技改项目数据库建设方案

贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设工程建设方案贵州中科盛世科技有限责任公司2012年4月目录第一章综述 1工程名称 1背景概述 1总体规划设计 1系统平台设计 2应用系统设计 2系统平安和备份体系设计 2当前状况 3工程技术标准 3质量管理标准 3计算机软件工程标准 3第二章需求分析 4工程概述 4工程建设目标 5工程建设内容 6资源管理平台概述 6信息化的开展趋势 7第三章系统总体设计 83.1总体设计原那么 8技改工程管理流程图 93.3技术参考模型 9总体业务逻辑结构 10软件体系结构 12应用结构设计 13工程数据库系统根本特性 14系统优点 15第四章分系统功能设计 17企业数据库设计 17工程管理数据库设计 18资金使用数据库设计 20专家信息数据库设计 21标准和政策法规数据库设计 22系统扩展接口设计 23权限管理 23根底数据管理系统 23数据管理 23日志管理 24第五章系统实施方案 25工程实施根本情况表 25工程实施策略 25工程实施控制 25实施技术原那么 26工程实施组织 26实施工作活动 26实施工作成果 29用户工程组织 31实施阶段(里程碑)验收与批准 325.5工程实施方案 33工程实施主流程 33实施阶段划分 34工程实施主方案 37工程实施组织管理 38双方工程组成员 38工程组成员职责 39培训方案 40培训目标 40培训方案 40第六章工程风险与风险管理 42风险识别和风险分析 42信息平安类风险 42政策类风险 43规划和资金类风险 43技术类风险 43管理类风险 44风险对策和风险管理 44风险防范的根本方法 45工程的风险防范对策 46工程组织风险及防范对策 46工程管理风险及防范对策 46工程业务风险及防范对策 47工程技术风险及防范对策 47第七章经费预算 48综述工程名称工程名称：《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》〔以下简称“技改工程数据库”工程〕。背景概述贵阳市作为国家信息化试点城市之一，在市委、市政府的领导下，全市的城市信息化建设快速开展：信息产业高速增长，已经成为我市国民经济重要的增长极，占全市GDP的比例逐年升高，为GDP增长做出重要奉献；信息根底性重点工程建设取得实质性进展；政务信息化突飞猛进；企业信息化逐步推进；领域信息化和信息技术推广应用工作不断深化等，信息化建设呈现出蓬勃的开展势头。随着我国由传统的方案经济向社会主义市场经济的转变，政府部门的职能也相应由方案管理型开始向管理效劳型过渡。政府对企业的管理；从微观管理转向宏观管理；从部门管理转向行业管理；政府将加强为企业效劳的职能，加强对企业的指导、协调和监督职能，为经济开展创造一个良好的、有序的、健康的市场环境。工信委每年的技改投资涉及工程众多，覆盖了所有工业领域。同时，工信委还承当着国债技改工程和产业结构调整工程的管理任务。如此繁重的投资管理和跟踪工作难以在现有的条件下高效完成。推动政务信息化，实现管理科学化、现代化；全面提升决策、管理、调控能力，是解决这一问题的重要途径。因此，根据全市信息化建设的需要，从我市的实际情况出发，加强政府对技改工程建设的宏观管理和引导作用，建设《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》已十分必要。总体规划设计通过认真分析工程建设内容，我们认为，从系统构成的层次上看，“贵阳市技术改造工程数据库系统”总体可以分为网络层、资源数据层、业务应用层等三个层次，整个架构集中表达：依托资源数据层，以业务应用层为核心，开放式体系结构，全面为用户提供高品质的个性化效劳。系统平台设计系统平台对应“总体业务逻辑结构”的资源层，是信息化建设资源管理平台工程的重要内容，为应用系统提供系统支撑。应用系统设计“以需求为导向、以应用促开展”是国家电子政务建设的指导思想，我们也将其作为贵阳市技术改造工程数据库系统的根本建设宗旨。系统平安和备份体系设计《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》规划、设计一个科学的系统平安和数据备份体系，为网络层、数据资源层、业务应用层保驾护航，为整个系统的实用化奠定根底。当前状况当前“贵阳市技术改造工程数据库系统”已经使用三年多，而开发那么是4年前。目前经信委对业务的管理方式提出了新的需求。同时，由于系统开发时间已经久，开发手段、技术平台以及硬件配置等均出现落后的情况，且系统随意数据的增加及业务需求的增多，已明显跟不上目前的使用需求，故对当前系统升级改造势在必行。工程技术标准设计本技术方案应遵循有关工程技术标准标准，主要包括国标和国家有关公文标准、质量管理标准、计算机软件工程标准国家标准、通信行业标准和公安部网络平安标准等五个局部。主要参考的标准文件如下所述。质量管理标准GB/T19001质量管理体系要求〔idtIS09000：2000〕计算机软件工程标准GB8566-88计算机软件开发标准GB/T11457-95软件工程术语GB/T15538-95软件工程标准分类法GB/T12504-90计算机软件质量保证方案标准GB/T14394-93计算机软件可靠性和可维护性GB/T15538-95软件工程标准分类法GB/T15853-95软件支持环境

需求分析依据情况分析，本章提出了贵阳市技术改造工程数据库系统的背景、建设内容，分析了本期工程的系统需求和技术选择，为详细设计技术方案提供背景资料和参考依据。工程概述《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》是适应国家投融资体制改革及政府职能转变的要求，增强政务信息的透明度，提高投资决策的科学化水平，引导产业投资方向，防止低水平重复建设，加快工业投资政务管理网络化、信息化的实施进程，在工信委产业政策与投资规划处直接领导下实施的信息系统。工程主要目标是：建立一个以现代信息技术为根底，以工信委政策与投资规划处和技改工程单位以及相关单位为效劳对象，功能齐全，适应国家投融体制改革的技改工程管理与决策支持的信息效劳系统。随着我国改革开放的逐步推进以及WTO的参加，开展政务信息化已成为政府提高社会公众效劳能力与国家综合治理能力的重要手段。国家已将推进政务信息化建设作为我国信息化工作的重点。通过信息化建设，可以促进政府机关转变管理职能，改良工作方式，优化工作流程，进一步提高工作质量和效率，建立办事高效、运转协调、行为标准的行政管理体制。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》主要包括技改工程管理系统、投资决策支持系统、技改工程管理网网站三个子系统。其中，技改工程管理系统主要包括技改工程综合管理子系统、招标管理子系统、税收政策子系统、备案管理子系统和下级单位管理系统等几个局部。工程建设目标《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的总体建设目标是：应用先进的信息技术，系统的建设将集成各相关部门申报、审批、招投标、拨款、监督、检查、验收等业务，实现统一的资金、工程管理，可以清晰的了解各个工程涉及的领域、行业及其规模和效应；可以依赖于管理系统的支持，为主管部门提供知识决策效劳，实现计算机的辅助管理和决策，更好的为我市的技改工程建设提供科学依据，并定义和与OA的接口，按照开放式的架构设计，最大限度的实现信息资源的共享《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》围绕工信委政策与投资规划处日常业务进行建设，各子系统间相互关联，协同运作，共同构成一个有机整体。