电厂班长竞聘演讲稿

第第页电厂班长竞聘演讲稿电厂班长竞聘演讲稿1

敬爱的各位领导、评委们大家下午好。

首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长的机会，它使我感到伊品是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞选值长对我来说也是一次机遇，我会积极迎接挑战，把握好这次机会，进一步的提升自己。

加入伊品已经有近20____年了，我一贯在伊品淀粉车间运行、维护、管理岗位上仔细工作，承蒙领导的关怀与指导，各位值长、同仁的援助与支持，使我的业务技能有了极大的提高，综合素养不断攀升。

首先，我对公司的前景特别看好，认同伊品的企业文化，关注企业的总体进展，每天登陆OA了解公司进展动态，已经成为了我工作中不可或缺的一项重要内容，通过不断的学习，我对伊品有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚决了我投身伊品，献身伊品生物事业的决心。其次，从20____年起，就当选为一车间值长至今，经过这三年的勤勤恳恳的运行值长工作，深知运行值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又是车间安全、经济运行的基石，所以值长的责大任重，需要具有肯定的综合管理技能。为了能把工作做得更好，多年以来我不断的学习运行生产和管理相关的内容，来提高自己生产业务知识和管理技能。我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项指令，同时将生产涌现的状况实时精确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，径直领导和指挥运行值班人员，安全经济的完成全部生产任务，还要组织指挥本值人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人。

为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素养，具有丰富的生产运行管理阅历和指挥才能，同时还应熟识各专业规程及各项管理制度，熟识各专业系统、公用系统，熟识各种运行方式，熟识《车间安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。在正常生产时，留意对生产状况分析比较，做好生产经济性管理。当有非常状况时，提前做好事故预想及防范措施，在事故处理中，精确地判断事故类型和性质，并能快速采用合理的应变方法，将事故影响尽力减小，在事后仔细做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理阅历。

凭我多年的运行工作和不断的学习，我有信心和技能迎接这次值长岗位竞聘的挑战!假如竞聘胜利我将从一下几点开展值长的工作

一、提高自身业务素养抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的径直落实责任者，每一周组织一次班员进行安全学习或者安全活动，比如：分析厂里近段时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素养，这就要求值长的政治、思想、技术素养都需要过硬。值长不仅在技术上需要“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要继续学习，提高自己业务技能，并带领全班人员仔细做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平，努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作那么模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的指令，最有号召力，最能劝服人。作为值长需要明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准那么。我今后要做到：贯彻执行车间的各种安全管理制度，娴熟安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。平常生产时根据到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原那么，把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，发觉设备缺陷实时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的牢靠性和稳定性。

三、上心工作、用爱管理提高管理方法

当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平。值长要履行职责，不仅要掌控基本工作原理，而且要掌控管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应当做到：倾听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内援助解决，除了进行相关业务知识培训外，还常常同各值班人员开展各种活动来增进感情。

各位领导、工友们，对我来说都是一次难得的熬炼和学习机会，它将给我以动力和盼望。从竞争中发觉自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，不管我能否走上值长岗位，我都将一如既往地把工作干好。感谢大家!

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敬爱的各位领导、评委：

大家好!首先感谢领导给我们制造这次展示自我、熬炼自我的机会。我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参与工作20____年，20____年毕业徐州师范高校技术教育学院师范专业，20____年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。经过十多年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，特别是在值长工作期间取得了良好的成果。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。

十多年的工作经受使我深知值长工作非常重要，值长是本值安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作用。承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项指令，同时将现场生产状况实时精确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员根据《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》快速正确的摒除各种异样及突发事故，安全经济的完成生产任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。

参与此次竞聘，我认为自己在综合素养和应对新问题的技能具有以下四个优势。

一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。

敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调技能。

二是具备担负值长所需要的知识和技能。

20____年的工作经受，使我充分掌控了电厂的运行工艺流程，特别是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作阅历，具备了肯定的业务水平和组织协调技能。能够把握全厂安全生产工作的重点、难点。胜利处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最正确经济指标，勤分析、勤调整，多次取得好名次。

三是具有较强的大局观念和组织协调技能。

我擅长沟通和沟通，能够很好的运用“换位思索”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度。遇事讲原那么、识大体，顾大局，处理问题较为周全。

四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够实时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。

以上四点，是我能够快速适应值长岗位的基础。假如我能竞聘胜利，我将从三个大的方面来开展工作：

一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。做到“五个仔细”：

1、仔细学习各设备的说明书和相关图纸。

2、仔细学习《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》。

3、仔细到现场熟识设备布置和安装状况。

4、仔细学习调式方案与措施，并积极参加。

5、仔细做好学习笔记和工作写实。

二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高安全生产的可控、能控、在控水平。详细为：

1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，实时订正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，仔细落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理。并仔细进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。

