【S汽车企业财务风险问题及应对措施7600字（论文）】

S汽车企业财务风险问题及应对措施目录TOC\o"1-2"\h\u5501S汽车企业财务风险问题及应对措施 165615.2中通客车财务风险问题及成因 1150875.2.1从偿债能力角度分析 171095.2.2从盈利能力角度分析 23065.2.3从成长能力角度分析 4303466中通客车财务风险防范措施 6116076.1稳定偿债能力措施 6280016.1.1制定合理的偿债计划 6176996.1.2提高资产质量 6262816.1.3提高现金流量水平 7303086.2增强盈利能力措施 7241276.2.1提高企业的获利能力 7178526.2.2改善经营管理理念 8178016.2.3加强创新驱动转型 8104986.3提高成长能力措施 912596.3.1明确企业的战略目标 944536.3.2加强战略管理 9127386.3.3提高对财务管理的认知 9194506.3.4加强企业文化管理 105.2中通客车财务风险问题及成因5.2.1从偿债能力角度分析本文选择两个衡量债务偿还能力的财务指标，即速动资产除以流动负债的比率和负债除以资产的比率。表5.719年偿还债务能力的财务指标分析表Table5.7Analysisoffinancialindicatorsofsolvencyfortheyearof2019指标中通客车行业平均值指标权重速动比率1.2％0.85％0.25资产负债率77.31％58.6％0.75由表5.7可知，2019年，中通客车比我国客车行业的速动比率高出了0.35，而且在未来很长一段时间内都会高于这个平均值，所以该企业的速动比率较高，短期偿债能力较强。且2019年中通客车资产负债率相较于同行业标准高出了18.71%，在未来很长一段时间内都会维持在这个水平，所以中通客车的长期债务能力可能会产生财务风险，从而对企业造成影响。但该企业负债和资产的比率远高于动资产除以流动负债的比率，因此对中通公司来说，偿还债务的风险还是很高得。说明在偿债额能力方面，中通客车的风险还是较大的。究其原因或许有以下四点：（1）公司的借债能力差中通公司的资金结构不合理，经常从一个地方进行借款，把鸡蛋放在同一个篮子里，这样一来，风险就很高；同时，借债的渠道尚不稳定，不易预测公司未来的债务值，对于偿还债务方面没有定数；再次，中通客车的盈利水平尚属一般，对于偿债方面并没有较大的帮助。（2）存货量一般对于中通客车来说，对于公司资产的衡量，主要来自于存货，即客车库存量。而对于存货量一般，一方面因为销售状况较好，使得仓库内并没有积压大量存货，效益较好；另一方面，则说明生产销售规模并没有扩大、存货价格水平下降，同时也没有新项目备货导致的库存增加。（3）现金获取能力较弱中通客车只是销售商品，但并不是直接的销售方。所以这也使得中通公司形成了以应收账款为主的营销模式，且企业库存的货物和应收账款之间的比例太高，因此也必然会对企业的资金链产生影响，这就使得企业的还款能力大幅度下降。除此之外，若企业在未来的一段时间内没有获取利润的话，支出多于收入，使得其中的差额并不大。但如果企业的现金流无法保障企业的日常经营时，就会使得企业无法竞争和生存。所以说，企业的现金流将会是能否按时偿还债务的保障，而现金流也是决定了企业是否能够存活下来得关键因素。5.2.2从盈利能力角度分析本论文有3个财务指标是用来测定收益能力得，包含营业利润除以全部收入的比率、净利润与平均资产总额的比率、净利润除以净资产的比率。表5.819年收益能力的财务指标分析表Table5.8analysisofprofitabilityfinancialindicatorsfortheyear2019财务指标中通客车行业平均值指标权重营业利润率0.54％2.5％0.2总资产收益率0.27％0.7％0.5净资产收益率1.21％4.5％0.3据表5.8显示，中通公司2019年的营业利润率为0.54%，低于行业2.5%。说明公司获利水平较差。而总资产收益率为0.27%，低于行业平均水平的0.7%，净利润占总资产比重较低，公司竞争力和发展能力较弱。之后，净资产收益率为1.21%，极大低于业界平均水平的4.5个百分点，表明股东权益收益水平低，股东分红少。最后，总资产收益率的比重为0.5%＞净资产收益率的比重为0。3%＞营业利润率的比重为0.2%，说明总资产收益率对公司的财务风险有很大影响。