物流成本管理实务（第2版）全套教学课件

8435759物流成本管理实务全套可编辑PPT课件CONTENTS项目一物流成本管理概述项目二物流成本核算目录项目三物流成本分析、预测与决策项目四物流成本预算与控制项目五运输成本管理项目六仓储成本管理项目七配送成本管理项目八包装成本管理项目九其他物流成本管理项目十物流成本绩效评价项目一物流成本管理概述知识目标思政目标理解物流成本的概念、相关理论和学说。熟悉物流成本的构成。了解物流成本管理的意义。熟悉物流成本管理的内容与原则。通过学习“效益背反”理论，理解联系的普遍性，学会用联系的观点看问题。学习“商务部：与发达国家相比，中国企业物流成本仍然偏高”的相关内容，理解“发展才是硬道理”，坚持科学发展观。通过“‘特殊’的物流体系”案例，理解矛盾的普遍性和特殊性，学会在实践中坚持具体问题具体分析。CONTENTS了解物流成本的基础知识01熟悉物流成本管理的基础知识02目录了解物流成本的基础知识01一、物流成本的概念物流成本是指在物流活动中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即在货物运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等过程中所耗费的人力、物力、财力的总和。物化劳动是指以生产资料形式存在的过去的劳动；

活劳动是指在物质资料生产过程中，劳动者付出的体力和脑力。提示：二、物流成本的构成（一）按物流成本项目划分

按物流成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本。

其中，物流功能成本又可分为运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本。成本项目内容说明物流功能成本运输成本在一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括运输业务人员费用，运输工具的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等仓储成本在一定时期内，企业为完成货物仓储业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费与维修保养费、水电费、燃料与动力消耗费等配送成本在一定时期内，企业为完成货物配送业务而发生的全部费用，包括配送运输费、分拣费、配装费等包装成本在一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用、包装材料消耗、包装设施的折旧费与维修保养费、包装技术设计费与实施费，以及包装标志的设计费、印刷费等辅助费用成本项目内容说明物流功能成本装卸搬运成本在一定时期内，企业为完成货物装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用、装卸搬运设施的折旧费与维修保养费、燃料与动力消耗费等流通加工成本在一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用、流通加工材料消耗、流通加工设施的折旧费与维修保养费、燃料与动力消耗费等物流信息成本在一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，包括物流信息人员费用、软硬件折旧费与维护保养费、通信费等物流管理成本在一定时期内，企业为完成物流管理活动而发生的全部费用，包括物流管理部门和物流作业现场所发生的管理费用，具体包括物流管理人员费用、差旅费、办公费、会议费、水电费，以及国际贸易中发生的保管费、检验费、理货费等存货相关成本流动资金占用成本在一定时期内，企业在物流活动过程中，因持有存货占用流动资金而发生的费用，包括因存货占用银行贷款所支付的利息和因存货占用自有资金所发生的机会成本存货风险成本在一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的货物降价、损耗、损毁、盘亏等损失存货保险成本在一定时期内，企业在物流活动过程中，为预防和减少存货风险，而向社会保险部门支付的财产保险费用二、物流成本的构成（一）按物流成本项目划分二、物流成本的构成（二）按物流成本范围划分按物流成本范围划分，物流成本可分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。物流成本范围内容说明供应物流成本企业在采购环节所发生的物流费用企业内物流成本货物在企业内部流转所发生的物流费用销售物流成本企业在销售环节所发生的物流费用回收物流成本企业在产品退回、返修和包装容器回收等物流活动过程中所发生的物流费用废弃物物流成本企业对失去原有使用价值的货物进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并将其分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用二、物流成本的构成（三）按物流成本支付形态划分按物流成本支付形态划分，物流成本可分为自营物流成本和委托物流成本。其中，自营物流成本又可分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费等物流成本支付形态内容说明自营物流成本材料费资材费、工具费、器具费等人工费工资、福利费、奖金、津贴、住房公积金等维护费各类物流设施设备的折旧费、维修保养费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等一般经费办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、燃气费等特别经费存货流动资金占用费，存货跌价、损耗、盘亏和损毁费，存货保险费等委托物流成本企业向外部物流机构支付的各项费用二、物流成本的构成（四）按物流成本性态划分成本性态是指成本与业务量之间的依存关系。

按物流成本性态划分，物流成本可分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定范围内，不随业务量的变动而变动的成本。变动成本是指随着业务量的变动而呈固定比例变动的成本。二、物流成本的构成知识拓展——影响物流成本的因素1．货物因素：货物的价值、密度、重量、易损性、形状等都会影响企业物流活动，并最终反映到物流成本中。2．会计因素：采用不同成本核算方法核算出来的物流成本有所不同。

3．竞争因素：市场竞争强度会影响企业的服务价格和客户服务水平，进而影响物流成本。

4．物流因素：企业的订货周期、库存管理水平、运输效率、运输距离等物流因素，也会影响物流成本。三、物流成本的相关理论和学说（一）“效益背反”理论

“效益背反”又称“二律背反”，是指系统内部的若干要素之间存在着损益矛盾，即在某一种要素产生利益的同时，另一种或几种要素必然会发生损失。1．物流成本与物流服务水平的“效益背反”

提高物流服务水平，就会使物流成本增加。但是，物流服务水平与物流成本之间并不是线性关系。当物流服务水平较低时，增加物流成本会有效地提高物流服务水平；当物流服务水平达到一定程度后，继续增加物流成本对物流服务水平的提高作用不再明显。三、物流成本的相关理论和学说2．物流系统各功能要素之间的“效益背反”

物流系统各功能要素之间的“效益背反”是指在物流需求总量不变的情况下，一种功能要素成本降低必然会引起另外一种功能要素成本增加。例如，减少仓库的数量和货物库存量，虽然可以降低仓储成本，但会增加运输频次，进而导致运输成本增加；简化货物包装，虽然可以降低包装成本，但会提高货物在运输和装卸过程中的破损率，进而导致运输成本和装卸成本增加。

课堂互动：

请尝试列举其他物流功能要素之间“效益背反”的例子，并简要介绍。三、物流成本的相关理论和学说（二）“物流成本冰山”学说

企业公布的财务报表中的物流费用只是物流成本的一部分，而有相当规模的物流费用并未反映在财务报表中。因此，人们了解到的物流成本并不真实，甚至有很大的虚假性，西泽修教授将这种情况称为“物流成本冰山”。三、物流成本的相关理论和学说（三）“黑大陆”学说

“黑大陆”学说认为，流通是经济领域的“黑大陆”（即人类尚未了解的领域），而企业在流通领域的物流活动包含很多未知事物（如物流成本管理），这些未知事物可能为企业带来高额利润。因此，企业应当重视物流成本管理并通过物流成本管理挖掘潜在的盈利能力。三、物流成本的相关理论和学说（四）“第三利润源”学说“第三利润源”学说的内容主要包括以下四个方面：（1）物流完全可以从流通中分离出来，自成体系。（2）物流和其他独立的经济活动一样，不是总体成本的构成因素，而是单独的盈利因素，可以成为“利润源”。（3）企业可通过有效的物流服务，提高市场占有率和销售额，从而使物流成为其“第三利润源”。（4）有效的物流服务可以优化社会经济系统，改善国民经济的运行状况，降低整个社会的运行成本，提高国民经济的总效益。三、物流成本的相关理论和学说知识拓展——其他有关物流成本的理论与学说1．物流成本管理信息理论：物流成本信息以不同形态分布于企业内外的各个方面，可归集为信息流和物流。信息流与物流相伴相生，互相影响。

