大学生创业与就业指导（微课版）课件 尹胜君 第4-7章 整合创业资源 -职业能力提升

整合创业资源大学生创业就业

就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合。“”资源对其项目和企业的发展有所帮助的要素资源创业

是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。“”资源——学者林强、林嵩创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源创业资源财务资源经营管理资源人才资源市场资源政策资源信息资源科技资源间接资源直接资源生产经营性资源财务资源人力和技术资源——按照巴尼等人的创业资源细分概念分类资金人员技术对于大学生创业来讲，最重要的资源是哪些？资金人员技术对于大学生创业来讲，最重要的资源是哪些？发展走势核心竞争力资金人员技术对于大学生创业来讲，最重要的资源是哪些？可持续发展走进创业资源

Enterentrepreneurialresources资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者能够支配的有助于实现自己目标的各种要素以及要素组合。VRIN框架VIImperfectlyImitableNNon-SubstitutableRRareValuable有价值的资源稀缺的资源无法仿制的资源难以替代的资源大学生创业资源

EntrepreneurialresourcesforCollegeStudents“刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。”——苹果创始人乔布斯大学生创业需要什么资源？知识小地图

Knowledgemap走进创业资源创业资源的分类大学生创业资源整合创业资源梳理商业模式大学生创业就业走进商业模式

Businessmodel【商业模式】主要关注一类企业在市场中与用户、上游供应商、下游渠道、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式。商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的企业是这样，新的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！

——郎咸平创造价值获取价值传递价值商业模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel战略定位产品/服务资源整合现金稳定盈利模式企业价值商业模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel战略定位产品/服务资源整合现金稳定盈利模式运行机制企业价值影响奠定夯实实现决定促进保证商业模式呈现

Businessmodel三者缺一不可盈利方式PROFITMETHOD说清“如何赚钱”，并呈现出企业流水从哪里进，企业开销流向哪里。03价值创造VALUECREATION通过在产业链上的位置以及与各环节交换内容，呈现出企业会创造并呈现给各方什么价值；02运行方式OPERATIONMODE商业模式首先要呈现出企业与上下游、各合作方的合作方式，以及在产业链的位置；01商业模式升维

Businessmodelupgrading可行性盈利性复制性自己可复制别人不可复制知识小地图

Knowledgemap走进商业模式商业模式六要素六要素联动梳理商业模式走进战略制定大学生创业就业走近战略

Approachingthestrategyofenterprises“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”——1962年，钱德勒《战略与结构》资源分配所谓战略，就是动用一切可用的资源，让自己从此时的平衡状态，向下一个平衡状态移动。目标途径战略思维修炼五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining（一）实事求是根本出发点经济实体&市场竞争宏观经济&微观经济不谋全局者不足谋一域放眼全国、放眼世界、放眼未来。从长计议的魄力与胆识立足实际&远期部署全面地、系统地分析为社会经济的发展多做贡献（二）广阔眼界重要天花板（三）长远规划发展基础点战略思维修炼五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining解放思想、大胆创新突破陈规、战略突破战略一定是放弃了什么面面俱到则面面不到抓准和解决主要矛盾和关键环节（四）大胆创新战略突破处（五）抓大放小资源集中打知识小地图

Knowledgemap走进战略战略思维修炼五要素走进战略制定战略前期分析大学生创业就业行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新进入者的威胁替代品的威胁行业内现有竞争者的竞争迈克尔·波特（MichaelE.Porter）行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure稳固市场地位，买主多供应商的讨价还价能力具有一定特色，不好找替代品供应商可前向联合或一体化避免被单个上游垄断避免高度定制化的上游产品切分上游渠道，产业链布局做好供应商渠道管理，否则，一旦价格波动或供应商出问题，对我们利润营销非常大，甚至可能会有毁灭性打击。行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure购买者的总数较少，单个购买力大卖方行业呈现小散乱弱竞争格局购买的基本上是标准化产品不断地扩大我们的下游销售渠道找到产业整合的突破口打出产品差异性购买者的讨价还价能力行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure进入障碍规模经济转换成本政府行为与政策地理环境产品差异自然资源资本需要销售渠道开拓新进入者的威胁行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure替代品价格越低、质量越好、用户转换率成本越低，其所能产生的竞争压力就越强。通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。替代品的威胁行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。行业中现有企业之间竞争加剧的前兆：【进入】行业进入障碍较低、势均力敌竞争对手较多、竞争参与者范围广泛【成熟】市场趋于成熟，产品需求增长缓慢【折价】竞争者企图采用降价等手段促销【同质】竞争者提供几乎相同的产品或服务【收入】一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观【并购】行业外部实力强大的公司在接受了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动【留存】退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高行业内现有竞争者的竞争行业竞争结构分析

