莆田梁智勇的企业规模

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扎根实业是莆田梁智勇先生闯荡商海多年的投资信条。自2021年起，凯天集团战略性地投资各类商业及工业资产，业务涵盖酒店、商业、写字楼、展厅、商贸物流、工业厂房、土地等，其中商业资产13处，建筑面积近44万平方米；工业资产7处，工业用地559亩，厂房建筑面积13万平方米。勇于创新是莆田梁智勇先生开拓凯天集团经营版图的理念支撑。金融商贸产业是集团的开创性投资产业，做为金融外围服务业和商贸物流业的独立分支，凯天集团在该领域的业务涵盖金融、线上线下贸易、专业仓储、集散配送等多重关联服务项目，目前，正建设占地1000亩的金融商贸物流园区，致力于为中小企业提供一体化的现代金融商贸服务。

选择决定未来，诚信铸就共赢。莆田梁智勇先生身上怀着凯天人诚信、责任和创新的品格特点，以及与合作伙伴共同构建和谐、共赢的莆商情怀，致力于培育独具特色的凯天文化，努力将凯天集团打造成为行业领跑和受人敬重的优秀企业。

第二篇：莆田梁智勇的艰辛创业路莆田梁智勇

莆田梁智勇的艰辛创业路

“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功”，一首真心英雄是莆田梁智勇创业的真实写照。

只要和莆商接触过的人都知道莆田人特有特点。胆大敢于冒风险；心细善于寻机会；皮厚巧于拉关系；志坚勤于做产业。正是有了这些不同于寻常人的特有品质，才会成就了一大批事业有成的莆田商人，他们活跃于黄金、房地产、医疗、红木、教育等各个领域，并且把生意做的风生水起。

你到了莆田，到了东庄，可能会惊讶那一栋栋精美豪华的别墅，不会想到这里曾经是饭都吃不饱的落后小渔村。

日新月异的莆田东庄在也不是那个以前的样子，每到过年，几个老板回到东庄在上等的红木茶具上煮几杯清淡的铁观音，品几口，闲聊中说说劳累了一年的收获，都谦虚的说没赚钱啦，年景不好，只赚了一点点，等你了解这一点点是几千万后，不由得目瞪口呆。

莆田在改革该开放后被誉为东方的犹太人，精明，会做生意。

我们先来看看这些莆田人在下面这些行业中的骄人业绩。

在北京木材市场，近乎100%的市场为莆田人垄断，而现在全国各主要木材集散地或口岸掌控局面的，几乎也都是莆田人，如今全国70%以上的木材市场都由莆商经营。莆田人做木材是全国出了名的，从1980年代初，莆田人挑着木蒸笼闯荡东北做起木材生意，从单干发展到合伙经营，足迹遍布北京、上海、济南、南京、武汉、昆明„„，把木材生意做遍全国。“莆田帮”也在全国木材行业声名鹊起。

全国80%以上的民营医院是莆田东庄人创办的；截止2021年，莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家（东庄镇占93%），资产总数达360亿元，年营业额3050亿元，员工总数63万人；在外医药和医疗器械生产企业500家（东庄镇占80%），资产总数25亿元，年营业额50亿元，员工总数5万人。

在我国的珠宝首饰业界里有这么一个说法。全国经营珠宝首饰的10个人中有9个是福建人，其中8个是莆田人，而当中6个是北高人。2021年在全国金银珠宝产业3300亿元的年销售总额之中，其中一半的销售额来自北高人经营的珠宝首饰企业。福建仅次于广东，是全国第二大珠宝产业基地。据珠宝首饰行业界统计，2021年全国700亿珠宝首饰产值中有300亿是莆田人创造的。

莆田木雕和古典工艺家具的产值、产量及出口额均占全国第一位；莆田玉雕产业约占全国玉器市场销售量的60%以上，莆田生产的人造宝石年交易量占全国交易量的80%，世界交易量的60%。

