XXXX工程项目现场精细化管理课件(施工版)

2021.02.28.18:00建设工程工程精细化管理(施工版)王白亮QQ：1904876719第一讲工程管理根底理论目前，建设工程工程参建单位的实际作用情况：1、总包单位——投标揽工程、收管理费、赚材料钱；培育管理人员、工程经理、八大员，大局部不养施工队伍。2、专业分包队伍——依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。自身控制局部专业工种骨干人员，劳务工临时招用。3、劳务分包队伍——以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。劳务分包队伍以包工头为首〔现场名誉为班组长〕，带着劳务工承揽局部工程。第一节建设工程管理的根本概念一、什么是工程？1、工程的概念但对于工程的定义ISO组织及国家标准是这样定义的：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要到达符合规定要求的目标，包括资源〔人、机、料、法、环、硬、软〕、时间、和质量的约束条件。2、美国讲工程的定义：在一定的约束条件下〔限定资源、时间、质量〕，具体特定目标的一次性任务。3、国内一般讲工程的定义：工程就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。二、什么是建设工程工程？为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括前期筹划、决策、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等内容的集合。简称为建设工程工程。工程工程的简单定义:就是固定资产投资工程。以形成固定资产为目的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他工作活动等，最终以实物形态来表达的总构成。〔如：一片住宅小区、一座桥梁、一幢大楼、一条管道等等〕思考题：建设工程有那些主要特点？三、什么是建设工程工程管理？工程工程工程管理projectmanagement在工程连续运作的过程中对工程的各方面进行筹划、组织、监测和控制，并把工程管理知识、技能、工具和技术应用于工程活动中，并到达工程目标的全部活动。1、什么是工程工程管理？对管理的标准定义：管理是通过方案、组织、领导、鼓励和控制等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有四层含义：第一层含义：管行为——指令的传递到位、指令的执行到位。第二层含义：协调和调动各种资源协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。协调和调动各种资源的效果——社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心协力完成方案。〔核心〕第三层含义：最终目的是管事——到达的目的、目标第四层含义：系统、方法和人员的结合工程管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。在工程管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。2、同一个工程参建方都有自己的工程管理〔一〕业主方的工程工程管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。1、业主方是工程总集业主方是建设工程工程生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知识资源的集成；〔1〕人力资源〔2〕财力资源〔3〕物资资源〔4〕知识资源2、业主方是总组织业主方是建设工程工程生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方这个枢纽联结起来。什么是组织？由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。3、业主方总管理核心业主方工程管理是建设工程各类工程管理的总管理核心：参建各方的平安、投资、进度、质量的控制；合同、信息、风险、环境的管理都围绕着业主方的总的目标而展开的。成立业主工程管理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、考核等文件。〔1〕工程总目标推进的核心〔2〕决策活动的核心：决策活动的质量——前期决策、建设期决策、后期决策的质量。〔3〕组织活动的核心：组织活动的质量——选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动；〔4〕质量控制活动的核心：质量控制——设计质量、施工质量、材料质量、管理质量。〔5〕信息处理活动的核心：信息处理质量——收集、整理、加工、反应、使用。〔6〕投资控制活动的核心〔7〕环保活动的核心〔8〕合同管理活动的核心〔9〕工程进度控制的核心〔10〕材料设备采购的核心4、业主方的工程目标目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标。产品质量目标；总平安目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质量目标。5、业主要了解掌握施工工程管理：施工方的工程管理任务〔二十二大任务〕。思考题：业主方工程工程的管理主要特点要点是什么？〔二〕勘察方的工程工程管理；勘察方作为建设工程的一个参与方，主要效劳与工程的整体利益和勘察方本身的利益。为设计提供根底资料是其直接的效劳，更要考虑勘察资料的长期价值性、可借用性、重复的使用性。1、勘察方工程工程管理按内容分为：A、测量工程工程管理〔纯测绘〕B、工程地质勘察工程管理〔纯地勘〕C、岩土工程工程管理〔测绘╋地勘╋施工〕2、勘察方工程工程管理按承包方式分：A、勘察拿总方的工程管理〔独立〕B、勘察方的工程管理〔独立〕C、勘察分包方的工程管理〔合作、联合〕3、勘察方的工程目标及任务：A、目标：本钱目标、勘察进度目标、勘察质量〔水平〕目标、工程的投资控制目标B、勘察方的工程管理任务：勘察过程的平安管理、本钱控制、勘察进度管理、勘察质量管理设计、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察风险管理、勘察环境管理与勘察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。〔三〕设计方的工程工程管理设计方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。为业主提供设计资料是其直接的效劳，更要考虑工程设计对人们工作、生活等社会活动产生的影响。1、设计方工程工程管理分：A、设计拿总方的工程管理〔独立〕B、设计方的工程管理〔独立〕C、设计分包方的工程管理〔合作、联合〕2、设计方的工程目标及任务：A、目标：本钱目标、设计进度目标、设计质量〔水平〕目标、工程的投资控制目标。B、设计方的工程管理〔十大任务〕：与设计有关的平安管理、工程造价控制、设计进度管理、设计质量管理设计、合同管理、设计信息管理、设计风险管理、工程环境管理与设计工作有关的组织和协调。3、设计方的主要关注点使业主方的工程前期决策的一切意图决定，通过设计完整表达的出来。