LY紧急应变组织及架构作业办法

东莞市隆宇电子有限公司紧急应变组织及架构作业办法文件编号LY-3-5-007文件版本C版制订部门人事行政部制订日期2016年08月15日修订日期2016年8月15日页次/页数1/5会签部门业务部核准审核制订工程部资材部制造部品质部人事行政部东莞市隆宇电子有限公司标题:紧急应变组织及架构作业办法文件编号LY-3-5-007文件版本C版制订日期2016年08月15日制订部门人事行政部页次/页数2/5修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2012-4-18AB文件格式变更2012-8-15BC统一格式东莞市隆宇电子有限公司标题:紧急应变组织及架构作业办法文件编号LY-3-5-007文件版本C版制订日期2016年08月15日制订部门人事行政部页次/页数3/51、紧急应变组织架构图:现场总指挥现场总指挥副总指挥副总指挥各组指挥员各组指挥员通讯联络组灭火行动组疏散指导组安全救护组通讯联络组灭火行动组疏散指导组安全救护组2、指挥领导小组成员:组长:总经理电话818副组长:人事行政主任电话831组员:业务主任、制造主任、资材主任、品质主任、工程主任3、指挥领导小组职责:3.1负责制定公司安全、保卫工作计划，并组织实施。

3.2依靠全体员工做好安全防范工作，与不法分子和灾害事故作斗争，保证公司安全生产和内部综合治理工作，维持良好的生产、生活秩序。

3.3在公司的领导下，统一部署安全保卫工作，并组织实施，遇重大问题及时向上级领导报告。遇突发事故，各部门要互相协助，共同做好事故处理工作。

3.4认真贯彻“预防为主”的安全工作管理原则，建立健全各项安全管理制度和岗位职责；按照“谁主管，谁负责”的要求，落实并督促有关部门认真做好要害部位的安全防范工作。

3.5建立和完善各项防火制度，加强对重点部位和防火器材的检查及维修，做到勤检查，勤试消防用水，勤检修更换过期失效灭火器，杜绝火灾隐患；定期组织消防知识培训和演习。3.6负责本公司大型活动的安全保卫工作。3.7负责掌握了解部门及有关人员落实安全生产和内部保卫工作岗位的履职情况，认真总结、提出奖励和批评意见。东莞市隆宇电子有限公司标题:紧急应变组织及架构作业办法文件编号LY-3-5-007文件版本C版制订日期2016年08月15日制订部门人事行政部页次/页数4/54、救援的实施:公司任何人发现发生安全事故的，必须立即报告公司应急救援指挥部，公司应急救援指挥部接到报告后，立即将情况向应急救援总指挥回报，并通知救援各组指挥员立即赶赴现场，开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警，应分别第一时间直接打电话报120或119报警求助。5、各小组工作职责:5.1通讯联络组当接到火警信息时，即刻向“119”报火警，并报告总指挥和副总指挥，报警时将自己的姓名、单位、电话号码、车行路线、火灾部位、火灾性质、详细说明，并安排专人路到口引导消防车进入火灾地点，派员跟随总指挥、副总指挥传达命令和信息，并利用公司广播、内线电话进行疏散等指令的发出，相关信息的全员通报，并协助公司疏散引导组做好紧急疏散工作。5.2疏散引导组在总指挥或副总指挥的亲自领导下，安排引导组成员在各部门安全出口、楼梯转弯处及公共地带，利用高音喇叭对人员进行引导、疏散、分流，在组织疏散时要大声告诉员工“不要慌张，慢慢走，用湿布，纸巾，衣服捂着口鼻，下楼时沿着楼梯扶手走，不要推搡、拥挤，遗失要捡，遗忘的东西不准返回去拿”，撤离后的人员在公司篮球场集合清点，并按部门清点人数上报指挥部成员。5.3安全救护组人员安全:对受伤人员及时抢救,必要时将伤员送往就近医院作进一步实施救治。对受伤严重的及时拨打“120”急救中心电话.财物安全:起火单位所属大楼区域的保安负责大门警戒，做好人员疏散及财物保护工作。非经人事行政部同意，所有人员，只出不进；公司财物不得带出厂外。其他非事发区域的保安要坚守岗位，不得擅自离开。5.4灭火行动组接到火警后，小组成员火速赶赴火灾现场，利用现有的消防设施器材进行初起火灾的扑救，灭火组成员由义务消防队（保安及其它成员）组成。6、指挥部:紧急指挥部设在行人事行政部。发生事故时，由指挥部组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。7、人员分工:东莞市隆宇电子有限公司标题:紧急应变组织及架构作业办法文件编号LY-3-5-007文件版本C版制订日期2016年08月15日制订部门人事行政部页次/页数5/57.1总指挥（总经理）：组织指挥公司的事故应急救援工作。7.2副总指挥（人事行政主任）：协助总指挥负责事故应急救援的具体指挥工作。7.3指挥部成员：通讯联络组：组长：业务主任；组员：人事前台及各部门文员疏散引导组：组长：制造主任；组员：各部门领班组长、行政专员安全救