全国约75%的私营加油站是由莆田人和福清人投资经营的，其中莆田仙游县人在外开办加油站占全国5万多万家民营油站一半以上。

截止2021年底，莆商在地产业、木材业、建材业、民营医院、医疗器械、民营加油站、首饰加工业、古典家具、手机通讯、餐饮娱乐等行业，每年为外地创造产值2021多亿元。

（新华网综合新闻）据悉，莆田在京经商人员达20万人，注册企业1万多家，其中规模以上的企业3000多家，年创产值4000多亿元，涉及地产、木材、钢材、家俱、陶瓷、医疗、石油、建材市场、珠宝首饰、建筑装饰、手机通讯、餐饮娱乐等20多个行业。开办的建材、钢材、木材等大中小型市场达100多个，在北京市场上所占的份额在70%以上，其中木材约95%，建立的大小医院几十家，手机连锁专卖店、珠宝店一百多家。

（陕西政府网）据悉，在陕投资经商的莆田籍商人大约有两万多人，注册企业2021余家，其中规模以上的企业1000余家，年销售额上亿的企业近百家，年创产值近千亿元，涉及房地产开发、商业地产、物业管理、钢铁生产等20多个行业。

梁智勇就是在这些成功者其中的一个佼佼者。

莆田梁智勇

他白手起家，曾经做过业务员，跑坏了几双鞋，忙的时候一天吃不上一顿饭，只能睡五个小时。正是靠着骨子里的这一股拼劲，在短短的几年，梁智勇就在房地产，医疗方面取得了巨大的成就。

他知道成功的不易，知道人才的重要，虽然自己学历不高，但对于自己公司的员工，从来不吝啬给他们学习提升的机会，主动去找emba，为公司员工提升自身的能力。

他对时间的管理可以精确到秒，从来不轻易浪费一秒时间，每次周末，别人都休息的时候，在公司都还能看到他忙碌的身影，对于他来说，成功就是全身心的投入。

我们来了解下莆田梁智勇企业的情况。

梁智勇旗下凯天地产：

凯天集团，总部位于上海，是一家具有创造性的综合型集团公司，集团及旗下企业总资产近80亿元。历经数年沉淀，集团以“商业资本”为主体，不断优化拓展集团布局，开创了“三业并举、多元发展”的战略格局，即以地产开发、资产管理、金融商贸为主业，兼营医疗等其他关联产业的多元化产业格局。目前，集团投资的医疗机构在全国布点逾300家。

凯天经过多年摸索，在商业经济领域逐步建立起适合自身发展的独有经营法则，在发展中极其重视对资本结构的优化运营以及各类资源的高效整合，并以具有前瞻性的战略性投资为手段，在商业资本领域以市场差异化定位创立独具凯天特色的战略法则，成为现代资本运营领域优秀的缔造者。

地产开发。地产开发是集团的核心产业。2021年，集团共有12个地产项目同期运作，总占地1065亩，总建筑面积近223万平方米。

资产管理。资产管理为集团的战略性投资产业。业务涵盖酒店、商业、写字楼、展厅、商贸物流、工业厂房、土地等，其中商业资产13处，建筑面积近44万平方米；工业资产7处，工业用地559亩，厂房建筑面积13万平方米。

金融商贸。金融商贸系集团的开创性投资产业。业务涵盖金融、线上线下贸易、专业仓储、集散配送等多重关联服务项目。目前，正建设占地1000亩的金融商贸物流园区，致力于为中小企业提供一体化的现代金融商贸服务。