在设计中充分的利用现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程中，完成工程设计过程的二次创造。在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中。思考题：设计方的工程工程管理的主要责任是什么？〔四〕施工方的工程工程管理；施工方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。施工方是将抽象的设计变为物质实体的直接实现者，也是操作运行管理的保驾护航的使者。1、施工方工程工程管理分：A、施工总承包方〔商〕工程管理B、专业分包方〔商〕的工程管理C、劳务承包方〔商〕的工程管理2、施工方的工程目标及任务：A、目标：平安控制目标、本钱控制目标、施工进度目标、施工质量目标。3、施工方的工程管理任务〔二十二大任务〕：1平安控制、2本钱控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9筹划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、4、施工方的主要关注点为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命平安负责。阶段任务施工前的准备阶段施工阶段投产前准备阶段保修期1平安控制νννν2本钱控制νννν3进度控制νννν4质量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9筹划管理νννν10风险管理νννν11环境管理νννν12设备管理νννν13劳务管理νννν14资料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19内层协调νννν20近层协调νννν21外层协调νννν22远层协调νννν思考题：施工方的工程工程管理的主要关键是什么？〔五〕供货方的工程工程管理；供货方作为建设工程的一个参与方，主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。供货方提供的材料、设备是直接影响工程实体质量、使用功能、运行平安的重要因素。1、供货方的工程工程管理A、材料供给方的工程管理B、设备供给方的工程管理C、进口设备供给方的工程管理D、材料或设备分项供给方的工程管理2、供货方工程工程管理目标及任务A、目标：供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标。B、供货方的工程管理任务〔十大任务〕：供货平安管理、供货本钱控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理、供货风险管理、供货环境管理与供货有关的组织和协调。3、供货方的重点关注货真价实、保证质量。第二节建设工程工程总承包方的工程管理；什么是工程总承包？GB-T50358-2005?建设工程工程总承包管理标准?工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行〔竣工验收工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、平安、费用和进度负责。设计和施工任务综合的承包；或设计、采购、和施工任务综合的承包——简称EPC承包等，他们的工程管理都属于工程工程总承包方的工程管理。具体操作详?工程工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358—2005〕。2、工程工程总承包方的工程目标及任务：A、目标：总投资目标、总承包方的本钱目标、总施工进度目标、总施工质量目标及控制各子项、分包方的相关目标控制。B、工程工程总承包方的工程管理任务：总承包方的平安管理、总投资控制及总承包方的本钱控制、总承包方的进度控制、总承包方的质量控制、总承包方的合同管理、总承包方的信息管理、与总承包方的有关的组织和协调。EPC总包工程管理〔二业主〕1、工程二次决策2、工程融资3、工程设计4、工程采购5、施工施工6、EPC主要关注点上管理、抓核心、推目标、促优质、保平安、见效益。7、EPC工程管理要点？工程部管理制度的制订：一要有制度。〔工作制度〕；二要有制度执行人。〔岗位职责〕三要有制度执行度的考核。〔考核细那么〕自己定制度，能干什么写什么；工程管理制度的执行落实：抓核心、推目标、促优质、保平安、见效益。工程阶段性的考核：单体、单位、分部、分项、检验批的检查、验收。工程最终验收及考核：决策、融资、设计、采购、施工、验收、运行、质保；8、一般情况下的工程部要设置那些岗位？具体工作要落实到工程部的几个重要岗位上去：〔可兼职〕一、工程秘书岗职责二、设计管理岗三、工程质量管理岗四、设备材料管理岗五、档案资料管理岗六、合同管理岗〔受经营管理领导〕七、平安文明管理岗八、工程技术岗职责九、进度方案岗职责十、HSE管理岗职责十一、造价管理岗职责十二、信息管理岗职责十三、关系协调岗职责十四、法律咨询职责十五、土地与规划管理岗职责十六、财务管理职责十七、经营管理职责十八、招投标管理岗十九、承包、分包、劳务单位管理岗4、从承包形式上分：〔1〕工程施工承包招投标〔2〕工程施工总承包招投标〔3〕EPC工程总承包招投标5、从工程建设专业上分：目前我国按十四大类工程区分：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油华工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。6、从建设工程总包或投资形式分可以是：BOOTBOOBOSTBODBRTBLTBTDBOTDBOMFBOOTDOTROTCAOROOA、建设—经营—转让〔BOT〕什么是BOT?——根底设施特许权BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让〞。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是根底设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构公布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一根底设施并管理和经营该设施及其相应的产品与效劳。政府对该机构提供的公共产品或效劳的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的时机。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“根底设施特许权〞更为适宜。B、建设—转让〔BT〕BOT是对Build-Own-Transfer〔建设－拥有－转让〕和Build-Operate-Transfer〔建设－经营－转让〕形式的简称。现在通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer〔建设－转让〕，即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的根底设施建设，根底设施建设完工后，该工程设施的有关权利按协议由政府赎回。C、建设—拥有—经营—转让〔BOOT〕BOOT(build-own-operate-transfer)即建设一拥有一经营一转让。