冲刺四附有答案

冲刺四[复制]1.一位高级经理建议Scrum主管为公司即将到来的敏捷软件开发项目就功能和技术资源分别组建单独的敏捷团队。Scrum主管应该做什么？（）.[单选题]*A.向高级经理传授Scrum框架理念，并解释跨职能团队的价值。(正确答案)B.为项目组建两个独立的团队，并为两个团队指定两个不同的Scrum主管。C.安排与团队的会面，听取他们的意见。D.要求产品负责人做出最终决定。2.你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细化会议，在会上她将项目范围划分为工作包级别。在三次迭代之后，项目团队的速度比预期的要慢。你的最佳行动方案是什么（）.[单选题]*A.使产品负责人将范围分解到任务级别，并将任务分配给团队成员B.建议产品负责人每周召开两次5小时的待办事项列表细化会议，以进一步明确范围C.通过每周1小时的待办事项列表细化会议，指导产品负责人介绍总体故事概念(正确答案)D.与团队成员和产品负责人进行团队建设练习，以改善他们之间的沟通3.在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）[单选题]*A.与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B.请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员(正确答案)C.请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D.审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划4.一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量?（）[单选题]*A.利用回顾性会议来更好地了解质量问题的根源，并与团队一起制定计划来解决这些问题。(正确答案)B.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的团队成员替换初级团队成员。C.雇佣一个外部公司来增加一个额外的测试层，确保最终产品在发布前得到很好的检查。D.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励。5.产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术（）[单选题]*A.成本效益分析B.力场分析C.质量成本(COQ)(正确答案)D.预期货币价值(EMV)分析6.在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？（）[单选题]*A.让团队解决问题(正确答案)B.帮助团队解决问题C.为团队解决问题D.咨询产品负责人7.在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险是否可以移除？（）[单选题]*A.重新评估所有风险，看该风险的风险暴露值是否为零(正确答案)B.与相关方应用德尔菲技术，确定风险的真实状态C.重新评估风险，作为项目审查会的一部分D.评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的8.你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期合并的，风险和成本是通过使用新信息逐步细化计划来控制的。主要相关方定期参与。在你的项目中使用了什么开发方法?（）[单选题]*A.敏捷B.预测C.混合(正确答案)D.周期9.一个安装水处理设备的项目使用先进技术。项目团队拥有专业的知识能够清晰定义工作说明书及相应的惩罚性条款。应该使用下列哪一个合同类型（）[单选题]*A、固定总价合同(正确答案)B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同D、工料合同10.一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.使用历史信息来帮助提高相关方的理解B.审查相关方的期望和风险阈值C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解(正确答案)D.指派一名团队成员来澄清误解11.在遵循Scrum框架执行的软件开发项目的最后一个冲刺期间，一个关键的相关方请求进行更改，该更改可能会提高最终产品的性能，但也可能会影响计划的时间表。产品负责人应该怎么做（）[单选题]*A.拒绝更改，因为其超出项目范围。B.与团队一起分析新需求并检查重构选项。(正确答案)C.发出正式的更改请求。D.将情况上报高级管理层。12.一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次。在最后一次迭代规划后，团队被告知市场上出现了一个新的竞争对手，有必要加快行动以确保不错过市场份额。项目经理应该怎么做（）[单选题]*A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表里，以改进产品。B.指导团队找到一种新的方法来尽快推出产品。(正确答案)C.要求团队提高速度，尽快推出产品。D.要求发起人在团队中加入更多的人。13.你是一名敏捷项目经理，最近加入了一个团队，正在进行一个软件开发项目，为期几个月。你注意到团队中存在以下一些问题。1.在执行时间盒的事件中没有纪律性；2.团队被卡在解决问题/缺陷上；3.没有使用信息发射源来显示项目状态。你将如何处理这些问题（）[单选题]*A.建议团队解决问题，告诉他们时间盒的价值，并强制他们使用信息发射源显示项目状态。B.自己解决问题，指导团队正确执行时间盒，并命令他们使用信息发射源C.不需要采取什么具体行动，这些都是小问题，随着时间的推移会得到解决的D.帮助团队处理问题，提醒他们时间盒的价值，并建议他们使用信息发射源显示项目状态。(正确答案)14.在你的项目的第三个冲刺过半时，开发团队在测试代码时发现了一个严重的问题。他们必须尽快修复这个问题，但这需要的时间超过了他们在当前冲刺中剩余的时间。他们应该怎么做呢（）[单选题]*A.产品负责人应该召集团队会议，讨论潜在的解决方案B.产品负责人在产品待办事项列表中增加一个高优先级的工作项来修复问题(正确答案)C.产品负责人延长冲刺截止日期以适应修复的要求D.产品负责人将工作项添加到冲刺和产品待办事项列表中。15.解决某个风险有两个方案可供选择。按照专家意见，方案一是一个低成本解决方案，但是成功的可能性中下。方案二是一个高成本解决方案。但是成功的可能性高。若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项（）[单选题]*A、定量风险分析(正确答案)B、定性风险分析C、风险数据质量评估D、储备分析16.在一些复杂的待办事项列表中，一个新的初级测试人员已经发现了一些合规性缺陷。产品负责人和几个开发人员将离开项目团队，与测试和生产支持合作伙伴的合同将不再续签。项目负责人应该首先关注哪一个问题（）[单选题]*A.开发新的生产支持合同。B.找到一个新的产品负责人来确定产品待办事项列表的优先级。C.会议讨论监管合规问题。(正确答案)D.招聘、入职和培训新的开发人员17.一个项目发起人想要包括一个新的可交付物。发起人联系项目经理，以寻求在未来2个月内完成可交付物的最有效方法的建议。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.更改项目方法论，以在2个月内完成可交付物。B.告知发起人评估项目不是项目经理的工作。C.建议发起人进行成本效益分析，以确定可行性。(正确答案)D.使用管理储备，以加快2个月内完成可交付物。18.项目经理正在处理一个与组织的项目性质不同的独特项目。项目经理正在为这个新项目裁剪工件。谁应该决定项目中应该使用哪些工件（）[单选题]*A.项目发起人应该选择项目经理和项目管理团队应该在项目中使用的项目工件。B.项目经理和项目管理团队应该使用数据库中的标准项目工件C.项目干系人应开会并确定项目经理和项目管理团队使用的项目工件。D.项目经理和项目管理团队应选择合适的工件用于特定项目。(正确答案)19.