X年二级建造师《施工管理》整理笔记

PAGEPAGE612021年二级建造师?建设工程施工管理?科目考试大纲及整理笔记总分值120分及格72分施工方的工程管理〔2分〕由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。〔去年考点〕建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。〔哪三大目标，通过什么实现三大目标〕“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施期；“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。建设工程工程管理的类型：〔1〕业主方的工程管理。〔2〕设计方的工程管理。〔3〕施工方的工程管理。〔4〕供货方的工程广利。〔5〕建设工程工程总承包方的工程管理等。4、业主方工程管理的目标和任务〔1〕业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标。〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。〔3〕平安管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方工程管理的目标和任务〔1〕设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。〔工程管理的四大目标〕工程投资目标能否实现，与设计工作密切相关。〔2〕设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。〔3〕设计主要任务与设计工作有关的平安管理、设计合同管理、设计信息管理、设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方工程管理的目标和任务〔1〕供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。〔三大目标〕〔2〕供货方主要任务供货的平安管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的本钱控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务〔1〕建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。〔四大目标〕〔2〕任务平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建设工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的任务〔1〕施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。〔带施工的都属于施工方〕平安、合同、信息管理，本钱、进度、质量控制。9、施工总承包方的管理任务〔1〕负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。〔2〕控制施工的本钱〔施工总承包方内部的管理任务〕〔3〕施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。〔4〕负责施工资源的供给组织。〔5〕代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征〔只负责管理〕〔1〕施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。〔施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样〕。eq\o\ac(○,1)、一般情况下，施工总承包方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一局部施工任务，那么它也可以参与施工。eq\o\ac(○,2)、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供给方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。eq\o\ac(○,3)、不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。〔不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理〕。eq\o\ac(○,4)、施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任。11、建设工程工程总承包的特点〔1〕建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。〔2〕建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已到达为工程建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。二、施工管理的组织建设工程工程的特征建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的工程。工程的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设工程的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程工程进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。1、组织论和组织工具〔1〕组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。〔2〕组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。〔3〕组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、掌握工程结构分析〔1〕工程结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。工程结构分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进行：1、考虑工程进展的总体部署2、考虑工程的组成3、有利于工程实施任务〔设计、施工和物资采购〕的发包和有利于工程实施任务的进行，并结合合同结构的特点4、有利于工程目标的控制5、结合工程管理的组织结构的特点3、工程结构的编码〔1〕编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。4、根本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具工程结构图、组织结构图和合同结构图。工程结构图对一个工程结构进行逐层分解，以反响组成该工程的所有工作任务。是一个工程的组成局部，表达为直线。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系〔指令关系〕。是一个组织系统中的组成局部，表达为单向箭线。合同结构图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系。是一个建设工程的参与单位，表达为双向箭线。〔1〕常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。〔2〕总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。线性组织结构，每个部门只有一个指令源，常用模式。矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源，宜用于大的组织系统。熟悉施工管理的工作任务分工业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。熟悉施工管理的管理职能分工〔1〕管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。〔2〕管理职能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。用拉丁字母表示管理职能。6、熟悉施工管理的工作流程组织〔1〕工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。