它与BOT的区别在于：一是所有权的区别，在BOT投资方式下，投资者只有经营权，但在BOOT方式下，投资者不但有经营权，而且在规定的时间里还有对工程的所有权，二是时间上的区别，即BOT从工程建成到移交的时间一般比BOOT短一些。D、建设—拥有—经营〔BOO〕BOO(build-own-operate)即建设一拥有一经营。它与BOT、BOOT相比，特点在于并不将工程或工程移交给政府公共部门。E、其他多种形式投资方式的开展除了上述三种形式外，在实践中又开展出多种形式，主要有：(1)BOST(build-Own-Operate-subzidizi一transfer)即建设一拥有一经营一补助一转让。“补助〞意指工程所在国政府对工程收益进行补贴，以保证工程的投资回报率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建设一经营一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建设一出租一转让。(4)BLT(build-lease-transfer)即建设一租赁一转让。(5)BT(build-transfer)即建设一转让。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即设计一建设一经营一转让。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即设计一建设一经营一维护。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfer)即筹资一建设一拥有一经营一转让。(9)DOT(develop-operate-transfer)即开发一营运一转让。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修复一营运一转让。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一营运。"增加"意指工程发起人租用东道国的根底设施，再增加一些设施。(12)ROO(rehabilitate-own-operate)即修复一拥有一营运。第三节工程管理理念及约束条件四、工程工程管理的根本理念是什么？管理的理念：团结、协作、高效、共赢；管理的追求：程序化、标准化、标准化、科学化；管理的原那么：法律治企业，制度控行为，考核管人员，和谐凝聚力。五、工程建设的十大约束条件1、人——指懂得根本建设的管理、科研、技术人员；技术工人、劳务工、等等人员。2、机——根本建设所需的机械、设施的租用、购置等条件；3、料——根本建设所需的设备、材料的储藏、购置、采购的条件；4、法——根本建设执行国家、行业、企业法律法规的条件；5、环——根本建设的招商、引资、招投标等建设环境；6、硬——根本建设所需要的设施、设备、场地环境、根底建设；7、软——根本建设管理的机制、制度、决策、工程储藏、；8、时间——根本建设时机的选择、建设阶段的划分、进度的控制；9、管控——根本建设质量、平安、投资等目标的控制；10、地域社会——人文、习俗、社会开展总体水平、政治稳定等条件。第四节建设工程工程管理的依据一、法律法规法律类1.中华人民共和国建筑法〔建设局〕2、中华人民共和国城市规划法〔规划局〕3中华人民共和国环境保护法〔环保局〕4、中华人民共和国防震减灾法〔地震局〕5、中华人民共和国政府采购法〔政府办〕6、中华人民共和国投标招标法〔工程交易中心〕7、中华人民共和国消防法〔消防局〕8、中华人民共和国价格法〔政府定额站〕9、中华人民共和国合同法〔仲裁、法律机构〕10、中华人民共和国平安生产法〔平安生产管理局〕14、中华人民共和国档案法〔档案局〕15、中华人民共和国土地管理法〔土地局〕16、中华人民共和国城市房地产管理法〔房产局〕17、中华人民共和国消费者权益保护法(消协)18.中华人民共和国国民事诉讼法〔司法机构〕19.中华人民共和国国仲裁法〔司法机构〕……行政法规类〔质量监督〕〔平安监督〕〔建设局设管科〕〔建设局工程科〕……政府规章类……二、工程管理标准以GB/50326为首1、GB/50326—2006?工程建设工程管理标准?2、GB50720—2021?建筑工程施工现场消防平安技术标准?〔2011年8月1日实施〕3、GB/T15497-2003?企业标准体系技术标准体系?；4、GB/T15498-2003?企业标准体系管理标准和工作标准体系?；5、GB/T19273-2003?企业标准体系评价与改良?。6、GB/T15496-2003?企业标准体系要求?；7、JGJ59—2021?建筑施工平安检查标准?8、JGJ130—2021?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?9、JGJ146—2004?建筑施工现场环境与卫生标准?……三、技术标准以GB50300为首的现行的配套验收标准GB50300-2001?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50202-2002建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50203-2002砌体工程施工质量验收标准GB50204-2002砼结构工程施工质量验收标准GB50205-2002钢结构工程施工质量验收标准GB50206-2002木结构工程施工质量验收标准GB50207-2002屋面工程质量验收标准GB50208-2002地下防水工程质量验收标准GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收标准GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收标准GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收标准GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收标准GB50234-2002通风与空调工程施工质量验收标准GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50263-2007气体灭火系统施工及验收标准GB50166-2007火灾自动报警施工与验收标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB50310-2002电梯工程施工质量验收标准GB50339-2003智能建筑工程质量验收标准GB50233-2005110～500kV架空送电线路施工及验收标准GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收标准GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收标准GB50126-2021工业设备及管道绝热工程施工标准GB50128-2005立式圆筒形焊接油罐施工及验收标准GB50369-2006油气长输管道工程施工及验收标准……………以SY4200为首的石油工程配套验收标准SY4200—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准通那么SY4201.1-2007石油