3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。

4、仔细做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，仔细落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理。并仔细进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。

3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。

4、仔细做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题实时汇报、分析、总结，养成良好的工作习惯。

5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。

6、仔细召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安全生产管理制度和设备运行状况，对全值的工作进行分析、总结等。

7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作渐渐标准化、精细化。

三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。

详细工作从下面几点入手：

1、以身作那么、仔细遵守各项规章制度，做事公正、公正。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。

2、明确分工，仔细落实岗位责任制。依据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既相互援助，又相互监督的良好工作氛围。根据“讲究实效、着重落实”的工作原那么和“严、细、实”的工作作风，仔细分析生产中的工作重点和难点，制定出详细目标，确保设备安全稳定运行。

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敬爱的领导、评委、同志们：

大家好!

今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢!感谢组织予以我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，勇猛地走上台来，接受大家的考验。

我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，予以我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵守法律，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。

我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的进展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质掌握工作

1、蒸汽品质的掌握放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。

2、协作车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们掌握的根本目标，但是设备的安全运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，由于只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，依据现场状况判断应实时进行处理，快速精确判断，指导班组人员快速处理。

严格根据《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等

二、加强理论学习，提高业务技术水平

随着大进展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断焦灼的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应实时重视。在日常的生活中，实时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：

1、3#--5#炉DCS的改造问题

由于现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的掌握不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动技能。

2、尽快让20____年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工，接受技能及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事技能强的作为重点安排有较强阅历的主操监护培育。

3、对20____年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的`抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中争论学习。参照运行规程，共同讨论解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，依据需要派专业人员参与有关学术沟通会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

6、在我班内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜

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力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的进展做出贡献。

7.人员资源复原后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。

三、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身损害，所以安全对于我们使个特别重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟识事故处理方法，做到无事故安全生产。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主见，援助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统涌现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作进展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是能量。只有团结，工作才能形成合力。帮助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，诚挚待人，尊敬同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伙伴，努力营造一个相互信任、相互援助、心情舒服的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调整。

六、服务奉献，勇争一流

上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”;它谆谆告诫我们需要培育正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作立场、进取的工作精神，上心，用情、用聪慧干好本职工作。盼望大家能助我一“笔”之力，让我的抱负腾飞!

感谢大家!

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敬爱的各位领导：

您们好!

我竞聘的岗位是电力班长。回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成果，没有醒目的光环电力班长竞聘，然而通过这十多年的工作和学习，特别是我担负表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心援助，和自己的努力工作下，表计班连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和安全积极分子。使我对电能计量管理有了一个更清楚、更崭新的认识，使我更清楚地认识到电能表计安装和管理岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今日仍竞聘表计班长岗位。

我假设有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，仔细履行岗位职责，以更加积极主动的立场对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满足，并重点做好以下几方面工作：

第一、努力提高自身的综合业务水平。作为班长需要时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作那么、身先士卒，严格执行电能计量管理的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，我将首先深入学习电能计量表计理论知识和有关规程以及本局和计量室的各项规章制度，保证在处理辣手的电能计量任务时，能冷静、果决地分析缘由，并实时做出精确的判断;其次在平常留意敏捷掌控电能计量的有关知识，留意吸取自己、班组成员和相关事故通报的阅历教训，同时留意学以致用，将所学到的理论与实际工作任务相结合。

第二、努力抓好班组安全生产管理工作。为防止工作中各类事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个环节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保电能计量装置安全运行。首先，我将做到定期组织全体人员学习安规、安全文件，开展班组安全活动，围绕“安全第一，预防为主”的方针，仔细贯彻和执行安全规程，严格执行“两票三制”，坚持“三不损害”和“三不放过”原那么，坚持班前、班后会制度，作好安全培训，对新入班组的人员都要进行安全思想教育，切实把安全意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，仔细做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题实时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置安全运行。

第三、加强技术创新、促进工作效率提高为了提高工作效率，我将留意收集班组成员遇到的业务难题，做好记录，与大家一起分析和探讨，加强班组成员间的阅历沟通，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并依据工作实际，实时向计量室领导并提出合理化建议。

第四、努力提高设备维护水平、保证设备完好检修设备性能的好坏是与日常的维护休戚相关的，它径直关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和运用过程中可能受到损坏，因此我将对班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际状况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事项。

第五、努力创建一个团结向上的先进班组。搞好电能计量管理，确保电能计量装置安全运行，需要有一支素养高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培育团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过学习先进典型，利用身边涌现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的聪慧和技能，将班组的目标和任务安排到个人，责任落实到人，并力求制造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热忱和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。坚持岗位练兵，着重现场培训，学用结合，提高班组成员技术素养和实际操作技能，鼓舞班组成员的创新意识以及学习和掌控新技术、新设备的技能。

面对新形势，需要抓住