〔2〕工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法〔1-2分必考一道〕1、施工组织设计的根本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。工程概况：工程的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度方案：使工期、本钱、资源等方面通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部〔分项〕工程施工组织设计。〔1〕施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设工程的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作方案、各项资源需求量方案、施工总进度方案、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。〔2〕单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计的内容：工程概况建设工程的及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作方案、单位工程施工进度方案、各项资源需求量方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施、主要技术经济指标。〔3〕分部〔分项〕工程施工组织设计的内容：分部〔分项〕施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。分部〔分项〕工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部〔分项〕工程的施工准备工作方案、分部〔分项〕工程的施工进度方案、各项资源需求量方案、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施、作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计计的编制原那么：重视工程施工组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制、积极采用国内外先进的施工技术、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性、合理部署施工现场，实现文明施工3、施工组织总设计计的编制依据；方案文件、设计文件、合同文件、建设地区根底资料、有关的标准，标准，法律、类似建筑工程工程的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和本钱的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，标准，法律、有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查和研究、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案、编制施工准备工作方案、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。四、建设工程工程目标的动态控制〔2分左右、必考〕1、工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、动态控制原理程序：工程目标动态控制的准备工作、工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和控制〔收集工程目标的实际值、定期进行工程目标方案值与实际值比拟、通过工程目标的方案值和实际值的比拟，采取纠偏措施进行纠偏〕〔三大程序是重点！〕3、工程目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整工程组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。4、工程目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6、运用动态控制原理控制施工本钱：eq\o\ac(○,1)施工本钱目标逐层分解、eq\o\ac(○,2)在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制〔本钱控制周期一般为一个月〕、施工本钱的方案值和实际值的比拟包括5个方面〔工程合同价与投标价本钱比拟、工程合同价与施工本钱规划本钱比拟、施工本钱规划与实际施工本钱比拟、工程合同价与施工实际本钱比拟、工程合同价与工程款支付比拟〕eq\o\ac(○,3)调整施工本钱目标、7、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量方案值和实际值的比拟，如发现质量的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。五、施工方工程经理的任务和责任1、取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2、建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称、工程经理是一个工作岗位的名称。新加内容：1，工程经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确工程经理有姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，工程经理经承包人授权后代表承包负责履行合同。工程经理应是承包人正式聘用的员工，于承包人之间有劳动合同，缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，工程经理无权履行职责，发包人有权要求更换工程经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承当工程经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定和天数。工程经理不得再同时担任其它工程的工程经理。工程经理确需要离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。工程经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承当违约责任。2，工程经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工平安和人员平安，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，工程经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的平安，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3，承包人需要更换工程经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换工程经理。如违约承当违约责任。4，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的工程经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改良报告。发包人收到改良报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。承包无正当理由拒绝更换工程经理的，按合同承当违约责任。5，工程经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。eq\o\ac(○,1)工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业5、施工方工程经理施工管理过程中的职责：贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行承包合同中工程经理负责履行和各项条款，对工程工程施工进行有效控制。6、施工方工程经理施工管理过程中的权力：〔参与〕组织工程管理班子、受托签署有关合同以法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系、指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素、〔参与〕选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。