天然气建设工程施工质量验收标准设备安装工程第1局部-机泵类设备SY4201.2-2007石油天然气建设工程施工质量验收标准设备安装工程第2局部-塔类设备SY4201.3-2007石油天然气建设工程施工质量验收标准设备安装工程第3局部-容器类设备SY4201.4-2007石油天然气建设工程施工质量验收标准设备安装工程第4局部-炉类设备SY4202—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准储罐工程SY4203—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准站内工艺管道工程SY4204—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准油气田集输管道工程SY4205—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准自动化仪表工程SY4206—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准电气工程SY4207—2007石油天然气建设工程施工质量验收标准管道穿跨越工程SY4208—2021石油天然气建设工程施工质量验收标准输油输气管道线路工程SY4209—2021石油天然气建设工程施工质量验收标准天然气净化厂建设工程……………新疆维吾尔自治区建筑工程系列施工工艺标准。12册问题：1、工程工程管理如何应用科学管理方法？2、工程工程管理中许多管理工作重复出现，要想提高管理水平的主要方法是什么？第二讲精细化管理二十二项内容一、工程管理人员配置：〔组建工程工程管理组织机构〕工程经理——平安、质量、进度、投资第一责任人……；工程经理的执行力：1事先筹划与执行力——质量控制单元的划分、施工组设、专项方案的编制组织、审查、批准、执行；2专业素质与执行力——一门专业精，辅助专业通；3做事风格与执行力——雷厉风行，一竿子插到底；4个人情商与执行力——关心下属，交朋友；5道德品质与执行力——个人的道德、品质要高；6领导方法与执行力——工程经理的领导方法要得当，该严的严，该松的松，工作是同事，业余才是哥们；7学习积累与执行力——理论知识的更新与积累，实践经验的创新与积累；8团队合作与执行力——团队的团结、和谐、同心协力是执行力的根底；9创新思维与执行力——思维创新、管理措施创新、施工方法创新；10未来预见与执行力——对未来工程管理、对企业、对行业的预见性。工程副经理——主管设计、技术、质量、进度……；工程副经理——主管费用资金、物资调配、物资采购……；工程副经理——主管分包、劳务、人员配置……；十五大员：工程部核心成员技术员、施工员、平安员、质量员、标准员、资料员、档案员、劳务员、预算员、材料员、实验员、机械员、电气员、测量员、定额员、二、责任划分三、制度建设四、施工组设及专项方案〔筹划书〕五、开工前手续办理六、临设搭建七、图纸会审、方案安排八、工程实施内部组织协调九、工程现场管理具体内容：六控制1平安控制、2本钱控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、十二管理7合同管理、8信息管理、9筹划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理四协调19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调。第一节平安控制平安工作五大内容：平安、文明、环保、治安、维稳一、平安工作建设工程平安根底10工作：1、 一个方针：建设工程平安控制的工作“预防为主，平安第一〞的方针；2、 二个法规：?中华人民共和国平安法?、?平安生产管理条例?3、 现场三宝：帽、带、网;三级教育：入厂教育、进车间教育、到班组教育；4、现场四口：人员出入口、车辆出入口、货物出入口、施工开口事故四不放过；1〕事故原因不清楚不放过；2〕事故责任者和员工没有受到教育不放过；3〕事故责任者没有处理不放过；4〕没有制定防范措施不放过；5、 平安隐患要做到“五定〞：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。现场五临边：屋面临边、挑台临边、脚手架临边、深基坑临边、升降设备平台临边6、 平安生产把好“六关〞：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关。7、 平安技术措施“十七防〞内容：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等；8、 人体八部位防护：头、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、 二十多类伤害事故原因：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、天然气爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、粉尘爆炸、密闭容器防腐作业爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油气管线动火焊接、突发性洪水、8级以上大风伤害、雷电电击、其他伤害等职业伤害事故原因；10、十大类共115种职业病。平安管理10工作：平安制度更新与执行；平安筹划：平安施工组织设计及专项方案；平安教育：三级教育；平安检查：深基坑、脚手架、吊装等；事故处理：机械设备管理：塔吊、吊篮、搅拌机、电焊机、挖掘机、车辆等；临时用电：配电室、配电柜、配电箱等；消防疏散：消防设备、消防水专用管线；压力容器：撤除工程：废旧建筑、构筑物撤除、脚手架撤除、高支模撤除、塔吊及吊篮撤除；现场操作平安10管理：1、现场临设消防管理；?建筑工程施工现场消防平安技术标准?GB50720——20212、现场临设用电管理；?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46——20053、塔吊及垂直运输管理；GB59——2021?特种设备平安法?4、高处作业、吊篮；GB59——202187号文中规定需要论证的危险性较大分部工程：5、现场施工深基坑；GB59——20216、现场施工高支模；GB59——20217、现场施工脚手架；?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130——20218、现场施工重吊装；GB59——20219、现场施工顶管施工；10、现场施工爆破工程。现场平安管理十检查：1平安组织机构；平安生产责任制；2平安风险分析与控制；平安目标的制定与分解；3平安技术筹划方案；平安常规保证措施〔资源〕；4平安教育；平安持证上岗；5平安技术交底；6平安设施；平安标识；7平安操作行为；平安违规管理；8平安阶段性应急预案；9平安事故处理程序；10平安记录等。平安十大禁令1严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人员进入施工现场作业。2严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、撤除电线、电器。4严禁在操作现场〔包括在车间、工场〕玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。