟踪检查，督促文件实时、彻底的执行。

第二、强化了安全监理工作，进一步规范安全监理管理机制、制度，同时加大了对安全监理工作的检查，并实时将新版规范提供应各项目监理部，既保证了现场的安全监理要求，又提高了监理人员的安全监理水平，本年度全部项目监理部未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。

第三、做好监理人员的业务技术培训，监理工作属于技术服务型行业，要做好监理工作，就需要有较高的专业技术水平，随着新老员工的交替，各监理人员专业技术水平不尽相同，应定期组织技术培训显得特别重要。我依据监理行业相关规范、标准，结合自己的工作阅历，特地编制了关于《安全管理讲座课件》，从监理人员进场到工程竣工撤场，基本涵盖了监理工作的全部工作要点与流程。为20**年监理工作的开展夯实了基础。

总结自己20**年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和员工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原那么，办事公道，出以公心，把精力都集中到工作上，假如说取得一些成果的话，这都是和各位领导的细心指导、工程部成员共同努力、全公司员工的同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢！

二、工作中存在的不足：

20**年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有很多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：

一是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，我是工程管理专业毕业的，经营方面的专业知识相对贫乏，今后应在这方面加强学习，扩充自己的知识面。

二是在安全生产、质量管理及监理内业管理工作上还不够全面，尤其是安全生产存在个别项目监理部管理工作力度相对薄弱、各项目监理部之间的管理效果存在差异较大。

三是自己的性格比较直，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的状况下，有时会产生急躁心态。

另外，对一些自己没有发觉的缺点，盼望大家实时给与指出，我肯定虚心接受，积极改正。

三、对下步工作的设想

20**年将是公司进展的重要一年，围绕企业进展主题，面对竟争更加激烈的建筑市场，如何把生产管理工作再向前推动一步，我有如下打算：

一是要坚持“建一流企业，做一流员工，创一流服务”的指导思想为进展方针，加强工程部内部建设、加强项目监理部建设。

二是要继续督导广阔员工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、安全方面的掌握，加强与相关方的沟通沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

三是要协作公司文明建设的同步协调进展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励员工的拼搏进取精神，使公司产生更大的凝集力和向心力。

20**年已经成为历史，充斥机会与挑战的20**年已经到来，在公司各位领导的正确领导下，在工程部全体成员的共同努力下，在全体员工的支持下，我和工程部全体成员都有信心、有决心，肯定会把工作做的更好，不辜负各位领导和全体员工的厚望。

以上汇报，如有不当之处，请各位领导提出珍贵看法。

先进个人工作总结2

我作为机务段设备车间综合组的一名工长，在车间领导的正确领导和关怀下、在班组员工的协同援助下，在工作中，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，较好的完成了各项工作任务。

20**年是比较繁忙的一年，在这一年中，公司及段里进行了一系列的举措。百日安全、安全生产月活动及五个战役等，而作为最基层的一个班组，我也积极领导班组成员仔细完成公司提出的各项任务。

首先，由我班组分管的运用段、丹洲营油库，属段内重大危急源。而在这方面的工作中，我都是特别细心而谨慎的去完成，每月两次的巡检我都会亲自去检查，巡检中绝对仔细细心，对每一个阀门每一个接头都仔细检查，发觉问题实时处理。由于油鹤运用年久，密封状态不良，常常涌现渗油现象，而修理油鹤又比较麻烦。但我本着“安全第一、预防为主”的工作方式，每次渗油量不管多少，只要让我看到有一滴油在外面，我就会立马召集员工进行修理，不管是在大风的春秋季，还是在酷热的夏天以及冰冷的冬天，我都不会耽搁工作。通过我平常细心的检查及修理，卸加油设备及加油机从未涌现过重大故障，为机车能顺当加油提供了牢靠地保障。

其次，由于我班组任务繁忙，而涉及工种又多。在工作中需要多方面的技能，所以我主动申请在我班组培育电焊工两名及车工一名，经过近一年多的学习及实践，焊工及车工的技术都有了肯定的基础。在我的带领下，完成了中修库牵车线的制作及焊接、电缆穿线管的焊接、机车前端修理平台的制作及焊接、风源增压器的制作等一系列大小工程，为车间解决了许多问题，节约了大量时间及人力。

再次，作为一名工班长，即是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班组员工才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做：要求别人完成的事，自己先完成。在班组摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员。发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。我今年在班组基础管理中，开展进行自我检查、自我掌握、自我评价，使全组员工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

