旧城改造安置区工程施工部署

旧城改造安置区工程施工部署1原则要求以本工程确定的各项管理目标为准则，并以实现各项管理目标为中心，对本工程施工进行全面部署，有组织、有计划地完成本工程各单体的各分部分项工程的施工。2施工规划2.1施工段区域青年南路旧城改造安置区（A区）工程包括11幢单体住宅楼和物管、门卫。根据住宅楼的平面相对位置和结构特点，基础地下室施工阶段划分四个区域分别组织流水施工，详见泰州市青年南路旧城改造安置区（A区）工程基础地下室施工平面布置。四个施工区域施工顺序为：第一、二、三施工区域组织流水施工，在前三个施工区域完成后再进行第四施工区域。第一、二、三施工区域以主楼为中心划分施工段，组织流水施工。第一区域包含4幢主楼分别为1#住宅、2#住宅、10#住宅、11#住宅，设为4个施工段，其他非主楼部位按后浇带自然划分成3个施工段。1#住宅和2#住宅、10住宅和11#住宅、及非主楼部位3个施工段分别组织流水施工。第二区域包含3幢主楼分别为9#住宅、8#住宅、7#住宅，设为3个施工段，其他非主楼部位为1个施工段。第三区域包含4幢主楼分别为3#住宅、4#住宅、5#住宅、6#住宅，设为4个施工段，非主楼部位按后浇带自然划分成1个施工段。3#住宅和4#住宅、5住宅和6#住宅分别组织流水施工。2.2施工工艺流程（1）工程施工顺序施工顺序的安排遵循“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”、“先土建、后安装”的原则，本工程的施工顺序为：基坑支护→基础地下室工程→主体工程（包括砖墙围护结构）→屋面防水工程→门窗框安装→室内外装饰工程→楼地面工程→零星分项工程。水电安装、消防、电梯安装穿插于土建工程施工中，在基础及主体工程施工期间，水电安装根据土建进度做好各专业的管道、孔洞、预埋件等的预留埋设工作，在内外装饰工程施工中，做好管道、电线等主要安装工作，最后安装灯具、卫生洁具等。（2）基础工程施工工艺流程基础工艺流程：施工准备→定位放线（复核）、验收→基坑支护→土方开挖→基础混凝土垫层→地下室底板防水层施工→弹轴线、验收→筏板基础施工→地下二层结构→地下一层结构→→基础工程分部隐蔽验收→地下室外防水施工及验收→土方回填。（3）主体框架剪力墙施工工艺流程主体框架剪力墙自下而上逐层施工，楼层的施工工艺流程为，定位放线及复核→排架搭设→墙柱筋绑扎→立墙柱模及有梁板模板→梁、板钢筋绑扎→楼面结构混凝土浇筑→混凝土养护→模板拆除→砌填充墙。（4）屋面保温防水工程施工工艺流程屋面保温防水工程应在主体工程验收后，创造一切施工条件，如屋面以上女儿墙施工及其墙面粉刷，脚手架拆除等，使屋面保温防水工程及早施工完毕，减少温度应力对屋面混凝土结构的影响。（5）装饰工程施工工艺流程装饰工程包括：外墙面保温及油漆、内墙面粉刷、平顶、楼地面工程等，装饰工程在主体工程验收合格后进行，外墙面由上而下施工，各楼层内装饰的施工顺序为：室内天棚→墙面粉刷→楼地面工程。各楼层立体交叉组织流水施工。（6）水电安装工程水电、暖通等穿插在主体施工各阶段，积极与土建各分项工程配合，不影响工期，不占用工期。各专业、各工种相互配合、协调，保护其他工种已有成品。（7）扫尾竣工由项目经理部自行预检，指出问题，逐一解决，然后会同业主、监理进行初步验收，在通过的基础上，再会同设计部门、质量监督部门进行竣工验收，交工前项目经理部必须留出至少二十天时间进行竣工验收准备。3项目管理组织机构建立1机构组织项目经理部的项目经理由汤逸林担任，工程实行项目经理负责制。选派五名项目副经理（土建3名、水电2名）和一名项目技术负责人，协助项目经理对该工程施工全过程的管理。项目管理组织机构网络如下图：项目管理组织机构网络图施工队班、组长施工队班、组长兼职质检员兼职安全员朱恒兵（文明施工）袁连军、宋军（施工负责）时桂平、刘茂华、徐苏荣（施工员）印甫元（质检员）朱梅（资料员）朱汉余（材料员）卢亚明（机械设备）赵榆峰（成本核算）姚国平（财务成本）左新华（专职安全员）张正明（工地协调）施工技术组质检组材料组核算组安全文明柳建宏技术负责人汤逸林（项目经理）吴光明项目副经理(土建)卢亚明项目副经理（水电）2项目经理部管理工作模式确定各项管理目标，对工程施工全过程进行目标管理。（1）根据工程合同制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理，完成和实现我公司的质量方针和本工程各项管理目标。（2）项目经理作为单位法人代表的委托人，履行业主和我单位签订的合同，公司以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包滞后带来的弊端。项目管理人员及项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。（3）施工过程中土建与其它各专业施工队的配合，由项目经理部统一协调管理。3建立健全项目各项管理制度（1）项目经理部业务系统化管理办法；（2）施工基础上计划管理规定；（3）施工项目质量管理与控制办法；（4）施工项目经理部生产调度有关规定；（5）施工项目成本管理办法；（6）施工项目技术管理办法；（7）施工项目安全管理办法；（8）施工作业安全技术交底管理规定；（9）施工现场消防管理办法；（10）施工项目计量管理办法；（11）劳动工资管理办法；（12）施工现场材料管理办法；（13）限额领料管理办法；（1