5严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。6严禁在不设栏杆或其它平安措施的高空作业和单层墙、砖墙上行走。7严禁在未设平安措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8严禁带小孩进入施工现场〔包括车间、工场〕作业。9严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作；严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。10严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。二、文明管理文明10项标准文明工地现场10项管理要求1、工程班子团结工程班子重视创立文明工地工作，工作勤奋，团结协作，群众威信高，组织能力强。执行上级各项规定、制度认真，落实措施有力。2、员工文明员工日常学习教育落实，施工人员爱工地、讲道德、施工人员服从命令，听从指挥，工地行为文明。3、文明标志文明管理做到门头标牌、厂区绿化、指示牌匾齐全。4、后勤区文明生活区、宿舍行为文明，卫生、整洁。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一。没有男女混住。5、业余时间管理会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序；文明娱乐活动。6、民工学习文化活动管理。组织民工文化学习；技术、标准学习；工程交底、操作交流。7、治安管理没有黄、毒、赌；打架、斗殴。无违法犯罪。没有发生各类治安案件。8、维稳管理组织维稳学习，预防维稳事件发生。9、产品优质工程有明确的质量目标，有具体的分阶段筹划，有健全的质量体系和严格的控制措施，认真落实四体系以标准要求，单位工程一次验评合格率100%，单位工程优良率铁路综合工程达85%以上。10、平安达标工地平安组织健全，制度完善，责任到人，教育常抓，检查认真，预防得力，平安防护符合施工标准标准，做到零伤亡、零事故。三、环保管理环境管理10项工作要求：——施工现场环境控制内容分别为：尘、声、气、水、渣、振、光、卫、药、爆。1粉尘〔尘〕、2噪音〔声〕、3气体〔气〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振动〔振〕、7弧光〔光〕、8卫生、健康〔卫〕9药剂〔药〕、10爆破〔爆〕。四、治安管理治安管理：工地操作区、生活区、办公区防止发生各类治安案件；防治事件：打架、斗殴、盗窃；五、维稳管理维稳教育：维稳预防：维稳控制：第二节本钱控制工程本钱管理应从两个方面进行：一方面是根据有关信息，进行本钱预测，制定本钱方案。另一方面是进行本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。施工本钱控制是施工方施工工程管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工本钱的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收人，包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的本钱目标控制实际本钱的支出，并采取措施努力降低本钱。〔一〕本钱控制组织体系〔职责〕本钱控制组织体系：决策层、管理层、工程管理层、执行层、操作层的经营本钱。〔二〕本钱控制总体措施〔筹划〕工程筹划不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是控制施工本钱的重要依据。工程筹划编制的好坏直接关系工程工程、施工企业的经济利益。〔三〕本钱构成控制及具体措施〔实施〕〔1〕、本钱目标的分解；〔2〕、责任本钱：岗位职责与考核本钱风险控制〔3〕、作业管理本钱：标准本钱、工艺本钱、设备本钱、质量本钱、科研本钱、技术引进本钱………。〔4〕工程技术作业本钱控制：1平安控制、2质量本钱控制、3进度控制、4人工控制、5材料控制、6机械控制、7分包控制、8变更控制、9预算控制、10签证控制等等。〔四〕本钱管理人员〔管理〕为了有效地控制施工本钱，尽可能增加盈利，施工方本钱管理人员应深化理解：〔1〕建筑安装工程费用工程组成；直接3+措施11+规费5+管理费12+利润1+税金1=33项费用〔２〕施工本钱管理的主要任务；施工本钱管理的任务和环节主要包括施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析和施工本钱考核。〔3〕本钱的管理措施施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施、质量措施把本钱控制在方案范围内。〔4〕强化清单计价：防止清单计价中漏算、少算、误算。第三节进度控制1、按合同、目标制定工程总体方案；2、按总体方案要求，制定分单体进度方案；3、按单体编制施工组织设计及进度方案表，将各道工序的进度详细分解，并且落实到人；4、各单体使施工进度有条不紊，循序推进；5、各单体进度方案动态化管理，每月调整一次；6、工程总体方案每季度重新绘制一遍；7、随时掌握工程变化、工程内容变更，作调整。8、因工程变更、材料延期打工程延期报告及制定新的总体方案得到监理、业主的批准。9、按新的总体方案重新分解方案，制定单体方案表；10、作废方案装订成册归档。第四节质量控制质量工作10项原那么 1、质量是工程的本质平安，没有质量，没有平安；〔终身负责〕2、质量是企业的效益，没有质量，没有效益；3、工程质量以顾客为关注焦点，理解顾客的需求并超越其期望；4、领导作用：领导并创造实施体系的内部环境，才能确保质量；5、只有全员充分参与，才能带来最大收益，其根本是大家管质量；6、过程方法：将相关资源和活动作为过程来进行管理，质量靠过程控制来实现；7、过程控制要用适当的方法，用运作组织体系管理的恰当方法来控制过程；8、持续改良是组织永恒的目标9、做任何决策均需以事实为依据，过程中用数据说话；10、与供方建立互利关系：组织与供方是相互依存的；互利的关系是组织创新、质量升级的动力，是企业的动力来源；可增强双方创造价值的能力。质量控制操作10项工作1、工程质量筹划是工程质量管理的核心，没有筹划，工程没有好质量，难以实现质量目标；2、质量工作要按筹划、方案，依据施工组织设计，要认真实施，否那么质量是一句空话；3、做好工程工程分包队伍的选择、确定做好施工分包工程的质量控制；〔分包控制〕 4、做好工程材料商的选择、确定做好施工材料质量控制，进场材料复检；〔材料控制〕 5、严格劳务人员资质的管理；上岗人员应具备资格；否那么原始质量失控；〔劳务控制〕6、严格按工法施工；严格“三检〞制度。7、将施工阶段的各项工作落实到人；做好阶段性〔分局部项〕工程检测、工程验收。 8、实施质量动态控制，控制的手段：抓好事前控制，将主动控制与事中控制有机结合，事中检查工作严谨，质量工作事事有记录。9、质量工程一定要用运PDCA工作法。10、工程部工程质量考核制度及严格执行。〔对管理、分包、劳务〕质量控制10个细节1、抗震建筑——“大震不倒，中震可修，小震不坏。〞建筑抗震的一般构造措施：钢筋砼圈梁、柱、梁、板结构，形成一套完整的抵御地震力度的柔性结构体系。大震——大于当地设防烈度的地震强度。中震——当地的最高设防烈度。克拉玛依设防烈度为7度。