2．物流服务中心学说：物流活动最大的作用并不在于为企业降低成本或增加利润，而在于提高企业服务水平。借助物流对服务水平的保障作用，企业可以通过提高整体经营能力来降低成本、增加利润，进而增强竞争力。

3．物流战略说：物流管理既能提供成本优势，又能提供价值优势，是极具战略性的管理领域之一。采取高效、合理的物流管理措施，有利于企业降低经营成本，提高服务水平，从而为企业带来极大的战略优势。因此，物流是企业战略管理的重要内容。任务实施调查物流企业的物流成本构成情况任务要求：（1）学生自由分组，每组3～5人。（2）小组成员实地调查当地的物流企业，分别从物流成本项目、物流成本范围、物流成本支付形态、物流成本性态的角度分析该企业的物流成本构成情况。（3）各小组推选代表介绍本小组的调查和分析结果。课堂小结物流成本的概念物流成本的构成按物流成本项目划分 按物流成本范围划分按物流成本支付形态划分按物流成本性态划分物流成本的相关理论和学说“效益背反”理论“物流成本冰山”学说

“黑大陆”学说“第三利润源”学说熟悉物流成本管理的基础知识02一、物流成本管理的意义（一）宏观意义

加强物流成本管理，可以将节省下来的物流成本费用用于提高产品和服务质量，从而有效提高国民经济运行质量。1．提高国民经济运行质量

加强物流成本管理，有利于促进物流业的结构优化，推动第三产业的发展和新业态的形成。2．优化产业结构

加强物流成本管理，可以减少运输、仓储、装卸搬运等活动中的货物损耗，为社会节约大量的物质财富，有利于生产投入的增加和国家资金的积累。3．节约社会财富一、物流成本管理的意义（二）微观意义1．增加企业利润物流成本在企业生产经营成本中的占比较大。加强物流成本管理，有利于降低企业物流成本，扩大企业的利润空间，从而增加企业利润。

加强物流成本管理，有利于企业提高各物流环节的运作效率，降低库存量，减少库存资金的占用，加速企业资金周转。2．加速资金周转

企业通过有效的物流成本管理，可以不断降低物流成本，从而增强企业产品的价格优势，提高企业竞争力。3．提高企业竞争力二、物流成本管理的内容（一）物流成本核算指按规定的核算方法对各种物流费用进行汇总与分配，从而核算出实际总成本和单位成本的过程。（二）物流成本分析指采用一定的方法，揭示一定时期内物流成本的变动情况，并进一步查明影响物流成本变动的各种因素的过程。（三）物流成本预测指按规定的核算方法对各种物流费用进行汇总与分配，从而核算出实际总成本和单位成本的过程。（四）物流成本决策物流成本决策是指在物流成本分析和预测的基础上，提出降低物流成本的各种方案，然后从备选方案中选择最优方案的过程。二、物流成本管理的内容（五）物流成本预算指根据物流成本决策所确定的方案、计划期的物流任务、降低物流成本的要求等，以货币形式确定预算期内各物流环节成本水平的过程。（六）物流成本控制指对影响物流成本的各种因素和条件进行有计划的管理和约束，以实现物流成本目标的过程。（七）物流成本绩效评价指对企业在一定经营期间内的物流成本效益水平进行分析，以真实地反映企业物流成本效益现状，预测未来发展潜力的过程。物流成本绩效评价可以为企业进行物流成本决策提供重要依据。企业是以营利为目的的经济组织，其进行物流成本管理的根本目的是增加利润。因此，企业用于物流成本管理的费用必须小于因管理不当而丧失的收益。三、物流成本管理的原则（一）经济性原则三、物流成本管理的原则1．机会成本

指由于选择一种方案而必须放弃的其他方案所发生的收益。当企业因采用某种物流方案而必须放弃其他物流方案时，被放弃的物流方案的收益应当作为机会成本而被计入总成本。知识拓展——机会成本与沉没成本2．沉没成本

指以往发生的，且与当前决策无关的成本。沉没成本只是造成当前状况的某个因素，而企业所要考虑的是未来可能发生的费用及其带来的收益。因此，企业在核算因变更物流方案而发生的成本时，要剔除沉没成本。三、物流成本管理的原则（二）系统性原则企业物流活动是一个整体系统，系统内各部分的物流成本相互联系、相互影响。企业应当以降低物流总成本为主要目标，对物流成本进行系统性管理，充分协调各部门、各环节的物流成本管理活动。（三）全员参与原则任何物流成本都是员工参与物流活动所带来的，因此，每个参与物流活动的员工都应负有成本责任并参与物流成本管理活动。三、物流成本管理的原则（四）个性化原则企业在进行物流成本管理时，必须考虑特定部门、岗位和成本项目的实际情况，不可生搬硬套或千篇一律。（五）质量优先原则过度强调降低物流成本而牺牲物流服务质量，可能会在短期内节省一定费用，但是从长远来看，必然会影响企业的经济效益。因此，企业应当坚持物流服务质量优先的原则，在保证物流服务质量的基础上，合理地降低物流成本。三、物流成本管理的原则

课堂互动：

有人认为，物流成本管理属于财务管理活动，因此，只有财务人员应当参与物流成本管理活动，而其他员工则没有必要参与。请问：你怎样看待该观点？任务实施介绍上市公司的物流成本管理措施任务要求：（1）学生自由分组，每组3～5人。（2）每个小组选择一家上市公司，搜集该上市公司的物流成本管理措施，并分析采取这些措施给公司发展带来的影响。（3）各小组将所搜集的资料和分析结果制作成PPT，并推选代表在课堂上展示。物流成本管理的意义宏观意义 微观意义 物流成本管理的内容物流成本核算物流成本分析

物流成本预测物流成本决策物流成本预算物流成本控制物流成本绩效评价课堂小结物流成本管理的原则经济性原则

系统性原则

全员参与原则

个性化原则

质量优先原则 谢谢大家8435759物流成本核算项目二知识目标了解物流成本核算的作用。

熟悉物流成本核算的原则、程序和方式。理解作业成本法的相关概念和基本原理。掌握作业本法的实施步骤。思政目标通过学习物流成本核算的原则，理解规律的客观性，学会在实践中按规律办事。通过学习“法律点拨”模块，牢固树立法治观念和法治思维，坚持依法办事，做知法、懂法、守法的好公民。CONTENTS目录熟悉物流成本核算的基础知识01掌握作业成本法0201熟悉物流成本核算的基础知识一、物流成本核算的作用（一）强化企业的物流成本管理意识通过全面核算物流成本，企业可以清楚地知道自身的物流成本状况，进而提高对物流成本管理的重视程度。（二）发现物流活动中存在的问题通过核算某项具体物流活动或物流部门的成本，企业可以发现物流活动中存在的问题（三）对物流部门进行绩效考核根据物流成本核算的结果，企业可以确定内部绩效考核标准，对物流部门及其相关部门进行绩效考核，从而提高企业物流管理水平。（四）为改善物流管理提供决策依据通过分析物流成本核算的结果，企业管理者可以清楚地了解自身的物流运营管理水平、物流设施利用率、燃料消耗等情况，从而为改善物流管理提供重要的决策依据，有利于企业进行科学决策。二、物流成本核算的原则（一）合法性原则