具体建设内容包括：满足工信委对技改工程的备案管理需求，在《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》中，采用网络上报，分散处理，集中备案的方法建立工程备案管理体系。对现有工程管理系统进行重新开发、移植，完善工程管理体系，建设从工程立项到工程验收的完整工程管理系统。开发建设专家库管理子系统，满足对各类专家信息的存储、管理、分析的需求建设面向工信委及各直属企业的工程信息收集、管理系统建立由各县工信委网上上报工程及设备信息，业务人员进行网上审核的限上工程的减免税管理系统。实现与原有系统的平滑过渡，完成对原有系统中数据的移植和整合。工程建设内容《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》包括企业信息数据库、专家名单数据库、工程管理数据库、相关行业标准数据库、资金使用方案数据库、工程业绩数据库、参考方案数据库等系统，各个系统形成统一成数据资源管理平台，提供从查询、登记、管理、统计到最终实现计算机专家系统的决策支持等应用，为工程的实际运转提供科学的辅助参考模型，增强资金的科学管理、更好履行招投标工作的公平公正原那么。资源管理平台概述《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》是个大的概念，它不是现有工作的简单信息化，它应出于集成相关单位的监管、内部效劳考虑，全面梳理相关单位的业务工作流程，并据此完资源平台各数据库的设置与业务流程。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的关键在于“资源管理”。与单位之间、部门之间相互协同，各项业务配合、互为支撑，信息充分共享。在此根底上考虑与OA系统的接口问题。因此，《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》建设应着眼现在，面向未来，既要考虑目前相关业务部门的组织机构与业务现状，又要结合未来开展需求，满足未来电子政务整体需求。从《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》实现层面讲，需求根本可以分为以下几个方面：企业根底信息数据系统专家根底数据系统工程管理数据库系统资金使用方案数据库系统应用支撑平台建设；《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》涉及行政管理、信息技术的方方面面，理想的贵阳市技术改造工程数据库系统应该是个一体化的系统，这样才能解决业主各部门间的高效运作与业务协同。贵阳市技术改造工程数据库系统应以“最大限度的资源共享和利用”的总体规划、标准为根底。信息化的开展趋势《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》中办发〔2002〕17号文件进一步明确了“十五”期间政务信息化建设的指导思想、建设原那么与建设目标，同时，也标志着我国政务信息化建设将进入一个崭新的开展阶段，必将加快勤政、廉洁、务实、高效办公建设的步伐。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的主要建设内容是企业根底信息数据系统、专家根底数据系统、工程管理数据库系统、资金使用方案数据库系统、应用支撑平台建设等系统，后期扩展的有行业标准数据库、工程数据库、参考方案数据库、网络与信息平安保障建设等系统，建立一个各部门信息化建设的资源管理平台、集成现有的应用系统。同内部应用系统及办公信息化的充分信息共享，这些内容符合17号文件精神，也正是信息建设的当前重点、热点内容。

系统总体设计根据前述需求分析，本章将明确提出贵阳市技术改造工程数据库系统的总体目标定位、总体设计原那么；同时，我们将结合国标中提出的办公自动化技术参考模型，对本工程的系统总体业务逻辑结构、软件体系结构等层面提出总体规划。总体设计原那么为了实现系统建设目标，结合上述工程定位，我们为贵阳市技术改造工程数据库系统确定如下总体设计原那么：原那么描述先进性信息技术开展迅速，信息产品升级换代周期很短，贵阳市技术改造工程数据库系统作为根底建设工程，应尽可能采用先进的计算机技术、软件开发体系和系统软硬件产品，采用国际、国内标准，建设具有国内领先水平的系统支撑平台、应用根底架构和应用系统。开放性考虑到将来开展需要及扩充性能要求，在设备选择及联网方案上，要坚持开放性原那么，保证该系统对各种硬件设备的互连互通；在软件上采用中间件技术，支持跨平台和开放数据接口，便于与其它系统软件互相集成。可靠性系统平台采用高可用性技术，充分利用现有资源，保证系统能长期稳定的不间断运行，采用流行、成熟、稳定、先进的操作系统、数据库、网络协议和中间件等系统软件平台，在网络、主机、数据库或应用系统出现问题时，能及时、快速地恢复，保证系统的稳定性。平安性没有平安性保障，开展协同办公、网上办公就没有应用价值。系统应灵活采用身份认证、数字签名、入侵检测和隐患扫描等平安技术，建立包括物理、网络、系统、应用、管理等环节的全方位的平安保障体系。可扩展性工程建设不仅要着眼于现在，而且要放眼未来。本期工程建设前期就应做好总体规划，保证系统平台、应用平台和应用软件不仅能够满足现在的要求，而且可以方便地扩展将来的业务需求，并具有向未来技术平滑过渡的能力。可管理性系统的使用及管理以简便、易于操作、方便实用为准那么，采用基于Web方式管理系统，降低系统管理、维护本钱，提高系统的可管理性。技改工程管理流程图图：参考模型网络层管理综合方案管理系统工程申报系统工程评审系统工程合同管理系统应用层企业信息数据库图：参考模型网络层管理综合方案管理系统工程申报系统工程评审系统工程合同管理系统应用层企业信息数据库专家名单数据库工程管理数据库相关行业标准数据库资源数据层发改委资金使用方案数据库工程业绩数据库参考方案数据库提供与OA和其他系统接口VPN身份认证信产局经贸委财政局相关委办局工程建设单位平安历史工程数据管理系统ooo标准技术参考模型中各个层次说明如下：层次描述网络根底设施层鉴于工信委的网络现状，本方案不在赘述资源数据层主要是建立各业务系统相关的数据库，并以开放式设计提供给工程数据库系统及网站使用，实现资源的共享。应用层包括在应用支撑层上构造的各种办公自动化应用，是整个办公自动化面向最终用户的层面。平安主要提供网络平安管理主要涉及相关业务过程的管理和规定总体业务逻辑结构从建设内容看，《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》实际上包括企业信息数据库、专家名单数据库、工程管理数据库、相关行业标准数据库、资金使用方案数据库、工程业绩数据库、参考方案数据库等系统。系统平安、运行维护和监控日志管理系统平安、运行维护和监控日志管理应用层效劳层资源层接入层服务层资源层网络平台小型机、PC效劳器等主机平台应用平台开发接口J2EE/WebService分布式工作流管理PKI/CA认证非结构化信息管理应用集成个性化内容管理内部应用系统/内门户网站文档数据库/关系数据库内网办公外网信息门户JSP、Servlet、EJB、XML、WebService、…RDBMS、多媒体效劳、PKI平安环境、…业务组件公共组件公文管理、业务处理、个人办公、信息发布、……为各层次客户提供个性化效劳高可用性、可管理性、先进性、可扩展性应用根底系统图：总体业务逻辑结构从上图可以看出，为了更清晰地划分平台架构，根据上一节技术参考模型，我们可从系统构成的业务逻辑元素入手，将本工程的建设内容总体分为接入层、应用层、效劳层和资源层等四个层次。总体业务逻辑架构从上至下由接入层、应用层、效劳层和资源层构成。整个架构集中表达〔如下列图〕：以应用层和效劳层为核心，以资源层为依托，以接入层多种方式接入，全面为各层次客户提供高品质的个性化效劳。