一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要（）[单选题]*A.与审计师合作来简化过程(正确答案)B.任命一位团队成员完成合规性报告C.将合规报告的责任转移给法律部门D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目20.一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做（）[单选题]*A.请求指导委员会的指导B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益(正确答案)C.使用冲突避免技术，继续进行项目D.识别会计部门中支持该项目的项目相关方21.项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段（）[单选题]*A.控制采购B.规划采购管理(正确答案)C.实施采购D.结束采购22.作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，她能做些什么来确保会议保持简短和富有成效（）[单选题]*A.改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B.每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题(正确答案)C.劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D.忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。23.敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从现在起告知她他们正在进行的工作的状态。服务领袖应该如何回应（）[单选题]*A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督C.建议相关方定期审查信息发射源(正确答案)D.向相关方提供绩效测量基准24.你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么（）[单选题]*A.制定变更管理计划来应对不可避免的变B.请求客户参与产品测试以加快交付速度C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致(正确答案)D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能25.项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目（）[单选题]*A.安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标(正确答案)B.举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望C.向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清D.通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力26.在8个冲刺发布的第4个冲刺中间，开发团队意识到他们无法实现发布目标。团队接下来应该做什么（）[单选题]*A.向团队中添加更多开发人员。B.建议新的发布日期。C.安排与产品负责人的会议，重新确定待办事项的优先级。(正确答案)D.请咨询项目经理以提高团队速度。27.一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏（）[单选题]*A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训。B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训。C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题。D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训。(正确答案)28.一个团队对如何解决正在建设中的产品的一个功能有不同的想法，虽然两天前开始冲刺，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做（）[单选题]*A.安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法，然后进行投票和决定。(正确答案)B.对每个想法的优点和缺点提出意见，并试图在一个促进会议上达成共识。C.要求作为关键利益相关者的产品负责人在不同的想法中做出选择。D.向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法。29.作为组织变更管理团队的一员，项目经理必须让项目团队了解任何变更。项目经理需要避免出现任何误解或抗拒情绪，以便确保项目团队将会支持公司的任何变更。项目经理应该做什么（）[单选题]*A.定期与团队开会，确保他们了解相关变更。(正确答案)B.核实团队成员的变更意愿。C.与有抗拒情绪的成员举行会议，以促使项目顺利实施。D.对团队发挥影响力，向其沟通任何变更。30.一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题（）[单选题]*A.范围基准和质量核对单B.进度基准和质量核对单C.项目基准和质量核对单D.范围基准和质量测量指标(正确答案)31.Shadi的Scurm团队由10名队员组成。团队已经进入3周冲刺的第11天。一个来自组织内部的关键相关方给团队成员打电话，要求进行一个看似紧急的变更，并且可能与法规遵从性有关。该团队成员的最佳行动方案是什么（）[单选题]*A.通知相关方与产品负责人合作，确定变更的优先级。(正确答案)B.团队成员通知团队并开始实施变更，因为团队在scrum中是自组织的。C.通知相关方等到完成当前的sprint，而当前的sprint只有几天的时间。D.让scrum主管与相关方沟通，以获得更多关于变更的信息。32.你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么（）[单选题]*A.在项目的开始签署B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查(正确答案)C.等待客户提供反馈D.基于类似的项目做出决定33.请从下列选项中选择WIP的最佳解释?（）[单选题]*A.等待初步加工的材料的库存B.目前正在开发但尚未完成的材料(正确答案)C.需将材料加工成成品的生产工作D.产品待办事项中所罗列的特征34.项目的某个风险发生的概率是20%，带来的损失是2000元，目前项目处于下列哪一个过程？（）[单选题]*A.实施定性风险分析(正确答案)B.实时定量风险分析C.规划风险应对D.控制风险35.项目经理将运用混合型方法开始一个项目，但注意到某些团队成员仅了解预测型方法。项目经理首先需要做什么才能获得出色的项目绩效？（）[单选题]*A.评估每名团队成员所需的培训。(正确答案)B.向所有团队成员提供混合型方法方面的培训C.指导缺乏混合型方法知识的团队成员在工作中学习。D.对团队进行改造，将混合型方法方面的专家包含进来。36.所有项目团队成员在做各种决策时都要参考项目经理。这会导致一些任务的延迟，因为项目经理通常整天都在忙于会议。项目经理应该做些什么来防止这些延迟？（）[单选题]*A.回顾帕累托图以确定延迟的来源。B.在2周内与团队会面，对所有开放的任务做出回应。C.将决策权保留在项目经理手中。D.将部分任务的决策权下放给团队。(正确答案)37.一个敏捷团队举行了一次发布回顾。讨论的重点是在软件发布之前的几周内发生的一些高风险事件。这些风险很难解决，并威胁到发布日期。风险在发布计划的早期就已经确定了，但是与对客户来说价值相对较高的用户故事相关联。为了避免这些风险在离预定发布日期这么近的时候发生，我们应该做什么呢？（）[单选题]*A、应该批准加班，并在发布前