供应链实习报告样本

供应链模拟软件实习师带领大家浙科物流模拟实验供应链管理软件，熟悉软件操作中的公司总经理、接受总经理的订单到生成运输单整个流程进行讨论。到供应链管理这个学习项目所要求达到的实习水平。本科生实验报告实验课程学院名称专业名称学生姓名学生学号指导教师实验地点实验成绩供应链管理管理科学学院物流管理6C502二〇一六年四月二〇一六年五月）；2、专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。1.1×××××小三号黑体×××××（段前、段供应链管理实验报告对k／3系统（供应链标准方案）的采购业务和销售业务中涉及到的部分基本订单及流程介本文第一部分主要阐述了本次实验的目的和实验的内容。第二部分讲述了实验的具体步骤和内容，即建立帐套、进行系统初始化、设置核算参数、设置辅助资料、计量单位，会计科目等，其次还要录入供应商、客户、部门、职员、仓库、物料等基础资料，方便下一步的实际对采购业务、销售业务进行处理。关键词:帐套建立；初始化；采购业务；销售业务； 学们对供应链系统中的采购、仓储、销售的理解，同时也包含对供应链中的供应商、客户、部门，职员、物料等的管理，以此提升软件操作能力。利用金蝶K/3软件，在帐套管理系统业务案例填制采购申请单，采购订单、入库收料通知单、销售通知单、发货通知单、销售发第二部分:核算参数设置。主要包括引入会计科目、设置凭证字、设置核算参数。第三部分：设置辅助参数。第四部分：设置计量单位。第六部分：系统设置。主要是设置系统的基础数据。重要，主要包括新建帐套、帐套的恢复与备份、用户权限管理。步骤：打开“开始”菜单中的“程序”→“K/3系统中间层”的“帐套管理”，初次使步骤：点击“新建”按钮，建立新帐套，同时要选好数据库的路径，并按照“案例”中的参数设置其基本参数（点击“设置”按钮）并启用。可以根据自己的需求选择。需要特别注意的是，系统用户名默认为“sa”。1、为了保证使用财务软件数据的安全性，我们要对帐套做定期备份。A、第一次备份要使用完全备份。B、备份后生成*.DBB和*.BAK文件。C、要定期将硬盘备份拷贝到外部文件上，拷贝时需要将备份生成的两个文件全部拷贝。2、当原帐套数据遭到破坏，导致无法再使用原帐套时，可以用“恢复”功能将原帐套的备份数据以帐套的形式解开进行使用。对用户进行设置，包括新增用户，用户权限管理的设置。单击“用户管理”图标，双击明细管理中“用户管理”。从中可以看出，帐套建立后系统自动设置了三个用户和两个用户组，其用途以写明。2、用户权限设置注意：进行以下设置时，在“高级”中，对每一项“系统对象”，必须修改一次授权一次，不能全部修改后授权，否则前面的项目等于没有修改授权。图2--8设置安全密码认证核算参数设置，是物流系统初始化的第一步，为物流系统建立最基础的参数。注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。前操作过，则其他系统就可以免做。用户必须在【帐套管理】中新建帐套之后，再到基础资料中引入会计科目和设置凭证字。2、凭证字设置建议：常用设置A.收，付，转B.现收，现付，银收，银付，转C.记，转D.记注意：如果发现凭证字有误，可以点击“属性”进行修改或删除。步骤：点击“公共资料”中的【凭证字】，点击【新增】，输入凭证字。3、核算参数设置步骤：单击“初始化”图标，选择“仓储管理”系统，双击系统参数设置，根据移动通信的实际情况设置:图2--14设置启用年度和期间源。辅助资料类别可以新增、修改和删除。操作时应注意的是修改和删除时需要操作的辅助类别，但建议不要删除类别。2、计量单位设置计量单位的设置，可以为系统的操作提供计量单位的查询和获取。置错误，则可以按“属性”修改或删除。新增计量组步骤：在“公共资料”中，双击明细功能中的“计量单位”，点“新增”按“新增”。要用的计量单位，则必须要设置多少个计量单位。3、会计科目设置是让与用户能够按照自己的需求设置会计科目，为以后制作凭证模版和生成凭证打下基础。图2--20新增科目“物料”4、供应商资料设置注意：在输入项目时，有些项目取自辅助资料等，当鼠标点击到该项目的空格时，会自动弹出下拉菜单供用户选择，也可点击该项目空格后按F7键，选择所需为供应商即可。当第一级设定为供应商类别时，只要输入代码和名称即可。