资源层资源层应用层、效劳层接入层客户效劳对象多种方式核心依托个性化效劳逻辑层次描述接入层内网办公信息门户：用户可以通过Web、电子邮件等多种方式登录办公自动化信息系统，实现个性化办公信息效劳。要访问什么样的应用，进而确定应用层的访问内容，将通过统一的用户管理进行统一的身份认证，进行个性化定制。应用层应用层是整个业务逻辑结构的核心，包括内网办公系统、专网公文传输交换系统、内网公共效劳、内网应用集成等。该层次通过调用效劳层的应用支撑平台，以模板、组件的形式包装，构建应用逻辑群，并形成面对最终用户的门户。效劳层效劳层与应用层共同构成整个业务逻辑结构的核心，由模板、业务组件和公用组件构成应用根底系统，是应用层的软件支撑平台。通过效劳层，我们可以快速创立、组装、部署和管理动态和健壮的应用逻辑。效劳层分为三个层面。最底两层是根底开发平台，即基于Oracle关系型数据库和J2EE开发体系架构的分布式应用开发环境和系统平台开发接口。在此之上是应用根底系统，提供了可工作于不同应用系统的核心效劳功能，作为应用逻辑运行的根底效劳平台。应用根底系统由组件化的功能包、模板和二次开发接口组成，为其上开发运行的电子政务应用模块提供稳定、平安、调用简单的底层功能实现，为形成一体化电子政务应用、保证系统的可维护性和可扩展性奠定根底。资源层资源层构成应用层、效劳层的支撑环境。网络根底设施提供了如TCP/IP、目录和平安等资源效劳，这些效劳的能力可通过开放且标准的接口和协议来存取；主机系统和功能效劳器群为应用逻辑提供资源效劳，包括数据库、HTTP、事务处理、邮件和消息等。我们应当根据建设需求，科学合理地对资源层进行统一规划。总体业务逻辑结构各层次概要说明：另外，系统平安、运行维护和监控日志管理贯穿接入层、应用层、效劳层和资源层的各个层面，为逻辑架构中的各层次提供平安支撑效劳。统一、完整的总体业务逻辑结构清晰地划分了《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的逻辑层次，各层次相对独立，从而简化了系统复杂度，保证系统满足本工程的总体建设要求。软件体系结构软件的体系结构是构建应用软件最重要的指标之一。科学的软件体系结构应能保证应用系统具备可伸缩性、可扩展性和可管理性，而且，必须与国际上先进的理念相吻合，这也正是《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》对软件体系结构的要求。本系统的软件体系结构采用多层体系结构，由接入层、应用集成层和数据层构成工程业绩工程业绩信息查询管理监控行业标准参考方案资金使用应用集成层数据层接入层企业信息分布式工作流管理PKI/CA认证非结构化信息管理应用集成个性化应用集成认证核心应用层数据库数据库门户信息专家管理工程管理应用配置管理应用平安管理应用监控管理综合应用管理全局事务控制软件总线图：软件体系结构上图的左半局部，纵向描述。整个系统是一个多层结构，主要分为四层：层次描述应用层无纸化办公系统最重要的特点就是在公文的根底上集成复杂而多样的业务系统，外部的或内部的，既有的和即将建成的，更重要的是，这些系统之间存在着复杂的交互工作。应用集成层承载的内容是公共组件，是应用系统根底设施的重要组成局部，它所提供的功能、效劳大大扩展了应用效劳器的核心根底设施和特性，为快速构建、组装、集成、整合各种复杂、独立的业务系统奠定根底。应用集成层与总体业务逻辑结构和软件功能结构中的应用根底系统对应。数据层这是整个系统的数据中心，数据是一个广义概念，它既可能是各种数据库，也可能是数据文件，从结构上看可能是异构的。数据层与业务逻辑结构中“资源层”的数据库平台对应。右半局部，横向描述。系统是多层次、分布式体系，因此对系统的管理和通信机制必须有相应的要求，否那么将表达不出其优越性。整个系统是基于以下根底建立：功能描述综合应用管理对应用根底系统〔中间件〕、应用效劳器、数据库等应用软件设施进行全面监控和管理。应用管理由应用配置管理、应用拿权管理和应用监控管理三局部组成。应用配置管理对应用系统根据需要进行配置，如动态增加组件、重新分配位置、调整负载、配置负载因子等。应用平安管理负责系统的平安，如权限配置、防止非法访问等。应用监控管理包括对应用的故障、性能、状态进行监控管理，如进程的死活、系统的负载量等。全局事务管理由于系统是一个复杂的分布式系统，应用存在跨平台、数据存在异构性等多种复杂因素，而且数据需要在各个局部流转。因此，必须考虑全局事务管理。软件总线软件总线是统一的组件标准以及API、数据库表和文件等接口。软件总线架构能够实现组件热插拔，便于应用部署、系统管理及可扩展性。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》设计的软件体系结构，以构建应用根底设施为核心，层次清晰，逻辑合理，具有极佳的先进性、可扩展性、可管理性和可伸缩性，可以完全满足本期贵阳市技术改造工程数据库系统以及未来一体化电子政务系统的需要。应用结构设计在具体应用的实现过程中，综合考虑系统各项性能指标，同时兼顾到系统建设的可行性、适用性，在业务系统中我们采用了应用系统结构。这种架构下，工信委下属单位、直属企业的相关业务数据都共用一个数据中心。工信委用户通过司局域网访问到应用效劳器，再通过应用效劳器访问数据中心；工信委下属单位通过互联网访问到应用效劳器，再通过应用效劳器访问数据中心。对需要进行内外网数据交互的业务系统，我们采用如下应用系统结构：在这种架构下，需要通过网站与政府内网进行数据交换的业务信息将通过通讯前置机进行传递。通讯前置机存放需要进行传递的消息队列，通讯机作为消息的中转站，在与内、外网通讯前置机的连接之间进行切换〔不同时与内、外网的通讯前置机连通〕，从而实现真正意义上的内外网物理隔离，保证了系统的平安性。工程数据库系统根本特性工程数据库系统是《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的整体核心关键应用，是日常处理各种办公事务的综合平台。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》应具备如下根本特性：1〕门户系统设计。以工程数据库建设基于专网的集中市经济贸易委员会等部门协同办公的门户系统，建立包括企业信息数据库、专家名单数据库、工程管理数据库、相关行业标准数据库、资金使用方案数据库、工程业绩数据库、参考方案数据库等系统的统一归口管理平台，该平台系统能将各应用系统有机地结合在一起，形成统一的应用平台。2〕支持业务流程定制。市经济贸易委员会等部门的协同办公将基于先进的工作流管理系统，能够对工作流程进行灵活的可视化定制，适应工作流程的变化。3〕知识管理。信息化建设资源管理平台应带有灵活的内容管理功能和全文检索功能，支持信息的采集、发布和检索。4〕部门间协作。结合OA系统，支持在不同部门之间协同进行业务系统的处理、公文的发布和办理工作。系统优点1、先进性《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的开发过程中紧密的跟踪了国际最新的技术开展动态，采用了符合标准的开发模式，构建多层次分布式的应用系统。2、适用性在设计中充分考虑了利用现有资源，注重系统的整体性能，强调适用性，不片面追求个别的性能指标，考虑实效。如，在开发过程中，我们将原有设计中拟采用的多点数据库改为采用统一数据库，这样既提高了数据的平安性完整性，同时也大大方便了管理，降低了风险。3、可扩展性在系统总体设计中，从整体出发，既考虑了目前的需要，又保证系统能满足将来开展的需要。目前良好的信息技术平台和日趋完善的数据根底建设，都为系统业务的不断开展打下良好的根底。4、高可靠性。《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的业务性质决定了系统必须具有高度的可靠性。在系统设计和应用开发中，要从设备冗余，数据备份等多方面对此做出保证。在硬件方面，系统采用了双机热备机制。对于数据库突发事件，可以在瞬时切换，保证系统不会正常运行。5、平安性。在设计中充分考虑了系统平安，采用网络防火墙、数据访问权限控制、用户操作权限定义等多种手段，保证系统的平安。在应用开发方面，系统采用了严密的权限管理机制，保证了只有授权用户可以进入系统。同时对于权限的颗粒度进行了细分，将权限细化到数据字段一级，保证了最大的平安性。为了便于查找问题，系统对于所有的业务操作，均有日志进行跟踪。6、开放性系统的开放性包括以下两个方面：开放性网络。支持多协议，具有良好的设备兼容性和互通互连能力；成熟、通用。符合国际标准的软件产品和开发技术。