企业进行物流成本核算时，应遵循的法律、法规、制度主要包括《中华人民共和国会计法》《企业会计制度》《会计基础工作规范》《企业会计准则》《企业财务通则》《企业财务会计报告条例》等。《中华人民共和国会计法》第十三条规定：“会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料，必须符合国家统一的会计制度的规定。使用电子计算机进行会计核算的，其软件及其生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料，也必须符合国家统一的会计制度的规定。任何单位和个人不得伪造、变造会计凭证、会计账簿及其他会计资料，不得提供虚假的财务会计报告。”法律点拨二、物流成本核算的原则（二）可靠性原则

真实性原则是指计入的成本信息要与客观的经济活动一致，不可人为地提高或降低成本；可核实性原则是指不同会计人员按一定原则对成本进行核算时所得到的结果必须相同，否则便可认为成本信息不可靠。（三）相关性原则

相关性原则包括有用性原则和及时性原则。有用性原则是指成本核算要能为企业提供有用的信息，帮助企业进行成本管理；及时性原则是指企业应在经济活动发生后的短期内，及时对相应成本进行核算，以免成本信息失效。二、物流成本核算的原则（四）分期核算原则

分期核算原则是指企业应按一定阶段将连续的生产经营活动划分为若干时期，分别核算各期的物流成本。为了便于计算，企业的成本核算分期通常与会计年度的分月、分季、分年保持一致。（五）权责发生制原则①对于应由本期成本负担的支出，不论其是否已在本期支付，都要计入本期的物流成本；

②对于不应由本期成本负担的支出，即使其在本期支付，也不应计入本期的物流成本。二、物流成本核算的原则（六）按实际成本计价原则

按实际成本计价原则是指企业应当按照实际发生数将生产经营过程中发生的各项费用计入物流成本。例如，企业应按照实际耗用数量和实际单价，将物流过程中所发生的原料费、燃料费等计入物流成本。

课堂互动：

某物流企业为了存放货物，在年初用150万元购买了一间仓库，等到年末该企业进行成本核算时，该仓库的市场价格已经涨到了

160

万元。请问：该企业应将该项物流成本计为多少？二、物流成本核算的原则（七）一致性原则

一致性原则是指企业根据其生产经营特点和管理要求，确定了物流成本核算对象、核算期间和核算方式之后，应尽量保持长期一致，不得随意变更。（八）重要性原则

重要性原则是指在物流成本核算过程中，应将那些对物流成本有重大影响的成本项目作为重点进行精确核算，而对那些次要的成本项目进行简化处理。三、物流成本的核算的程序（一）审核原始凭证

有关物流成本的原始凭证是物流成本核算的数据来源和基本依据，所有记入企业物流成本表的成本都应当有原始凭证的支持。因此，会计人员应当对与物流成本相关的原始凭证进行严格审核，确保原始凭证填写完整、签章齐全、数字准确。《中华人民共和国会计法》第十四条规定：会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。原始凭证记载的各项内容均不得涂改；原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章。原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。法律点拨三、物流成本的核算的程序（二）确定物流成本核算对象

物流成本核算对象是指在物流成本核算过程中，归集、分配物流费用的对象，即物流费用的承担者。物流成本核算对象主要取决于企业类型，不可随意更改。对大部分企业来说，以物流成本项目、物流成本范围和物流成本支付形态为物流成本核算对象，基本可以反映主要的物流成本。但也有部分企业出于管理需要，以客户、产品、物流部门等为物流成本核算对象。（三）确定物流成本核算期间

成本核算期间是指企业在某阶段核算成本的时间范围。为了便于统计，物流成本核算期间通常与企业会计期间保持一致，即以月度、季度、年度为核算期间。此外，也可以某项作业周期或物流环节的持续期为物流成本核算期间。存货周期是指在一定范围内，

库存货物从入库到出库的平均时间。重要提示（四）归集和分配物流成本三、物流成本的核算的程序

成本归集是指按照一定的成本核算对象，对企业在生产经营过程中产生的各种费用数据进行收集和汇总；成本分配是指按照一定的分配标准，将不能直接计入成本核算对象的归集费用分配到各成本核算对象中。重要提示1．企业物流成本主表

生产企业和流通企业一般按供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流五个范围阶段逐一填列企业物流成本主表。物流企业在填列物流成本主表时，只需按成本项目和成本支付形态填列物流成本。三、物流成本的核算的程序企业物流成本主表三、物流成本的核算的程序2．企业自营物流成本支付形态表

为了弄清各物流成本项目所对应的支付形态，企业可以填列企业自营物流成本支付形态表。其中，运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、物流信息成本和物流管理成本所对应的支付形态一般为人工费、维护费和一般经费；包装成本、流通加工成本所对应的支付形态一般为材料费、人工费、维护费和一般经费；流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本所对应的支付形态一般为特别经费。

在填写本表时，成本项目中各明细项目有相应支付形态的，均须填写；无相应支付形态的，则不填写。（四）归集和分配物流成本三、物流成本的核算的程序成本项目代码内部支付形态材料费人工费维护费一般经费特别经费合计甲乙123456物流功能成本运输成本01

仓储成本02

包装成本03

装卸搬运成本04

流通加工成本05

物流信息成本06

物流管理成本07

合计08

存货相关成本流动资金占用成本09

存货风险成本10

存货保险成本11

合计12

其他成本13

物流成本合计14

企业自营物流成本支付形态表四、物流成本的核算的方式（一）会计方式

指企业建立与物流成本相关的凭证、账户、报表体系，以便连续、系统、全面地核算物流成本的方式。

具体可分为单轨制和双轨制。

单轨制是指企业建立一套能提供多种成本信息的核算体系，将物流成本核算与企业现行的其他成本核算结合起来并同时核算的方式。

双轨制是指将物流成本核算与其他成本核算完全区分开来，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系，并对物流成本进行单独核算的方式。知识拓展——有关物流成本核算的主要会计科目四、物流成本的核算的方式1．“生产成本”科目—核算企业在进行工业生产时所发生的各项费用。2．“制造费用”科目—核算企业因生产产品和提供劳务而发生的各项费用。3．“劳务成本”科目—核算企业因对外提供劳务而发生的费用。4．“主营业务成本”科目—核算企业在销售商品、提供劳务等经常性活动中发生的各项费用。5．“营业税金及附加”科目—核算企业在日常经营活动中应当负担的税金及附加费用。6．“其他业务成本”科目—核算企业除了主营业务之外的其他业务所发生的费用。7．“销售费用”科目—核算企业在销售过程中发生的费用。8．“管理费用”科目—核算企业为了管理生产经营活动而发生的费用。9．“财务费用”科目—核算企业为了筹集生产经营活动所需资金而发生的费用。四、物流成本的核算的方式（二）统计方式

统计方式是指企业对财务会计的相关数据进行分析，推算和抽出其中的物流成本，并按不同的核算对象对物流成本进行重新归集、汇总、加工，从而完成物流成本核算的方式。（1）从材料采购、管理费用账户中抽出供应物流成本，并按物流成本项目、物流成本支付形态分别进行分类核算。