小震——小于6度烈度的地震强度术语：地震级别——定义：按地震时所释放出的能量大小确定的等级标准。中国使用的震级标准，是国际上通用的里氏分级表，共分9个等级，在实际测量中，震级那么是根据地震仪对地震波所作的记录计算出来的。地震愈大，震级的数字也愈大，震级每差一级，通过地震被释放的能量约差32倍。由于其与震源的物理特性没有直接的联系，因此多用矩震级来表示。地震烈度——是指地震时某一地区的地面和各类建筑物遭受到一次地震影响的强弱程度。对新建工程来说，工程设计采用的烈度那么是一种设计指标。据此进行结构的抗震计算和采取不同的抗震措施。2、隔离缝——抗震缝、温度伸缩缝、结构单元分割缝、地质差异别离缝3、地基验槽4、回填土5、砼浇筑6、隔墙、填充墙7、门窗与墙体的密封8、防渗、屋面工程9、外墙保温工程10、屋顶造型构架的处理工程精细化管理从质量控制单元抓起！质量控制单元：单位〔子单位〕、分部〔子分部〕、分项〔子分项〕、检验批。案例：屋面工程包含哪些质量控制单元？屋面工程作为建筑工程中的一个分部工程。它由五个子分部工作和三十一个分项工程组成。屋面工程五个子分部工程的划分：1基层与保护、2保温与隔热、3防水与密封、4瓦面与板面、5细部构造。屋面工程的三十一个分项工程的划分：基层与保护：1找坡层、2找平层、3隔汽层、4隔离层、5保护层、保温与隔：6热板状材料保温层、7纤维材料保温层、8喷涂硬泡聚氨酯保温层、9现浇泡沫混凝土保护层、10种植隔热层、11架空隔热层、12蓄水隔热层。防水与密封：13卷材防水层、14涂膜防水层、15复合防水层、16接缝密封防水。瓦面与板面：17烧结瓦和混凝土瓦铺装、18沥青瓦铺装、19金属板材铺装、20玻璃采光顶铺装细部构造：21檐口、22檐沟和天沟、23女儿墙和山墙、24水落口、25变形缝、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁过水孔、29设备根底、30屋脊、31屋顶窗。屋面工程的检验批的划分：分项工程宜按屋面面积每500㎡~1000㎡划分为一个检验批，缺乏500㎡应按一个检验批；每个检验批的抽检数量应符合标准要求：基层与保护工程：屋面面积每100㎡抽查一处，每处10㎡且不得少于3处。〔2〕保温与隔热：屋面面积每100㎡抽查一处，每处10㎡且不得少于3处。

〔3〕防水与密封：屋面面积每100㎡抽查一处，每处10㎡且不得少于3处。接缝密封防水按每50m抽查一处，每处5m且不得少于3处。

〔4〕瓦面与板面：屋面面积每100㎡抽查一处，每处10㎡且不得少于3处。

〔5〕细部构造：细部构造各分项工程每个检验批应全数进行检验。案例：地下防水工程的质量控制单元地下防水工程是地基根底分部中的一个〔大〕子分部工程，包含五个〔小〕子分部及三十一个分项工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分项工程地下防水工程分项工程1、主体结构防水1防水混凝土、2水泥砂浆防水层、3卷材防水层、4涂料防水层、5塑料防水板防水层、6金属板防水层、7膨润土防水材料防水层2、细部构造防水8施工缝、9变形缝、10后浇带、11穿墙管、12埋设件、13预留通道接头、14桩头、15孔口、16坑、17池3、特殊施工法结构防水18锚喷支护、19地下连续墙、20盾构隧道、21沉井、22逆筑结构4、排水23渗排水、24盲沟排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水5、注浆29预注浆、30后注浆，31结构裂缝注浆第五节采购设备、材料控制材料控制流程：供给商的登记——供给商的评价——供给商招标——合同的签订——开箱验收——材料进场检测——设备、材料的安装效劳——工程阶段性验收——材料付款材料控制是：1、材料招标：选择好的供给商，保材料质量、保供货期、保售后效劳；2、进场材料复检;记录；3、问题材料的处理；第六节分包控制分包商管理：登记——评价——报告——业主审批——招标——聘用——合同——工程实施管理——工程预验收——验收合格——工程资料交付——工程结算——保修合同签订——日常施工控制及管理。第七节合同管理合同管理的任务：评价、签订、分析、交底、跟踪、变更、建档、索赔、完结、归档。合同诊断：分析——差异——合同控制。合同处理措施〔组织、管理、技术、经济、合同、质量〕第八节信息管理工程的信息管理任务是：通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理。使工程的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理、交流。工程的信息管理的目的：是通过有效的信息传输的组织和控制，为工程的建设增值效劳。信息——沟通第九节风险管理风险的识别——风险的评价——风险的控制——风险的转移第十节HSE及环境管理HSE30项管理工作1领导和承诺、2健康、平安与环境方针、3对危害因素辨识、风险评价和风险控制的筹划、4法律、法规和其他要求、5目标和指标、6管理方案、7组织结构和职责、8管理者代表、9资源〔人、机、料、法、环、软、硬、财〕、10能力、培训和意识、11协商和沟通12文件、13文件控制、14设施完整、15承包方和供给方、16顾客和产品、17社区和公共关系、18作业许可、19运行控制、20变更管理、21应急准备与响应、22绩效测量和监视、24不符合、纠正措施和预防措施、25事故、事故报告、调查和处理、26记录和记录管理、27内部审核、28年度评审〔外审〕、29总结与研讨、30整改和提高。环境管理10项工作施工现场环境控制内容分别为：尘、声、气、水、渣、振、光、磁。对环境、卫生、工作秩序的10项要求：1粉尘〔尘〕、2噪音〔声〕、3气体〔气〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振动〔振〕、7弧光〔光〕、8强磁场〔磁〕9卫生〔健康〕、10秩序〔治安〕近期施工要求：蓝天工程、防尘工程、绿色施工。第十一节消防管理按照相关文件要求工地必须到达完整的消防系统每天做到有人检查：1作业区消防巡视、2办公区消防巡视、3生活区巡视、4工地专门的消防水管线巡视、5消防设施巡视、6手提式的灭火器巡视、7动火作业巡视、8有毒环境作业巡视；9做到每天有人巡视、检查；10做到每天有专人作记录。第十二节筹划管理工程施工筹划：工程筹划、施工组设、专项方案、进度方案、物资采购方案，分包施工、劳务安排；施工筹划流程：编制——会议审查——校审——批报——上报公司——公司级审查——审批——执行。工程项筹划——分三大局部：不少于20个文件。第一局部：施工组织设计及技术质量专项方案1、按GB50300－2001?建筑工程施工质量验收统一标准?，对拟筹划工程进行“工程质量控制单元的划分〞；2、“施工组织总设计方案〞。按GB/T50502-2021?建筑施工组织设计标准?标准编制3、技术质量专项方案〔一般建筑工程不少于10个分部〕〔1〕土方平整〔2〕基坑开挖〔浅基坑〕〔3〕钢筋〔4〕模板〔5〕混凝土〔6〕砌体〔7〕屋面〔8〕外墙保温〔9〕电梯〔10〕设备〔11〕智能化〔12〕通风空调〔13〕水暖安装〔14〕内装修〔15〕幕墙第二局部：平安环境施工组织设计及专项方案1、平安环境施工组织设计〞2、专项项平安专项方案〔一般不少于8个〕〔1〕脚手架〔2〕模板〔3〕塔吊〔4〕吊篮〔5〕临时用电〔6〕施工电梯〔7〕施工设备3、专项方案遵循87号文。〔1〕深基坑〔2〕高支模〔3〕重吊装〔4〕高层脚手架〔5〕顶管施工编制施工筹划文件原那么：施工组织总设计及二十几个专项方案的要求是：原那么一：1写所做的，2做所写的，3记所做的。