分系统功能设计企业数据库设计企业数据库包括企业根本信息管理和经营状况管理。主要是集中管理企业的根本信息、产品本钱状况经营状况、企业开展规划和企业产品生产技术现状与国内外的差距等数据。企业根本信息企业的根本信息包括：企业名称、所属行业、、企业法定代表人、职工人数及构成、劳开工资、工程技术人员所占比例及其构成〔人〕、 企业地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件、单位联系、开户银行名称、开户银行信用等级、工商部门登记注册号、企业总资产、固定资产原值、固定资产净值、资产负债率、流动资产、其中：流动负债金额、贷款余额、其中：中长期贷款余额、应收帐款、应付帐款、产成品资金占用、企业在技术进步、质量、名牌、原材料、燃料、能源供给的情况、建筑面积、厂房面积、装备状况等方面的情况等信息的管理。企业经营根本情况企业经营根本情况包括：企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇，换汇本钱，资产负债率、所有者权益、自有资金，银行信用等级等情况；产品本钱状况产品本钱状况包括：产品生产本钱〔总本钱、单位本钱、固定本钱与变动本钱、产品本钱结构〕，单位产品的主要原料、材料、燃料、电力等消耗定额；企业营业情况企业营业情况包括：企业营业情况、年度、销售收入、利润、税金、出口创汇、行业排名〔按销售收入〕、前年度、上年度、当年预计 、备注等信息的管理。企业开展规划企业开展规划包括：近期和远期新产品研制、技术改造规划，企业开展的有利条件和主要问题。企业产品生产技术现状与国内外的差距企业产品生产技术现状与国内外的差距包括：生产能力和销售情况〔企业原设计纲领，现有生产能力、产品结构及水平，近三年的实际产量、销售量和出口量，市场竞争能力等。〕和工艺技术和装备状况〔包括企业产品工艺技术、装备现状，与国内外先进水平的差距。〕功能设计企业根本信息数据库的功能设计包括企业根本信息和经营状况的数据登记功能、数据维护功能、数据审核功能、综合查询功能、数据统计分析功能等管理模块。数据登记功能：企业根本信息和经营状况的数据的录入管理。数据维护功能：企业根本信息和经营状况的维护管理，修正错误的数据和删除企业数据信息。数据审核功能：对企业输入的数据进行审核，看有没有不符合要求的数据，找出不符合要求的数据，企业对数据进行修正。综合查询功能：可以按照企业登记的数据工程进行综合查询，对查询的结果可以导出为电子表格等格式文件。数据统计分析功能：可以按照企业登记的数据工程进行数据统计分析，分析的结果可以导出为电子表格等格式文件。工程管理数据库设计工程管理数据库包括工程根本情况、工程提出的依据和必要性数据管理。工程根本情况〔一〕工程信息工程信息包括：工程名称、工程起止年限、联系、当前存在的问题〔1、产品现状〔能力、水平、市场占有率、国内每年进出口总量〕；2、与国际水平相比差距〔质量、性能、装备等方面的差距〕〕、造成这些问题的原因〔指主要生产环节存在的工艺、技术、装备等方面的差距、改造主要内容〔要求与以上存在问题相对应，具体落实到各主要生产环节并分别表达〕、改造主要目标〔要有具体产品的提高技术水平、提高质量、增加品种、节能降耗、扩大出口、扩大市场占有率、消化吸收国产化、在行业中的地位、污染治理等方面的具体目标，尽量用数据表示〕、工程总投资、工程固定、资产投资 、拟申请银行贷款、自有资金 、利用外资 、铺底流动资金、工程总投资用外汇、新增销售收入、新增利润、新增税金、新增出口创汇、工程贷款落实银行、落实贷款额、是否拟列入省技术改造贷款银企合作方案等数据。〔二〕可行性研究概论1、概述〔1〕改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；〔2〕总投资及资金来源；〔3〕经济效益主要指标：财务内部收益率、投资回收期、贷款归还期，财务外汇本钱〔或节汇本钱〕，新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；〔4〕不确定性分析指标：盈亏平衡分析及敏感性分析结果；〔5〕社会效益。2、结论该工程在技术上、市场上和经济上是否可行。3、建议如果可行性研究的结论认为该工程还存在什么问题，应提出建议。工程提出的依据和必要性〔一〕依据1、工程建议书及批准文件包括批准机关、文号、日期及主要结论。2、其它文件委托单位提供的有关批准文件和资料。3、可行性研究工作的范围简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。〔二〕必要性1、工程的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业开展规划、技术政策、产业政策以及产品结构调整开展方向。2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求、提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低本钱、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动生产率和经济效益以及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。功能设计企业工程管理数据库的功能设计包括企业工程信息的数据登记功能、数据维护功能、数据审核功能、综合查询功能、数据统计分析功能等管理模块。数据登记功能：企业工程信息的数据的录入管理。数据维护功能：企业工程信息的维护管理，修正错误的数据和删除企业数据信息。数据审核功能：对企业输入的数据进行审核，看有没有不符合要求的数据，找出不符合要求的数据，企业对数据进行修正。综合查询功能：可以按照企业登记的数据工程进行综合查询，对查询的结果可以导出为电子表格等格式文件。数据统计分析功能：可以按照企业登记的数据工程进行数据统计分析，分析的结果可以导出为电子表格等格式文件。资金使用数据库设计企业工程资金使用数据库主要是管理企业的工程资金的投资估算、资金筹措、使用方案、使用情况等数据。总投资估算工程总投资的组成1、固定资产投资〔1〕工程费用：包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具器具费；〔2〕其它费用：包括关税、进口增值税、进口调节税及各种手续费、可行性研究费、勘察设计费、职工培训费、建设单位管理费、建安保险费、工程监理费等；〔3〕不可预见费：包括根本预备费、建设期设备材料涨价预备费、建设期外汇汇率差预备费；〔4〕固定资产投资方向调节税；〔5〕建设期贷款利息。2、铺底流动资金资金筹措l、资金来源组成包括自有资金、借贷资金、部门拨款、债券、外资等。2、资本金来源说明〔1〕企业法人的自有资金〔2〕中央、地方和部门的预算内资金〔3〕中央、地方和部门的预算外资金〔4〕利用原有企业有形资产出资数额〔5〕利用原有企业无形资产出资数额资金使用方案资金使用方案主要是确定自有资金和借贷资金的比例，确定何时使用劳全编制总投资费用支出预测表。