（2）从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出企业内物流成本，并按物流成本项目、物流成本支付形态进行分类核算。（3）从销售费用中抽出销售物流成本，包括销售过程中发生的运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本等。（4）从管理费用中抽出回收物流成本。（5）对于废弃物物流成本，若其数额较小，可直接并入其他物流成本，否则，应当单独抽出并核算。（6）根据企业实际订货情况确定委托物流成本，包括每次订货的装卸成本、运输成本、包装成本、仓储成本等。（7）对于物流资金的利息成本，可按照企业物流作业所占用的资金总额乘以企业内部利率或同期银行存款利率进行核算。四、物流成本的核算的方式（三）会计与统计相结合的方式1．设置物流成本辅助账户

按物流成本项目设置运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本、流动资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本等二级账户，并按物流成本范围设置供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本等三级账户。四、物流成本的核算的方式（三）会计与统计相结合的方式2．填制物流成本辅助账户

在现行的成本核算体系中，有许多已经反映但分散于各科目之中的物流成本，通常被称为显性物流成本。显性物流成本主要包括仓库管理员工资、物流固定资产折旧费、运输车队的费用、计入制造费用的物流人员工资及福利费等。企业对显性物流成本进行核算时，应根据会计凭证填制相关的物流成本辅助账户，进行账外物流成本核算。四、物流成本的核算的方式（三）会计与统计相结合的方式3．设置单独台账

那些没有反映在现行成本核算体系中但应该计入物流成本的费用，通常称为隐性物流成本。企业应根据相关统计资料，以与统计方式相同的方法来推算隐性物流成本，并单独设置台账进行记录。四、物流成本的核算的方式（三）会计与统计相结合的方式4．编制物流成本报告

在成本核算期末，根据物流成本辅助账户和物流成本台账的信息，编制各种类型的物流成本报告，从而使企业全面掌握物流成本管理信息。任务实施填列企业自营物流成本支付形态表任务描述：

某物流企业计划编制3月的自营物流成本支付形态表。通过整理财务报表，该企业获得了以下成本信息：运输成本包括员工的工资及福利费10万元，运输工具维护费5

000元，燃料费2

000元，保险费800元；仓储成本包括员工工资及福利费5万元，仓储设施折旧费1万元，水电费1

000元；包装成本包括材料费1万元，员工工资及福利费4万元；装卸搬运成本包括员工工资及福利费5万元，设备维护费3

000元，通信费1

000元；流通加工成本包括材料费5

000元，员工工资及福利费5万元；物流信息成本包括员工工资及福利费2万元，通信费1

500元，水电费5

00元，办公费5

00元；物流管理成本包括会议费2

000元，通信费1

000元，水电费800元，咨询费200元。此外，在存货相关成本中，流动资金占用成本为5万元，存货风险成本为2.5万元，存货保险成本为1.5万元。任务要求：

请根据上述信息，确定物流成本的核算对象与核算期间，填列企业自营物流成本支付形态表，并讲解填列表格的思路和具体过程。课堂小结

物流成本核算的原则合法性原则 可靠性原则

相关性原则分期核算原则权责发生制原则按实际成本计价原则

一致性原则

重要性原则物流成本核算的作用强化企业的物流成本管理意识

发现物流活动中存在的问题对物流部门进行绩效考核

为改善物流管理提供决策依据物流成本的核算的程序审核原始凭证确定物流成本核算对象确定物流成本核算期间

归集和分配物流成本物流成本的核算的方式会计方式统计方式会计与统计相结合的方式掌握作业成本法02一、作业成本法的相关概念（一）作业

企业为生产产品或提供服务而完成的，以消耗资源为重要特征的各项业务活动的统称。

作业过程中所消耗的成本和费用的来源，即作业消耗的人力、物力和财力的总和。（二）资源（三）成本动因

导致成本发生的各种因素，如人工工时、机器小时、货物搬运次数、订购次数等。在作业成本法中，成本动因就是将资源分配到相应作业的标准。成本动因划分为资源动因和作业动因。一、作业成本法的相关概念（四）作业中心与作业成本库

作业中心是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业组成。企业可以设置若干作业中心进行生产活动，一个作业中心就是生产流程的一个组成部分。

传统成本核算方法将企业最终产品作为成本核算对象，以产品为中心。而作业成本法以作业为中心，既关注产品成本，又关注产品成本的产生原因和形成过程，其成本核算对象不仅包括最终产品，还包括资源和作业。重要提示二、作业成本法的基本原理

作业成本法的基本思想是“作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。在采用作业成本法核算成本时，企业应将直接成本归集到对应的产品或服务中，同时，根据资源动因和作业动因，分析作业与资源、成本核算对象的关系，进而将间接成本合理地分配到不同的成本核算对象。

直接成本是指与特定成本核算对象相联系，并且能够直接追溯到各个成本核算对象的成本，如直接材料费、直接人工费等。间接成本是指与特定成本核算对象相关，但不能直接追溯到各个成本核算对象的成本，如办公费、水电费等。重要提示采用作业成本法时的成本分配过程三、作业成本法的实施步骤（一）分析和确定资源，建立资源成本库

从企业会计凭证中直接取得直接成本，或采用分离、推算等方式取得间接成本。将直接成本直接计入某项产品或服务；对于间接成本，则应先分析和确定各项物流作业所消耗的资源，然后将消耗资源所发生的成本按一定核算期间归集到相应的资源成本库中。（二）分析和确定物流作业，建立作业中心

在分析和确定物流作业的过程中，应遵循以下两个原则：

①重要性原则，即根据每项业务的重要性来判断其能否单独成为一项作业；

②相关性原则，即从成本动因的角度出发，将所有性质相同的业务整合为一项具有特定功能的作业。三、作业成本法的实施步骤（三）确定资源动因，将资源成本分配到作业成本库企业应根据资源消耗情况来确定资源动因，具体做法如下：

①如果某项具有专属性的资源被某项作业所消耗，就应当按照作业与所消耗资源的关系来确定资源动因，如将人数作为特定作业消耗人工的资源动因；

②如果某项资源被多项作业所消耗，就应当按照“多收益、多分摊”的原则确定资源动因。

在确定了资源动因后，按照资源动因将被作业消耗的资源成本归集到对应的作业中心，形成若干作业成本库。每个作业成本库可以归集人工工资、材料费、机器设备折旧费等。

由于物流作业非常复杂，一项作业的动因往往不止一个，因此，应选择与实际消耗资源相关程度较高且易于量化的作业动因作为分配作业成本的依据。三、作业成本法的实施步骤（四）确定作业动因，将作业成本分配到成本核算对象作业作业成本主要的作业动因采购作业采购人员费用、订单处理相关费用采购次数货物验收作业货物验收人员费用、验收设备折旧费与维护费托盘数货物入库作业货物入库人员费用、相关设备折旧费与维护费托盘数保管作业仓库管理人员费用、仓库租金、仓库和相关设备的折旧费与维护费人数盘点作业盘点人员费用、盘点设备折旧费与维护费盘点耗用时长订单处理作业订单处理人员费用、订单处理设备折旧费与维护费订单数拣货作业拣货人员费用、拣货设备折旧费与维护费拣货次数配送作业车辆调度人员费用、燃料费、车辆折旧费与维护费、配送人员费用托盘数装卸搬运作业装卸搬运人员费用、装卸搬运设备折旧费与维护费货物箱数三、作业成本法的实施步骤（五）汇总并计算成本核算对象的物流总成本（1）进一步计算作业成本分配率，计算公式如下：（2）计算某成本核算对象的作业成本，计算公式如下：某成本核算对象的作业成本=该成本核算对象耗用的作业量×作业成本分配率（3）将成本核算对象中分配的各项物流成本相加，即可得到成本核算对象的间接物流成本，再加上直接物流成本，就能计算出各成本核算对象的物流总成本。任务实施讨论：什么样的企业适合采用作业成本法任务要求：（1）学生自由分组，每组3～5人。（2）小组成员搜集成本核算方法的相关资料，对比传统成本核算方法（如品种法、分批法、分步法等）与作业成本法的不同，分析其各自的特点，并讨论哪些类型的企业采用作业成本法核算成本更合适。（3）各小组将讨论结果制作成PPT，并推选代表在课堂上展示。作业成本法的基本原理作业成本法的相关概念作业资源