4查所写、所做、所记的。用你写的文件为依据，检查你的筹划、活动、记录。原那么二：针对性、实用性、客观性、操作性；针对性——本地区、本工程、本阶段、本专业；实用性——实用于管理、实用于行为、实用于记录、实用于资料；客观性——真实事、真资料、真过程；操作性——好要求、好操作、好记录。原那么三：遵循法规、遵循标准、遵循制度、遵循设计；施工组织设计问题 施工组织设计概念不清、针对性差、照抄照搬多、自己的内容少； 施工总平面布局不合理，供水、供电、消防、排污系统不全； 施工组织设计文字重复内容多，实用性内容少。 语言组织罗嗦，文字错误多，照抄、照搬标准、标准、论文中的论述语言文字。第十三节设备管理设备管理内容：1自有设备的检修、巡视、保修、使用等管理；2租赁设备的巡视、使用等管理，发现问题与设备租赁公司联系处理。3仪器管理：检修、保修、使用等要在检测有效期内管理；4、特种管理设备——法律法规2021年以前不标准作业是特种设备是违规，2021年后是违法。第十四节食堂管理食堂管理：标准检查、卫生、管理、设施、制度、措施。1卫生许可证、2人员防疫健康检查合格证；3熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等管理。第十五节宿舍管理宿舍管理：标准检查、卫生、管理、设施、制度、措施。1用电管理；2卫生管理；3消防管理；4文化活动管理；防止黄毒赌；5防止男女混住。第十六节资料管理资料管理：工程资料管理。第十七节劳务管理劳务控制工作：1、劳务人员登记、备案；2、日常考勤记录；3、入场教育；4、劳务工资管理。第十八节档案管理1现场档案室2、档案管理八防3、现场档案管理的好处第十九节内层协调参建各方主体自己内部企业各部门或工程经理部各部门。依靠行政指令、工作制度手段来约束工作关系,并协调指挥部门的行为。如：综合部、方案部、技术部、质量部、财务部等等第二十节近层协调通过工程合同直接或间接被联系在一起的合同工作层面关系。依靠合同约束各自的工作关系.有直接或间接合同关系各方是：1投资方〔业主〕——工程工程的出资者；2建设方〔业主〕——按照出资者的意图进行工程建设，完成建设目标；3操作运行管理方〔业主〕——按照工程工程意图进行运行管理，生产出合格产品。4管理咨询公司〔业主〕——在工程实施中代表业主对工程的一般经济技术决策及日常管理给予咨询效劳；实施中代表业主行使管理有尝效劳。5监理方〔独立第三方〕——在工程实施中代表业主对工程实物主要指标的实现，实施监理控制。6勘察方——在可研、初步设计、施工图设计阶段完成地形测绘、工程地质、水文的调查任务的承包方。7设计方——将业主的意图通过设计图纸表达出来的承包方。8施工承包方〔分包方〕——依据合同、设计图纸、相关标准实施工程实体实现活动的承包方。9设备材料供给方——依据技术要求供给材料设备的承包方。10实验检测方——配合相关单位进行工程实验、检测的承包方。第二十一节远层协调建立和谐的外部工作关系，依靠法律法规约束相互间的工作关系，但与工程建设发生直接工作层面关系。无合同关系但与工程建设有关的单位部门是：1监督机构——依据?建筑法??工程质量条例?在工程实施阶段代表政府强制性执法，对参建各方责任主体进行行为和工程实物体实施工程质量监督。2施工图消防审查机构——?消防法?及强制性条文专门进行工程施工图消防审查。3施工图专门审查机构——依据强制性标准专门进行建筑、市政工程施工图审查〔政府职能性审查，强制性条文审查〕。4建设行政主管部门——依据对建设工程宏观的、全面的、全过程的，依法对建设工程进行监管，对从事建筑活动的单位、个人资质实施全面管理。5国土资源管理部门——?土地管理法?及土地利用总体规划，对建设工程土地用途、使用期限严格管理，保护、开发土地资源，制止非法占用土地的行为。6城市规划管理部门——依据?规划法?对城市工程工程报方案部门审批前，必须首先由规划部门就工程选址提出审查意见；没有规划部门的“建设用地规划许可证〞，土地部门不得提供土地；没有规划部门的“建设工程规划许可证〞，有关商业银行不得提供建设资金贷款。7消防管理部门——依法对设计、施工消防审查。8环保管理部门——依法管理环境保护工作。9平安管理部门——依法管理平安管理工作。10档案管理部门——依法对接受建设工程档案资料的保存、整理、借阅、使用和管理。还有具体主管部门：11环保监测大队〔下水、渣土〕12交警大队〔工地进、出口、道路〕13土地监测支队〔取土、弃土、红线、蓝线〕14市政工程主管部门〔供水、供电、供热、通讯、燃气、〕。15、消防监管大队〔施工现场消防监管〕第二十二节外层协调外层关系的沟通与协调，是指由社会公德等决定的关系.应自觉以法律、法规和社会公德约束自身行为，在出现矛盾和问题时，首先应取得政府部门的支持、社会各界的理解，按程序沟通解决；必要时借助社会中介组织的力量，调节矛盾、解决问题无法律法规约束的、间接的关系。依靠严格守法，遵守公共道德来约束可能发生的工作关系。社区街道、现场邻近单位及居民——间接的与建设工程有关系。社会团体——间接的与建设工程发生关系的社会团体。公安机构——直接、间接的与建设工程发生相关问题时产生接触公安机构。新闻机构——间接的与建设工程发生关系的社会新闻机构。第二讲目前建设工程需要探讨的问题第一节前期工作一定要作扎实有效1、立项：要有调研报告2、可研：论证要深入3、初设：考虑要全面4、施工图：出图要细致案例：煅烧焦工程的根底工程。立项返工，二次调研；施工图不符合克拉玛依实际，过程中施工图返工。案例：甲醇工程生产线开工的五条“命运性〞系统工程：可研论证不深入，初设考虑问题不全面，造成工程完工后无法运行，问题出在氮气、无盐水、仪表风、蒸汽、天然气不能到位。第二节关于确定管理模式问题1、施工平行承包模式工程设计、工程监理、土建施工、安装施工、材料设备供给等分别直接与业主签定合同。业主应具备的条件业主具备较强的决策能力，业主具备很强的综合协调能力及配有足够数量的合格的专业管理人员；2、工程总承包模式A、工程监理、工程设计、工程总承包分别直接与业主签定合同。B、业主应具备的条件业主具备较强的决策能力3、EPC总包模式以设计为龙头的、材料设备采购、工程施工等内容的EPC总承包直接与业主签定合同。工程监理可另签。业主应具备的条件业主具备较强的决策能力；业主具备的综合协调能力及配有少量的专业管理人员；有综合协调能力；具有综合协调能力；4、PMC效劳﹢EPC总包模式PMC效劳——替业主进行工程管理效劳。第三节工程管理的考前须知1、动态平衡观点变化是绝对的，平衡是相对的，变化要有超前意识。2、工程进度方案与动态控制的观点，信息反应控制的观点方案——执行——变化控制——修改方案——下一轮循环〔一轮循环〕〔新一轮循环〕案例：顺酐工程——入冬前抢进度，质量低劣，第二年质量返工，工期拖后。3、业主不要“抢监理的饭碗〞。案例：电厂七期扩建工程的业主案例：甲醇工程的业主4、进度、本钱、质量三者与功能之间关系工程工程管理三角形探讨业主不要轻易地增加功能。5、不要搞“多、快、好、省一齐抓〞。举例：顺酐工程6、前期工作一定要作扎实。举例1：煅烧焦工程的根底工程。〔桩根底多耗资400万元〕举例2：甲醇工程生产线开工的五条“命运性〞系统工程：氮气(后建气罐)、仪表风〔加建压风机间〕、蒸汽〔增建临时锅炉〕、无盐水及天然气〔等〕。7、强化根本建设今后做法：1、工程管理逐级考核制度即：上级主管部门考核〔业主〕工程部及工程经理；业主工程局部别考核该工程的勘察、设计、施工、监理、检测、供货。