市政道路工程监理工作制度

市政道路工程监理工作制度1、监理规划编写制度（1）监理单位接受业主委托后应由项目总监理工程师负责组织编写；（2）监理规划应在监理大纲的基础上结合项目的特点进行编写；（3）编写监理规划的依据，有关工程建设的法律、法规，有关规范、技术标准，政府批准的工程建设文件，建设监理委托合同，其它工程建设合同规范、规程技术标准，政府批准的工程建设文件，建设监理委托合同，其它工程建设合同，业主的正当要求等；（4）监理规划的基本内容有：工程项目概况及特点，监理工作的范围、内容、重点，监理工作的主要控制目标、方法与措施，监理的组织结构、工作职能分工以及工作流程，监理工作制度、设施等；2成品、半成品检查制度（1）主要建筑材料进场时，必须具有出厂合格证及质检中心的材料检验报告单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。所有的合格证必须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上；（2）进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止用于工程上；（3）审查各种半成品（砼、砂浆、防水材料等）的配合比是否符合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确认；（4）督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件的试块、试件的留置工作，审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求；（5）督促施工单位严格按配合比使用材料，并做好计量工作；（6）一般不允许材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部签字认可。3施工图纸会审制度（1）开工前，业主应根据合同要求向我公司提交施工图纸；（2）项民总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读，细致审核；（3）图纸审核后通知业主，由业主召集设计、施工及我公司参加施工图纸会审；（4）各专业监理工程师和施工单位对图纸的各种疑问向设计单位提出，设计人员书面给予答复；（5）对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及监理方签字并存档；（6）图纸会审记录一般情况下由我方资料员或项目总监理工程师指派人员担任；（7）经到会各方签字认可的图纸会审记录，可做为施工依据。4、施工组织设计审核及审批制度（1）开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案提交监理审核；（2）接到报送的施工组织设计或施工方案后，项民总监应及时组织有关专业监理工程师进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位；（3）审查施工组织设计的施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；（4）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交有针对的通病防治措施，为保证工程质量而制定的质量预控措施，现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实；（5）要求总包单位编制“市政、安装”标准工艺流程图，并由项目总监组织各专业监理工程师进行审查；（6）对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工；（7）施工组织设计或施工方案一经审定，即作为施工的依据。5开工申请制度（1）根据业主与施工单位承包合同约定的计划开工日期，在施工图会审设计交底、施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均己完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交一份给监理审核；（2）收到开工申请后，项民总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，确认己具备开工条件时，经业主同意后，签署开工报告；（3）对于不经申请自行开工的现象一，总监应下达书面通知，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。6现场监理旁站制度=1\*GB3①凡土方开挖、基础回填、各种基础施工、建筑及构筑物主体施工以及各项水、电、市政道路，桥涵工程关键部位及其它隐蔽工程必须实行旁站监理；②旁站监理实行全天候、全部位的检查；③旁站监理应填写旁站记录和施工隐蔽工程记录；④旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理；⑤旁站监理人员负责现场施工安全的检查、监督、管理；⑥及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。7项目总监巡视制度（1）对该项目，要求总监至少每周巡视四次；（2）巡视检查主要了解工程进展情况，听取项目监理工程师的汇报，听取业主意见，承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协调处理的问题；（3）检查项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行情况，对存在问题及时纠正；（4）根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题；（5）每巡视一次，均填写也总监巡视记录入对所发现的问题及处理结果作详细记录。8施工备忘制度（一）．凡施工过程中下列情况应签发备忘录并备案：（1）因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的决定、决议；（2）监理、业主、承包商之间三方或任何二方因施工阶段产生的问题进行的协商成果；现场监理工程师认为有必要提醒施工方面引起重视的工作环节或注意事项；（3）备忘录应简明扼要写明事件发生的时间、地点、参加单位及人员、事件的原因及结果；备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准；（4）备忘录应以文件形式及时发往有关单位；（5）监理工程师通知应在发现问题后24小时内签发；（6）现场隐蔽验收鉴证应在48小时内完成；（7）进场建筑材料（成品、半成品）应及时检验，除需送检材料及时送检外，48小时内签认“建筑材料进场报审表”，不合格材料应及时清理出现场；（8）检工程浇筑审批表，必须在混凝土浇筑前审批；（9）监理月报须在当月三十日前填写完毕并向业主报送；（10）需总监理签字的文件在48小时内山总监理亲自签署。9监理月报制度（1）．现场专业监理工程师应每月编写监理月报；（2）月报内容应包括：工程概述，工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投入资金情况、工程款支付情况、设计变更和工地洽商，重大质量、安全事故情况，承包方施工活动情况，承包商提出的问题，监理方监理活动情况，往来文件，监理工作小结，以及需要上报的其他问题；（3）监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目监理工程师审核后报送公司总监办公室和业主；（4）．对月报中提出的问题，应明确专人落实；（5）．专业监理工程师定期或不定期的向项目总监及业主反映工程动态的有关报道。10交叉协调制度（1）．项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承建商提交的进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批；（2）．项目总监理工程师组织对各承建商的进行检查和协调，分包商的计划必须满足总进度计划要求；（3）．项目监理工程师组织各专业监理工程师定期（一般为一个月）检查施厂进度计划的执行情况，及时向业主报告；11．