成本动因课堂小结物流成本管理的原则分析和确定资源，建立资源成本库分析和确定物流作业，建立作业中心

确定资源动因，将资源成本分配到作业成本库确定作业动因，将作业成本分配到成本核算对象汇总并计算成本核算对象的物流总成本

谢谢大家8435759物流成本分析、预测与决策项目三思政目标通过“模拟头脑风暴法”的任务实施，体会集体的强大力量，从而培养团队合作精神。知识目标理解物流成本分析的内容与原则。掌握物流成本分析的方法。理解物流成本预测的原理。熟悉物流成本预测的步骤和方法。了解物流成本决策的原则。熟悉物流成本决策的步骤和方法。CONTENTS目录掌握物流成本分析01熟悉物流成本预测02熟悉物流成本决策0301掌握物流成本分析一、物流成本分析的内容（一）物流成本构成分析指通过分析各物流成本项目占物流总成本的比率来描述企业物流成本结构特征的活动。（二）物流成本变动及其趋势分析指通过对比不同时期的物流总成本和各物流成本项目来反映物流成本变动情况的活动。（三）物流成本变动因素分析指在分析物流成本构成和变动情况的基础上，进一步探究和分析影响物流成本变动的因素及其影响程度的活动。二、物流成本分析的原则（一）与技术经济指标相结合

技术经济指标是指反映生产技术水平和经济效率的一系列指标，如劳动生产率、利润率、设备利用率等。只有将物流成本分析与技术经济指标相结合，才能从根本上找到物流成本变动的具体原因，从而有利于企业从经济角度改善物流成本管理。（二）与岗位责任制相结合

根据各部门、各工作岗位的工作性质和业务特点，制定工作标准、考核标准和奖惩制度的管理制度。企业应当将物流成本分析与各部门的经济效益评价、工作质量考核、奖惩活动等结合起来，从而提高各部门协助物流成本分析和管理的积极性，保证物流成本分析的持续性和连贯性。三、物流成本分析的方法（一）对比分析法

又称比较分析法，是指通过对比实际数与基数，从数量上确定实际数与基数之间的差异，以了解企业绩效和问题的方法。基数范围越广泛，越具有差异性，就越有利于企业挖掘潜力，学习和推广先进经验。

对比分析法一般只适用于同质指标的数量对比，如实际运输成本与计划运输成本的对比、实际燃料费与定额燃料费的对比、本期实际包装费与上期实际包装费的对比等。因此，在应用这种方法时，

要注意对比指标的可比性，以保证分析和判断的合理性。对比分析法可分为横向对比法和纵向对比法。横向对比法是指在同一时期内，对不同企业各项评价指标的差异进行分析的方法；纵向对比法是指将企业本期的各项评价指标与以往不同时期的各项评价指标进行对比，从而揭示物流成本变动趋势的分析方法。重要提示三、物流成本分析的方法（二）比率分析法

1．相关指标比率分析法

相关指标比率分析法是指计算两个性质不同但又相互关联的指标的比率，然后对实际比率与目标（或上期实际）比率进行对比分析，以便更深入地分析企业物流成本的方法。常见的相关指标比率有物流作业利润率、物流作业成本利润率、物流产值成本率等，其计算公式分别如下：三、物流成本分析的方法

构成比率分析法是指计算某项指标的各个构成部分占总体的比率，从而进行数量分析的方法。在实践中，物流功能成本构成比率应用较多，相关计算公式如下：（二）比率分析法

2．构成比率分析法三、物流成本分析的方法（二）比率分析法

3．趋势分析法

又称动态比率分析法，是指通过计算和对比不同时期的相同指标，来分析物流成本变动趋势的方法。在采用趋势分析法时，既可用绝对数对比，也可用相对数（即比率）对比。在实际运用比率分析法时，应注意以下几点：（1）对比项目的相关性，即分子与分母必须具有相关性。（2）对比口径的一致性，即数据的时间、范围等必须保持一致。（3）衡量标准的科学性，即比率分析的参照标准必须科学、合理。重要提示三、物流成本分析的方法（三）因素分析法1．连环替代分析法指按顺序用各因素的实际数替换基数，进而计算各因素影响程度的方法。1）实施步骤连环替代分析法的实施步骤如下：（1）根据指标的计算公式确定影响指标变动的各因素。（2）排列各因素的顺序。（3）按排列顺序和各因素的基数计算计划指标。（4）按顺序将计划指标中前一个因素的基数替换为实际数，并对比每次替换后的计算结果与前一次替换后的计算结果，从而计算该因素的影响程度。有几个因素就替换几次，直到算出每个因素的影响程度。

（5）对各因素的影响程度求和。各因素的影响程度的总和应与实际指标和计划指标之间的差异总额相等。三、物流成本分析的方法（三）因素分析法1．连环替代分析法2）计算公式假设某项物流成本指标是由三个因素构成的，

为基数，

为实际数，则根据连环替代分析法的实施步骤，可列出相应的计算公式：实际指标计划指标差异总额第一个因素的影响程度（H1）的计算公式如下：第二个因素的影响程度（H2）的计算公式如下：第三个因素的影响程度（H3）的计算公式如下：综上所述，可得三、物流成本分析的方法（三）因素分析法2．差额分析法是指根据各因素的实际数与基数的差额来计算各因素影响程度的方法。差额分析法是连环替代分析法的简化形式，常用于只有两个或三个因素的情况。假设某成本的变动受A、B、C三个因素的影响，

为基数，

为实际数，则用差额分析法计算A、B、C三个因素对成本变动的影响程度的公式如下：A因素对成本变动的影响程度：B因素对成本变动的影响程度：C因素对成本变动的影响程度：A、B、C三个因素对成本变动的总影响程度任务实施用比率分析法分析物流成本任务描述：

2022年1月，某物流企业的总收入为500万元，利润总额为200万元。物流成本包括运输成本90万元、仓储成本80万元、配送成本30万元、包装成本30万元、装卸搬运成本10万元、流通加工成本25万元、物流信息成本35万元。

已知该企业2021年12月的物流成本数据为：运输成本85万元、仓储成本90万元、配送成本35万元、包装成本25万元，装卸搬运成本20万元、流通加工成本35万元、物流信息成本30万元。任务要求：

请根据上述材料，采用比率分析法计算出相应比率，将其与上期数据对比，分析该企业的物流成本情况，并介绍自己的计算和分析结果。课堂小结物流成本分析的内容物流成本构成分析