Analysisofindustrycompetitionstructure（1）现有行业间的竞争我国超市行业的竞争者众多，行业内部竞争已然是跨地区、跨经营范围的立体良性竞争。（2）供应商的讨价还价能力大量调查研究发现，发达国家超市产业在与生产企业的价格战中越来越占据主导地位。我国的发展趋势也随其大流，随着市场经济发展，超市作为生产企业产品主流销售平台的地位日渐凸显。（3）购买者的讨价还价能力我国人口基数大，但超市产业多蜂窝式积聚在较发达的城市与地区，购买者对超市行业的影响力度也越来越大，国内超市产业采取“低价格、低成本、高质量服务”的营销策略，而外资超市集团则多是“高价格高质量”形态。（4）潜在竞争者进入的能力高成本、高前期投入、高运营费用、低毛利。（5）替代威胁超市产业最有可能的营代者应当是以网上交易为代表的电子商务产业。超市产业波特五力模型分析知识小地图

Knowledgemap波特五力模型供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新进入者的威胁替代品的威胁行业内现有竞争者的竞争战略前期分析优化战略选择大学生创业就业五种力量与战略选择

Fivekindsofpowerandstrategicchoice五种力量成本领先战略产品差异化战略集中战略进入障碍具备杀价能力阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度挫伤潜在进入者信心通过集中战略建立核心能力阻止潜在对手进入买方砍价能力向买家出更低价格的能力因选择范围小而削弱大买家谈判能力因没有选择范围使大买家丧失谈判能力供方砍价能力抑制大卖家砍价能力将供方涨价部分转嫁给顾客方进货量低供方砍价能力就高将供方的涨价部分转嫁出去替代品的威胁能够利用低价抵御替代品使顾客习惯独特产品服务降低替代品的威胁特殊的产品和核心能力防止替代品的威胁行业内对手的竞争能更好地进行价格竞争品牌忠诚度使顾客不理睬竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求内部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企业资源表企业资源分析涉及相关指标有形资产（可见的能量化的资产）自有资金、借款和债权等财务资源，以及厂房、生产设备、原料及采购渠道等实体资源无形资产（难体现在资产负债表上）专利权、商标权、人力资源、技术资源以及声誉资源内部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企业能力表企业能力分析涉及相关指标财务能力收益性、安全性、流动性、成长性、生产性。市场营销能力产品的竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力、市场决策能力。生产能力产品生产的质量、数量、成本、时间。组织管理能力组织结构的类型、权责关系、合作有效性和任务完成度研发能力研发设备的数量、构成以及装备程度，研发人员的数量、知识结构以及研发能力，研发经费等。企业文化企业愿景、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、工作环境等。战略制定五必备

Fiveessentialsofstrategymaking

一、公司发展战略

二、战略的支持策略

三、战略的实施计划

四、战略规划的附件

五、其他内容海尔集团五个发展战略阶段

Haier-StagesofFiveCorporateStrategies日清日高自主管理班组OECSelf-organizingUnit事业部制SBU（策划事业单元）BusinessUnitSystemSBU(StrategyBusinessUnit)市场链MartetChain自主经营体（三权）ZZJYT（theThreePowers）小微、创客（三自）Microenterprise，Entrepreneur（theThree-Selfs）人单合一双赢模式Win-winModelofIndividual-GoalCombination1984-19911991-19981998-20052005-20122012-2019名牌战略BrandBuildingStrategy创出冰箱第一品牌TheNo.1refrigeratorbrandbulit多元化战略BrandBuildingStrategy创出家电第一品牌TheNo.1appliancebrandbuilt国际化战略InternationalizationStrategy创出国际品牌Aninternationalbrandcreated全球化战略GlobalBrandStrategy创出全球白电第一品牌TheNo.1whitegoodsbrandbuilt网络化战略NetworkingStrategy创出互联网时代的管理模式Amanagementmodelintheinternationalagebeingbuilt倒三角组织InvertedTriangleOrganizationalStructure共创共赢的生态圈AnEcosystemforCollabo-rativeInnovativeandSharedSuccess知识小地图

