成本核算与控制培训

成本核算与控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-18目录成本核算基本概念与原则成本构成要素及分析成本控制策略与方法成本核算实务操作指南成本差异分析与改进措施现代信息技术在成本核算与控制中应用成本核算基本概念与原则01成本是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本可以按照不同的标准进行分类，如按经济性质可分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费；按计入产品成本的方法可分为直接成本和间接成本；按与产品产量的关系可分为变动成本和固定成本；按与决策的关系可分为相关成本和非相关成本等。成本定义成本分类成本定义及分类成本核算意义准确的成本核算可以反映企业真实的经营成果和财务状况，为企业内部管理提供有力支持，同时也是企业进行市场竞争和争取市场份额的重要手段。成本核算目的成本核算的目的是为了提供准确的成本信息，帮助企业进行决策分析、产品定价、业绩评价等。成本核算目的和意义成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性、重要性等原则。成本核算原则常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等。品种法适用于大量大批单步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。在选择成本核算方法时，应根据企业的生产特点和管理要求进行选择。成本核算方法成本核算原则及方法成本构成要素及分析0201定义直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本，包括主要材料、辅助材料等。02核算方法一般采用加权平均法或移动平均法进行核算，根据实际消耗量和采购价格计算直接材料成本。03控制措施通过优化采购策略、加强库存管理、提高材料利用率等方式控制直接材料成本。直接材料成本定义01直接人工成本是指直接从事产品生产的工人工资及附加费用，如社保、公积金等。02核算方法根据工人实际出勤工时和工资率计算直接人工成本。03控制措施通过提高劳动生产率、优化生产流程、加强员工培训等方式控制直接人工成本。直接人工成本核算方法一般采用作业成本法或传统成本法进行核算，将制造费用和其他间接成本分配到各个产品上。定义制造费用是指与产品生产相关的间接费用，如设备折旧、维修费用、车间管理人员工资等。其他间接成本包括研发费用、销售费用等。控制措施通过加强设备管理、降低维修费用、提高管理人员效率等方式控制制造费用和其他间接成本。制造费用及其他间接成本

期间费用与成本关系定义期间费用是指与特定会计期间相关的费用，如管理费用、财务费用等。这些费用与产品生产没有直接关系，但需要计入当期损益。与成本关系期间费用与产品成本没有直接关系，但会影响企业整体经济效益。合理控制期间费用有助于提高企业盈利能力。控制措施通过预算管理、费用审批制度、内部审计等方式控制期间费用。成本控制策略与方法03全员参与鼓励全体员工参与成本控制，共同实现目标成本。以市场为导向通过市场调研和分析，设定具有竞争力的目标成本。持续改进不断寻求降低成本的方法和途径，持续改进和优化。目标成本法根据历史数据和经验，制定各项成本的标准值。制定标准实际与标准比较成本控制将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因。根据差异分析结果，采取相应的措施进行成本控制。030201标准成本法识别和分析企业的各项作业，了解作业的成本动因。作业分析根据作业分析结果，计算各项作业的成本。作业成本计算通过作业管理，优化作业流程，降低作业成本。作业管理作业成本法精益生产的核心是消除生产过程中的浪费，降低成本。消除浪费通过精益生产方法，提高生产效率，降低单位产品成本。提高效率精益生产强调持续改进，不断优化生产过程，实现成本降低。持续改进精益生产在成本控制中应用成本核算实务操作指南04明确原始数据的来源，包括采购、生产、销售等各个环节的原始记录。数据来源对收集到的原始数据进行分类整理，按照不同的成本要素进行归类。数据分类确保收集到的原始数据真实、准确，避免数据失真对成本核算的影响。数据准确性原始数据收集与整理选择依据根据企业的实际情况和成本核算的要求，选择合适的分配标准。确定方法确定分配标准的具体方法，如单一分配标准法、多种分配标准法等。分配标准类型了解常见的分配标准类型，如直接材料、直接人工、制造费用等。分配标准选择与确定03异常情况处理对分配过程中出现的异常情况进行及时处理，确保成本核算的准确性。01分配过程记录详细记录分配过程，包括分配标准的确定、分配率的计算、分配金额的确定等。02监督措施建立有效的监督机制，对分配过程进行监督，确保分配的准确性和公正性。分配过程记录与监督核算结果报告编制成本核算结果报告，包括成本构成、成本变动情况、成本节约与超支情况等。报告解读对核算结果报告进行解读，分析成本变动的原因和趋势，提出成本控制和改进的建议。信息反馈将核算结果报告及时反馈给相关部门和人员，为企业的决策和管理提供依据。核算结果报告与解读成本差异分析与改进措施05123实际成本与预算成本之间的差异，反映成本控制效果。成本差异定义通过比较分析法、趋势分析法等方法，识别成本差异原因。差异分析方法将成本差异分为有利差异和不利差异，为后续改进措施提供依据。差异类型划分实际成本与预算差异分析成本差异比较比较不同产品间成本差异，识别高成本低效益产品。产品组合优化根据成本效益原则，调整产品组合，降低整体成本。产品成本构成分析不同产品成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。不同产品间成本差异比较改进措施制定明确改进措施的责任部门和具体执行人，确保措施得以实施。责任部门落实改进措施跟踪对改进措施进行跟踪和评估，确保措施有效并持续改进。针对识别出的成本差异原因，制定相应的改进措施。针对差异原因提出改进措施将持续改进理念应用于成本管理，不断优化成本结构。持续改进理念建立完善的成本管理体系，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。成本管理体系建立借助信息技术手段，提高成本管理效率和准确性，实现实时监控和预警。成本管理信息化持续改进在成本管理中应用现代信息技术在成本核算与控制中应用06实时数据采集与处理ERP系统通过集成各业务部门数据，实现实时、准确、全面的成本数据采集，为成本管理提供可靠依据。成本核算与分析系统支持多种成本核算方法，可按照产品、订单、项目等维度进行成本归集和分配，实现多维度成本分析。成本控制与预警通过设定成本预算、标准成本等控制手段，ERP系统可实时监控成本发生情况，对异常成本进行预警和提示。成本报表与决策支持系统提供丰富的成本报表，帮助管理者清晰了解成本构成、成本变动趋势等信息，为决策提供支持。ERP系统在成本管理模块功能介绍数据挖掘与成本因素分析01利用大数据技术，对历史成本数据进行深入挖掘和分析，识别影响成本的关键因素及其变动规律。成本预测模型构建02基于历史数据和机器学习算法，构建成本预测模型，预测未来一段时间内产品或项目的成本变化趋势。实时数据更新与动态预测03大数据技术可实时获取最新数据并更新预测模型，实现成本的动态预测和调整。大数据技术在成本预测中运用资源池化与管理云计算将计算资源、存储资源和网络资源等虚拟化为资源池，实现资源的统一管理和调度。弹性扩展与按需分配根据业务需求变化，云计算可弹性扩展资源规模，按需分配资源，避免资源浪费和成本增加。成本优化与节能降耗云计算通过虚拟化技术、绿色计算等手段，降低IT设备能耗和运营成本，实现成本优化和节能降耗。云计算在资源优化配置中作用人工智能可通过自然语言处理、机器学习等技术，对