00455-教育管理心理学_第1页
00455-教育管理心理学_第2页
00455-教育管理心理学_第3页
00455-教育管理心理学_第4页
00455-教育管理心理学_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

朽木易折,金石可镂。千里之行,始于足下。第页/共页2017年4月高等教诲自学考试全国统一命题考试教诲管理心理学试卷(课程代码00455)本试卷共3页,满分l00分,考试时光l50分钟。考生答题注重事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为挑选题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非挑选题。必须注明大、小题号。使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安顿答题空间,超出答题区域无效。第一部分挑选题(共40分)一、单项挑选题(本大题共20小题,每小题2分,共40分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均不得分。1.管理心理学成为一门自立的学科是20世纪A.20年代B.30年代C.40年代D.50年代2.问卷法属于A.调查法B.实验法C.谈话法D.测验法3.管理者只抓生产任务,不协助职工,只扩散注重于生产效率。这种领导行为指的是管理方格图中的A.贫乏管理B.任务管理C.俱乐部管理D.战争集体管理4.下列不属于管理工作的本质的是A.合理配置资源B.促进个体和睦发展C.组织协调他人活动D.提高效率,实现管理目标5.梅奥在《工业文明的人性问题》一书中指出,生产率的高低主要取决于职工的A.态度和情绪B.工资和待遇C.素质和能力D.设备和机器6.重视用科学主意来决定工人的工作量、工作时光和劳动配合,强调管理的科学化和标准化的代表人物是A.泰勒B.梅奥C.西蒙D.华生7.薛恩认为人类的最大需求不可能是一样的,它因人因事因地而异。这种人性假设是A.经济人B.社会人C.真切人D.复杂人8.在他人的命令或影响下,做出同他人、社会要求相一致的社会心理行为。此心理行为.的是A.认同B.从众C.顺从D.模仿9.“察言观色”说明情感具有A.动力作用B.信号作用C.适应作用D.认识作用10.具有鼓励作用的目标应具备的特点是A.详细性、适度性、可测性B.详细性、适度性、稳定性C.稳定性、适应性、可测性D.稳定性、适应性、操作性11.要求工作环境和平、安定,工作稳定并且有各种福利保险。这种需要属于A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要12.粉丝常常把自己打扮成和自己所崇拜的演员一样,这是A.代替作用B.投射作用C.表同作用D.压抑作用13.一个人思想意识的核心,是A.理想B.信心C.价值观D.世界观14.对校办工厂的产品、成本、价格、供销渠道等目标挑选,属于A.宏观决策B.微观决策C.程序化决策D.非程序化决策15.教诲领导决策的起点是A.发现问题B.提出假设C.评估风险D.拟定计划16.专门研究特定情境中最有效的领导作风和领导行为的理论是A.特性理论B.作风理论C.权变理论D.行为理论17.能明辨是非,疾驰而又合理地做出决定并坚定执行。这属于意志品质中的A.自觉性B.目的性C.果断性D.坚持性18.利用施加压力、威胁、吓唬等手段来改变他人的行为。这种改变行为的模式称作A.权威B.胁迫C.操纵D.合作19.当问题很琐碎,又有其他更重要的事情逼近时,我们通常采取的矛盾处理方式是A.竞争B.合作C.逃避D.妥协20.西方人称之为“科学管理之父”的是A.韦伯B.泰勒C.梅奥D.西蒙第二部分非挑选题(共60分)二、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)21.简述良好目标的特性。22.简述教诲组织管理的心理原则。23.简述群体决策的含义及常用主意。24.简述人际吸引的条件。三、论述题(本大题共2小题,每小题l0分,共20分)25.举例分析教诲领导者应具备的决策能力。26.试述“社会人”假设的主要思想及相应的管理措施。四、案例分析题(本大题共l小题,共l6分)27.班上有个淘气大王,喜欢撒谎,欺负小学生,虐待小动物,不仔细听课,从不仔细完成作业,最后,发展到逃学,不上课。教

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论