7、工程经理的任务包括行政管理和工程管理两个方面。工程管理方面主要任务是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等〔三控三管一协调〕8、施工方工程经理的责任：工程经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。工程经理的工程管理目标责任书编制依据：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。〔去年考题〕目标责任书的内容：工程管理实施目标；组织与工程经理部之间的责任、权限和利益分配；工程设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；工程需用的资源的提供方式和核算方法；法定代表人向工程经理委托的特殊事项；工程经理部应承当和风险；工程管理目标的评价原那么、内容和方法；对工程经理部奖励的依据、标准和方法；工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。9、工程经理的职责：工程管理目标责任书规定的职责、主持编制工程管理实施方案、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理工程经理部解体的善后工作、协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。10、工程经理的权限：参与工程招标、投标和合同签订、参与组建工程经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供给单位，授权范围内的工程资金的投入和使用、授权范围内协调与工程有关的内外部关系、主持工程经理部工作、制定内部计酬方法。11、工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建设工程施工风险的类型：工程决策的风险和工程实施的风险。4、风险等级：A-5级风险，B-3等风险〔低概率，高损失〕，C-3等风险〔高概率，低损失〕，D-1等风险〔低概率，低损失〕。A-C降的是损失，A-D降的是概率。风险管理采取应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。4、四类工程决策风险：〔1〕组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和平安管理人员的知识、经验和能力；〔2〕经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险如：工程资金供给条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等。〔3〕工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。〔4〕技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。5、施工风险的任务及工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。〔注意顺序〕〔1〕风险识别：收集、确定、编制识别报告。〔2〕风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级〔3〕风险响应：风险响应是针对工程风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等员工投保对策。风险对策应形成风险管理方案，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。〔4〕风险控制：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2021新编的?城市轨道交通地下工程建设风险管理标准?事故指的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。对人员伤亡和环境影响事故如：人员伤亡〔工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害〕；环境影响〔施工对邻近既有建筑物、道路、管线或其它设施等的破坏；对周边区域的土地与水源的破坏、对动物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干拢、噪声及振动等；周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏〕专业工程领域地下工程施工风险管理应完成如下工作：1、建设各方施工风险分析及职责划分；2、制定现场工程建设风险管理实施制度；3、编制关键节点建设风险管理专项文件；4、编制突发事件或事故应急预案。城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，实施动态跟踪和控制。编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。主要阶段包括施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。七、建设工程监理〔2分左右〕1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承当起工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化效劳活动。其工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。在国际上把这类效劳归为工程咨询效劳。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。4、工程监理的工作性质特点：效劳性、科学性、独立性、公正性〔在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益〕。5、质量管理规定：〔1〕工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。〔2〕工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，并对施工质量承当监理责任。监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备。总监理工程师签字：建设单位不薄费工程款、不进行竣工验收。〔3〕监理工程师按照标准要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。6、平安管理规定：监理单位审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。监管-整改-停工7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。〔1〕设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。〔2〕施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。〔3〕材料和设备采购供给的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。〔4〕施工准备阶段建设监理工作的主要任务：eq\o\ac(○,1)审查施工单位选择的分包单位的资质；eq\o\ac(○,2)监督检查施工单位质量保证体系、平安技术措施，eq\o\ac(○,3)参与设计单位向施工单位的设计交底eq\o\ac(○,4)审查施工组织设计eq\o\ac(○,5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料eq\o\ac(○,6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查eq\o\ac(○,7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告〔5〕工程施工阶段监理的主要任务〔重点〕〔施工阶段质量控制〕eq\o\ac(○,1)签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表eq\o\ac(○,2)对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。