主要的问题或许是公司的净利润低，即利润能力低下。（1）获利能力低，中通客车对各项成本费用高的支出并没有过多的进行管控，所以各类成本远超于市场价格；而且财务部门在进行成本支出审核时即使并全身心投入，有时也会超出预算；而中通客车作为行业内部的龙头企业，一般会有大量的费用支出，但其并没有设立专门岗位对这些费用进行审核，例如销售费用审核并没有由专门的岗位审核批复，会导致出错率较高；同时，客车制造的材料成本上涨，客车售价未能同步上调，生产效益下降，净利润偏低，导致总资产收益率很低。（2）经营管理水平较差由于企业的人员鱼龙混杂，整体业务管理水平不高，缺乏行业规范，对整体供产销环节的把控不到位，且求取短期效益的心理很严重，不能较好的从企业的长远利益出发；或者信息不对称，上层管理理念并非没有得到较好的传达，企业员工没有参与发表自己想法的机会；且与此同时，管理人员不懂生产经营的业务流程、业务水平较低、文化水平不高等问题，都可能导致产销决策不到位，从而影响生产经营，导致利润收益不高。创新能力不够首先，公司管理层缺乏革新的主动性，不想革新。面对新情况、新问题，不能以开拓精神提出解决问题的最佳方案。其次，工作态度不够大胆，不具备相关的创新思维。在日常工作中奉行经验主义，害怕出问题，担责任；而在各类风险爆发后又表现得停滞不前，束手无策。最后，公司的领导层所具备的知识不足以开拓进取、促进公司的发展，且创新的方法不多也是重要得因素之一。其在工作上缺乏自己的想法，盲目听从他人的经验，陶醉于他人走过的路。另外，上级政策和当地的实际情况不能很好地结合在一起。大家更加习惯根据以往的经验来处理工作中的问题。面对复杂的问题和需要统筹处理时，更倾向于在“是”和“非”、“行”和“否”之间做最简单的选择。思考很久不打开，视野不开阔，心有余，力不足。5.2.3从成长能力角度分析根据表5.9，中通客车2019年主营业务收入增长率10.9%高于行业平均水平-10%。即说明了2019年的销售额水平很高。而净资产增长率-9.57%略高于行业平均-10%，显示了19年资产增加，净资产总额比重更好。然后，总资产增长率-1.44%远低于行业平均值15%，说明19年资产增长量较低，企业资产经营规模扩张速度较慢。表5.919年成长能力的财务指标分析表Table5.9Analysisofprofitabilityfinancialindicatorsfor2019财务指标中通客车行业平均值指标权重主营业务收入增长率10.9％-10％0.1净利润增长率-9.57％-10％0.6总资产增长率-1.44％15％0.3最后，净资产增长率的比重为0.6%＞总资产增长率的比重为0.3%＞主要业务收入增长率的比重为0.1%，表明净资产增长率对公司的财务风险有很大影响。而主要问题是公司的净资产偏低，投资回报率低，不善于利用闲置资金,跟缺乏核心竞争力、管理制度不完善等有很大关系。（1）缺乏构建主要竞争能力企业的领导层在进行实际工作时还是会受到计划经济时代思想的影响，对企业的核心目标、战略、竞争力建设等方面缺乏规划。而且战略定位并没有用于确定自身核心能力，同时对于各类资源的利用也没有进行全面得提升和认识，即企业的核心竞争力没有按照既定流程去走。以上结论得原因其实是由于企业在不断培养核心竞争力的道路上没有预期意识，重视度不够，导致企业错过了良好的发展机会，不知道如何建设和培养自己的核心竞争力。关于如何开拓核心性的思维方面，缺乏具体的想法，且相关的实施结果不合适。从而很难真正树立起企业自己的核心价值。（2）现代企业管理制度不完善近年来，中通客车呈现出快速增长的趋势,但相关问题也日益突出。随着技术的发展和企业规模的扩大,并没有建立起一个明确的行为准则。依然采用过去的管理措施，不适应快速成长的企业发展模式。内部控制的设计与运作、道德与价值观的管理与监督体系等不完善。一般来说，企业的内部制度将会直接对员工的各项行为方式产生影响。其基本目标和价值观作为企业行为系列的核心,要调动员工的积极性、企业组织、企业营造氛围和环境才行。但是，现在企业部门的分工还不明确，企业的员工对企业内部控制的目标和制度的认识不足。同时，管理层缺乏正确的道德、价值观和经营理念。经常受到被动管理，不重视企业制度建设，严格限制企业内部控制机制的有效运行。（3）财务管理模式观念陈旧中通客车目前没有没有具体的成本分析系统，使得成本分析工作冗杂、混乱。