mba面试问题及答案

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1、你们公司的组织架构是怎样的?

【思路】清华MBA考官主要侧重考查两个方面。

一是通过了解面试考生所在企业的组织架构来考察其在公司中的职位层级和重要程度等信息。

二是通过这一问题来了解申请人对自身职能定位和企业整体管理框架的了解程度，以便评估面试考生的管理者综合素养状况。

2、你将来五年的职业进展规划是什么?长期职业规划是什么?盼望达到什么样的职位水平?

【思路】面试考生应当结合当前自身的职位水平、企业的晋升制度、以往的职位进展状况和自身管理者综合素养设定合理的职业进展目标。

值得留意的是，在提出上述问题后，很有可能结合考生所在的企业状况和所做出的回答，针对职业规划和职位目标的可行性和详细实现方式进行更为深入的提问。

3、你毕业之后，有两份工作供你选择，一家是大公司，待遇很好，但是职位不是你想要的，一家是小公司，但是很有进展潜力，职业也是你想要的，你会怎么选择?

【思路】考察申请人的职业选择倾向和职业进展理性程度。

要从自身职业进展的详细规划和选择职业进展道路的标准等角度，表达自身职业进展的成熟性、合理性，进而表达出较大的职业进展空间，并表达出清楚的分析技能和表达技能。

4、你认为MBA项目的培育会对你将来的职业进展有哪些援助?

【思路】申请人可以结合自身的职业背景和和进展规划突出以下几个方面的培育价值：(1)获得系统的管理知识;(2)提升自身的领导力水平;(3)获得优秀的校友人脉资源;(4)深入企业进行案例讨论和管理方式讨论的企业实践整合课程;(5)获得全球化的视野和海外交换学习机会;(6)培育自身的企业家社会责任感。

5、你的下属或同事是如何评价你的.管理风格的?

【思路】对于MBA面试考生而言，此题是一道关键性的面试题目，对于面试考官形成申请人管理者综合素养的整体印象是比较重要的。因此，考生在回答此题时应当表达出自己的丰富管理阅历和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性。

6、当团队失去信心的时候，你作为团队主管如何提高团队的士气?

【思路】当团队士气低落时，主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素：

(1)个人目标与团队目标不全都(个人对团队的价值观是否完全认同)

(2)制度是否合理健全

(3)对工作丢失信心

(4)领导的风格

(5)是否有激励机制

(6)是否有团队文化

7、请描述一下你的主要缺点。

【思路】作为MBA提前面试考生，应当首先认识到，作为一名较为年轻的管理者，在职业进展生涯中，不可能在每个方面都做到尽善尽美。从个人的角度出发，各方面的管理技能是一个渐渐完善的过程，需要不断积累管理阅历，并从自身的管理实践中总结出有效的管理方法。

留意避开提及严峻违抗MBA招生录用倾向的个人特质，尤其是将来的管理生涯中很难通过自身的努力和管理阅历的积累而加以转变的个人特点。

8、假如在公司一次重要会议上，你坚信自己的看法是对的，但是全部人都反对你，你会如何处理?

【思路】对于本道压力面试问题，考生首先应当简要说明当时的情境、决策事项的重要性以及做出错误决策可能带来的损失等背景状况。进一步地，考生应当综合考虑自己看法的重要性、错误决策的损失状况和团队协调的重要性，理性地做出决断。

9、给你两分钟时间，你如何去劝服我们?

【思路】此题主要考查面试考生的心理素养、自身评价和语言组织技能。

考生需要熬炼自己较