物流成本变动及其趋势分析物流成本变动因素分析物流成本分析的原则与技术经济指标相结合与岗位责任制相结合物流成本分析的方法对比分析法比率分析法因素分析法熟悉物流成本预测02一、物流成本预测的原理（一）惯性原理

企业可以利用过去的信息来推断物流成本的未来变动趋势。

根据已知事物的变化过程，可以推断出与其具有相近特性的预测对象的发展状态。（二）类推原理（三）相关原理

在物流成本预测过程中，企业通过分析物流成本与相关因素的依存关系，以及相关因素对物流成本的影响程度，可以揭示物流成本的变动规律，从而预测物流成本的未来变动情况。（四）概率原理

物流成本预测的结果是随机的。企业在物流成本预测过程中，常采用概率论和数理统计方法，先求出物流成本出现各种状态的概率，再预测物流成本的未来状态。一、物流成本预测的原理

有人认为：物流成本预测经常是不准确的，其对企业物流成本管理的帮助较小，因此企业没必要进行物流成本预测。课堂互动请问：你怎样看待这种观点？二、物流成本预测的步骤（一）确定预测目标

企业应当根据其在特定时期的总体目标来确定物流成本预测的具体对象和内容，以及预测的时间范围、计量单位等。（二）搜集资料

企业应当尽可能全面地搜集生产、经营、管理等各方面的资料，并对资料进行鉴别、筛选、加工，从而为物流成本预测提供可靠的数据。（三）选择预测方法

企业应当根据预测目标和自身实际情况，选择最合适的预测方法，以提高预测结果的精确性和可靠性。二、物流成本预测的步骤（四）建立预测模型

企业应当根据其在特定时期的总体目标来确定物流成本预测的具体对象和内容，以及预测的时间范围、计量单位等。（五）分析预测误差

预测误差是客观存在的，是不可避免的。企业应当通过分析预测误差来对预测结果进行评价。（六）编制预测报告

将相关资料、预测方法、预测模型、原预测结果、误差分析结果、修正后的预测结果等内容编制成预测报告，作为管理者进行物流成本决策的依据。三、物流成本预测的方法（一）定性预测法

1．头脑风暴法

头脑风暴法是指通过组织会议的形式，营造一种自由、轻松的氛围，鼓励所有参加者自由发言、交换意见，从而激发参加者的创意和灵感，并使各种想法趋于完善的方法。

采用头脑风暴法，能够使会议主持人通过参加者之间的相互讨论获取广泛的信息，从而集思广益，有利于形成较准确的预测结果。但是，头脑风暴法对参加者的人数有所限制，对参加者的综合能力要求也很高。三、物流成本预测的方法知识拓展——头脑风暴法的原则1．自由畅谈原则。会议主持人要营造一种自由讨论的氛围，鼓励参加者畅所欲言。2．追求数量原则。会议主持人要鼓励参加者尽可能多地提出想法，以促进高质量想法的形成。3．庭外谈判原则。参加者和会议主持人对各种想法的评判必须在最后阶段进行，并在结束前认真对待所有想法。4．不断完善原则。鼓励参加者对自己和他人提出的想法进行补充，促使原有想法不断完善。5．人数和时间适中原则。参加会议的人数一般为5～10人，设会议主持人1名，记录员1～2名；会议时长控制在1小时左右。三、物流成本预测的方法（一）定性预测法

2．德尔菲法

德尔菲法的匿名性保证了参与预测的专家都能充分表达自己的观点，而不受权威专家的影响；其反馈性使专家在表达自己观点的同时还能参考其他人的观点，有利于集思广益。但是，由于需要经过反复征询和修改，采用该方法需要耗费较长的时间。

德尔菲法是指以匿名发表观点的方式，让专家互不见面、不互相讨论，只与调查人员单线联系，经反复征询、归纳、修改后，汇总所有专家大致相同的看法，并以此作为预测结果的方法。三、物流成本预测的方法（一）定性预测法

3．情景预测法

情景预测法是指在假设某种现象或趋势将持续到未来的前提下，对研究对象可能出现的情况或引起的后果做出预测的方法。采用该方法时，把研究对象分为主题和环境，通过对环境的研究，识别影响主题发展的外部因素，模拟外部因素可能出现的多种交叉情景，以预测主题发展的各种可能情况。

采用情景预测法时，可任意设置假设条件，有利于企业全面了解物流

成本在不同情景下可能出现的各种变化。三、物流成本预测的方法（二）定量预测法

1．算术平均法

算术平均法可分为简单算术平均法和加权算术平均法。

简单算术平均法是指将观察期内的各期观测值加总，再除以期数，从而计算预测值的方法。用简单算术平均法预测物流成本的计算公式如下：

加权算术平均法是指根据观察期内的每个观测值对预测值的影响程度，赋予其不同的权数，将各期观测值乘以相应的权数之后再求和，然后除以各期权数之和，从而计算预测值的方法。用加权算术平均法预测物流成本的计算公式如下：

权数是指用来衡量各期观测值对预测值影响程度的数值。对预测值影响较大的观测值应被赋予较大的权数，反之则应被赋予较小的权数。简单算术平均法可看作各期观测值对预测值的影响程度相等的加权算术平均法，即各期权数都为1。重要提示三、物流成本预测的方法（二）定量预测法

2．移动平均法

指计算出一定观察期内的两期或多期观测值的平均值，以所得平均值代替中间一期的观测值，经过逐期顺序移动计算形成一个新的平均数序列的方法。移动平均法适用于长期趋势变动分析，有利于消除偶然因素的影响。移动平均法可分为简单移动平均法、加权移动平均法和趋势平均法。1）简单移动平均法式中：Yn+1 ——第n+1期的简单移动平均值；Yi

——第i期的观测值；n ——期数。三、物流成本预测的方法（二）定量预测法

2．移动平均法2）加权移动平均法采用加权移动平均法时，根据各期观测值对预测值的影响程度，分别对每个观测值赋予不同的权数。用加权移动平均法预测物流成本的计算公式如下：式中：Yn+1 ——第n+1期的加权移动平均值；Yi

——第i期的观测值；Xi

——第i期的权数；n ——期数。三、物流成本预测的方法（二）定量预测法

2．移动平均法3）趋势平均法

趋势平均法是在简单移动平均法或加权移动平均法的基础上，计算各期的变动趋势值，并对变动趋势值进行移动平均，求出若干期的变动趋势平均值，再利用此变动趋势平均值修正简单移动平均预测值或加权移动平均预测值，以消除原预测值的滞后影响的方法。相关计算公式如下：其中，推后期数是指基期与预测期的时间间隔，一般以月为单位。三、物流成本预测的方法（二）定量预测法3．指数平滑法

指通过计算指数平滑值，配合特定的时间序列预测模型，对未来进行预测的方法。其原理是：任意一期的指数平滑值都是本期实际观测值与上期指数平滑值的加权平均。指数平滑法可分为一次指数平滑法和多次指数平滑法。式中：——时间t的指数平滑值；——平滑系数；——时间t−1的观测值；——时间t−1的指数平滑值。A三、物流成本预测的方法（二）定量预测法4．回归分析法

指在掌握大量观测数据的基础上，采用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式（即回归方程式），以反映因变量与自变量之间的相关性，进而据此推算因变量预测值的方法。判断相关性的方法主要有散布图法和相关系数法。1）散布图法散布图法是指将所有数据点（