一个企业的成功离不开企业特有的文化，在莆田梁智勇看来，企业文化不但要为企业为中心，更要以员工为中心，所以他为企业制定了以下文化：

凯天理念

凯天愿景：致力成为行业领跑企业，努力成为受人敬重的企业

凯天使命：

为员工创造舞台，为合伙人创造价值，为城市创造风景，为社会创造财富凯天经营哲学：选择决定未来诚信铸就共赢

凯天精神。共进退，共成功。

凯天团队

凯天管理文化。人事相宜，人尽其才，锲而不舍，成就非凡。

凯天服务文化：服务，永无止境

凯天团队文化：个人力量很渺小，团队让我们强大

凯天竞争文化：行动快人一步，目标更近一步

凯天战略

凯天战略思想：以守为攻，以拓为新，以展为谋

莆田梁智勇还是福建省企业与企业家联合会副会长，上海莆田商会名誉会长，香港莆田商会名誉会长，莆田高协名誉会长，并且梁总最近还入股了民营医疗邦泰集团，是邦泰的股东之一。

由此可见，梁智勇的成功不但靠运气，更重要的是靠勤奋，努力，敢闯敢拼，爱惜员工。莆田梁智勇不止是凯天的骄傲，更是莆田人的骄傲。

第三篇：关于梁智勇董事长致辞董事长致辞

时光荏苒，春去秋来。自集团创立以来，凯天人以“共进退、共成功”的企业精神，戮力同心，风雨兼程，奋力拼搏，勇往直前，实现了公司品牌和规模的超常规、跨越式发展。今日的凯天集团已形成以地产开发、资产管理、金融商贸“三位一体，齐头并进”的现代化经营格局，演绎了凯天独具特色的“守”、“拓”、“展”战略模式。“选择决定未来，诚信铸就共赢”。在这充满挑战也孕育希望的新经济时代，凯天立足莆田、放眼全国，矢志实现“为员工创造舞台，为合伙人创造价值，为城市创造风景，为社会创造财富”的战略使命。

在公司治理上，我们善于挖掘、把握和整合企业内外部的各种资源，提高效率和质量，为企业竞争赢得先机；我们注重在发展扩张战略上和风险的把控上追求平衡，不急躁、不冒进，在稳中求进，进中求稳；我们拥有一支高效精干的人才队伍，不但敢于突破专业领域，构建人才的复合型知识结构，而且能够在专业领域攻坚克难；我们注重为员工提供长远的职业生涯规划，在他们取得应有报酬的同时，实现他们的人生价值；我们大胆又理性地选择投资项目以及重大决策方案，真诚、睿智地选择合作伙伴以及人才资源，并以诚待之，以信守之，最终创造共同成功的多赢局面。

一路走来，凯天人迈着坚实的步伐，从容而自信。饮水思源，我们不忘感恩，不忘履行社会责任，愿为社会事业、民生事业贡献力量。展望未来，我们高瞻远瞩，我们将更加注重凯天品牌形象的维护与提升，将致力成为行业领跑企业，努力成为受人敬重的优秀企业，开创凯天的新纪元。

第四篇：对侄子智勇的祝福对侄子智勇的祝福

岁月流逝，好多往事好像就在昨天，本来我们是个大家庭，随着哥哥的结婚分家另过，姐姐的出嫁，我大学毕业后留在郑州，弟弟大学毕业后留在深圳，好好地一个大家庭让生活弄得“支离破碎”，很多时候，想一想挺伤感的，有时候，一个人静静的想，如果哥哥、姐姐、弟弟我们能够一直和爸爸妈妈在一起，或许也是另一种幸福，不过，男大当婚，女大当嫁，是谁也无法改变的事实，还好，无论大家在哪里，起码大家都好好的，这也许就是老天对我们的恩赐，爸爸妈妈身体健康，哥哥、姐姐、弟弟家庭幸福，这一切都是令人向往的平淡而温馨的幸福。

好像就在昨天，侄儿志勇就那么四五岁，一个人站在油菜花地里，傻傻的、可爱的笑，穿着一件漂亮的红外套，小手里拿着一节电池，很可爱的一个小宝宝，我也因此升级为“大叔”了。猛然回首，那已经是十几年前的事情了，现在的志勇不但长大，而且，已经成为哥哥家里的顶梁柱，这不，现在侄儿已经结婚成家了，并且已经有了自己的宝宝，想想真的不敢相信这就是事实，但生活的却如此，幸福来得总是让你措手不及。