资金使用情况资金使用情况主要是包括工程实施情况、设备和软件购置及使用进展情况、设备采购进展情况、工程实施情况、投资完成情况及经费使用情况等数据管理。功能设计资金使用数据库的功能设计包括工程资金信息数据登记功能、数据维护功能、数据审核功能、综合查询功能、数据统计分析功能等管理模块。数据登记功能：企业工程资金使用信息的数据的录入管理。数据维护功能：企业工程资金使用信息的维护管理，修正错误的数据和删除企业数据信息。数据审核功能：主要是对企业输入的数据进行审核，看有没有不符合要求的数据，找出不符合要求的数据，企业对数据进行修正。综合查询功能：可以按照企业登记的数据工程进行综合查询，对查询的结果可以导出为电子表格等格式文件。数据统计分析功能：可以按照企业登记的数据工程进行数据统计分析，分析的结果可以导出为电子表格等格式文件。专家信息数据库设计专家信息数据库是以科技专家为开发对象，针对其知识特点、专业方向，采用计算机技术开发的管理信息系统，利用统一规划、统一建设、统一数据格式、统一平台、统一标准等设计思想，有利于信息交换，节约管理费用，实现科技人才的动态标准化管理。专家信息数据库主要是专家根本情况、专家咨询工程情况、专家评审工程情况等数据进行管理。专家根本情况专家根本情况主要是对专家姓名、性别、民族、出生年月、职称、职务、毕业院校、学历、学位、所学专业、现从事专业、外语水平〔含语种〕、特长、工作单位、 、家庭地址、、办公地址 、、、E-mail、主要社会兼职、主要成果等数据进行管理。专家咨询工程情况专家咨询工程情况主要是对专家在企业咨询工程的情况进行管理。专家评审工程情况专家评审工程情况主要是对专家厂家企业工程评审的数据管理，包括参与评审的工程情况，评审情况，评审结果等数据。功能设计专家信息数据库的功能设计包括专家根本信息的数据登记功能、数据维护功能、数据审核功能、综合查询功能、数据统计分析功能等管理模块。数据登记功能：主要专家根本信息和经营状况的数据的录入管理。数据维护功能：主要专家根本信息和经营状况的维护管理，修正错误的数据和删除企业数据信息。数据审核功能：主要是对专家数据进行审核，看有没有不符合要求的数据，找出不符合要求的数据，对数据进行修正。综合查询功能：可以按照登记的数据工程进行综合查询，对查询的结果可以导出为电子表格等格式文件。数据统计分析功能：可以按照登记的数据工程进行数据统计分析，分析的结果可以导出为电子表格等格式文件。标准和政策法规数据库设计标准和政策法规数据库主要是对企业工程和信息化的有关标准、国家政策、法律法规的数据管理。信息化的标准企业信息化技术标准、标准包括企业资源方案系统〔ERP〕标准、产品数据管理系统〔PDM〕标准、客户关系管理系统〔CRM〕标准、协同产品商务系统(CPC)标准、制造执行系统〔MES〕标准、办公自动化系统〔OA〕标准等。国家政策国家政策主要是对企业工程有关的国家政策的管理，包括政策的发布时间、下达部门、分为国家和地方类别管理。法律法规法律法规是对企业工程有关的法律法规的管理，包括法律法规的发布时间、下达部门、分为国家和地方类别管理。功能设计标准和政策法规数据库的功能设计包括标准和政策法规的数据登记功能、数据维护功能、数据审核功能、综合查询功能、数据统计分析功能等管理模块。数据登记功能：标准和政策法规数据的录入管理。数据维护功能：标准和政策法规的维护管理，修正错误的数据和删除企业数据信息。数据审核功能：对标准和政策法规的数据进行审核，看有没有不符合要求的数据，找出不符合要求的数据，对数据进行修正。综合查询功能：可以按照标准和政策法规的数据工程进行综合查询，对查询的结果可以导出为电子表格等格式文件。数据统计分析功能：可以按照标准和政策法规的数据工程进行数据统计分析，分析的结果可以导出为电子表格等格式文件。系统扩展接口设计系统扩展接口设计主要是对以前有的各种数据进行接口设计，这样可以导入以前的数据或和以前的系统进行数据交换。系统扩展接口设计还把系统的接口标准做好，方便其他的系统进行数据交换。权限管理该子系统实现用户权限的定义，包括部门定义、人员定义等。通过权限定义可以实现对操作人员进行权限控制。部门定义主要是对内部所有应用该系统的部门的定义；人员定义主要是对内部所有应用该系统的部门所属人员定义；操作人员只能在授权的范围内进行工作，无法操作未授权的应用系统。根底数据管理系统通过本系统可对数据字典、组织机构、工作人员、工程类别、工程类别、工程材料、法律法规类别、专家类别等代码进行维护。数据管理为了保证数据平安，方便系统管理员进行数据管理，系统提供了数据备份、恢复、卸载、重装等多种数据管理的功能。系统管理员可以根据需要对相关数据进行定期备份操作，对于发生机器故障时直接数据恢复即可。日志管理日志管理可以实现对系统的监控，可以监控到登陆到系统的机器名、IP、操作员、操作的功能模块、进入/离开系统的时间、进入/离开某模块的时间等；系统提供对日志的查询、备份、恢复、卸载、重装、删除等操作。

系统实施方案工程实施根本情况表工程名称《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》组织范围贵阳市工信委实施地点贵阳市工信委实施的系统《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》实施方贵阳高新中科盛世软件工程技术中心预计周期和工作量6个月工程实施策略工程实施控制工程能否成功实施，很大程度上取决于实施控制。严格按照工程管理流程，通过双方合作、共同努力来到达工程的预期目标。在工程的实施中，通过应用实施策略，使相关人员能够凭借成熟的技术，按照严格的工程流程有效推进“《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》”的实施。在工程的整体实施上，工程组架构及角色分配分别为：角色职能指导委员会监督工程进程解决工程中出现的关键问题质量管理审查工程总体质量工程经理监控工程进程审核工程成果临督工程的逐日进展处理信息化系统中各模块接问题需求分析完成工程调研和详细需求报告系统设计完成软件系统总体架构设计程序开发负责系统功能模块的代码实现软件测试负责按照需求进行软件质量和可用性测试文档管理负责整个工程产生的全部文档系统实施启用满足用户需求的软件系统〔培训、试运行、验收〕技术支持提供与技术有关的支持实施技术原那么尽可能利用现有一切硬件、软件及网络资源，以实现《贵阳市技术改造工程数据库系统升级改造建设》的功能。工程实施组织实施工作活动工程组承当的实施工作，包括以下主要活动：工程管理与控制对该工程所有方面的方案、组织、管理和控制，是为了到达工程实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性的工作程序。工程管理的目的是从组织和管理的角度采取措施，确保工程总目标：费用目标、进度目标、质量目标的优化实现。采用工程管理有助于目标系统的控制和各工程阶段的协调，使工程效益最大化，使客户的投资得到预期的回报。工程管理主要包括：工程范围管理、工程质量管理、工程风险管理、工程时间管理等。系统实施分析在系统实施期间，对实施方案、进度、资源、实际情况等实施内容进行分析、比拟，做到及时发现问题，及时纠正问题，从而监督实施进程、把握实施质量。把该系统的预期目标贯穿于实施全过程，扎扎实实地解决管理中存在的问题。实施过程中不定期的进行分析是工程实施成功的保障之一。需求分析对业务进行调研，并进行流程分析，找出关键业务环节和手工作业时的困难点，借助信息技术来提高工作效率，提供工作质量。系统设计按照工程调研完成的需求分析报告中定义的软件功能要求，完整地设计软件系统的体系和功能结构。程序开发根据软件系统的总体设计进行软件功能模块开发，并进行单元测试，以满足该功能的规格定义。