eq\o\ac(○,3)检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。eq\o\ac(○,4)监督施工单位按照施工标准和设计文件要求进行施工。eq\o\ac(○,5)监督施工单位严格执行施工合同eq\o\ac(○,6)监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。〔施工阶段的进度控制〕核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题〔施工阶段的投资控制〕审核工程款支付，签发支付证书，建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算，审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工索赔、合同争议等事项，审查竣工结算申请。2021新增的〔施工阶段的平安生产管理〕对施工单位平安生产管理进行监督，编制平安事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案演练，审查施工单位的工程平安生产规章制度、组织机构的建立及专职平安生产管理人员的配备情况，催促施工单位进行平安自查工作，现场平安生产情况，发现隐患，签发监理工程师通知单要求整改，情况严重总监理工程师应及时下达工程暂停指令，并及时报告业主，施工单位不整改不暂停，应通过业主及时向有关主管部门报告。〔6〕施工验收阶段监理工作的主要任务催促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查竣工验收申请，编写工程质量报告，组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见，编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。〔7〕施工合同管理方面的工作拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及过程，协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与商谈，合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。工程监理的工作方法：实施工程监理之前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限以书面通知施工单位。监理人员发现施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的应当报告建设单位要求设计改正。8、工程建设监理的工作程序：编制监理规划、编制实施细那么、按照细那么进行监理、参与竣工验收，签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。监理文件编制时间主持批准人作用监理大纲投标监理单位监理公司纲领性监理规划监理合同订立后总监理工程师监理单位技术负责人指导性监理实施细那么监理实施之前专业监理工程师总监理工程师操作性9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。总监理工程师主持，准也监理工程师参加编制编制工程建设监理规划的依据：法律、法规及工程审批文件，有关的标准、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设工程相关合同文件。监理规划内容：工程工程概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；工程监理机构的组织形式、人员配备方案、人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。10、监理实施细那么的编制程序和依据：〔1〕工程监理实施细那么应在工程施工开始前专业监理工程师编制完成，必须经总监理工程师批准。〔2〕编制工程建设监理实施细那么的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。〔规划与工程有关，细那么与专业有关〕〔3〕监理实施细那么主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施〔这条规划也有〕。11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序包括：根底方面土方回填、混凝土浇筑、地下连续墙、土钉墙、防水层细部构造处理。钢结构安装，主体方面梁柱节点钢筋隐蔽过程、预应力张拉、装配式结构安装、网架安装、索膜安装。在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时12、旁站监理的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理发现，施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令立即整改，发现施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。第二章施工本钱管理施工本钱管理应从工程投标开始，直至工程竣工结算，保修金返还为止，贯穿工程实施的全过程。要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把本钱控制在方案范围内，寻求最大程度的本钱节约。建筑安装工程的费用工程：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程组成；按造价形式划分的建筑工程费用工程组成；建筑安装工程费用计算方法；建筑安装工程费用计价程序；工程量清单计价〔最新的〕。一、建筑安装工程费用工程的组成与计算：〔10分左右〕建筑安装工程费按费用构成要素划分：人工费、材料费〔包括工程设备〕、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分局部项工程费、措施工程费、其它工程费中。〔1〕人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。1〕计时工资或计件工资:2)奖金〔对超额劳动和增收节支支付给个人劳动报酬如节约奖、劳动竞赛奖等〕：3〕津贴补贴〔如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温〔寒〕作业津贴、高空津贴等〕：4〕特殊情况下支付的工资〔因病、工伤、产假、方案生育、婚丧假、事假、探亲假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：5〕加班加点工资：〔2〕材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、工程设备的费用。1〕材料原价：2〕材料运杂费：3〕运输损消耗：4〕采购及保管费(包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗)：工程设备是指构成或方案构成永久工程一局部的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。其中检验试验费转到企业管理费了〔3〕施工机具使用费施工机械使用费：施工机械台班耗用量乘发施工机械台班单价表示。1〕折旧费：2〕大修理费：3〕经常修理费〔中小型机械的保养等〕：4〕安拆费及场外运费〔是指常规机械不包括超大型的〕：5〕人工费〔指机上的司机〕6〕燃料动力费7〕税费〔如年检费、保险费及车船使用税〕仪器仪表使用费：工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。〔4〕企业管理费1)管理人员工资；2〕办公费；3〕差旅交通费；4〕固定资产使用费；5〕工具用具使用费(不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费；6〕劳动保险和职工福利费〔指由企业支付和职工退职金、离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等〕7〕劳动保护费〔劳动保护用品的支出，如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等〕8〕检验试验费〔对材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用〕9〕工会经费；10〕职工教育经费；11〕财产保险费；12〕财务费〔筹集资金或提供付款担保等其它担保〕；13〕税金〔企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等〕；14〕其它；〔5〕利润利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利〔6〕规费1〕社会保险费：养老、失业、医疗、生育、工伤保险费。