步骤：在“公共资料”中，双击明细功能中的“供应商”，点“新增”按钮，录入完后“保存”。5、客户资料设置户即可。当第一级设定为客户类别时，只要输入代码和名称即可。图2--25客户资料设置结果6、部门设置图2--27部门资料设置结果7、职员资料设置注意：提醒需要使用工资模块的用户，在增加职员时，职员类别、职员部门和开户银行图2--29职员资料设置结果8、仓库资料设置图2--31仓库资料设置结果9、物料资料设置修改，能为账套中各系统用到的物料信息提供查询和获取。可。当第一级设定为物料类别时，只要输入必输项目即可。系统设置，是系统首先要设置的一些属性，如会计属性。这些属性，对整个系统起着举足轻重的作用。系统设置是一项非常重要的功能，用户要根据企业实际情况认真确定参数。在采购、销售、仓存和存货核算系统中都有系统设置，只要设置一个系统的基础数量即可。他设置等，这些设置会影响到系统运行时的属性。注意：系统设置中的内容只能修改，不能增加和删除。步骤：在“系统设置”中，点击“系统设置”图标，选择子功能中的“仓储管理”，双击明细功能中“系统设置”。节主要阐述期初数据如何录入，以及其与总账系统的接口。初始数据是本系统启用时仓库物料的结存的记录。系统设置初始数据分仓库进行录入，在实际成本法下，录入的资料包括物料代码、结存数量、结存金额；在计划成本法下，录入的资料包括物料代码、结存数量、结存金额、材料成本差异。注意:1、录入初始数据时要分不同仓库分别录入。2、物流的计价方法如采用“先进先出、后进先出、分批拟定法”，则在录入初始数据时必须通过双击“批次/顺序号”进行输入。3、物流系统初始数据包括除了仓库的结存数量和金额以外，还有启用期间以前的暂估入库4、和分期收款的入库单录入的初始数据可以与总账系统的存货科目进行核对，同时也可以把初始数据传递到总账系统。5、初始化可以与日常单据同步，但单据不能审核。步骤：在“系统设置”中，点“初始化”图标，选择子功能中步骤：点击左上角【对账】，系统自动生成一张有关存货的科目汇总表（初始数据对账表可以将其中的数据与总账中系统中这些科目的系统核对。采购发票的暂估入库单、未开销售发票的销售出库单以及已经发出但未加工好的委实际中一致。托出库单也要录入到系统中，此项的目的是当系统启用后能和步骤：双击明细功能中的“启用业务系统”采购部崔小燕----3、通知仓管人员准备收货。仓库管理员何佳----会计满军----主管人员----各业务主管人员负责审核所负责业务的所有单据。步骤：点击“初始化”图标，选择子功能中的“仓存管理”，双击明细功能中的“录入启用前的暂估入库单”和“录入启用前的未核销销售出库单”，然后点击“新增”按钮，录完单据后要保存、审核。销售部万明1、成都电器有限公司于2015-7-8向销售部销售人）；仓库管理员何佳2015-7-10日根据销售部通知，仓库发货。主管人员各业务主管人员负责审核所负责业务的所有单据。注意：在日常单据序时薄可以查询到启用前的暂估入库单或者启用前的未核销销售出库启用期后期间的外购入库单和销售出库单。已在总账系统生成凭证所以，启用期前的暂估入库单在业务系统中不再生成等单（发票）到后，统一进行单到冲回处理。在建立帐套的过程中，我们要根据自己的需求选择“供应链标准解决方案”这一类型，对案目、会计凭证、数量核算或者数量、金额核算等基本参数的支持，否则后续业务处理将无法采购发票、销售报价单、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票。这些订单可以手着填制采购订单，在收到货物时，需要向供应商发送收料通知单，同时将物料放入仓库时，需要填制外购入库单，最后生成采购发票，这每一个过程都是紧密相连的，缺一不可。本次供应链管理实验课程，不仅让我从中学到了很多的知识和技能，也让我明本次供应链管理实验课程，不仅让我从中学到了很多的知识和技能，也让我明确了自己做事的态度。在第一步建立帐套时，需要根据实际的业务处理需求建立合适类型的帐套，而且核算参数的录入，公共资料的录入，都是不能马虎和偷懒的，因为供应链是一个整体的系统，每一个环节都是不可缺少且环环相扣的，如果前面的准备工作没有做好，后续的业务处理就会出现困难。在采购和销售业务处理的过程中，不仅要求我们拥有熟练的软件操作能力，还要求我们对整个业务的流程要有深入的了解以及拥有足够的细心和耐心。