模块测试模块功能按需求规格说明书进行测试、检验。集成测试集成功能模块按需求规格说明书进行测试、检验。系统授权从部门职责、平安机制等角度出发，定义各级操作员在系统中的操作权限，包括数据权限、功能权限、节点权限等。系统测试对业务模型与软件系统结合程度的检验，以保证软件的质量和可用性。系统培训系统功能培训，范围涉及到工程组成员、关键用户、最终用户。其目的是让政府领导处理该系统的管理思想，让关键用户、业务骨干人员了解系统的结构及功能。让最终操作者学会系统的操作使用。系统的培训效果关系到该系统的顺利应用。准备系统运行环境系统运行的数据库效劳器环境、应用效劳器环境、WEB效劳器环境等的安装、配置、调试。系统运行支持系统上线后，咨询参谋提供特定时间保证工程正常运行支持，主要方式为最终用户现场支持和远程支持。对最终用户的问题记入系统运行支持日志，同时完成运行支持问题总结、经验总结。测试情形/案例辅助关键用户准备测试情形/案例，并提供测试情形/案例的质量检查标准。用户使用手册结合工程的实施解决方案，针对最终用户的操作流程编写的操作性强、具有有指导意义的操作使用手册。最终用户培训由双方共同承当的任务为：最终用户培训。在工程协调下，由用户工程组承当的任务包括：数据准备与录入依据咨询参谋提交的数据准备方案，协调各部门准备相关的各项数据并完成初始化数据的录入工作。准备测试情形/案例依据业务流程、功能模型，准备典型案例，以配合测试工作的全面开展、最正确检测。最终用户手册为表达更强的针对性，标准操作流程〔最终用户手册〕建议用户工程组在工程组咨询参谋的指导下，配合协助完成。实施工作成果在工程实施过程中或工程实施完成后，将交付以下成果、课程或文档：软件系统交付安装完成，并经测试证明可运行的系统。内容包括：向用户说明全套软件产品的组成包括软件光盘、配套用户手册，核实无误。准备软件应用环境，进行软件产品的安装。安装完毕，进行测试，确定产品能够正常运行。务处理模型经过对业务及其现有流程的调研，从总体的业务流程上进行分析，把各个部门零散的业务处理结合成一个整理，把各个断开的业务连贯起来，充分考虑用户的总体需求，给出较高层次的业务处理流程。业务分析/实施设计报告根据工程调研结果进行业务分析，形成完整的应用实施解决方案和系统设计方案。阐述根本情况、业务处理需求，分析已有业务处理流程，以及匹配分析得出的系统业务处理流程，特殊业务的处理流程，业务参数匹配。该报告经过测试、调整后，将成为工程实施的指导文件。工程状态报告工程组定期在工程状态报告会上向工程指导委员会提交工程状态报告，内容包括：工程执行情况概述，该局部内容为非技术性的，主要是对目前的进展情况进行介绍，如果过程中出现有争议的问题，应在此提出并要求与会人员参与解决，列出一次会议后所做的可交付的工作和已解决的问题列表。列出下一次会议要完成的任务、里程碑和方案工作。列出重要问题和已超过解决期限的问题。技术解决方案报告由技术咨询参谋完成。报告用图形方式描述整个系统的网络拓扑结构、分布式数据交换关系、效劳器及并发用户数设置。报告还应描述软件系统运行对网络通讯的性能要求、对大数据量的解决方法。技术解决方案报告可作为系统安装后，以及今后系统运行维护时的参考手册，同时为技术培训提供参考。客户化系统文档阐述参数系统设置。咨询参谋应准备初始化数据的清单及对初始化的要求，以便在系统初始化设置前交用户准备好初始化数据。初始数据应装订成报告以便明确用户的责任。咨询参谋应结合软件功能编码表，编码规那么，同时通过调查对编码进行标准化整理，形成编码报告。该报告一方面作为软件初始化设置是的手册，另一方面提交给用户作为系统运行手册。模块测试结果与需求报告对业务模式与软件进行适配性检查。一是对软件功能逐一审核对业务处理的满足性，二是根据实际发生的各种业务处理模式，审查软件是否有对应功能解决方案。对两者不适配的地方本着以下原那么制定方案：对不合理的业务处理模式和工作习惯制定改革方案，建立新的业务处理流程，以满足软件功能要求。对合理的业务需求而软件功能又未能满足要求的情况，整理出一份完整的软件功能客户化修改方案，双方工程组最高决策者讨论、协商后，根据必要性共同审核制定《工程开发补充需求》，由工程经理协调内部开发力量配合完成客户化修改工作。模块集成测试结果报告作为实施组内部报告，在报告中明确用什么数据对软件进行了数据正确性测试。此外还要对软件进行边界点测试、软件运行流程测试、软件结果格式与正确性测试，以确定软件正式实施前在稳定性和数据处理正确性方面是正确的。系统切换准备工作检查报告在系统切换之前，对系统的运行环境、客户的数据等进行合理性、正确性的校验工作，同时完成检查报告，明确指出是否具备系统切换的条件，制定系统切换方案及系统切换报告，并由工程组签字确认。系统运行后的工程验收报告工程验收是工程实施成果，实施质量的最终检查。通过工程的验收工作，工程组成员、最终用户，对工程的实施效果、系统运行状况给予公正的评价，总结工程实施取得的成果，同时制定遗留问题的解决方案。用户工程组织●最高管理层的强力支持与驱动领导重视并作为“一把手”工程来抓，是系统成功的前提，一个工程的成功离不开用户方最高决策层的强力支持与驱动。建议用户方成立由高层领导组成的工程指导委员会。工程组人员与职责工程经理工程经理由客户方最高决策层任命，负责本工程的协调及实施工作安排，掌握工程实施进度，确认工程经理提交的相关实施报告，成果及咨询参谋派工单。该工程经理在工程实施期间，拥有最高决策层的充分授权，对本单位参与此工程运作的所有人员有调配权，对工程组成员有挑选权。熟悉本单位目前的业务流程，掌握软件实施方案的具体流程及其要领，工程经理将作为该系统的管理者，担负日常运行维护管理和持续改善工作。工程组成员与咨询参谋共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置；直到最终用户工作。最终用户完成模块与模块集成测试，系统操作应用。对工程组人员的要求具备较强的计算机应用能力及理解接受能力；熟悉业务流程及需求；团队合作精神。实施阶段(里程碑)验收与批准为保证工程质量，将工程进程所完成的以下可交付结果定义为工程里程碑，必须进行验收与批准。一般地，工程里程碑的复审和批准程序为：由工程经理或特别指定的质量控制参谋对交付成果进行审核，再提交工程经理批准。必要时，需提交工程指导委员会批准。完成系统软件安装与运行测试。在工程建设阶段，需要进行实施解决方案的测试。这就要在用户现场安装产品，并检验系统运行是否正常。对于大型软件产品，在安装之前还要确认应用效劳器、数据效劳器、网络环境是否调试完毕。工作成果报告：《系统安装确认书》。完成工程组系统培训〔培训课程参见培训方案书〕。在工程实施全过程中，各个阶段针对不同人员进行的不同内容的系列培训至关重要。经过培训之后，工程指导委员会和工程组成员将会了解工程管理方法、了解工程实施流程，双方的工程组在工程实施的各个阶段目标一致，存在沟通根底；工程组成员了解产品标准功能，在此根底上，可以共同讨论实施解决方案等工程重大问题。工程组通过培训可以评估工程组的培训水平。培训课程安排、培训内容。经过系统培训，在一定程度上实现知识与技能的转移。工作成果报告：《管理层培训方案》、《工程组培训方案》、《培训记录》、《培训效果评估》。业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。在工程建设阶段，首先要进行需求调研，了解管理现状和业务需求。根据调研结果，分析业务流程中可能存在的缺乏，分析客户的需求，结合产品提出解决方案，经过双方工程组充分讨论、审核、批准后，形成工程实施纲领性文件。工作成果报告：《工程需求分析》、《工程实施解决方案》。系统客户化配置文档。在工程建设阶段，参照实施解决方案规定的业务流程和岗位设计，进行系统初始化权限分配的准备；结合实施解决方案和现有各个系统，整理数据协同方案；根据实施解决方案，准备初始化根底数据。