最末，诚心的感谢各位领导在工作中对我的带领和指导，感谢各位员工对我的协作和大力支持。今后我将更加努力，不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取成为更优秀更合格的班组长。

先进个人工作总结3

王伟：中国水利水电第三工程局房地产开发公司主任兼浐河项目管理办项目经理，20**年进入中国水利水电第三工程局房地产开发公司，20**年起担负浐河项目管理办项目经理。从任职至今，曾多次被公司评为先进个人等，所管理的浐河项目管理办曾被评为“安全生产先进班组”“先进集体”等。

质量是企业的生命，是企业进展的根本保证，我们进行“质量月”活动的最终目标我相信也是为了快速进展我们水电三局的施工水平、管理水平和海内外知名度。在建筑市场竞争激烈的今日，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者需要思索的问题。在工程施工的过程中影响施工质量的因素方方面面，我们需要用一种制度性的管理方针来确保工程在每一个施工阶段能够确保工程施工质量。当今社会，工程质量的优劣，径直影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给运用者增加了修理和改造的费用。同时，低劣的质量必定缩短工程的运用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，给企业进展带来极大的危害，甚至给家庭带来极大地痛楚。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉加强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。因此我们需要在工程施工的过程中管理得当，严格掌握施工过程，确保工程施工质量。

为了全面响应公司和电建集团《关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》，我们浐河项目管理办首先参与了公司组织的“质量月”活动，于此同时，我们依据公司对“质量月”活动的整体工作部署积极组织施工单位参加到“质量月”活动当中。我们从宣扬动员、检查监督、教育培训、沟通学习、考核验收等几个方面入手，积极开展各项活动。

质量月期间，浐河项目办严格要求施工单位在保证工程施工进度的同时保证工程在施工过程中的施工质量，确保“安全质量第一”的建筑方针。同时，依据施工单位的不同施工水平和管理方法，我们浐河项目管理办分别依据两施工单位不同的施工特点制定了目标全都而方式不一的“质量”确保方案，两施工单位也依据我们制定的方案分别组织了“质量月”活动，确保工程施工质量。

今年局“质量月”活动期间正值我们浐河项目管理办同监理单位、施工单位对楼栋户内进行验收阶段，为了保证验收质量合格，我们浐河项目管理办同监理单位制定了一套详细的验收方案，以确保户内绝大部分工程质量问题能够被实时发觉并且实时解决。分户验收过程中，我们依据之前制定的验收方案组织了一个验收小组，验收小组成员包含建设单位、监理单位、施工单位以及物业单位相关人员，这些成员中有负责土建方向、给排水方向、电器方向等多方向的专业人员，这样配置的验收小组真正做到保证在户内验收的过程中土建、安装等方向的户内问题能够实时被发觉并解决。

验收过程中，我们对施工单位提出了各种需要确保工程质量的整改措施，并且各方人员集中分析户内涌现工程质量问题的缘由以及相关的解决方法，给施工单位指明后期施工过程中确保施工质量的方法，并且严格要求施工单位在后期其他分部分项工程施工的过程中不再涌现同样的质量问题。

“质量月”的主要目标就是保证工程的施工质量，而保证工程的施工质量也是我们浐河项目管理办的工作重点。当我们的“质量月”正如火如荼进行中的时候，一场西安数年难得一见的“秋淋”雨季突然来袭。而于此同时，我们米秦路十五号水电三局集资房小区建设正处于室外土方回填、管道铺设、道路修筑等过程中，持续近二十日的大雨自然给室外工程的施工带来了极大的考验，也对我们施工的质量保证带来了极大的困难。当我们遇到此种极端气候后，我们浐河项目管理办在响应“质量月”活动的同时，实时组织施工单位和监理单位相关管理人员进行了数次会议，探讨相关的应对措施。会上我们要求施工单位在雨季前后施工的过程中，需要制定相应的施工方案，在监理人员确定了施工方案后方可进行相关的施工工作。与此同时在室外工程施工的过程中需要得有监理人员和施工单位管理人员在场，严格根据通过的施工方案来施工，尽量减削室外工程在雨季施工产生未知质量问题的可能性。

由于我们工程施工场地的土壤是湿陷性黄土，而湿陷性黄土在未受水浸湿时，一般强度较高，压缩性较小，但是当在肯定压力下受水浸湿后，土结构会快速破坏，产生较大附加下沉，强度快速降低，造成严峻的质量问题。在我们严格的掌握之下，工地上绝大部分位置的施工在雨季结束后并未涌现质量