第十四章第六节网络计划技术（二）(新版)

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页3.单代号网络计划的计算注重：1）前后两项工作的间隔时光LAGi-j：=后项工作的最早开始—前项工作的最早完成2）自由时差FFi=min{LAGi-j}【例】单代号网络图中，某工作最早完成时光与其紧后工作的最早开始时光之差值为：A．总时差B.自由时差C．虚工作D.时光间隔【参考答案】D4.网络计划优化（1）优化内容与手段1）工期优化——压缩关键工作的持续时光2）费用优化——直接费、间接费随时光变化有不同的曲线，找总费用(成本)最低的工期3）资源优化：资源有限-工期最短——后移某些工作，但应使工期延伸最短。工期固定-资源均衡——在时差范围内移动某些工作，以削峰填谷。（2）优化要点1）工期优化——以要求工期为目标所举行的优化。①主意：压缩关键工作的持续时光。②挑选被压工作时应考虑：A.缩短持续时光，对质量和安全无影响的；B.有充沛备用资源的；C.所需增强费用最少，或风险影响最小的。③优化时需注重：A.不能将关键工作压缩成非关键工作；B.浮上多条关键线路时，必须同时压缩同一数值。【例】工期优化时，利用来缩短工期，以达到优化目标。A．时差调节B．改变关键线路C．均衡资源供养D．压缩关键工作的持续时光【参考答案】D【例】下列关于网络计划的工期优化的表述不准确的是：A.普通通过压缩关键工作来实现B.可将关键工作压缩为非关键工作C.应优先压缩对成本、质量和安全影响小的工作D.当优化过程中浮上多条关键线路时，必须同时压缩各关键线路的持续时光【参考答案】B2)费用优化（工期-成本优化）——寻找成本最低的工期。工程成本与工期的关系：压缩工期则，直接成本↗，间接成本↘。工程总成本=直接成本＋间接成本3)资源优化：①资源有限-工期最短对超出资源限量的时段，计算不同调节计划的工期延伸值：ΔDm-n,i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j＝EFm-n-(LFi-j-Di-j)=EFm-n-LSi-jΔDm-n,i-j为负或0，对工期无影响；为正工期延伸。故应取ΔD最小的调节计划。即：要将LS值最大的工作排在EF值最小的工作之后。②工期固定-资源均衡削高峰法：找到高峰时段的各工作，优先将最迟开始大的非关键工作移出高峰时段。方差值最小法：自后向前逐一移动非关键工作，只要移后完成日资源不大于移前开始日即可移动。【例1】以下说法准确的是：A.工期优化是将工期压至最短B.费用优化是寻求成本最低时的工期C.资源优化是将资源用量降至最少D.资源优化时不可调节关键工作【参考答案】B【例2】举行网络计划“资源有限—工期最短”优化时，前提条件不包括：A.任何工作不得中断B.网络计划一经决定，在优化过程中不得改变各工作的持续时光C.各工作天天的资源需要量为常数，而且是合理的D.在优化过程中不得改变网络计划的逻辑关系【参考答案】C【例3】举行资源有限—工期最短优化时，当将某工作移出超过限量的资源时段后，计算发现工期增量小于零，以下说明准确的是：A．总工期会延伸B.总工期会缩短C．总工期不变D.这种现象不会浮上【参考答案】C第七节施工管理1.施工管理的组织形式(1)部门控制式——按职能原则建立的项目组织。企业将项目委托给某一专业部门或施工队。适用于小型容易项目。(2)工作队式——按照对象原则组织的项目管理机构。由企业任命项目经理，由他从有关部门招聘或抽调职能人员组成项目经理部。大型项目、工期紧迫项目、需多部门密切配合项目。(3)矩阵式——把职能原则和对象原则结合，大型综合施工企业或复杂项目（需多工种、多部门、多技术配合）。2.进度计划动态控制原理实施（执行）→检查→比较→调节→再实施…【例】对于大型综合施工企业或复杂项目，施工管理的组织形式宜为：A.部门控制式B.工作队式C.矩阵式D.事业部式【参考答案】C3.进度计划比较法（前锋线法）的应用4.进度偏差对进度计划的影响分析（1）进度偏差发生在关键线路上，绝对会影响工期和后续工作。（2）进度偏差发生在非关键线路上，则：1）若偏差≤自由时差——对工期及后续工作无影响。2）若偏差≤总时差，但＞自由时差——不影响工期，但影响后续工作；3）若偏差＞总时差——影响工期及后续工作。5.进度计划的调节主意（1）改变工作之间的逻辑关系；（2）缩短关键工作的持续时光。【例】某工程计划中A工作的持续时光为5d，总时差为8d，自由时差为4d。倘若A工作实际进度迟延12d，则会使总工期迟延：A．3dB．4dC．5dD．10d【参考答案】B6.全面质量管理的几个重要特点（1）全面质量管理—各参加主体的工程质量与工作质量的全面管理；（2）全员参加质量管理—企业各部门、全体人员共同参加质量管理；（3）全过程质量管理—从计划、勘察设计、施工到使用全过程的质量管理；（4）预防和检查相结合，以预防为主。【例】全面质量管理指的是：A．建设工程项目各参加主体的工程质量与工作质量的全面管理B．建设项目诸多相关联的活动构成的详细过程的管理C．组织内部所有人员参加到实施质量方针的系统管理D．对工序、分项工程、分部工程及单位工程质量的综合管理【参考答案】A7.PDCA循环原理——目标控制的基本主意（1）计划P：明确目标，并制定实现目标的行动计划；决定质量控制的主意和要求。（2）实施D：行动计划交底；展开技术活动。（3）检查C：自检、互检、专检。检查两方面：计划执行情况；执行结果。（4）处置A：对问题和不合格，分析、采取措施、纠正。处理分两个步骤：纠偏；预防。【例】PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论主意，它属于的基本主意。A．过程控制B．目标控制C．总体控制D．技术控制【参考答案】B【例】在质量管理PDCA循环中，P表示：A．处置B．实施C．计划D．检查【参考答案】C8.竣工验收的组织形式验收委员会、验收领导小组、验收小组。按照项目的重要性、规模、隶属关系而定。9.竣工验收程序