建筑工程施工组织设计-施工进度计划

施工进度计划编制单位工程施工进度计划一、施工进度计划编制概述二、单位工程施工进度计划的编制步骤一、施工进度计划的任务与分类1.施工进度计划的任务1）确定主要分部分项工程名称及施工顺序；2）确定各施工过程的延续时间；3）明确各施工过程间的衔接、穿插、平行、搭接等协作配合关系；施工进度计划编制概述2.施工进度计划的分类1）控制性计划——控制各分部工程的施工时间、互相配合与搭接关系；用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、结构易变化等工程。2）指导性计划——具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接关系（实施性计划）。施工进度计划编制概述二、施工进度计划的作用1.控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；2.确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；3.为编制季度、月度生产作业计划提供依据；4.确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。三、编制依据1.经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；2.施工组织总设计对本单位工程的有关规定；3.施工工期要求及开、竣工日期；4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；5.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；6.劳动定额及机械台班定额；7.其他有关要求和资料，如工程合同等。四、施工进度计划的表示方法横道图、网络图横道图的形式：序号分部分项工程名称工程量时间定额劳动量需用机械每天工作班次每班工人数工作天数施工进度单位数量工种数量

(工日)机械名称台班数月月月10203010203010二、单位工程施工组织进度计划的编制步骤（一）划分施工过程在确定施工过程时，应注意以下几个问题：施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用；施工过程的划分要结合所选择的施工方案；注意适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出；水暖电卫和设备安装工程通常由专业工作队伍负责施工；所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。分部分项工程一览表：项次分部分项工程名称项次分部分项工程名称一地下室工程5壁板吊装1挖土6……2混凝土垫层3地下室顶板4回填土二大模板主体结构工程（二）计算工程量计算工程量时，一般可以采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际情况作适当调整。工程量计算时应注意以下几个问题：1.各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械设备、机具数量时进行换算，产生错误。2.结合施工方法和安全技术要求计算工程量。3.结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量。4.采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。（三）确定劳动量和机械台班数量劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以确定。一般应按下式计算：P=Q/S

或P=Q·H在使用定额时，常遇到定额所列项目的工作内容与编制施工进度计划所列项目不一致的情况，此时应当换算成平均定额:1.查用定额时，若定额对同一工种不一样时，可用其平均定额。式中Ｈ1，Ｈ2…Ｈn——同一性质不同类型分项工程时间定额；

Ｈ——平均时间定额；

n——分项工程的数量。当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值，其计算公式为：

式中Ｑ1.Ｑ2…Ｑn——同一性质不同类型分项工程的工程量；

2.对于有些采用新技术或特殊的施工方法的定额，在定额手册中未列入的其定额可参考类似项目或实测确定。 3.对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为10％～20％）计算。4.水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。（四）确定各施工过程的施工天数（持续时间）计算各分部分项工程施工天数的方法有两种：1.根据工程项目经理部计划配备在该分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人人数确定、其计算公式如下：

式中：t——完成某分部分项工程的施工天数；P——某分部分项工程所需的机械台班数量或劳动量；R——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数；

N——每天工作班次。

例如：某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则：2.根据工期要求倒排进度。首先根据规定总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工时间，然后再按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作班所需要的工人数或机械台数，公式如下式：

通常计算时均先按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有人力、物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件从施工技术和组织上采取措施，如增加工作班次，最大限度地组织立体交叉、平行流水施工，加早强剂提高混凝土早期强度。（五）编制施工进度计划的初始方案其编制方法为：1.划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。2.配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。3.按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。（六）施工进度计划的检查与调整检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：1.各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理,2.工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期；3.劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工；4.物资方面：主要机械、设备、材料等的利用