进度分析及调整制度（1）监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；（2）监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析；（3）若发现实际进度较慢并可能影响工程计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；（4）由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延长工期的申请进行审批，一旦获得批准，监理工程师应要求承包商对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施；（5）若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工期，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。12．安全检查制度（1）协助施工单位从制度和组织上加强安全施工和科学管理；（2）协助施工单位建立和完善有关安全施工制度；（3）审核施工组织设计、施工方案时，应检查其措施符合安全施工要求；（4）审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程；（5）旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，并及时制止违章指挥、违章施工；（6）变有害作业为安全作业；（7）应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制的各项措施；（8）应重点控制人为的不安全行为，杜绝或避免安全事故发生。13．监理工程师文明施工控制制度（1）协助承包单位按照“顺德区建设工程现场文明施工管理办法”的规定建立各项管理措施；（2）督促、检查承包单位开展文明施工达标活动；（3）检查、督促承包单位在编制施工组织计划时，对文明施工必须进行设计，在审查施工计划时一并审查；（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆处理与合理排放，实行封闭施工；（5）控制现场场地及道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置；（6）控制施工现场要设工程标牌（五牌一图H时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电；（7）控制施工现场各区域应明确卫生负责人、食堂、卫生间要达到有关卫生标准等；（8）对不符合“顺德区安全文明检查标准”的项目及时督促承包单位整改（发整改通知人对承包单位长期不改的报请甲方协助督促，必要时在工程例会上提出停工整改要求。14．紧急情况处理制度（1）现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况；（2）紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况；（3）现场监理工程师将了解到的情况立即如实报总监理工程师；（4）总监理工程师接到报告后，应立即向公司负责人向总监办汇报，并到现场进行处理，下达停工令；（5）公司总监办接到报告后，应立即通知安检站、建设局等有关部门；（6）总监理工程师到现场指令承包商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发地点；（7）紧急情况有关会议，总监理工程师均应参加，总监办派人参加；（8）紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总监办编写报告有关部门；（9）隐患消除后，经检查符合复工条件的，总监理工程师签署复工令。15．中间验收制度（1）分部工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进行验收；（2）经监理工程师验收后的分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收参加人员应包括：业主、监理工程师、设计人、承包商；（3）中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对验收证明进行签认；（4）对中间验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改监督落实。16．监理组织工作例会制度（1）凡我公司所监理工程，在开工之后至竣工之前均应实行现场监理例会制度；（2）现场监理例会一般每星期举行一次，在周一或周末定时召开，开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议内容通知参与单位人员；（3）现场例会应由监理主持，业主、承包商及与讨论有关问题的各有关人员均应到场；（4）例会的主要内容应是：①通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩及有关问题；②指出下周的工作任务，计划安排及要求；③协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难；（5）现场例会应认真填写好会议签到表，作好会议记录，并认真整理下发到有关单位。17．收发文制度（1）经监理组讨论，当工程具备开工条件时，由现场总监理工程师开具、项目总监理工程师签署并发布“开工令”；（2）经设计部门审核和业主批准后的设计变更，应由项目总监理了程师或项目总监理工程师指定代表审定签发；（3）由专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证；（4）各种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达，项目总监理工程师审定签发；（5）与各部门的“协调函”和下发施工单位的一切通知、指令，由现场工程师拟文，项目总监理工程师审核签发；（6）对施工方提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发；对于业主提出的索赔要求，由项民总监与现场监理工程师共同审核，公司总监理工程师或总经理审定批准；（7）凡经项目总监理工程师审定签发的行政文件和技术文件，加盖公司监理部公章后，对外有效；（8）凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司行政公章后，对外有效。（9）文件由现场监理人员发送到各有关单位，收件人必须在《文件登记薄》上签收。18．原材料送检制度（1）工程中使用的主要原材料如钢筋、水泥、砂、碎石、沥青及其它成品、半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格的材料必须立即清理出现场；（2）制作混凝土、砌筑砂浆的材料必须在其原材料化验合格并作出试验并认定合格后方可使用；（3）材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，可参考“顺德区工程质量检测中心”印发的建筑送检要求执行；（4）送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取，取样时必须有监理公司、施工方人员同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督直接往“检测中心”；（5）“取样送检见证人”佩戴上岗工作卡。19试件送检制度（1）送检试件，包括钢筋接件、现场浇筑检块、现场砌筑砂浆试及其它按规范要求现场制作的试件，制作时应由监理公司、施工单位有关人员同时在场取样制作，作好标记统一严格保管；（2）试件送检时，由监理公司、施工有关人员同时到场，认定试件后由“取样送检见证人”现场取样并且当众装车直接送往“检测中心”；（3）试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按国家规范及“检测中心”的要求进行；（4）‘取样送检见证人