，

）绘于直角坐标系中，然后依据数据点的分布情况判断x和y之间是否存在线性关系的方法。三、物流成本预测的方法其中，n为正整数，和

分别表示x、y的平均值，（即

，

）相关系数r|r|>0.70.3<|r|<0.7|r|<0.3|r|=0x和y的关系强相关显著相关弱相关不相关2）相关系数法相关系数法是指通过计算相关系数r，并根据判别标准判断x与y之间是否存在线性关系的方法。相关系数r的计算公式在确定

x和

y之间存在线性关系后，可建立一元线性方程：其中，a和b为回归系数，

其计算公式相关系数相关性的判别标准任务实施模拟头脑风暴法任务描述：成本项目运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本物流总成本成本额/万元2001003050201060470

该企业决定在2022年进一步扩张其运输业务，并通过为客户提供更优质的流通加工服务来获取更多利润。此外，通过调查，该企业预测未来包装纸箱的价格和部分地区的仓库租金将会小幅上涨。为了降低物流总成本，该企业决定精简物流管理体系，减少管理费用支出。A物流企业2021年的物流成本如表所示任务要求：（1）学生自由分组，每组5～10人。（2）小组成员上网搜集头脑风暴法的具体操作流程、注意事项等，根据上述材料，在小组内采用头脑风暴法预测该企业2022年物流成本的变化，以及这些变化对企业利润的影响。（3）各小组推选一名代表，以PPT的形式介绍本小组的讨论结果。物流成本预测的原理惯性原理类推原理相关原理

概率原理课堂小结物流成本预测的步骤确定预测目标搜集资料

选择预测方法选择预测方法分析预测误差

编制预测报告

物流成本预测的方法定性预测法定量预测法熟悉物流成本决策03一、物流成本决策的原则（一）最优化原则

企业的物流成本决策应能帮助其取得最优结果，如在保证成本最低的情况下，取得最高的利润、最高的产量或最大的市场份额等。（二）信息有效原则

在决策前，企业应当搜集大量有效信息，保证信息的准确性、全面性，从而降低决策失误的可能性。在决策后，企业还应当建立有效的信息反馈机制，实时监测决策方案的执行情况，以便及时纠偏。（三）可行性原则

企业应当综合考虑技术条件、经济效益、社会效益等方面的因素，以保证决策目标的可实现性和决策方案的可行性。（四）集体决策原则

企业在决策时，应召集相关部门的管理人员、相关专家，通过集体讨论的方式对备选方案进行论证和评估，从而选出最优方案，而不能仅由管理者单独决策。二、物流成本决策的步骤（一）确定决策目标1．具体化

物流成本决策目标不能太过笼统、抽象，而应当具体到各物流相关部门、各物流作业环节，甚至每个物流工作人员。

要尽可能地用定量指标来体现和衡量决策目标，以便在决策前分析决策目标的可行性，在决策后评估决策目标的完成情况。2．定量化3．系统化

企业在确定多重决策目标时，应使之形成完整的系统，并根据各目标的重要性来划分层次，以便把握重点目标。二、物流成本决策的步骤（二）提出备选方案企业应根据决策目标和实际情况，提出各种具有可行性的备选方案。

（1）技术的可行性。

（2）财务的可行性。（3）组织的可行性。

（4）经济的可行性。（5）社会的可行性。

（6）风险控制的可行性。

A商贸企业的总经理已有10年从业经验，因此他经常根据经验来决定企业内部的管理事宜。但是，物流业近几年发展十分迅速，导致他的决策屡屡失误，企业的物流成本也不断增加。课堂互动

请根据物流成本决策的原则和步骤，分析该总经理应如何做出科学的物流成本决策。二、物流成本决策的步骤（三）搜集、整理相关资料

企业应搜集和整理与备选方案有关的资料，特别是有关预期收入和预期成本的资料，以此作为决策的重要依据。（四）初步评价备选方案

根据整理、加工后的资料，选择适当的方法建立数学模型，对每个备选方案的预期收入和预期成本进行预测、比较和分析，并对每个备选方案做出初步评价。（五）确定最优方案

综合考虑相关因素的影响，比较每个备选方案的优缺点，再按照决策原则，筛选和确定最优方案。三、物流成本决策的方法（一）本量利分析法

本量利分析法（简称“CVP分析法”）是指用数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、单位变动成本、业务量、业务单价、利润等变量之间的内在联系，为决策者提供必要财务信息的一种定量分析方法。式中：P——预期利润或息税前利润；p——业务单价；x——业务量；a——固定成本；b——单位变动成本。本量利分析法的基本公式：（3-20）三、物流成本决策的方法（一）本量利分析法1．保本点分析

式中，

称为单位边际贡献，

称为边际贡献总额。当边际贡献总额等于固定成本时，企业正好处于保本点。

设实际业务量为

，若

，则企业利润大于0，

企业盈利；若

，则企业利润小于0，企业亏损。

保本点是指企业利润恰好等于零（即总收入等于总成本）时的业务量或业务收入。根据本量利分析法的基本公式，令P=0，则有（3-21）

据此，可进一步分析保本点的业务量和业务收入。设保本点业务量为

，根据式（3-21），可推导出

的计算公式（3-22）设保本点业务收入为，则其计算公式（3-23）三、物流成本决策的方法（一）本量利分析法2．保利点分析

从现实的角度看，企业进行物流成本决策不仅要保本，还要盈利。因此，只有在盈利的条件下，才能充分揭示业务量、业务收入与成本之间的关系。

在既定单价和成本条件下，企业为了实现目标利润而需要达到的业务量称为保利点业务量，需要达到的业务收入称为保利点业务收入。设保利点业务量为

，根据式（3-20），可推导出

的计算公式：（3-24）设保利点业务量为

，则其计算公式：（3-25）

通过本量利分析法，企业可以预测在什么情况下可以达到保本状态，也可以预测达到目标利润所需要的业务量和业务收入。三、物流成本决策的方法（二）决策树法

决策树由决策点、方案枝、状态节点、概率枝、结果点构成2．计算期望值1．绘制决策树

根据决策树各概率枝上标明的概率和不同情况下的损益值，计算各方案的期望值。

期望值的计算公式：式中：——方案i的期望值；——不同情况下的损益值；——不同自然状态出现的概率。3．选出最优方案对比各方案的期望值，选出期望值最大的方案作为最优方案。三、物流成本决策的方法（三）差量分析法

1．相关概念（1）差量收入。差量收入是指两个备选方案的预期收入之差。（2）差量成本。差量成本是指两个备选方案的预期成本之差。（3）差量损益。差量损益是指两个备选方案的差量收入与差量成本之差。若差量损益大于0，则前一个方案较优；若差量损益小于0，则后一个方案较优。2．计算公式差量分析法的计算公式：式中：——差量损益；——方案1的预期收入；TR2