Knowledgemap五种力量与战略选择内部因素分析战略制定五必备海尔集团五个战略阶段优化战略选择巧用战略工具大学生创业就业业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略意图业务设计市场洞察创新焦点关键任务依赖关系正式组织氛围/文化人才价值观领导力差距市场结果01战略制定02战略解码03战略执行04战略复盘迭代改进业务领导力模型

BusinessLeadershipModel分析思路差距调查挑战归类核查方案业务领导力模型

BusinessLeadershipModel价值观——战略制定的基础价值观锚定使命

愿景

价值观业务领导力模型

BusinessLeadershipModel差距——战略制定的动力差距分析差距分析战略目标标杆企业（xxx行业的xxx公司）竞争对手（xxx公司）原因分析业绩差距

格局差距

机会差距

业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略——战略制定的方向战略锚定战略目标（自定）近期目标（自定）

（一）战略锚定业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略——战略制定的方向（二）市场洞察市场洞察（示例）过去事实未来趋势我们的机会我们的威胁市场分析（市场空间、格局、产业链、互联网影响、消费习惯、GDP...）

客户分析（客户类别、需求/痛点；三张报表、意图）

技术分析（现行技术、创新、专利...）

竞争分析（主要对手、新进入者；竞争手段、价值主张）

政商环境（壁垒、税务、法规...）

业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略——战略制定的方向（二）市场洞察自身优劣势分析

优势劣势财务

技术

市场地位/声誉

产品/服务

核心能力

人才、组织

业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略——战略制定的方向（三）创新焦点创新焦点解决什么问题（现在的问题、长远的问题）带来结果创新点（工具/方法/流程/系统等）

业务领导力模型

BusinessLeadershipModel战略——战略制定的方向（四）业务设计业务设计利润获取利润区：这个行业中哪个领域中是可以盈利的

客户系统经济学：核心产品以外的使用机会

利润方式：行业间的特定价值和利润转移方式

盈利模式：如何盈利？

客户洞察

客户选择：客户细分画像、需求分析以及轻重缓解区分

价值主张：客户需求/差异性/影响力

活动范围：价值链环节哪些我们做，哪些外部做？在哪里做？列出客户需求的价值链全集，时间空间的选择价值转移变化中的客户偏好

行业间的界限模糊

全球化/新进入市场的全球性竞争者

突破性的新技术

法规变化

新的或变化中的利润模式

业务领导力模型

BusinessLeadershipModel知识小地图

Knowledgemap业务领导力模型战略分析思路BLM模型实操表格巧用战略工具高潜人才发展大学生创业就业青年职业生涯发展问题

YouthCareerDevelopment我是考研还是就业？身边人都考研了，反正工作也不好找，要不我也考研吧！我爸妈说专科学历不够的，还是努努力升个本科吧！家里让我当公务员，说比较稳定，我要不要公考？我想找个高薪的工作，但是不想压力太大，希望稳定一点。我是去互联网公司还是做会计？我不知道这个专业未来能做什么，哪些是专业对口的职业？我不喜欢这个专业，但也不知道喜欢什么专业。男朋友去xx城市了，我不想异地也不想分手，我该如何抉择？青年职业生涯发展问题

YouthCareerDevelopment招聘网站、生涯访谈、职业探索信息缺失兴趣、性格、能力、价值观、潜力自我定位生涯探索、锻炼思维、生涯咨询思维混乱底层逻辑青年职业生涯发展问题

