成本管理在企业管理中的地位与作用开题报告

一、选题的目的和意义管理是企业永恒的主题，随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的目标是：成本管理在企业管理中的地位与作用，勾勒出企业成本管理系统的蓝图，全面构建整合后的企业成本管理体系。二、该题目国内外的相关研究动态国外关于成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本管理也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。成本管理最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本管理就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。随后，美国管理会计学者杰克·桑克和戈文徳瑞亚等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据对成本效益的分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，从而可以开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括以下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；对竞争对手的分析和目标的瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配含企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。三、选题拟解决的主要问题或创新之处拟解决成本管理从微观成本管理模式和宏观成本管理模式为主要表现下的各个方面，阐述成本管理在企业管理中的地位，再谈成本管理的各种作用与如何加强成本管理的策略。四、内容提纲一、企业成本管理的概述1、成本管理的定义2、企业成本管理的背景3、企业成本管理的目的及意义二、成本管理的地位1、微观成本管理模式主要表现2、宏观成本管理模式主要表现三、企业成本管理系统实证分析1、企业概况2、成本管理在企业管理中的作用四、加强成本管理的策略1、降低成本2、组织合理化3、控制管理费用，树立责任意识4、谨慎投资，改善营销方式，减少销售费用5、推进财务管理信息化6、不断创新，提高成产力7、建立健全以成本为中心的内部控制制度五、我国新经济环境下的成本管理理念1、战略成本2、全面质量管理3、环境成本管理六、结论五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施研究过程中可能涉及到部分文献不足，文化知识部分的欠缺，曲式分析的不足，本人力图通过查阅各类书籍、期刊以及向各位老师请教来解决研究过程中遇到的困难。六、主要参考文献[1]刘子先.《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》[J]，工业工程出版社，2004（6）。[2]徐玖平、蒋洪强.《制造企业环境成本控制的机理与模式》[J]，管理世界，2004（5）。[3]杨哲旗.《略论中小企业成本管理的问题与对策》[J]，商场现代化，2008（4）。[4]刘娟.《基于战略成本管理的中小企业信息化研究》[M]，华中科技大学，2004（10）。[5]黄大春、刘秋生、金晓扬.《构建基于价值链的成本管理理论框架》[J]，财会月刊，2006年,第8期：17-19。[6]徐凤菊.《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》[M]，武汉理工大学，2006(3)。[7]邓明君、罗文兵.《集成成本管理基础理论研究》[J]，财会通讯，2006，5：104-107。[8]王刚.《中小企业降低成本的策略》[M]，企业改革与管理，2008(6)。[9]黄种杰.《对可持续发展环境成本管理的探讨》[M]，北京机械工业出版社，1999。[10]雏文.《我国中小企业还有优势吗》[J]，中国机电工业，2004(9)。[11]李志荣.《中小企业生产成本控制的探讨》[J]，内蒙古统计，2007(3)。[12]肖凯、陈榕.《成本管理方法的战略性整合》[J]，财会月刊，2005(6)。[13]胡国强、车芳发.《对企业策划能够本管理方法综合应用模式的探讨》[J]，半月谈，2004(4)。[14]万寿义.《现代企业成本管理研究》[M]，东北财经大学出版社，2004(1)。[15]冯俊.《中小企业成本管理研究》[J]，江苏工业学院报，2007(1)。[16]孙淑生.《企业集成系统与管理集成研究》[M]，武汉科技大学，2003。[17]林万祥.《现代成本管理会计研究》[M]，西南财经大学，2005(12)。[18]李来儿.《成本信息供需论》[M]，西南财经大学出版社，2006(5)。[19]张立军、张伟.《中小企业成本控制现状及对策》[M]，河北大学出版社，2008(5)。[20]欧阳能.《中小企业成本管理模式的选择》[J]，商场现代化，2005(12)。[21]安东尼•A•阿特金森，罗伯特•S•卡普兰，S•马克•杨.《管理会计》，丁瑞玲等译，北京大学出版社，2006年4月：34-51。七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)序设计（论文）各阶段名称起止日期1选题2011-11-21–2011-11-302撰写论文开题报告并提交2011-12-9–2011-12-