第五节短期决策-存货决策课件

第五节短期决策——存货决策课件存货决策概述存货管理策略存货决策的财务分析存货决策的优化方法存货决策的案例分析contents目录存货决策概述01CATALOGUE存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等。根据存货的经济用途，可分为商品存货、材料存货和在产品存货等；根据存货的存放地点，可分为库存存货、在途存货和在制存货等。存货的定义与分类存货的分类存货的定义存货决策的目标在满足生产和销售需要的同时，降低存货成本，提高存货周转率，实现经济效益最大化。存货决策的原则合理控制存货量，保持适当的库存水平，避免积压和浪费；根据生产和销售情况，及时调整库存结构，保持库存的动态平衡；重视存货的保管和保养，确保存货的质量和安全。存货决策的目标与原则市场需求的变化直接影响销售量，进而影响库存水平。因此，预测市场需求的不确定性是制定合理库存政策的关键因素。市场需求的不确定性生产计划和供应商的不稳定性可能导致库存水平波动，影响企业的生产和销售计划。因此，建立稳定的生产和供应关系是实现库存控制的重要保障。生产和供应的不稳定性过多的库存会占用企业大量的流动资金，增加仓储成本和管理成本。因此，企业在制定库存政策时需充分考虑资金成本和仓储成本的限制。资金成本和仓储成本的限制存货决策的限制因素存货管理策略02CATALOGUE总结词经济订货量模型是一种常用的存货管理模型，用于确定最佳订货量和订货时间。详细描述经济订货量模型基于以下假设：需求是连续的、确定的，且不受价格变动影响；每次订货的固定成本和库存持有成本是已知的；没有缺货现象发生。通过计算总成本最低的订货量，确定最佳订货量。经济订货量模型（EOQ）定期订货模型是一种基于时间的存货管理策略，根据固定的时间间隔进行订货。总结词定期订货模型的特点是预先设定一个固定的订货周期，然后在每个周期结束时进行订货。这种策略适用于需求稳定且可预测的情况，优点在于简化了库存管理，但可能因为需求波动导致库存积压或缺货。详细描述定期订货模型实时库存管理是一种动态的存货管理策略，根据实际需求实时调整库存。总结词实时库存管理通过实时监控库存水平和需求变化，及时调整订货量和订货时间。这种策略能够快速响应市场变化，减少库存积压和缺货风险，但需要高效的物流和信息系统支持。详细描述实时库存管理总结词实时库存补充模型是一种协同的存货管理策略，通过与供应商实时共享需求和库存信息，实现快速响应和补充库存。详细描述实时库存补充模型的核心在于与供应商建立紧密的合作关系，通过实时信息共享和快速响应机制，实现库存水平的动态调整。这种策略有助于降低库存成本和缺货风险，提高整体供应链的效率和灵活性。实时库存补充模型存货决策的财务分析03CATALOGUE指为购买或生产存货而发生的成本，包括原材料的购买价格、运输费用、关税等。采购成本储存成本缺货成本指为保管存货而发生的成本，包括仓库租金、保险费、保管员工资等。指由于存货不足而导致的生产中断、延迟发货等损失，如客户流失、信誉受损等。030201存货成本指由于持有存货而产生的成本，包括仓储费用、保险费用、管理费用等。持有成本指由于存货不足导致的生产中断、延迟发货等损失，如客户流失、信誉受损等。缺货成本指由于持有存货而放弃的其他投资机会的成本，如资金用于购买存货而放弃的利息收入。机会成本存货的持有成本与缺货成本

存货的税费与资金占用成本税费成本指由于存货而产生的税费，如关税、增值税等。资金占用成本指由于存货占用的资金而产生的成本，如贷款利息、资金的机会成本等。折旧与损耗指由于存货的损耗或折旧而导致的价值减少，如原材料的磨损、产品的过期等。存货决策的优化方法04CATALOGUE联合库存管理（JMI）总结词通过建立共同的库存管理系统，实现供应商、生产商和零售商之间的信息共享和协同管理。详细描述JMI旨在消除传统库存管理中的信息孤岛，通过实时更新和共享库存数据，确保各方的库存水平保持合理，降低库存成本和缺货风险。VS供应商负责管理客户的库存，根据销售数据和客户需求预测，自动补货并调整库存水平。详细描述VMI允许供应商更深入地了解客户需求，从而更精确地预测和补充库存。这种模式下，供应商承担库存风险，客户可以降低库存成本和优化库存结构。总结词供应商管理库存（VMI）通过实时监控库存情况，及时调整进货和销售策略，确保库存与实际需求保持一致。RIM利用信息技术实现库存数据的实时更新，使企业能够快速响应市场变化和客户需求。通过实时监控库存状态，企业可以及时发现并解决库存积压或缺货问题。总结词详细描述实时库存管理（RIM）存货决策的案例分析05CATALOGUE合理库存该零售企业通过合理库存管理，确保商品不断货，同时避免库存积压。采用实时库存监控系统，及时补货，并定期进行库存盘点，确保库存准确性。某零售企业的存货管理案例生产与库存协同该制造企业通过生产与库存的协同管理，实现按需生产。根据销售预测和实际订单，调整生产计划，同时保持合理的库存水平，降低库存成本和滞销风险。某制造企业的生产与库存管理案例动态库存分配该电商平台采用动态库存分配策略，根据商品的销售情况和市场需求，实时调整各分仓的库存量。通过智能预测模型，提前预测畅销商品的需求，并优先保障这些商品的