YouthCareerDevelopment招聘网站、生涯访谈、职业探索信息缺失兴趣、性格、能力、价值观、潜力自我定位生涯探索、锻炼思维、生涯咨询思维混乱确定思维、寻找信息、结合自身选择问题自我确认、利弊分析、做出选择冲突问题自我定位、方向锚定、日益积累自信问题底层逻辑衍生问题高潜人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火车先生：38岁，重点大学中文专业，硕士毕业生，擅长写作2003年硕士毕业地产行业物业管理国企6w稳定没有前途时间事件行业职业企业年薪优势问题2006年奋进氛围教育行业销售教育公司11w业绩较好复杂关系2009年有了孩子广告行业公关策划公司16w从事擅长伺候甲方2011年重新思考出版行业记者出版社20w从事擅长自媒体2015年发挥优势出版行业编辑主任出版社25w。。。中年危机高潜人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火箭先生：37岁，军事院校导弹工程，本科毕业生，擅长人际沟通2001-2003本科毕业军工研发-行政兵工厂4w-5w无主动转岗时间事件行业职业企业年薪优势举措2003-2009外企发展制造业行政-HR总监某外企6w-35w公司快速发展苦学英语和HR2009-2013猎头运作制造业HRD集团公司80w1w-10w人2013-2017猎头运作制造业HRVP上市公司150w2017年跳槽综合人力运营VP综合集团200w业务职能高潜人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents认识自我洞察趋势重点提升顺利把握机会内部混乱外部不清生活迷茫走一步看一步STE1自我认知知我定位规划能力STE2职业了解行业洞察商业素养STE4寻找平台链接资源把握机会STE3底层能力综合能力专业能力知识小地图

Knowledgemap青年职业生涯发展问题火车人与火箭人的故事高潜人才发展四步走高潜人才发展职业发展模型大学生创业就业高潜人才六力模型

Sixforcemodelofhighpotentialtalents商业视野、复杂决策、长远规划思维方式时间、目标、效率、项目自我管理内涵式发展学习能力、自我迭代、软实力元能力职场认知、商业认知、科技认知眼界见识领导能力、识人用人、人际交往协同管理外延式扩张战略愿景、优势发挥、知行合一元素质成长之源处事之道破局之功高潜青年人成长——六力模型尹胜君等2020.4大学生生涯发展模型

Careerdevelopmentmodelofcollegestudents匹配个人规划工作组织满意度事业有成能力需求要求回馈生涯幸福个人满意度选择兴趣/能力性格价值观目标城市行业/职业组织自我认知职场认知职业选择金字塔能不能做适不适做长不长留企业选人漏斗事实能力才干核心竞争力提升大学生生涯发展模型尹胜君等2019.2如何不负此生

Howtoliveuptothislife知识小地图

Knowledgemap高潜人才六力模型大学生生涯发展模型如何不负此生职业发展模型了解行业职业大学生创业就业两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry政策指标两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry技术指标两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry金钱指标行业创投动态年度投资报告

领先企业的多元化指标两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry观念指标社会对新兴观点已经逐步成熟社会对新兴观点正在逐步接受

两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry海外指标两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry关注行业内TOP10企业了解行业发展整体态势梳理近1-3年的大事件和标志性决策关注排名标准和变化

订阅目标行业的相关新闻资讯通过龙头企业了解主脉络关键词搜索/学术论文行业研究报告、企业招股说明书

速读技巧迅速建立整体认知两步快速了解行业

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry从本行业拓展至相关行业这个行业从源头到终点都有哪些环节？这个行业的存在是因为它提供了什么价值?每个环节凭借什么关键因素创造价值?行业价值链分析法谁掌握产业链的定价权？关注行业内TOP10企业了解行业发展整体态势01技术型软件开发工程师机械工程师数据分析师设计师对相关专业水平和能力要求水平较高。专门从事专业技术相关的工作。工作内容相对封闭，环境相对单纯。职业的分类

Classificationofoccupations职业的分类

Classificationofoccupations02业务型业务/产品价值链的关键节点业务相关/产品相关

要求较高的综合能力市场销售运营商务职业的分类

Classificationofoccupations人力资源部企业发展部总经理办公室财务部大量存在与商业领域无形的服务vs.具体的成果

要求较高的综合能力03职能型知识小地图

Knowledgemap两步快速了解行业职业的分类了解行业职业开启职业访谈大学生创业就业职业探索小贴士

Tipsofcareerexplorationtips早做功课学会提问构建模型寻求帮助自有主张积极试错职业访谈前的准备

PreparationbeforeprofessionalinterviewSearching寻找人物人物渠道目标行业目标职业理想状态师长导员学长学姐父母亲朋社交网络行业论坛Outline列出提纲访谈对象基本信息职业发展路径关键选择节点行业、组织、职业信息发展建议名人传记阅读难度比较低了解更多行业术语，便于交流职业感想分享书中的奇闻逸事方便提出更加专业、优质的问题或者观点。阅读行业典籍弄清需求明确职业细化主题说明来意学会生涯访谈