2〕住房公积金3〕工程排污费〔7〕税金营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加按造价形式划分的建筑安装工程费用工程组成：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金组成，分局部期工程费、措施工程费、其他工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。(1)分局部项工程费指各专业工程的分局部项工程应予列支的各种费用1〕专业工程：按现行国家计量标准对各专业工程划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。2〕分局部项工程：各专业划分的工程工程如土石方工程、桩基工程等〔2〕措施工程费完成工程工程施工中，发生工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用。1〕平安文明施工费：〔1〕环境保护费：〔2〕文明施工费：〔3〕平安施工费：〔4〕临时设施费：〔包括临时设施的搭设、维修、撤除、清理费或摊销费等〕2〕夜间施工增加费3〕二次搬运费4〕冬雨期施工增加费〔在冬雨或雨期施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用〕新加的5〕已完工程及设备保护费6〕工程定位自测费〔指施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用〕新加的7〕特殊地区施工增加费〔指工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用〕8〕大型机械设备进出场及安拆费9〕脚手架工程费〔3〕其他工程费1〕暂列金额指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、效劳的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2〕计日工指施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星工程或工作所需的费用3〕总包效劳费指承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等效劳所需的费用〔4〕规费〔5〕税金建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法〔1〕人工费公式1：人工费=∑〔工日消耗量×日工资单价〕生产工人平均月工资〔计时计件〕+平均月〔奖金+津贴补贴+特殊情况支付工〕日工资单价=—————————————————————————————————年平均每月法定工作日注：主要适用于施工企业投标报价自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工本钱信息的参考依据公式2：人工费=∑〔工程日消耗量×日工资单价〕日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日〔国家法定工作时间内〕按规定从事施工作业应得的日工资总额。工程造价管理机构确定日工资单价根据工程工程的技术要求，通过市场调查，最低日工资不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍;一般技工2倍;高级技工3倍。注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定人工费，是施工企业投标报价的参考依据。〔2〕材料费1〕材料费材料费=∑〔材料消耗量×材料单价〕材料单价={〔材料原价+运杂费〕×【1+运输损消耗率〔%〕】}×【1+采购保管费率〔%〕】2)工程设备费工程设备费=∑〔工程设备量×工程设备单价〕工程设备单价=〔设备原价+运杂费〕×【1+采购保管费率〔%〕】施工机具使用费1〕施工机械使用费施工机械使用费=∑〔施工机械台班消耗量×机械台班单价〕机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料费+台班车船税费2〕仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费×维修费〔4〕企业管理费费率1〕以分局部项工程费为计算根底生产工人年平均管理费企业管理费费率〔%〕=——————————————×人工费占分局部项工程费比例〔%〕年有效施工天数×人工单价2〕以人工费和机械费合计为计算根底生产工人年平均管理费企业管理费费率〔%〕=——————————————————————×100%年有效施工天数×(人工单价+每一工日机械使用费3〕以人工费为计算根底生产工人年平均管理费企业管理费费率〔%〕=—————————————×100%年有效施工天数×人工单价(5)利润施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定。工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费+定额机械费作为计算基数。其费率结合建筑市场实际确定，以单位〔单项〕工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。利润应列入分局部项工程和措施工程中。〔6〕规费1〕社会保险费和住房公积金：应以定额人工费为计算根底2〕工程排污费：按工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳〔7〕税金税金=税前造价X综合税率〔%〕综合税率：市区为3.48%县城、城镇为3.41%不在市区、县城、城镇为3.28%二、建筑安装工程计价公式〔1〕分局部项工程费分局部项工程费=∑〔分局部项工程量×综合单价〕式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费利润以及一定范围的风险费用。(2)措施工程应予计量的措施工程，计算公式为措施工程费=∑〔措施工程工程量×综合单价〕不宜计量的措施工程，1〕平安文明施工费平安文明施工费=计算基数×平安文明施工费费率〔%〕计算基数应为定额基价〔定额分局部项工程费+定额中可以计量的措施工程费〕、定额人工费或〔定额人工费+定额机械费〕2夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率〔%〕3)二次搬运费二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率〔%〕4〕冬雨期施工增加费冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率〔%〕5〕已完工程及设备保护费已完工程设备保护费=计算基数×已完工程设备保护费费率〔%〕2——5项措施工程的计算基数应为定额人工费或〔定额人工+定额机械费〕。〔3〕其他工程费1〕暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用，、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。2〕计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3〕总承包效劳费由建设单位在招标控制价中根据总包效劳范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。〔4〕规费和税金按标准计算，不得作为竞争性费用。