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总承包管理的困境及其解决方法1.引言总承包管理是一种常见的工程管理模式，它将项目的设计、采购、施工、监理等各个环节进行整合，由总承包商统一负责管理和协调。然而，在实践中，总承包管理也面临着一些困境和挑战。本文将探讨总承包管理的困境，并提出相应的解决方法。2.总承包管理的困境2.1信息不对称在总承包管理中，各个参与方的信息可能存在不对称的情况，造成信息传递不畅、沟通障碍等问题。这会导致项目进度延误、质量问题等困扰。2.2风险分配不明确总承包项目中，各个参与方的责任和风险分配常常不明确，导致责任推诿和争议增加。这给项目的顺利进行带来了不确定性。2.3资源协调困难总承包项目中，需要协调各个参与方的资源，包括人力、物资、设备等。然而，由于各个参与方的利益不同，资源协调常常面临困难。3.解决方法为了解决总承包管理中的困境，我们可以采取以下方法：3.1建立有效的沟通机制确保项目各方之间建立起有效的沟通机制，及时交流信息、解决问题。可以通过定期召开会议、建立沟通渠道等方式来促进信息的流通和共享。3.2明确责任和风险分配在合同中明确各方的责任和风险分配，明确总承包商的职责和权益，避免责任推诿和争议的发生。同时，可以采用风险共担的方式，将风险分摊给各个参与方，增加项目的可控性。3.3建立合作共赢机制在总承包管理中，各个参与方应该建立起合作共赢的机制，共同追求项目的目标。可以通过建立长期合作关系、制定激励机制等方式来增加各方的合作意愿。4.结论总承包管理在实践中面临着信息不对称、风险分配不明确、资源协调困难等困境。为了解决这些问题，我们可以建立有效的沟通机制、明确责任和风险分配、建立

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