Careerinterview弄清需求寻求帮助善于提问明确职业细化主题说明来意少添麻烦真诚感谢记好时间基于了解重在体验学会生涯访谈

Careerinterview弄清需求寻求帮助善于提问留心人脉保持对话明确职业细化主题说明来意少添麻烦真诚感谢记好时间不同行业不同职业高校老师记得反馈保持关系注意细节基于了解重在体验学会生涯访谈

Careerinterview学会生涯访谈

CareerinterviewSearching寻找人物人物渠道目标行业目标职业理想状态师长导员学长学姐父母亲朋社交网络行业论坛Outline列出提纲访谈对象基本信息职业发展路径关键选择节点行业、组织、职业信息发展建议Connecting链接对象表示来意邀约时间地点提前准备资料记录整理补充倾听Again再次链接表示感谢内容整理资料反馈查漏补缺寻求资源SOCA搜咖模型2018.5尹胜君等学会生涯访谈

Careerinterview职业生涯访谈表单基本信息访谈人物年龄行业组织职位职业背景职业晋升历程其他信息参考问题在这个工作岗位上，每天都做些什么？最近，这项工作因科技、市场、竞争等发生变化了吗？你是如何找到这份工作的？你是如何看待该领域工作的将来变化趋势的？你的工作是如何为实现组织的总体目标或使命贡献力量的？你所在领域的“职业生涯通道”是什么？本职业需要什么样的人？到本领域工作所需的基本前提是什么？就你的工作而言，你最喜欢什么？最不喜欢什么？学会生涯访谈

Careerinterview职业生涯访谈表单参考问题什么样的初级工作最有益于学到尽可能多的知识？本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少？采取工作行动和解决问题的自由度如何？本领域有发展机会吗？本工作的哪部分让你最满意，啊部分最有挑战性？什么样的个人品质或能力对本工作的成功来讲是重要的？你认为将来本领域潜在的不利因素是什么？依你所见，在本领域工作你遇到了什么样的问题？对于一个即将进入该领域的人，你愿意提出特别建议吗？本工作需要特别的知识、技能和经验吗？这种工作需要什么样的教育或培训背景吗？公司对刚进入该领域的员工提供哪种的培训？哪些渠道能帮助我深入了解该领域？你的熟人中有谁能够成为我下次访谈的对象吗？当我打电话给他/她的时候，可以用你的名字吗？知识小地图

Knowledgemap开启职业访谈职业探索小贴士职业探索前的准备五步开启职业访谈SOCA搜咖模型生涯访谈表单打造金牌简历大学生创业就业两记小尴尬

TwoLittleAwkward无话可说同质化强小爱好有什么用

What'stheUseofaHobby真的花时间真的不会写真的在傻玩小爱好看书、刷公众号、刷微博刷剧、追星、骑行、做饭折纸、爱吃、打游戏小提示小爱好大妙用兴趣能力转换器

ConverterofAbilityandInterest有什么收获克服什么困难记忆深刻的事用到什么能力为什么能做到自己骄傲的点能力可以迁移吗什么场景使用花大量时间

坚持了很久遇到过困难IInterest兴趣RResult结果AAbility能力CConversion迁移IRAC兴趣能力转换器2019.5郑超2017.9.1-2017.9.3030人车队骑行2100公里重庆-西宁骑行2017.9-2018.9体验游戏xx，调查问卷200份，撰写《xxx》、《xxx》等8份报告，每份报告2000+字（二维码）游戏2016.9-2018.9覆盖京城x区，xx家xx类餐厅，总结游记20篇/《北京地区00后女大学生餐饮消费偏好分析报告》爱吃兴趣能力转换器

ConverterofAbilityandInterest常见行文问题

FrequentlyAskedQuestionsofWriting无从下笔胡乱夸大缺少亮点结构混乱SSR扩写法

SSRExpansion（标题）时间公司/项目角色SRSSummarySituationResultSSR扩写法2018.11郑超（正文第一句话）解释项目、个人承担工作、遇到困难（正文第二句话）干货结果（奖项，客观结果）四步走完成简历行文