最终形成系统客户化方案。工作成果报告：《系统客户化文档》，包括《初始化准备数据方案》、《初始化根底数据报告》、《权限分配表》。系统测试完成与测试文档的审核、批准。在工程建设阶段，经过需求分析后形成实施解决方案，将该方案中描述的业务流程，各种数据处理方式在模拟环境内进行测试。首先在各个业务模块内测试，验证局部流程的可行性，再在完整系统内进行整体业务流程的测试，验证实施解决方案的可行性。如有问题随时记录，在测试结束后，可以根据测试报告调整实施解决方案。工作成果报告：各模块测试记录、《系统集成测试报告》。完成最终用户培训。在工程交付阶段，最终用户经过培训将掌握实施解决方案中提供的全新业务流程，了解各个岗位的具体操作方法。在工程交付后，可以参照用户操作手册处理各自岗位的具体业务。工作成果报告：《最终用户培训方案》、《培训记录》、《培训效果评估》。系统切换准备工作的审核与批准。在工程交付阶段，要进行系统从测试环境到正式环境的切换工作。工程组根据工程实际情况进行分析，充分考虑实际业务和人员安排，做出详细切换方案。该方案经双方工程组批准前方可实施切换。工作成果报告：《系统切换方案》、《系统切换报告》。系统投入运行及后期工程验收：在试运行阶段，随时进行系统运行情况和运行支持的记录。在试运行阶段完毕后，总结工程实施各个阶段的所有工作，所有文档，进行工程验收总结，交流工程实施经验，结束工程实施。工作成果报告：《工程运行支持记录》、《工程运行支持报告》、《工程验收报告》。备注：各阶段的工作成果报告包括但并不仅限于以上所述报告文档，各阶段的工作报告文档同时也是每阶段工作成果的工程验收条件。工程实施方案工程实施主流程实施阶段划分工程实施分为工程准备、工程建设、工程交付、运行支持、工程验收、持续支持六个阶段。结合工程实际情况，根据工程目标，采用分步实施策略。工程准备阶段在工程实施正式开始之前，双方做好充分准备工作，主要包括完成工程交接、成立工程组、制定实施主方案、做好工程调研培训准备。将工程实施标准化、流程化、文档化贯穿于工程实施全过程。工程实施表实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日指派实施工程经理通过综合考评选择适宜人选担任工程经理111制定实施主方案与用户沟通、总体把握、制定指导工程实施全过程的总体方案111成立双方工程实施小组双方工程指导委员会、工程经理共同磋商确定适宜人选，组成双方工程小组111系统需求调研准备确定调研方案、准备调研文档2510培训教材准备为用户工程组关键用户培训产品标准功能准备培训教材21020工程建设阶段工程建设阶段的重要任务之一是确定实施解决方案。实施解决方案表达了管理思想与处业务流程的结合，是工程实施的指导性文件，意义重大，直接关系到工程实施的成败。在工程建设过程中要特别关注以下事项，以保证此阶段的实施质量：◆用分阶段的生命周期方案严格管理。◆坚持进行阶段评审。◆结果应能够清楚地审查。◆合理调配人力资源。◆成认不断改良的必要性。工程各建设阶段实施任务表实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日制定阶段实施详细方案将实施主方案分解为详细工作方案111工程启动会议及管理理念培训让用户了解实施的意义、流程，为双方在实施管理理念培训过程中密切配合打好根底111系统安装及简单功能测试产品成功安装122需求调研了解用户整体需求、组织结构、业务流程21530需求分析对企业整体需求、期望做作分析和评估3515分系统制定实施解决方案根据双方确认后的需求分析报告形成实施过程的实现方案，即实施指导性文档224数据准备方案完成系统数据编码原那么及清单，包括标准业务数据和特殊业务数据520100测试方案依据实施解决方案制定业务流程测试方案21020系统参数配置配置系统参数，建立测试环境224客户化测试测试客户化功能的实现情况3515系统模块测试模块功能按实施解决方案设计的流程3515集成测试系统内实现实施解决方案设计的流程2510实施解决方案完善分析测试结果，完善实施方案，使之具有可推广性2510制作客户化标准操作手册制作最终用户日常操作指导性文档155工程交付阶段实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日系统切换方案制定合理的切换方案，包括切换时间，切换内容，切换步骤等。122最终用户培训结合实际解决方案、客户化标准操作手册进行新流程培训、系统功能培训224系统权限设计与分配按岗位、按职能给最终用户分配合理的权限111辅助客户建立内部支持体系客户建立内部支持体系：关键用户支持最终用户，内部系统管理机制155系统切换手工录入各模块初始数据，利用数据转换程序切换到正式系统初始化224运行支持阶段实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日现场支持在方案时间内现场解决运行问题1365365验收总结阶段实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日工程验收总结召开工程验收总结会议，总结工程实施历程、各阶段实施成果、系统运行状况，并对工程实施成果作出评估212持续支持阶段实施阶段实施任务参谋人数工作日合计人日持续支持实施结束，工程后续工作移交技术支持部门1365365工程实施主方案实施进度主时间方案表〔节假日除外〕序号任务名称开始时间完成时间工期(天)1工程组建设2008-5-52008-5-622工程团队发动2008-5-72008-5-713工程启动2008-5-82008-5-804管理理念培训2008-5-82008-5-815系统软硬件环境准备2008-5-92008-5-1226系统模拟环境准备2008-5-132008-5-1317关键用户培训2008-5-142008-5-1528需求调研2008-5-162008-6-19259系统分析与设计2008-6-202008-7-31010系统研发测试2008-7-42008-9-14011系统安装联调2008-9-22008-9-8512系统初验2008-9-92008-9-191013最终用户培训2008-9-222008-9-26514系统初始化准备2008-9-292008-10-101015系统上线试运行2008-10-132008-10-14216运行支持2008-10-152008-11-253017工程验收2008-11-262008-11-283工程进程中有四个里程碑事件：2008年5月8日，工程启动。2008年9月9日，系统初试。2008年10月13日，系统上线试运行。2008年11月26日，工程总验收。工程实施组织管理双方工程组成员工程组组成：工程组〔人员方案〕，人员分别构成如下：序号姓名单位职位分工1234567891011121314工程组成员职责●工程领导小组主要职责全面负责工程实施的软件技术参谋资源，代表掌控工程的范围、目标和确保工程的成功。代表参加与工程有关的会议，协调关系。●工程经理主要职责制定工程方案，任务分配，安排资源及协调工程组成员的日常工作。对工程组成员的工作及整个工程进度进行检查。管理每个工程风险，预算控制，人员安排，保证工程按规定的标准和质量进行。定期提交工程进展情况报告、提出需要解决的问题。●咨询参谋主要职责就有关软件产品和系统功能方面的应用、实施、维护提供建议、指导和支持。制定详细的各个模块的实施方案，执行工程方案中所负责的工作。完成工程经理分派的任务，协助工程经理管理工程进度及未结事宜。分析客户需求，提供解决方案，确定数据输入。传授应用软件的根底技术与知识参与报告工程进度及状况。●技术参谋／开发工程师主要职责担当应用产品技术咨询及支持任务。完成工程经理分派的任务，协调工程经理管理工程进度及未结事宜。