木工班组管理制度

木工班组管理制度一般规定参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长，没有班长的队伍不予安排工作。带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平，服从项目管理，带头遵守工地的各种规章制度，积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。对不能胜任的班长、工长，项目部将要求予以更换。所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能，严格按照各项安全的技术操作规程作业，遵章守纪，不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。各施工队伍必须保证人员的相对稳定，以便操作技能的不断熟练和提高，否则，由此引起质量、进度问题的停止安排工作。施工班组必须服从质检员的检查督促，对提出的问题要按时间要求整改，通知质检员复查。发现问题，必须立即报告，图纸疑问必须找工长弄清楚后再施工，切忌得过且过，留下隐患，否则，在抵押金中双倍扣罚。模板验收时班长、工长必须跟随参加，对提出问题立即整改。操作工艺要求施工各班组应认真学习《模板工程作业指导书》，并按其要求施工。严格按模板配模方案配制模板。柱模在支护时应考虑缩小5mm模板必须提前配制，不得现场配制。配制好的模板应编号、归堆。模板拼装注意接缝高低，不符合要求返工。架子搭设应牢固，注意悬挑构件的架子搭设，要加撑。模板加固应牢固，特别是前首层，注意搭设架子及加固模板时，架子应有足够支撑力，并有排水措施。模板顶面标高、截面尺寸、位置应正确，严格按图施工。施工班组应熟悉图纸中对构造节点、位置、做法，认真按其要求实施，图纸要吃透。注意梁、柱模板施工不得将锯末灰留在钢漭底下，应及时清理干净。质量标准见《模板分项工程质量检验评定表》优良标准。安全管理工人新进场必须参加“三级”教育。每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程，并自觉遵守。每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。进入施工现场，戴好安全帽，注意“三宝”的运用。吊运模板木方在起吊之前检查是否绑扎牢固后方可起吊，在吊运过程中，不得站在吊起的正下方。上班前认真检查加工机械，发现异常，通知机械部门维修，不得带病作业或自行拆卸。长≤2М的钢管，模板不得用塔吊转运。上班前检查用电线路、保护装置有无损坏，及时通知电工整改。配电箱内不得放任何杂物。建筑物边2M以内不得放任何模板、木方、钢管等。拆模板时应经项目工长同意后拆除，不得擅自拆模。下班前切断电源，锁闭电箱。工地上的安全防护装置不得擅自拆除，确有必要时先报告工长或安全员，同意后进行。传递扣件时不能随意抛传，应装好用麻绳传递。建筑物旁、电梯、井旁施工时应系好安全带。文明施工和材料节约认真学习工地的文明施工管理制度，并自觉遵守。进入施工现场应着装整齐，不得赤膊或穿裤衩上班。进入施工现场不准抽烟。文明用语，不得高声叫骂，污言秽语。讲究卫生，剩余饭菜倒入垃圾桶，垃圾，杂物应放入指定的垃圾箱。宿舍应每天清扫，脏衣物要及时清洗。宿舍门前严禁倒水。模板、木方、钢管应按规格堆放整齐。配好的模板编号后按要求分段、分规格、分构件堆放，作上标识。不得乱锯模板、木方、废料及时清理到指定地点。支模时，严格按要求进行，不得随意更改配好的模板编号。如出现编号与支好的模位置不符，并发现乱锯现象，立即抓获扭送项目部处理。铁钉、铁丝不得随意乱扔，实行包干，亏损班组承担，盈利班组提成，因而必须做好节约工作，提高自身意识，并注意防盗。车间机械每天下班前清理干净，加以保养。不得破坏其它工种东西，有成品保护意识。注意工地现场整洁，特别是拆模后的现场，模板、木方、钢管扣件，分类归堆。进度管理配模必须提前完成，通过我方工长、质检员验收后施工，一般开工前一次性配完。班组人员应稳定足够，凡因人员变动、人数不足，造成进度拖延的由班组承担责任。因制作质量不合格，施工过程中不合格造成返修，返工引起的工期拖延由班