〔平安文明施工费也是〕建筑安装工程计价程序建设单位工程招标控制价计价程序1〕分局部项工程费按计价规定计算2〕措施工程费按计价规定计算平安文明施工费按规定标准计算其他工程费暂列金额按计价规定计算专业工程暂估价按计价规定计算计日工按计价规定计算总承包效劳费按计价规定计算4〕规费按规定标准计算5〕税金〔扣除不列入计税范围的工程设备金额〕〔1+2+3+4〕×规定税率施工企业工程投标报价计价程序1〕分局部项工程费自主报价2〕措施工程费自主报价平安文明施工费按规定标准计算其他工程费暂列金额按招标文件提供金额计列专业工程暂估价按招标文件提供金额计列计日工自主报价总承包效劳费自主报价4〕规费按规定标准计算5〕税金〔扣除不列入计税范围的工程设备金额〕〔1+2+3+4〕×规定税率竣工结算计价程序1〕分局部项工程费按合同约定计算2〕措施工程按合同约定计算平安文明施工费按规定标准计算其他工程专业工程结算价按合同约定计算计日工按计日工签证计算总承包效劳费按合同约定计算索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算4〕规费按规定标准计算5〕税金〔扣除不列入计税范围的工程设备金额〕〔1+2+3+4〕×规定税率工程量清单计价工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主，非国有资产的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价。〔1〕工程量清单的作用：工程计量、工程价款支付、合同价款调整、索赔与现场签证1〕为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的根底2〕建设工程计价的依据。3〕工程付款和结算的依据4〕调整工程价款、处理工程索赔的依据。〔2〕工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段。〔3〕工程量清单的计算：建设工程造价由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。1〕工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金招标文件—确定工程名称—确定工程编码—确定工程特征—确定计量单位—计算工程量—确定工程内容—完成清单编制分局部项工程费计算1〕分局部期工程量确实定招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制控制价和投标人投标报价的根底，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规那么计算得到的工程净量。2〕综合单价的编制工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分局部项工程量清单工程或措施清单工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在工程单价中。1、确定组合定额子目：计算综合单价将清单工程的工程内容与定额工程的工程内容进行比拟，结合清单工程的特征描述，确定拟组价清单工程应该由哪几个定额子目来组合。2、计算定额子目工程量3、测算人、料、机消耗量4、确定人、料、机单价5、计算清单工程的人、料、机费6、计算清单工程的管理费和利润7、计算清单工程的综合单价综合单价=〔人、料、机费+管理费+利润〕／清单工程量2〕措施工程费计算：可以计算的工程量按综合单价计价，不可以计算其余措施以“项〞为单位的方式计价。平安文明施工费不得参与市场竞争。方法：综合单价法、混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价、夜间施工费、二次搬运、冬雨期施工等分包法计价。3〕其他工程费〔计算〕由暂列金额、暂估价、记日工、总承包效劳费等内容构成。〔暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定，记日工、总承包效劳费由承包根据招标人要求来确定〕4〕规费与税金〔计算〕：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，不得作为竞争性费用。5〕风险费用确实定〔4〕投标价的编制方法：1〕投标价的编制原那么：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于本钱、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用工程和费用计算的根底、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的根本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用、投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。2〕投标价编制依据：建工工程量清单计价标准、政府主管部门颁发计价方法、企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程工程的设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设计或施工方案、与建设工程相关的标准、标准等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料。3〕投标价的编制内容：1、分局部项工程费报价；工程量清单工程特征描述；是投标人确定综合单价最重要依据企业定额；是本企业的内部管理标准，也是投标报价确定综合单价依据之一。资源可获取价格；企业管理费费率、利润率；风险费用；当风险的幅度在招标文件规定范围内，综合单价不得变动，工程款不做调整材料暂估价；招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价2、措施工程费报价可以计量按综合单价计价，不可计量以“项〞为单位计算，3、其他工程费报价暂列金额和暂估价不得变动，计日工和总承包效劳费自主确定4、规费和税金报价不得做竞争性费用5、投标价的汇总分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金的合计二、建设工程定额〔3分左右〕1、建设工程定额分类：1〕按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。2、按编制程序和用途分类：1〕施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程--〔工序〕为作业研究对象。分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的根底性定额，编制预算定额的根底。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、本钱管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。2〕预算定额：预算定额是以建筑物各个分局部期工程为对象，也是编制概算定额的根底，是编制施工图预算的主要依据。预算定额是社会性的，而施工定额那么是企业性的。施工图设计阶段。3〕概算定额：概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的。扩大初步设计阶段4〕概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制，概算指标的设定和初步设计的深度相适应。初步设计阶段5〕投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编制，是合理确定建设工程工程投资的根底〔特点〕工程建议书和可行性研究阶段3、投资的费用性质分类1〕建筑工程定额2〕设备安装工程定额3〕建筑安装工程费用定额4〕工具、器具定额5〕工程建设其他费用定额4、人工定额的编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，工人工作时间的消耗分类：必需消耗的时间的损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可防止中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。拟定正常的施工作业条件：拟定施工作业内容；拟定施工作业方法；拟定施工地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。拟定施工作业的定额时间：施工工作的额定时间，是在拟定根本工作时间，辅助工作时间、准备与结束时间、不可防止的中断时间，以及休息时间的根底上编制的。计时测定用测时法、写实记录法、工作日实录法。人工定额按表现形式可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数其中人工时间定额用“工日〞表示。