没有进行精确的成本核算以及梳理生产线，常常产生错误的认知，例如认为成本管理只不过是生产成本,导致了不谈控制。在现代企业制度逐步确立的今天，企业的财务管理理念落后，企业的改革和发展必须跟上。不合理利用财务杠杆，没有财务发展角度的战略思想不削减资金成本，不减少投资风险和评价等。对于科学投资决策，提高企业经济效益不十分重视。在整个企业融资决策中，没有对财务管理的理念进行研究，从而使得资产管理、生产管理、资本运作等不能充分发挥财务管理有关的作用。（4）没有形成自己的企业文化中通客车作为本行业的龙头，却忽视了自身企业文化建设工作，从而使得大量的工作人员缺乏对自身职业生涯的规划认知。且企业文化和管理理念也无法实现个人与企业双赢的局面,存在有一定的缺陷。人文核心凝聚力意识薄弱，企业仍等同于车间、产品和工厂,劳动者无法实现自己的价值。长此以往，随着时间的推移。员工对企业文化的共鸣比较弱，使企业陷入发展的困境。6中通客车财务风险防范措施6.1稳定偿债能力措施6.1.1制定合理的偿债计划为了达到良好的满意度，降低偿还债务的风险，中通公司应该合理的制定各项财务偿还计划，从而保证企业能够正常的运转，资金运营也要与债务偿还计划相对应。同时在提出偿还计划时，首先要根据财务报表中所提供的的相关信息，然后再根据相关债务合同按照实际的支出来对应各类资金配比，并充分协调企业经营、债务偿还和资金流管理，尽可能的做到合理分配，将有限的资金按照规定的计划进行分配，用来满足中通客车日常运营和还款的需要。其次，中通客车可以通过向资本市场借款、利用商业信用、甚至发行公司债券、引进对外贸易等多种渠道筹集资金。但是，公司的资金链比较紧张，偿还能力低，且风险较高。所以，企业必须根据自身的规划来做出合理的计划，同时根据款项的数量、期限、结构等因素，通过对各类借款方式进行优缺点分析，并结合自身的需求以及对资产结构风险等进行慎重的选择，从中选出最适合企业的方式，将各类风险控制到最低的限度。最后，是对于企业外部各项突发事件的安排。因为可以预期的突发事件在某一天会成为现实，并对企业的计划造成干扰，且严重影响企业的生产经营，所以要对各类可预估的风险进行分析和评估，一旦出现相关危机，就应当通过企业的应急机制去积极应对。6.1.2提高资产质量中通公司的总资产通常大于总负债。因为在资产质量管理工作中所面临资产的流动性是不同的，而且企业偿还债务能力的强弱需要通过提升各类资产的价值来实现。首先，企业要加强自身的库存管理，做到合理生产、合理销售，减少各类生产损耗，在保证生产的前提下，能够有效缓解各类原材料的库存压力，防止库存过剩的现象发生。同时，因为库存过多难以及时变现等问题的出现，还会占用企业流动资金，严重时甚至会直接导致企业的偿债能力降低。因此，企业还需要加强对于自身应收账款管理的能力，利用信贷收集来监控，防止各类情况的发生，而且要针对不同的客户群体来制定合理的收账规范，防止应收账款占比过高；最后，也要科学的进行设计和投资，而且在投资过程中，还要对项目进行前景分析，计算该项目的收益与回报，避免出现许多盲目投资的现象；与此同时，企业也要根据自身的实际情况进行投资，特别要在正常的生产经营管理中，避免了企业各种类型的资产因为积累不准确，而导致得到的数据太过浮夸，要采取一定的措施保证其能一直处于良好的水平，为加强企业的债务偿还能力打下了最坚实的基础。6.1.3提高现金流量水平就中国的客车而言，那些暂时有偿付能力但无利可图的公司将会缩水，最终将会被淘汰。因此，为了更好地为公司的发展服务，扩张企业规模，获得更多的投资，企业要从长远的利益出发，满足自身需求，制定长期的计划，优化内部产品结构，积极的开拓新市场，加强成本管理能力。在偿还债务方面，如果能提供相当长一段时间内稳定的资源，企业的收益能力就会持续提高。此外，由于中通客车的偿债能力最终将以现金偿还，尤其是以现金流作为主要的支付方式。因此，对于现金流的管理应当随时保持其必备的条件，且能够将各类营收迅速转变为现金流，不断的满足各类经营活动的目标和需求，时刻注重各类现金的流动。且由于现金流的特征与产品的生命周期相关联，所以要及时掌握行业规律，合理匹配各类生产经营的工作。最后，因为已经将中通客车的部分现金流注入到营运资金中，且营运资金的高低和企业的政策相关联，例如信贷政策决定了企业的应收账款水平，支付政策决定了企业各类账款支付水平等，所以有必要结合企业自身战略、特点、政策，对各类资本进行分析，将现金流始终保持在稳定水平，为后续的债务偿还提供了有力的支持。