Fourstepstocompleteyourresume逐字评估删减正文30字+结果调整细节，“用户思维”修改用SSR的格式搭建基本框架框架具体描述，寻找难度，如何做到行文修改凝练SSR扩写法实务——如何撰写

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工实习2.0（搭建框架）在校金工实习2017.11.1-2017.11.20实习生通过钳工、车工、铣工等7道工序的实际操作，独立完成锤子一件，获得优秀实习生称号。金工实习1.0（列举事件）2017.11独立完成锤子一件SSR扩写法实务——如何撰写

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工实习3.0（行文书写）在校金工实习2017.11.1-2017.11.20实习生通过钳工、车工、铣工等7道工序的实际操作，独立完成锤子一件，获得优秀实习生称号（5%），并指导其他3名同学完成实习作业。工艺：各平面误差小于0.1mm，锤头与锤柄装配精准，达到优秀标准。操作：划线打样方位准确，手动钻孔用力均匀，在打样的过程中创新了“先慢后快”的方法，得到螺纹深度高于优秀标准，并将此方法总结300字操作报告上呈指导老师，老师将此方法纳入教案。组织：因完成实验快且方法创新，实习后7天作为临时课程助教，帮助3名后进同学完成实习任务。后续：实习结束后，主动进一步观察分析车头箱的机械结构、传动原理，应用于课程设计中，撰写论文《xxx》。金工实习4.0（修改凝练）投递新东方助教实习在校金工实习2017.11.1-2017.11.20实习生通过钳工、车工、铣工等7道工序的实际操作，独立完成锤子一件，获得优秀实习生称号（5%），并指导其他3名同学完成实习作业。创新性：在打样的过程中创新了“先慢后快”的方法，独立总结300字操作报告上呈指导老师，老师将此方法纳入教案。组织：实习后7天作为临时课程助教，帮助3名后进同学完成实习任务。知识小地图

Knowledgemap两记小尴尬兴趣能力转化器常见行文问题SSR扩写法打造金牌简历内涵式的发展大学生创业就业你会不会花钱

Howtospendmoney朝收钱夕花完愿景九宫格

Ninepalaceofvision工作事业体验突破资产管理社交人脉家属亲人学习成长休闲放松身体健康年度愿景-xxxxx、xx、xx张三2020.1.1基础愿景拓展愿景平衡人生九宫格郑超2018.5农耕时代读几年书用一辈子工业时代读十几年书用一辈子信息时代学习一辈子，才可能跟上时代前进的脚步，稍微停歇学习，便可能被抛下。阅读听看展示示范小组讨论实操演练教给别人哈佛案例教学法学习成长

Learningandgrowth每个人每天都会有大量的时间用来休闲放松但是大多数人却没觉得自己放松过一个人的幸福水平取决于他在各个角色之间切换的能力与速度意志坚定思维清晰体能充沛情感链接全情投入四大要素休闲放松

Leisureandrelaxation未来在商业丛林行走，除了文明的头脑，还需要野蛮的体魄。高手过招，越到后面就越拼体能。身体健康

Goodhealth体验突破

Experienceandbreakthrough拖了很久都没有接触心心念念却又迟迟没时间去做知识小地图

Knowledgemap学习成长休闲放松身体健康体验突破内涵式的发展外延式的拓展大学生创业就业工作事业

Jobandcareer1.2.3.4.基础愿景：1.2.3.4.拓展愿景：基础和拓展双重规划家庭关系

Familyrelationship社交人脉

Socialcontacts自己导师支持者关键人专家团联系人人脉金字塔为你的人生加速资产管理

Assetmanagement愿景九宫格

Ninepalaceofvision工作事业体验突破资产管理社交人脉家属亲人学习成长休闲放松身体健康年度愿景-xxxxx、xx、xx张三2020.1.1基础愿景拓展愿景平衡人生九宫格郑超2018.5知识小地图

Knowledgemap工作事业家庭关系社交人脉资产管理外延式的拓展制定有效目标大学生创业就业制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目标设定SMART原则制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目标设定SMART原则制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目标设定SMART原则制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目标设定SMART原则制定有效目标的五个原则

