汽车焊装车间钢结构工程项目进度计划方案

汽车焊装车间钢结构工程项目进度计划1进场准备工作1、准备工作的内容在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。现场安全维护设施:做好施工现场的隔离工作。根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。规划好现场施工通道和现场排水管线。根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。2、准备工作的具体目标施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；施工机械、物资能满足连续施工的需要；工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；开工许可证已办理。3、施工平面图的设计为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。2施工进度计划安排以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。利用统筹控制计划调度的优点。从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。使目标明确，重点突出。工作内容及对象十分明确，调度工作做到心中有数，不至于打乱仗。增强预见性，有利于事前采取措施，使工作有主动权。3施工顺序原则保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实现，作为实施进度控制的依据。施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种因素，确定施工进度控制目标的主要依据。工程进度目标对施工工期的要求。工期定额在有类似工程项目的实际经验，对工程的难易程度和工程条件的落实情况等都该有所判断。在进行目标分解时应考虑的问题大型建设项目应根据尽早提供交付使用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥投资效益。这时，为保证每一交付使用单元能形成完整的生产能力，要考虑这些单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此要处理好前期建设和后期建设的关系，每期主体与附属工程之间的关系，场外与场内工程问的关系等。合理安排设备的综合施工。合理安排它们的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。做好资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的落实。充分考虑外部协作条件。如供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、排水及其他社会服务项目的满足程度。充分考虑项目所处的自然环境、社会环境和施工环境4施工进度计划安排本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑北京地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达目施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天下达的日施工计划完成情况进行检査，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。4.5工期保证措施1、确保工期的施工部署原则根据施工进度、设备到货情况，分面平行施工。在保证安全和质量的前提下，采取轮班作业，充分利用良好的作业天气和有限的时间和空问。加强内部调度和协调，做到责任明确但又紧密配合。强化技术管理，设计最佳的施工工艺。运用经济杠杆调节手段，采取全面承包的办法，极大地调动施工人员的积极性，确保优质、安全、正点完成施工任务。项目部配备专门的计划工程师，负责工程进度计划管理。2、确保工期的组织措施组织保证:根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具体实施。做到指挥有力，事务处理高效迅速。劳动力保证:当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。材料供应保证:充分发挥承包商技术优势，调集高素质的技工投入该工程施工，确保优质高速建好本工程。充分利用承包商机械设备的优势，尽量釆用机械化施工作业，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用电脑化办公，减少周转时问，提高管理效率。资金使用组织措施:项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2)合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、计划管理保证贯彻企业计划管理以竣工为目标的总原则，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、句、周、日计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。严格按施工进度计划控制施工进度，使工程施工进度按计划进行。将整个工程和每一分部分项工程的进度计划报业主和监理工程师审核，确保进度符合业主的要求。加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性和平衡性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。提前编制主要设备进场计划、主要施工机具进场计划、主要劳动力进场计划及资金使用计划，保证施工各资源要素能充分满足施工进度的要求。4、采用平行施工方法根据本工程的特点，采取分点分面平行施工方法，以加快施工进程。充分利用有效的施工时间，为了保证施工不受气候的影响，在施工时间安排上，可考虑二班轮流作业。组织安排合理，加强内部调度，提高劳动生产率:合理安排劳动力和机械设备，做到人尽其能、工尽其时、物尽其用。在安排任务时，充分考虑技术状况、特长、体力条件等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与劳力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。加强公司采购和调度力量，确保工具、机具、设备、材料均按计划要求满足施工现场需要。加强内部相关工作和工序的协调和衔接，以便工作的顺利开展。5、思想工作与经济责任相结合:充分调动各方面的积极因素，充分发挥全体参战员工的主观能动性，提高工效，保证工作质量。对有突出贡献的人员给予适当的奖励。做好相关方协调工作，保证工程顺利进行:积极参与业主的协调例会，及时解决各阶段出现的问题，求得各单位的支持和帮助，确保施工进度按制定的计划进行。如业主材料设备供应、工程款支付、设计问题的解决、相关政府部门的协调问题等。6、确保工程工期的技术保证措施编制优良的施工方案:根据现场情况，编制详细的、切实可行的施工方案，使用先进的施工工艺和技术。使用网络计划技术，实行工程节点控制。编制网络程进度计划:实施网络法施工，进场后根据工程和现场实际情况编制施工进度网络图，实行“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。动态管理网络进度:随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。对突破节点工期的补救措施:对于突破节点工期的施工工序，特别是关键工序，项目部应根据具体情况，制定出切实可行的抢工、赶工方案，加大资源投入，使落后于计划节点工期的施工项目步入预定计划轨道中。赶工、抢工的方法可视具体情况而定，如集中和增加精干力量、分系统、分片区承包、延长施工时问加班作业或组织两班倒等措施，保证质量，保证安全，抢回失去的工期，使之不影响下一个节点。按网络图各节点开工时间，尽早了解该节点工序的相关信息:设备到货、材料供应