侄儿志勇已经成为人父，我也无奈的升了一级，现在已经成了“爷爷”了，多么可爱的一个小家伙，一个充满朝气的生命开始茁壮的成长，这就是奇迹，也许在不知不觉中他就会长大，他就是我们的未来和希望，我们生活的寄托，这也许就是生命的真谛。亲爱的侄子，从现在开始，你身上的重任已经来临，看看年幼的宝宝，再看看自己的父母，你就会发现，你身边好像一成不变的东西其实他一直发生着质的变化，你也许还看不到父母一天天的老去，此时，你可以看一看自己的爷爷，看看他走了的样子，看看他生活中反映，你就会发现，无情的岁月已经把你所有的亲人，一天天的变老，但是，新的生病也会诞生，不是吗，我们身边已经有了几个可爱的孩子，魏志勇、魏志龙、魏一非、魏一凡、魏明俊，杨洋、杨乐，这就是生命的力量，这就是生命的延续，你们也是我们上辈人的希望。

亲爱的侄子，从现在开始，一定要好好地善待身边的每一个人，男人，就要有男人的胸怀，男人，就要有一颗包容的心态，男人，就要有遇事不惊的大度，男人就应该孝敬父母，照顾好自己的妻儿，男人就应该懂得担当，我相信你是最棒的，你一定能过成为一个勇于担当的男人，一个懂得怎样生活、怎样经营家庭的男人。

亲爱的侄子，大叔祝福你，希望你在以后的日子里，理性的思考问题，正确对待生活，一定要以一个男人的姿态生活，相信，你一定能行。

第五篇：新训班长带兵的“智信仁勇严”新训班长带兵的“智信仁勇严”

新兵班长作为兵头将尾，带兵的天地虽小，但作用却不小，在新兵管理教育训练中起到重要作用，如何按照依法从严，文明带兵的要求把新兵带好，恐怕是每名新兵班长都在考虑的事，其实古代著名的军事家孙武就已经把答案交给了我们新兵班长，他说：“将者，智信仁勇严也”智就是足智多谋，信就是赏罚分明有信，仁就是爱护部属，勇就是勇敢果断，严就是军纪严明。具体到带新兵，我们班长们该怎么做呢。

一、带兵之“智”，有勇有谋。

1.训练方法要活。要会用“情绪调节法”。班长在训练中运用多种方法调节新兵训练时的紧张和压力就能产生巨大的精神动力。新兵小王第一次实弹射击就打了个“大鸭蛋”。班长对他说“没事儿，打一个‘鸭蛋’，咱煮着吃；打两个‘鸭蛋’，咱串起来烤着吃。”一句话把大家都逗乐了。班长让班里的新兵谈自己打靶时的感受，在你吹我侃中，小王的恐惧心理逐渐打消了，而且大家对动作要领和注意事项也加深了印象。

2.思维方式要活。要善于用“理性反思法”。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，只有对新兵的思想、行为不断进行科学的分析和研究，切实掌握其中带普遍性、规律性的东西，不断进行创新实践，才能增强工作的针对性、主动性和实效性。为此，班长运用“理性反思法”，对战士的思想行为特点进行分析，对自己的工作进行反思和总结。班长要教育管理好战士，首先，要注意观察战士的一言一行、一举一动，善于以小见大，从细小变化中感知其内心活动，把握其思想脉搏，做到不管任何时候都能对战士的所思所想、所需所求了如指掌。其次，对战士的思想行为特点，联系其生活轨迹、所处环境和外在影响，深入分析研究，寻。

长跑成绩不是全连最好的，那么单杠动作一定要是全连最“帅”的，你是班长，“相当凑合”这个词不属于你，你自己看着办吧”