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目标设定SMART原则知识小地图

Knowledgemap【SMART模型】明确具体的可量化的制定有效目标可达到的有意义的有时限的目标拆解落地大学生创业就业GRERR模型

ModelGRERRGRERR模型郑超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型郑超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型郑超2016.10GRERR模型

ModelGRERR在创业大赛中拿到全校前三创业导师演讲老师合伙人产品实物PPT逐字稿服装比赛场次评分细则具体要求其他信息准备工作20h练习20h修改80h反复练习60h辅导2k服装1k道具0.2k写逐字稿改PPT；盘点物资反复训练；调整状态准备应战。拖延严重导致难产——3天之内写出一稿提交给导师；学习忙碌导致敷衍——推掉部分社交，画正字，闭关；没休息好影响状态——提前一天准备好，比赛前不熬夜。RiskGRERR模型郑超2016.10知识小地图

Knowledgemap制定目标盘点资源分解目标评估风险奖励措施目标拆解落地每日高效工作大学生创业就业6件事法则

Rule6

6件事法则

Rule6疫情期间网课、手续、活动、毕设、考试、狗子、创业、自己的学习计划。。。6件事法则

Rule6伯利恒钢铁厂3M模型

Model3M动机：价值观&生涯规划MMMMotivationMethodMonitor方法：三格图监督：KPI、亲友、社群3M模型

Model3M今日待办1.2.3.4.5.6.突发事件（备忘录）完成度推进复盘目标制定三格图2016.10郑超1KPI、OKR反馈机制一亲友、闺蜜、xx行动小队二微信小社群三3M模型

Model3M知识小地图

Knowledgemap每日高效工作6件事法则1.穷举2.排列3.执行3M模型1.Motivation动机2.Method方法3.Monitor监督为什么要复盘小故事·少年下棋

是围棋术语，也称“复局”。指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。“”复盘复盘

中,双方进行双向交流，对自己，对对方走的每一步的成败得失进行分析，同时提出假设，如果不这样走，还可以怎样走；怎样走，才是最佳方案。

无论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。“”复盘

以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。“”毛泽东我的那些文章，不经过北伐战争、土地革命战争，是不可能写出来的，因为没有经验。所以，那些失败，那些挫折，给了我们很大的教育；没有那些挫折，我们党是不会被教育过来的。“”毛泽东

刘伯承元帅每次作战结束后，都要专门召开一定规模的总结讲评会，进行战术总结和政治思想总结，而且总是将两个总结放在一起搞，既肯定成绩和进步，又找出缺点和不足，进而明确今后打仗应继续发扬什么，注意克服什么。复盘工作总结复盘与工作总结的区别第一，复盘是一种结构化的总结方法第二，复盘是以学习为导向的第三，复盘通常是以团队的方式，而不是以个人的方式进行的复盘与工作总结的区别第一，复盘是一种结构化的总结方法第二，复盘是以学习为导向的第三，复盘通常是以团队的方式，而不是以个人的方式进行的复盘与工作总结的区别第一，复盘是一种结构化的总结方法第二，复盘是以学习为导向的第三，复盘通常是以团队的方式，而不是以个人的方式进行的关于复盘的几个常见误解误解1：可否对他人之事进行复盘？误解2：“悔不当初”是复盘吗？误解3：复盘会不会影响大家“抬头看路”？误解4：复盘会不会影响创新？关于复盘的几个常见误解误解1：可否对他人之事进行复盘？误解2：“悔不当初”是复盘吗？误解3：复盘会不会影响大家“抬头看路”？误解4：复盘会不会影响创新？关于复盘的几个常见误解误解1：可否对他人之事进行复盘？误解2：“悔不当初”是复盘吗？误解3：复盘会不会影响大家“抬头看路”？误解4：复盘会不会影响创新？关于复盘的几个常见误解误解1：可否对他人之事进行复盘？误解2：“悔不当初”是复盘吗？误解3：复盘会不会影响大家“抬头看路”？误解4：复盘会不会影响创新？复盘的操作流程Fupan’soperationflow复盘目标结果原因规律复盘的态度：开放心态实事求是反思自我集思广益12345678回顾目标结果比对叙述过程自我剖析众人设问总结规律案例佐证复盘归档1