〔完成单位合格产品所必需的工作时间，单位工日中所完成合格产品的数量〕人工定额的制定方法〔四种常用方法〕1〕技术测定法2〕统计分析法3〕比拟类推法4〕经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1〕主要材料2〕辅助材料3〕周转性材料4〕零星材料1〕材料消耗定额的1〕材料净用量确实定四种方法〔理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法〕材料损耗量确实定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法或统计法计算确定。2〕周转性材料消耗定额的1〕第一次制造时的材料消耗2〕每周转使用一次材料的损耗3〕周转使用次数4〕周转材料的最终回收及其回收折价〔定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示〕8、施工机械台班使用定额：1〕施工机械时间定额2〕机械产量定额〔机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系〕〔附图〕机械人工时间定额〔工日〕=人工数除以／机械台班产量。机械工作时间消耗分类：必需消耗的时间和损失时间必需消耗时间：有效工作时间〔正常负荷下、有根据地降低负荷下〕、不可防止的无负荷工作时间、不可防止中断时间〔与工艺过程和特点有关、与机械的使用和保养有关、工人休息时间〕损失时间：多余时间、低负荷下工作时间、停工时间〔施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间〕、违背劳动纪律时间1〕施工机械台班试用定额的编制内容：1〕拟定机械工作的正常施工条件2〕确定机械净工作生产率3〕确定机械的利用系数4〕计算机械台班定额5〕拟定工人小组的定额时间。三、合同价款约定与工程结算〔2021年新的内容〕合同价款约定工程合同类型的选择建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，分为总价合同、单价合同和本钱加酬金合同。工程工程选择何种合同计价形式，主要依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度进行确定。对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但不排斥总价合同。区别在于采用单价合同时工程量清单中所填写的工程量具备合同约束力〔量可调，按实际完成量计算〕，采用总价合同时工程量不具备合同约束力〔量不可调，按合同图纸的标示内容为准〕。采用单价合同符合工程量清单计价模式的根本要求，并且单价合同在合同管理中具有便于处理工程变更及索赔的特点。单价合同最常用折的是固定单价合同，综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整。合同价款的约定合同价款的约定是建设工程合同的主要内容，实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起３０天内，合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。不实行招标的工程合同价款，在承发包双方认可的工程价款根底上，在合同中约定。合同约定如下：预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式。平安文明施工措施的支付方案，使用要求等。工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间。工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间。施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间。承当计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整方法。工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间。工程质量保证金的数额、扣留方式及时间。违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间。与履行合同、支付价款有关的其他事项。〔３〕工程计量工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。单价合同的计量施工中工程计量时，假设发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。承包人在计量周期向发包人提交当期已完工程量报告，发包人应在收到报告后７天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人不进行核实，那么承包人提交的计量的工程量视为承包人实际完成的工程量。发包人进行现场计量核实，应计量前２４小时通知承包人。承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，那么双方应在上述记录上签字确认。承包人不派人参加，视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定通知承包人，计量核实结果无效。如承包人认为发包人核实计量有误，应收到计量结果通知后７天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在７天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决方法处理。总价合同的计量采用工程清单方式招标形式的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同长各工程的工程量是承包人用于结算的最终工程量。承包人应在合同约定和每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交到达工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告，发包人应在收到报告的７天内对承包人提交的资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。对其有异议，应通知承包人进行共同复核。〔４〕合同价款调整合同价款应当调整的事项１〕法律法规变化２〕工程变更３〕工程特征描述不符４〕工程量清单缺项５〕工程量偏差６〕计日工７〕现场签证８〕物价变化９〕暂估价１０〕不可抗力１１〕提前竣工〔赶工赔偿〕１２〕误期赔偿１３〕施工索赔１４〕暂列金额１５〕发承包双方约定的其他调整事项合同价款调整的程序出现合同价款调增事项〔不含工程偏差、计日工、现场签证、施工索赔〕后１４天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，假设不提交将视这承包人不调整价款。出现合同价款调减事项〔不含工程量偏差、施工索赔〕后１４天内，发包人向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，假设不提交将这发包人不调整价款。如发包人与承包人对合同价款调整的不同意见不能达成一致的，只要不实质影响发承包双方履约的，比方应继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。经双方确认调整的合同价款，作为追加〔减〕合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。法律法规变化招标工程以投标截止日前２８天，非招标工程以合同签订前２８天为基准，其后国家的法律法规发生变化引起的工程造价增减变化，发承包双方应按相关规定调整合同价款。因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。工程特征描述不符工程量清单缺项新增的分局部项工程清单工程的，按变更价款方法确定单价，调整合同价款新增的分局部项清单工程后，引起措施工程发生变化，按计价标准的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。工程量偏差工程量偏差和工程变更原因到工程量偏差15%时，调整原那么是当增加15%时，增加局部工程量的综合单价应予调低，减少15%时，减少局部的工程量的综合单价应予调高。工程量出现变化，引起相关的措施工程发生变化，按系数或音单一总价方式计价，工程量增加的措施工程费调增，工程量减少的措施工程调减。计日工任一计日工工程持续进行时，承包人应该在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的签证报告一式三份。