总之，班长要取信于新兵，一定要牢记两句话。“带兵就是带自己”二要牢记“行动是最好的命令”。同时一定要忌五手，忌“伸手拿”忌“扬手打”忌“背手站”忌“袖手看”忌“甩手走”。

三、带兵之“仁”，关爱新兵。一要宽容新兵的“软肋”。对于新兵的嗑牙，打呼噜，腿长短不一动作不协调，说话结巴等等“软肋”，一定要包容接纳，同时尊重他们的隐私。对此我要对班长说：“或许你掌握一些战士的隐私，但这不是你用来向别人炫耀“知兵”的资本，不要在不经意间辜负了战士对你的信任，让他对你“近而远之”。二要帮助新兵的“毛病”。对于好吃“馋兵”许多班长都头疼，要调理，没有什么妙诀，只有四个字：耐心引导。小李是一名城市兵，由于娇生惯养，从小便养成了爱吃零食的习惯，到了部队后，吃饭就吃一点，故意不吃饱，留着肚子专门吃零食，吃东西的时候总是偷偷摸摸，在熄灯后或是躲在无人的地方，班长发现这个情况后，并没有“狂风暴雨”对待他，而是耐心的给他讲勤俭节约，艰苦朴素的先进个人的故事，用发生在身边的人的事例来教育他，并规定他每天写一篇关于勤俭节约的体会，还特意找来一些有关贫困地区人民生活的报刊让他阅读，还专门为此给他家里打了电话，让家人配合他改掉这个坏习惯最终在班长的教育和监督下，小李彻底改掉了吃零食和乱花钱的毛病。对此我要对班长说：“作为新训班长，对于有些小毛病新兵，不要用“木桶原理”中的“短板效应”来为你的偏见辩解，班里如果少了这块“短板”，必将滴水无存，为何不尝试着去补好它。”

三要解开新兵的“心结”。要善用“情感沟通法”，在人与人之间架起连心的桥，为工作打开通路。如何搞好情感沟通，在班长带兵实践中总结出了很多方法。比如：要尊重、信任战士，做们的知心朋友;豁达宽厚，以宽阔的胸襟容纳不同性格的战士，当好“兄长”;要洞悉战士们的所思、所想、所需，及时把温暖送到他们心坎上;要设身处地的为战士着想，实现情感共鸣。

去年我的五班长班里新战士小王，在“新兵基本情况调查表”的“性格”一栏他填写的是“原外向现内向”，这引起了五班长的疑问和好奇，在紧张的训练之余，五班长主动接触他，试着与他谈心，他总是沉默不语。后来，班长在训练中多指点，在生活中多关心，并且每次都陪他站岗。第一次，站岗到交班（提前十分钟），他去叫下一班岗，回来对班长说：“班长，你先回吧，我等交完班就回去睡觉”班长说：“还有几分钟，我们一起回去”第二次站岗，相对无语。第三次，第四次到了第七次，小王忍不住抽泣起来，在那个寒冷的夜晚，他道出了那年七月，父母由于车祸，留下了姐姐和他的经过。面对这个不幸的战友班长在训练上严格要求，生活上细心照顾，小王很快融入了集体，脸上也露出了久违的笑容。

对于始终解不开新兵“心结”的班长要常对对自己五问。一问能不能把新战士当亲人。二问能不能做到真心帮助。三问能不能和新战士打成一片，玩到一起。四问能不能做到倾听心声。五问能不能把新战士当老师。

总之，没有一颗真正爱战士的仁心，就不可能成为一名好班长。班长始终要“用鼓励代替训斥，用微笑代替冷脸，用体贴代替打骂，用引导代替讽刺”，让阳光照进每一名新战士的心灵。

四、带兵之“勇”，身先士卒。

1.勇于说。“跟我来向我看齐”，迎难而上。

在战争年代，我军各级指挥员冲锋陷阵时，常常是“跟我来”、“看我的”、“干部跟我上”，所以，他们在战士心中具有极高的威信，自身的行