钢筋制作班组管理制度

钢筋制作班组管理制度一般规定参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长，没有班长的队伍不予安排工作。带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平，服从项目管理，带头遵守工地的各种规章制度，积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。对不能胜任的班长、工长，项目部将要求予以更换。所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能，严格按照各项安全的技术操作规程作业，遵章守纪，不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。各施工队伍必须保证人员的相对稳定，以便操作技能的不断熟练和提高，否则，由此引起质量、进度问题的停止安排工作。施工班组必须服从质检员的检查督促，对提出的问题要按时间要求整改，通知质检员复查。操作工艺要求施工各班组应认真学习《钢筋制作工程作业指导书》，并按其要求施工。钢筋下料前要先算好短头尺寸，配对焊。施工人员应严格按料单制作，保证钢筋的规格、形状、当选量、尺寸准确。钢筋的焊接应保证质量，焊工必须持证上岗，接头达不到要求的应割除重焊。质量标准参照钢筋工程制作检验批评定标准执行。安全管理工人新进场必须参加“三级”教育。每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程，并自觉遵守。每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。进入施工现场，戴好安全帽，注意“三宝”的运用。施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。多人合运钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递时不得在同一垂直线人。上班前认真检查用电线路、保护装置有无损坏，及时通知电工整改。配电箱内不得放置任何杂物。钢筋拉直线2M区域内禁止行人。展开圆盘钢筋要一次卡牢，防止回弹。钢筋半成品堆码要稳固，防止倾斜。切断机周边1M内不准堆码钢筋，切断短头及时清理。下班前切断电源，锁闭电箱。工地上的安全防护装置不得擅自拆除，确有必要时先报告工长或安全员，同意后进行。文明施工和材料节约认真学习工地的文明施工管理制度，并自觉遵守。进入施工现场应着装整齐，不得赤膊或穿裤衩上班。进入施工现场不准抽烟。文明用语，不得高声叫骂，污言秽语。讲究卫生，剩余饭菜倒入垃圾桶，垃圾，杂物应放入指定的垃圾箱。宿舍应每天清扫，脏衣物要及时清洗。宿舍门前严禁倒水。钢筋原材料进场应分规格堆放整齐，并做上标识。钢筋成品按现场绑扎所需要的顺序，分段、分规格、分构件、分班组堆码好，作上标识。现场垃圾及时清理，废料及时清理到指定地点，短头钢筋及时定点堆放。严格按料单制作，发放钢筋料，减少余料，对绑扎清回的余料尽可能利用，不得长料短用，短料变废。只有凭项目领导签字的料单才能加料，否则材料费用由制作班自负，发现绑扎班自行制作加料的，立即抓送项目部处理。所有机械每天下班前清理干净，加以保养。车间不得乱写乱画，保持整洁文明。进度管理钢筋制作必须满足现场绑扎的进度需要，一般应提前2-3天制作。班组人员应稳定，足够，凡因人员变动、人数不足，造成进度拖延的由班组承担责任。因制作质量不合格造成返修、返工引起的工期拖延由班组负责。所有参加施工的人员积极参