发包人收到报告2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计价和支付的依据，计日工工程实施结束，承包人应按照确认的计日工现场签证报告核实该类工程工程数量，并根据工程量清单中的计日工单价计算，提出应付价款，工程量清单中没有该类计日工单价的，由双方按变更价款方法商定计日工单价。六、物价变化工程建设工程合同周期长，其中主要是人工费、材料费、施工机械费、运费等的物价浮动。出现浮动，应根据合同约定的方法计算调整合同价款。那么材料、工程设备单价变化超过5%，超过局部的价格应按价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。因发包人原因导致工期延误的，采用方案进度日期与实际进度日期两者较高的价格。因承包人原因导致工期延误的，采用方案进度日期与实际进度日期两者较低的价格。1〕价格指数调整法承包人工期延误后的价风格整，应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中的较低者的一个作为现行价格指数。２〕造价信息差额调整法当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为根底超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为根底超过合同约定风险幅度值时，其超过局部按实调整。投标报价材料单价高于基准单价：跌幅以基准单价为根底，涨幅以投标报价为根底调整单价投标报价材料单价等于基准单价：跌幅与涨幅都以基准单价为根底调情单价暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标，其价格就由招标价取代暂估价，不属于依法必须招标的，可以由承包人按照合同约定采购，经发包人确认后以此这依据取代暂估价。专业工程也一样，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准，与组织招标有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价〔投标总报价〕中。承包人参加的投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，于组织招标工作有关的费用由发包人承当。同等条件下，应优先选择承包人中标。不可抗力指在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能防止，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原那么分别承当并调整合同价款和工期。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备损害，由发包人承当。发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承当相应费用。承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承当。停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承当。工程所需清理、修复费用，由发包人承当。不可抗力解除后复工的，假设不能按期竣工，应合理延工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承当。提前竣工〔赶工补偿〕压缩的工期天数不得超过定额工期20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用的。发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用作为增加的合同价款，列入竣工结算文件中，并与结算款一并支付。误期赔偿由承包人误期赔偿向发包人支付误期赔偿费，即使承包人支付了误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定应承当的任何责任和应履行的任何义务。明确每日历天应赔额度。暂列金额指招标人在工程清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、效劳的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等费用。暂列金额由发包人掌握，余额归发包人所有。工程变更指合同工程实施过程中由发包人提出或承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作增、减、取消或工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。一、分局部项工程费的调整1〕已标价工程量清单中有适用于变更工程工程的，采用该工程的单价，增加15%，增加局部调低，减少15%，减少局部调高。2〕已标价工程清单中没有适用的、但有类似于变更工程工程的，可在合理范围内参照类似工程单价。3〕已标价工程清单中没有适用的也没有类似于变更工程工程的，根据工程造价管理机构发布信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程单价进行调整。承包人报价浮动率L＝〔１－中标价／招标控制价)×１００％招标工程承包人报价浮动率L＝〔１－报价值／施工图预算〕×１００％非招标工程4〕已标价工程清单中没有适用的也没有类似的，且工程造价管理机构信息价格缺项的，由承包人通过市场调查取得市场价格进行调整。二、措施工程费的调整１〕平安文明施工费按照实际发生变化的措施工程调整，不得浮动。２〕采用单价计算的措施工程费，按照实际发生变化的措施工程按照前述已标价工程量清单工程的规定确定单价。３〕按总价〔或系数〕计算的措施工程费，按照实际发生变化的措施工程调整。三、承包人报价偏差的调整如果工程变更工程出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单工程的综合单价偏差超过１５％，那么工程变更工程的综合单价可由发承包双方协商调整。四、删减工程或工作补偿如果发包人提出的工程变更，非承包人的原因删减合同中的某项原定的工作和工程，致使承包人得到的收益减少，发包人应该补偿承包人。索赔与现场签证一、索赔费用的计算索赔费用的组成：人工费增加工作内容的人工费应按计日工计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用，当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算材料费：非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包人应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价风格整指数。管理费：可分为现场管理费和企业管理费两局部。利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。迟延付款利息：发包人未按约定时间进行付款的，按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息内容可补偿工期费用利润施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品××承包人遇到不利物质条件××发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备×发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求×××发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失×××发包人的原因造成工期延误×××发包人要求承包人提前竣工×异常恶劣的气候条件×发包人原因引起的暂停施工×××发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工×××发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准×××监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合要求×××法律变化引起的价风格整×发包人在全部工程竣工前，使用已接受的单位工程导致承包人费用增加×××发包人的原因导致试运行失败的××发包人的原因导致的工程缺陷和损失××不可抗力×索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法是最常用的方法，以承包商为索赔工作所支付的实际开支为依据。总费用法是发生多起索赔事件后，难以采用实际费用法时采用修正总费