2、创立建设工程时间管理制〔369管理法〕即：每一年度3月底以前完成施工图设计及设计审查工作；每一年度6月底确保油气田的土建工程完工；每一年度9月底安装工程完成90%以上，逐步进入调试阶段，确保工程高质量的投产运行。3、工程储藏工作制利用经济低迷时期，利用冬季时机，增加建设工程的工程储藏工作。这一时期是新疆油田理顺根本建设程序的大好时机，我们善于利用、抓紧时机。为下一步大开展作好充分的准备。8、关于确定管理模式问题1〕施工平行承包模式A、工程设计、工程监理、土建施工、安装施工、材料设备供给等分别直接与业主签定合同。B、业主应具备的条件业主具备较强的决策能力，业主具备很强的综合协调能力及配有足够数量的合格的专业管理人员；具有很强的协调能力，综合控制能力。2〕工程总承包模式A、工程设计、工程监理、工程总承包分别直接与业主签定合同。B、业主应具备的条件业主具备较强的决策能力。土建施工、安装施工、材料设备供给等分别直接与工程总承包签定合同。业主具备较强的综合协调能力及配有一定数量的合格的专业管理人员；较强的综合协调能力，综合控制能力。3〕EPC总包模式A、以设计为龙头的、材料设备采购、工程施工等内容的EPC总承包直接与业主签定合同。工程监理可另签。B、业主应具备的条件业主具备较强的决策能力；业主具备的综合协调能力及配有少量的专业管理人员；有综合协调能力；具有综合控制能力。4〕BOT承包经营模式A、业主将该工程的建设权、经营权及工程的转让权力委托于总承包人。工程监理可另签。B、业主应具备的条件业主具备较强的决策能力；有综合协调能力；可没有专业管理人员。9、施工阶段工作的考前须知1、构建和谐的内部工作环境，建立和谐的外部工作关系2、行为平安观察与沟通针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面平安事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。 改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的平安检查现状； 在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正表达“以人为本〞； 根据统计结果，建立一个以平安观察和沟通分析统计结果为根底的平安生产预警系统。10、工程建设质量要求：〔明示的〕关于工程质量中的一票否决权:一票否决权的概念：100-1=0工程平安、工程质量、消防疏散、环境保护、防渗防漏、建筑节能、抗震减灾人防工程第三讲总结第一节建设工程人员的根本要求工程建设很复杂，需要高素质的人员去管理。为此，作好根本建设的工作者应当把握的10个根本要求：■1把握三条基线：● 第一条基线是根本建设程序基线：是经验的总结、严谨的过程、科学的规律。● 第二条基线是科学管理基线：创立管理思想体系——建立建设管理理论——总结管理方法—归纳管理程序—创新操作工艺〔过程〕；● 第三条基线是法律法规基线：政策——法律——法规——技术法规——标准——通用图集——工程设计。■2捏住两个灵魂：管理是工程推进的灵魂；设计是建设工程的灵魂。■3注重两个积累：一是实践经验的创新与积累；二是理论知识的更新与积累。■4提高建设工程管理者素养作风细节、思想态度、道德诚信、品格个性决定建设工程工程管理者的个人成败。■5熟悉四个体系标准和一个标准?质量管理体系?GB/T19001-2021idtISO9001：2021标准要求、?环境管理体系?GB/T24001-2021idtISO14001：2004标准要求、GB/T28001-2001idt?职业健康平安管理体系?OHSAS18001:1999标准要求、?石油天然气工业健康、平安与环境管理体系?SY/T6276-2021、?工程建设施工企业质量管理标准?GB/T50430-2007〔简称“四体系标准一标准〞〕■6抓住一个核心：以工程平安质量为核心。■7做一个负责任的基建工作者我国是一个负责任的国家，我们是一个负责任的企业，我们每个基建工作者应当是一个负责任的工作者。对国家、对企业、对工程负责，对子孙后代负责。■8工程管理过程准确应用术语准确术语的查找来源：标准、标准、教科书。切忌：在文件中、发言中把地方性俗称当做术语使用。如：墙根——勒脚，房屋护坡——散水，地沟——下水道。■ 9工作中学会科学管理运筹学、管理学、专业技能、相关知识及能力。推荐学会应用ＰＤＣＡ工作管理法：PDCA循环工作管理法，能使任何一项活动有效进行的一种符合逻辑的工作程序，特别是在重复性管理中广泛的应用，大量的实践证明，能获得管理优化、水平提高、效益增长的效果。■10学习的动力建设工程行业必须干一辈子，学一辈子。我们每个人的能力只代表我们今天的竞争力，而我们的学习力将决定我们明天的竞争力。每个人应当具备10个根本能力、10个初级能力，岗位提高后具备十个中级及高级能力。建设行业是一个古老的行业，现在它以“日新月异〞的开展，在展示其无穷无尽的科技成果，为了在今后的建设行业站住脚，只有学习、学习、再学习。学有所得，日有所获；行有所为，技有所长；持之以恒，业有所成。思考题：根本建设的工作者应当把握的根本要点内容是什么？第二节40个能力■管理干部十努力能力的提高要做到：多照镜、多洗澡、多换衣、多五勤〔眼、耳、脑、手、足〕、多交往。一是要努力学习大力弘扬认真学习、善于思考、调查研究、求真务实之风，努力把学习成效和知识能量转化为管理部门、管理工程的实际本领、谋划开展的工作思路、促进开展的筹划措施、推动开展的工作作风。多记、多写。案列：排外学习回来传达学习效果问题。二是要努力找差距要努力增强读书学习的紧迫感和责任感，常思能力缺乏，常怀本领恐慌，常找学习差距。管理者的职责：发现问题，解决问题。案例：CAD绘图、品茗软件的使用。三是努力坚守制度要努力坚守制度，从实现工作向学习的转变，修编制度，从各种羁绊中摆脱出来，真正把学习培训成果转化为推进企业建设的“正能量〞。四是努力强化执行力努力通过执行公司制度为起点，从管理向执行力的转变，使个人的行为制度化、程序化、标准化、科学化。制度执行一要严格，二要人性化。案例：排队买东西。五是努力正确观念努力要各位员工树立“对企业忠诚，对经理负责，对职责担当，对工程负责〞观念。六是努力提高自信性努力提高战略自信、体制自信、文化自信、个性自立、品格自强七是努力团结协作、和谐努力团结、协作、和谐。多看别人的优点，少说别人的缺点。案例：算术题。八是努力把握机遇努力把握、珍惜机遇、恪尽职守，扎实工作、主动作为，不辜负公司的信任和广阔员工的期望。使自己存在责任感、使命感、紧迫感。“机遇是给有准备的人准备的〞。九是努力悟德努力做到社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。十是努力历练自身努力历练自身“大度、奉献、爱心〞的气度。培养自身“不拍吃苦、不怕受委屈〞气度。■二、10个根本能力：1、注意能力；2、观察能力；3、记忆能力；4、运算能力5、听觉能力；6、视觉能力；7、知觉能力；8、感觉能力9、触觉能力；10阅读能力。■三10个初级能力1、学习能力；2、写作能力；3、计算机能力；4、语言能力5、实践能力；6、交流能力；7、收集信息能力；8、适应能力9、社交能力；10沟通能力。■四10个中级能力1、归纳能力；2、组织能力；3、团队合作能力；4、协调能力；5、分析能力；6、理财能力；7、革新能力；8、管理能力9、心理素质能力；10发现、解决问题能力。■五10个高级能力1、预见能力；2、改造能力；3、创造能力；4、批