TR1——方案2的预期收入；TC1——方案1的预期成本；TC2

——方案2的预期成本；若

，则方案1较优；若，则方案2较优。三、物流成本决策的方法知识拓展——其他物流成本决策方法1．经济订货批量模型——通过权衡采购成本与仓储成本，以物流总成本最低为目标，对最优订货批量和订货次数进行决策。2．价值工程分析法——将物流作业看作一个系统，以提高物流作业的价值为目标，对物流功能和物流成本进行综合定量分析，从支出物流成本所获得的价值是否符合预期的角度进行决策。3．期望值决策法——根据各种状态出现的概率进行加权计算，得出各方案的期望值，并将期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。任务实施调查企业物流成本决策的步骤任务要求：（1）学生自由分组，每组3～5人。（2）每个小组选择一家当地企业，通过实地调查，了解其物流成本决策的步骤，分析其决策步骤是否合理，并针对不合理之处提出改进意见。（3）各小组将调查结果和改进意见制作成PPT，并推选代表在课堂上展示。课堂小结物流成本决策的原则最优化原则信息有效原则可行性原则

集体决策原则物流成本决策的方法本量利分析法决策树法

差量分析法

物流成本决策的步骤确定决策目标提出备选方案

搜集、整理相关资料初步评价备选方案

确定最优方案谢谢大家8435759物流成本预算与控制项目四知识目标了解物流成本预算的作用。熟悉物流成本预算的编制方式和编制方法。熟悉物流成本控制的内容和原则。掌握物流成本控制的方法。思政目标理解“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，明白整体是构成事物的诸要素的有机统一，学会树立全局性的战略眼光，从整体上把握事物的全貌，从而做出正确决策。CONTENTS目录熟悉物流成本预算01掌握物流成本控制0201熟悉物流成本预算一、物流成本预算的作用（一）目标作用

以货币或其他数量形式来反映企业未来一定时期内的行动计划，将各部门、各环节的物流工作定量化，从而使物流成本的计划目标更加明确、具体，有利于员工理解和把握物流成本管理活动的具体要求。（二）协调作用

通过编制物流成本预算，企业可以将各组织层级、部门、员工的行动目标有机地结合起来，有利于加强企业内部的沟通和协调，从而获取最大的经济效益。一、物流成本预算的作用

“凡事预则立，不预则废”启示我们在行动前要做好准备。2～3人一组，讨论以下问题：做好物流成本预算有哪些好处？在现实生活中，对自己的职业生涯进行规划有哪些好处？课堂互动（三）控制作用

确定物流成本预算之后，企业的管理部门就能以预算为依据，通过计量、对比和分析，及时发现实际执行结果与预算目标之间的差异，并在此基础上分析差异产生的原因，采取有效的应对措施控制物流成本，从而保证预算目标顺利实现。（四）评价作用

物流成本预算作为物流成本计划的数量反映，是评价和考核物流工作的标准之一。企业编制物流成本预算，可以在确立内部各组织层级、部门、员工行动目标的同时，进一步明确他们所应承担的经济责任。二、物流成本预算的编制方式（一）按物流成本项目编制

按物流成本项目编制的物流成本预算的内容包括物流功能成本预算和存货相关成本预算。其中，物流功能成本预算包括运输成本预算、仓储成本预算、配送成本预算、包装成本预算、装卸搬运成本预算、流通加工成本预算、物流信息成本预算、物流管理成本预算。存货相关成本预算包括流动资金占用成本预算、存货风险成本预算、存货保险成本预算。（二）按物流成本范围编制

按物流成本范围编制的物流成本预算的内容包括供应物流成本预算、企业内物流成本预算、销售物流成本预算、回收物流成本预算和废弃物物流成本预算。二、物流成本预算的编制方式（三）按物流成本支付形态编制

按物流成本支付形态编制物流成本预算，旨在规划企业预算期内各物流成本支付形态的成本支出水平，为企业改善物流成本管理工作提供依据。按物流成本支付形态编制的物流成本预算的内容主要包括自营物流成本预算和委托物流成本预算。

企业应当根据其实际经营状况和物流成本管理目标，选择合适的方式来编制物流成本预算。此外，企业物流成本预算的编制方式应在一定时期内保持相对稳定，以保证物流成本预算的科学性和相对稳定性，从而提高企业物流成本管理水平。重要提示三、物流成本预算的编制方法（一）弹性预算法

弹性预算法又称变动预算法，是指在变动成本法的基础上，以未来多种业务的业务量为基础，分别确定与之相对应的成本额的方法。这种预算方法具有一定的弹性，企业可以根据业务量的变化来调整各业务量水平下的成本额。

变动成本法是指仅将直接材料费、直接人工费和变动制造费用计入产品成本的成本分配方法。重要提示三、物流成本预算的编制方法（一）弹性预算法1．弹性预算法的基本原理

采用弹性预算法时，应将所有成本划分为变动成本和固定成本两大部分。其中，变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。

采用弹性预算法编制物流成本预算的计算公式如下：式中：Y ——计划物流成本预算总额；A ——固定成本总额；B ——单位变动成本；X ——计划业务量；bX ——变动成本总额。假设实际业务量为Z，则按实际业务量调整后的物流成本预算总额为三、物流成本预算的编制方法（一）弹性预算法2．弹性预算法的步骤（1）确定各项物流成本项目预算的计量单位。

（2）预测和确定预算期的物流活动业务量。在确定物流活动业务量时，要与各物流部门相互协调，一般可按正常业务量的70%～120%确定；或以历史资料中的最低业务量和最高业务量为限，然后在该范围内将业务量划分为若干档次。（3）将企业的物流成本划分为变动成本和固定成本两类，并确定各项成本与业务量之间的关系。（4）计算不同业务量档次的成本预算数据，从而形成某一项目的弹性预算。弹性预算通常可采用表格和公式来表示。三、物流成本预算的编制方法（二）零基预算法

指在不考虑基期物流成本的基础上，从零开始对各项物流成本的合理性、必要性和预算额的大小进行分析和审议，进而确定各项物流成本预算额，编制物流成本预算的方法。

与传统的增量预算法相比，零基预算法不会受到基期物流成本的限制，因而可以帮助企业剔除不合理的物流成本，有利于节省成本开支，提高资金利用率。

增量预算法是指以基期物流成本为基础，结合预算期业务量及相关影响因素的变动情况，通过调整原有物流成本额的方式编制物流成本预算的方法。重要提示三、物流成本预算的编制方法

成本收益率是反映单位成本所获得收益的指标。其计算公式为：成本收益率

=

项目收益/项目成本。在零基预算法中，成本收益率较高的费用项目应排在成本收益率较低的费用项目之前。重要提示

采用零基预算法编制物流成本预算的步骤如下：

（1）提出物流成本预算目标。各物流部门根据本企业在预算期内的总体经营目标和部门工作任务，提出预算期内所需支出的费用项目及其具体金额。

（2）对费用项目进行排序。根据每个费用项目的必要性来确定不同费用项目的重要程度，或通过成本收益分析法计算、分析各费用项目的成本收益率，并据此确定不同费用项目的优先等级。

（3）分配资金，落实预算。根据各费用项目的优先等级，合理分配企业物流活动的预算资金或其他经济资源，既要保证优先费用项目的资金需要，又要保证预算期内各项物流活动的协调发展。三、物流成本预算的编制方法（三）滚动预算法

滚动预算法又称连续预算法，是指根据上期的预算完成情况编制下期预算，并将预算期逐期向前连续滚动，持续更新预算内容的方法。

采用滚动预算法时，预算期不受会计年度的限制且预算期长度是固定不变的，有利于管理者了解预算期内的总体物流成本预算以及近期比较详细的物流成本预算，从而有效规避预算滞后、管理者短视决策等问题。

企业采用滚动预算法编制物流成本预算时，通常以一个年度为预