6.2增强盈利能力措施通过对2017-2019年中通客车盈利能力指标的对比之后得出结论：想要提升企业的盈利能力，必须提升产品销售的利润水平，同时要加强对企业经营成本的管控。下面是一些关于如何提高中通客车盈利能力的建议:6.2.1提高企业的获利能力提高中通客车的营业利润率，增加主要营业收入，严格控制主要业务成本支出，通过营业杠杆作用，设立专门的审计窗口，减少与销售和管理费用有关的采购、仓储等费用和不必要的开支，将误差率纳入相关人员的绩效考核，以降低误差率，同时努力提高总资产回报率，主要是增加利息、税前利润，管理商品销售毛利等。同时企业财务人员要努力降低资产平均份额，通过对企业收益能力的分析，可以看出该企业对于收益能力的提升还有很大的空间。中通客车还应积极提高销售利润率和资产回报率，从而促进企业的稳定与发展。但是，就目前来讲，虽然企业已经认识到了自身的问题，进行了相关的不断优化。但还远远不够，还需要加大力度继续发展。6.2.2改善经营管理理念（1）要重视对人的管理。随着社会生产力的不断提高，企业员工的综合素质和人员需求也在不断的上升，工作自动化程度也越来越高。且由于中通客车所生产的客车是自动化和科学化的精密产品，所以企业的管理人员必须提升管理层的绩效管理能力。一切好坏都依靠有效的依据，而在此期间，对于计算机的广泛应用也为各项技术的普及提供了方便。（2）管理方式的分散化和民主化。随着现代交通和电信行业的不断发展，逐渐实现了远程经营和分散生产的开放型生产经营方式，大大方便了企业管理者自身获得更多的主动权。同时，企业也应采取更加灵活的管理模式来应对日益复杂的外部环境。（3）对管理人员的要求越来越高。管理人员所面对的各类关系将会更加复杂，而且其做出的决策也会对企业的生产经营产生相应的影响。所以企业管理者必须精通各种各样的技能，高水平的操作者也必须是全方面人才；同时，高层次的管理人员要更加注意对于自身高效管理水平的培养，企业的领导层也要对企业管理制度等进行相应的改革，也就是说，要使得受过培训的人员既具备系统性的知识，又具有相应的实践能力。6.2.3加强创新驱动转型如果想对中通客车进行创新，必须深入研究落实财政、投资、金融等政策，引导企业加大研发投入，以核心装备、系统软件等重点领域为核心，结合国家十四五规划等重大科研项目，突破各类核心技术的封锁，研制相关重大装备。还必须指出，促进创新的新战略是能够将智能知识转化为新技术，并能够给从中创造出更多的价值；与此同时，企业也需要通过不断你的创新和技术来提升客户对产品的满意程度，这往往也是提高竞争优势的决定性因素。此外，创新型企业也会为自身设定较高的目标，并及时的调整自身的规划，所以他们大多数都会在产品开发和升级的过程中获得至少25%的市场份额。6.3提高成长能力措施6.3.1明确企业的战略目标科学分析证实，战略定位是指企业在不同时期选择经营模式、战略定位战略，在分析和过程的基础上，科学、客观地确定目标。中通客车的战略定位必须具备四个条件:一是战略。一个好的战略是各种工作价值链的完美结合，相互促进，如企业的销售。二是生产供应。生产和供应可以是相辅相成的，两者的价值都不同于其他竞争者，必须有一个独特的价值；三是政策的连续性。在一定时间内做某事，改进和调整基本的关键想法。一般来说，理解和实施一个公司的战略需要五年的时间，而这在短期内是不可能实现的。四是独特性，企业营销和竞争对手必须有自己不同的价值链，因为同样的生产、同样的服务相当于没有战略定位一样。6.3.2加强战略管理中通客车应明确产业结构特征，科学调查分析企业的现状、前景和环境，正确定位企业的发展方向，充分发挥其资源优势。对自己的资源有很好的了解。企业应该拥有核心竞争力，拥有产业链和社会经济地位的主导产业。突出核心竞争力，把握优势劣势，保持市场竞争优势。同时，强化企业管理，实施积极创新，提升竞争能力是现代企业制度建设工作的重要环节。总的来说，我国的企业管理水平和发达国家的差距只是财务战略的差距。因此，中通客车经营者必须认识到财务管理的重要性，理解财务管理在企业管理中的核心作用，确立合理的“财务”观念，才能实现企业的核心要求。同时，中通客车的规划与决策需要在绩效评价与管理控制、资源配置等各个环节进行协调，发挥总体布局的作用，从而实现企业价值管理理念。最后