网络优化，数据库配置。指导技术人员，并完成开发任务。协调测试及安装开发环境培训方案培训目标本培训方案是为工程建设单位专门设计，其目的是为的实施和实施后的运行制定有效的培训方案。对培训质量严格把关，使各个层次的人员能够采用本系统较大程度改变管理观念，工作方式并有效提高工作效率；有方案地培养一批软件应用的业务和技术骨干，使之成为软件应用专家，并且可以成为软件业务、技术和培训参谋。在帮助实施的参谋效劳结束后，可以逐渐自己承当应用系统的实施和实施后的运行及维护工作。通过最有效的培训方案，到达最大限度的投资回报。将业务需求与软件系统有机地结合，使建设单位的各个阶层的领导和业务、技术人员能够理解新环境的整体运行思路和意义，明确自己在整体系统运行中所处的角色和发挥的作用。按不同工作角色制定深入浅出的学习方案，使主要业务人员能够熟悉系统总体的业务流程，并在各模块间能够主动进行相互的切磋和交流。最终用户能够承当起日常业务的操作工作；系统管理员能够对系统做出日常维护，并在出现问题时能够及时解决。使高层领导对信息系统有全面的认识，能够利用信息系统进行分析，提供决策依据。培训方案用户制定以工作角色为根底的培训方案，旨在根据不同工作角色的人，定制不同的培训方式和培训方案。对工程组人员的要求工作角色描述高中层领导高中层领导，部门主管主要业务人员部门关键业务人员，系统实施小组成员，各业务部门的主要骨干，未来实施内部培训的人员最终用户各业务模块的操作人员技术人员系统管理员和维护人员培训目标与要求工作角色描述高中层领导总体掌握软件系统的主要功能掌握系统分析和查询，具备利用系统进行决策支持能力对本单位和本部门的业务系统实施起领导作用主要业务人员了解掌握单位业务需求与流程了解掌握相关应用模块功能与特性与工程小组共同确定系统需求最终用户有效、熟练地使用软件相关功能处理业务技术人员掌握软件安装、配置、备份、恢复等维护掌握软件的应用平台掌握并熟练单位流程的软件设置与维护，解决技术疑难，为最终用户提供支持培训方式与内容工作角色培训内容培训方式高中层领导原理、工程管理、应用系统简介，软件主要结构和功能，以及主要模块之间的关系培训方式视具体情况而定，可以在公司培训，也可以在用户现场培训。课堂培训与交流主要业务人员软件各主要模块功能参加讲师引导的培训，培训方式主要为用户现场培训技术人员系统管理平台、软件具体功能及技术支持维护等现场、公开课程及参与公司相关技术支持课程培训最终用户软件相关功能模块◆课堂培训，学习应用系统的根本功能和根本操作◆采用软件产品的模拟学习◆单位内部培训，在系统实施中后期及开始运行以后，不能参加课堂培训的用户将由主要业务人员负责讲授

工程风险与风险管理风险识别和风险分析随着信息化的不断开展，信息平安风险已被越来越多的政府部门所警惕，信息平安的重要性已得到普遍重视。虽然已经建立了有效的应对信息平安风险的措施，但在信息化的管理上信息平安风险时有发生。如在工作人员的机器上存放重要的根底数据，数据库未按标准的数据备份策略进行数据备份等等，这样会造成数据丧失和泄漏，导致不良的经济影响和社会影响。特别在信息化建设过程中，存在信息平安类风险影响在内的五大类风险。对这些风险，我们应正确识别并加以认真的分析。风险识别是指对尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行系统地、连续地预测、识别、推断和归纳，并分析产生事故原因的过程。这个定义包含了以下含义：感知风险和识别风险是风险识别的根本内容；风险识别不仅要识别所面临的风险，更重要的、也是最困难的是识别各种潜在的风险；风险识别是风险管理过程中最根本和最重要的程序。技术风险识别是技术风险管理的根底，也是一项复杂的工作。其复杂性在于技术风险的隐匿性、复杂性和多变性；风险识别的质量与风险管理者的管理素质和风险意识密切相关；风险识别全面深入，不但要识别显性风险，更重要的是识别潜在风险。要分析风险是静态风险还是动态风险，是可控风险还是不可控风险。只有全面正确地识别风险投资活动所面临的技术风险，才能奠定风险管理的良好根底。信息平安类风险信息化的风险首先是信息平安类风险。平安风险的威胁主要来自以下几个方面：1．内部威胁：恶意或误操作引起的信息泄漏或毁坏重要信息，以欺诈手段使用重要信息或者令合法用户无法正常使用相关的信息，在技改工程数据库建设工程中主要是来自各计算区域内部的平安威胁。2．外部威胁：来自外网的平安威胁。在传输线路上安装窃听装置，窃取网上传输的重要数据，造成信息泄漏或者做一些修改来破坏数据的完整性，对网络数据传输构成严重的平安威胁。关键性业务数据未经加密就发送出去，对应技改工程数据库建设工程，主要平安威胁为各级计算区域相联的线路上。3．敏感信息传输风险：线路传输风险和关键数据明码传送的威胁，对应于各级使用部门在电子政务外网以及城域政务网进行信息传输产生的平安风险。4．互联威胁：技改工程数据库建设工程电子政务外网与互联网以及其他信息网络的联接，将增加敏感信息被窃取、破坏的风险，从而增加对技改工程数据库建设工程的平安威胁。5．数据存储风险：技改工程数据库建设工程中需要存储大量数据，所有信息都十分重要，所以，庞大的数据平安存储将影响到技改工程数据库建设工程的平安性。政策类风险政策风险是政府部门和企业自身不可防止的，主要是相关政策法规不够健全和完善，不适应信息化开展的需要，在很大程度上制约信息化建设的开展和实施，关键是制定政策的部门应该考虑到相关因素，提出指导性的意见，尽量减少因为政策因素而产生的影响。规划和资金类风险一些政府部门和企业在建设信息化之前确实做了信息化开展规划，但因为规划的水平与开展之间存在差异，导致前期投资方向的失误，从而引起信息化投资的浪费。特别要注意的是，如何兼顾现存的应用系统，开发一个新系统所花的本钱可能并不大，但要收集原系统的原始数据，所花的本钱可能要高于系统本身的开发费用。在技改工程数据库建设工程建设期间，有可能出现地方政府推广资金不到位的情况，这也是规划和资金风险的一个局部，要提前进行风险识别和给予风险分析，为躲避此类风险做出相应的对策。技术类风险信息化的技术风险，主要是IT行业技术高速开展所带来的风险。IT行业技术日新月异，原来采用的先进设备三、五年以后可能就不能满足新的应用要求，甚至不符合行业新的标准了，原生产厂商也不再继续生产，备品备件很难寻找，甚至原来的生产厂商也已不复存在。原来采用的操作系统、应用系统软件已成为过时产品，失去了普遍性，无法与新的技术形成无缝链接等等。这些技术的未来开展前景，在某种程度上很难预测，躲避风险很难，无论是哪一个政府部门和企业都无法从根本上解决。针对本期的建设内容，还包括对数据的存储和处理方法在应对海量数据之时可能出现的各种风险，相关技术标准和标准不够完善、成熟所带来的风险，电子政务网络建设不到位，平安指标无法到达标准产生的风险，以及数据不兼容所导致的系统无法正确运行带来的风险等等各种技术上的风险。管理类风险政府部门和企业自身的管理变革，也是信息化的重要风险源。尽管现在的管理信息系统强调要能够适应政府部门和企业自身的管理变革，但因为伴随机构的变动而产生的职责变化，会导致时间跨度较长的应用系统开发工程责任人产生变化，使工程最终进入到一种无管理状态。当今是管理不断创新与开展的时期，政府部门和企业适应形势不断变革无可非议，关键是实施变革时要重视变革的风险，采取相应的策略，以防止因为管理变革对信息化工作造成巨大影响。根据上述风险识别分析，在技改工程数据库建设工程建设的同时，对工程有可能出现的各种风险要提前进行分析和防范，制订切实有效的识别方法、应对策略和管理方法，从而保证整个工程的正常、有效、平安、稳定的运行。风险对策和风险管理在对风险有效的识别技术和详细的分析结果的根底上，对技改工程数据库建设工程建设过程中的风险制订行之有效的应对策略和管理方法。信息化风险对策和风险管理应从组织、规划、实施控制和应对方式、