虽然此次实验的过程遇到了很多的问题，但是在老师和同学的帮助下，这些问题都迎刃而解，我也从中发现了自己的不足，获得了很多的收获。成绩评定：SCM(SupplyChainManagement)就是对企业供应链的管理，是一、青岛啤酒供应链概况广州市强和广州市强和玻璃制品厂南京金亚铝箔包装有限公司其他其他一般而言，对于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商。大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。二、青岛啤酒市场：国际化三、青岛啤酒的产品分类与构建的供应链类型：青岛啤酒属于创新型产品。大连深圳华海鹏城酒业有限公司大连腾盛商贸有限公司中央仓库北海供销公司等青岛总最终客户零售商其他这种产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短，但边际利润构建的供应链类型为“反应型”供应链。因为创新型产品需要有高度灵活的供应链，来对多变的市场做出迅速的反应，改善供应链的市场反应能力。而“反应型”供应链主要体现供应的市场中介功能，即将产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。四、青岛啤酒公司的行业及企业特点造成供应链存在的问题产生长鞭效应供应链存在的不确定性来源为：需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定对于需求预测的主观性主要为预测的偏差批量订货的影响价格波动的影响价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不短期博弈的影响提前期的影响五、长鞭效应带来的问题：它会造成库存增加、信息延迟、顾客满意度降低、库存积压、生产计划频繁波动、交货周期过短等不良后果，降低供应链绩效，使供应链失调。具体的表现有两方面：一方面供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和过量的库存投资,增加了资金投入,降低了资金的利用价值。另一方面可能因为缺货而引起收入减少,降低了顾客水平,运输低效,误导生产排程。所以案例中青岛啤酒会出现混乱的运输，高库存量的“保鲜”之痛等问题。由于长鞭效应的影响，青岛啤酒的“新鲜度战略”无法实施，所以要变革。六、青岛啤酒所采取的方法：通过严格评估筛选，挑选出最优质的运输服务商。从而提高配车效率和配载率将各销售分公司改制为办事处，取消了原有的仓库及物流职能，形成统一规划的CDC－RDC仓库布局。变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓－区域仓－客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。这样做可以在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，还能快速准确地满足顾客的需求，加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作，降低运输及储存费用。库存管理采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表七、消除长鞭效应：这是减小供应链中的“长鞭效应”最有效的措施之一提高预测精度需要考虑如历史资料、定价、季节、促销和新产品等多种供应链上下游间业务实现紧密集成，形成顺畅的业务流，可以减少需求过程内在的变动性订货分级管理将销售商分类，划分不同等级，对他们的订货进行分级，实施差异化管理合理分担库存一、酒供应链流程图广州市海珠区致祥纸广州市海珠区致祥纸佛山秦皇岛索坤日用玻璃唐山其他山等酿造厂各批发商/零售商顾客武汉二、百威啤酒市场定位：国际化目前百威啤酒在世界上拥有百分之九的市场占有率；在美国，拥有近50％的市场份额，比其最大的竞争对手还要高一倍。在美国设有12家规模庞大的啤酒厂，在海外设有两家合资啤酒厂，其拥有的百威品牌是世界销量第一的啤酒品牌，销售遍布全球80多个国家和地区。四、产品特点百威啤酒采用质量最佳的纯天然原料，以严谨工艺控制，通过自