企业留才方案

企业留才方案福利制度留人改革企业的福利制度。员工月工资=基础工资+技术工资+外语工资+学历工资+长效工资+绩效工资+社会保险+津贴。基础工资：员工的基本应得工资，就是设定的月工资。技术工资：持有正规国家单位取得的职业资格证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等级的技术工资。如高级500元、中级300元、初级200元。外语工资：持有正规国家英语等级考试证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等的外语工资。如专业八级1500元、专业四级1000元、六级500元、四级200元。学历工资：吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资，正规学校毕业，并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历1000元，本科500元，大专200元。长效工资：（详见下面长效制留人）绩效工资：企业在盈利的前提下，将利润的X%给予员工发放绩效工资。社会保险：给予转正的员工购买社会保险。（五险一金）津贴：给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。总经理/副总经理：实报实销总助/总监：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。经理/副经理：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。部长/主管：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。文化氛围留人打造一个良好的企业文化，会给员工以家的感受，也是人性化管理的一种体现，更留下员工的一种良好的方式。开展文艺/竞技活动：可以打造一个良好的团队精神，也是一个良好的培训方式。如员工技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富了员工的业余生活，也创造了一个良好的生活环境。开展旅游方化节：企业为在酒店服务满一定期限的员工提供国内旅游的机会，让员工对企业有更好的归属感和忠诚度。企业为员工提供良好的沟通、学习和生活的机会。如在企业里开业阅览室、网络室、活动室等。建立酒店自己的报刊书籍等，员工提供的稿件被采纳者给予支付相应的稿酬，并给予考评加分，作为评优、评先进的一种参考。评优、评先进、评高手、评“星”级大使等，激发员工的团队竞争意识。开展社区活动以提高酒店在民众心中的形象，对招聘工作会起到一个很大帮助作用。开展慈善活动并通过媒体进行宣传，提高酒店品牌对外界的影响力。长效机制留人对于企业关键岗位的员工，可以签定长效合同，并发放长效工资。这样能够稳定骨干，稳定企业的经营管理。重要的岗位员工，如财务人员、技术人员、管理人员、对企业有良好的忠诚度的人员等。长效工资：给员工建立一另一个工资账户，将每月的效工资存入该账户。长效合同到期合一性支付合同期限内的所有长效工资及利息。长效合同期限分为三年、五年、七年以上。长效工资刚按不同的合同期限给予不同等级的工资。承诺制留人企业承诺并帮助员工个人发展，让员工相信企业，能在企业里得到自我价值的体现。为员工制作良好的职业生涯的规划。为员工制定一个未来3-5年内在企业里的发展空间与方向，职业提升和福利的提升。发展承诺：一个中专以上的人员进入企业，对他作出以下承诺：入职满一个月，在各方面考核合格的前提下给予转正。入职半年内，在每月的考核合格的前提下，员工级别晋升一次；入职0.5-1年，在各方面考核合格的前提下，晋升为领班。入职满1年至2年，在各方面考核合格的前提下，晋升为主管。入职满2年至3年，在各方面考核合格的前提下，晋升为经理。开办企业学院：招收CTP、CMP学员。CTP即企业高层管理人员，CMP为酒店中层管理人员。企业内部人员协议式和推荐式，进入企业学院学习。这样可以提高酒店员工工作的积极性，又能留下关键型的员工。更能加强企业的培训力度，和各分店的沟通。又能提高管理人员的素质和管理意识。培训与考核：根据发展承诺，每到期培训的员工必须进行相关的培训，再进行相应的考核，形成培训与考核配套发展。主要有员工入职培训，服务员岗位培训、领班主管管理能力及管理艺术的培训。考核合格的员工调分店任职。并对突出表现的员工进入企业学院学习。示意图：试用期试用期主管